1. 主页 > 写作载体 >

项目总监的岗位职责优秀6篇

随着社会不断地进步,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?以下内容是高考家长网为您带来的6篇项目总监的岗位职责,希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

项目总监的岗位职责 篇一

项目总监岗位职责 项目总监:

岗位职责:

【篇1:项目总监岗位职责】

1、全面负责房地产项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销工作;

2、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行,制定销售政策、销售策略和实施方案的设计,并有效执行;

3、负责市场调研、产品分析,对竞争产品进行研究和监控,提供项目市场运作的建议书和产品建议书;

4、负责整合营销资源,指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施;

5、负责公关事件和主题活动策划,并整合媒介资源等; 6、负责营销团队全面管理工作。

岗位要求:

1、具有大型地产销售方面工作经验,本职位工作经验5年以上; 2、精通地产项目运作特点,熟悉现代销售管理业务及流程; 3、有成功地产项目运作从业背景和成功案例;

4、领导、培养、激励销售队伍,完成公司总体的销售目标、销售利润等。

【篇2:项目总监职责】

gmp 文件 目 的:建立项目总监工作职责。

范 围:项目总监。

责 任:项目总监

内 容:

l、项目总监直接隶属于总经理,对总经理负责。工作概要:协助总经理进行项目管理,全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理,对总经理直接负责。 4、主持项目开发管理工作。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作,报总经理审批。 6、组织拟订业务管理制度,报总经理批准。7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策,提出相关项目的计划,报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作,资金的到位工作。 11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

【篇3:项目总监岗位职责(共6篇)】

篇1:项目总监职责

gmp 文件 目 的:建立项目总监工作职责。

范 围:项目总监。

责 任:项目总监

内 容:

l、项目总监直接隶属于总经理,对总经理负责。工作概要:协助总经理进行项目管理,全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理,对总经理直接负责。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作,报总经理审批。 6、组织拟订业务管理制度,报总经理批准。7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策,提出相关项目的计划,报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作,资金的到位工作。 11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

篇2:项目部经理(项目总监)岗位职责说明

项目部经理(项目总监)

篇3:工程总监岗位职责

工程总监岗位职责

一、制度建设

组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度,并组织、督促执行,确保公司项目顺利进行。

二、工程计划

1.依据工程项目规划,组织制定工程进度计划,包括项目总体计划、年度计划、月度计划。

2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。

3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况,对未按时完成的计划,分析原因、评估影响,制定纠正措施并督促实施。

4.根据工程进度的客观实际情况,必要时调整工程进度计划。

三、招投标管理

1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施,确保每项招标申请适时提出。

2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理,按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商,对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。

3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案,对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载,为公司的发展不断积累资源。

四、工程管理

1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案,供公司决策作为参考。

2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核,定期或不定期组织单项或综合检查,对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施,并督促实施。

3.整体掌握公司各项目的运行情况,对发现的问题和项目部提出的问题,及时组织解决,必要时报请公司召集专题会议,确保公司各项目正常运行。

4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。

5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理,全面掌握各项目履约情况,必要时约谈工程承包、专业

分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议,及时解决履约中存在问题。

6.负责公司工程资源的统一协调和调度,包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员,确保各项目的顺利运行和资源优化利用。 7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参和公司重大合同评审,提出意见和建议。

8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。

9.领导工程系统的培训和考核工作,提高工程系统人员的职业素质和业务水平。

五、协作配合1.负责工程管理人员队伍建设工作,组织工程管理人员进行业务知识培训,指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。

2.协调好部门员工之间、本部门和其他部门工作协作配合关系。 3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。

湖南福天兴业投资集团

2012年3月

篇4:工程总监岗位职责

工程总监岗位职责

直接上级:项目总经理/副总裁

岗位内容:

1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作;

2、执行落实公司各项施工管理规范及标准,对公司所有工程项目的设计、施工质量、进度、成本控制、安全及现场文明施工等进行全过程督导和监控;

3、协调、推进置业成本管理部、采供部和各项目工程部的各项工作;协调营销、工程、资金管理等各项工作,力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成;

4、参和审查施工图,规划设计图纸会审和技术交底,参和工程中间验收和竣工验收;

5、参和各项目设计方案评审,并提出优化建议,确保设计质量有效控制在成本;

6、参和各项目各阶段的招(议)标及合作单位的考察工作,包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等;

7、主持公司各项目工程质量和安全检查,协调和施工、监理、政府等相关单位的关系,处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。 8、处理或参于处理和工程有关的业主投述等突发性重大事件; 9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态,为公司决策提供建议。

10、完成上级交办的其他相关工作。

任职资格的具体描述:

1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历,高级工程师职称。 2、10年以上房地产工程现场管理经验,3年以上同等岗位工作经验,至少具有2个30万方以上项目全程管理经验;

3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺,具备工程建筑专业知识及相关法律、法规,熟悉房地产工程管理流程; 4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识; 6、性格稳重、严谨,管理强势,有良好的社交能力。7、良好的职业操守和社会责任感。

主要职责和工作任务:

一、主要职责:参和项目前期开展的技术论证工作,参和制定和实施公司总体战略 工作任务参和制定公司的发展战略,参和组织实施公司总体战略。

任务1、参和项目年度计划制定以及考核指标的制定;

任务2、参和项目可研、方案,并对施工组织实施方案进行把关;

任务3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见。

二、主要职责:参和工程施工、监理、分包以及材料采购等的招标工作

任务1、参和招标文件的编制、单位考察等工作;

任务2、参和答疑踏勘等工作;

任务3、参和合同谈判、咨询等工作。

三、主要职责:负责工程进度、质量、安全文明施工及成本管理

任务1、组织做好施工现场的开工准备,配合前期施工手续的办理;

任务2、负责审查项目参和单位的成员资格和管理制度;

任务3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件;

任务4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题;

任务5、参和协调政府、村民、质监安监站等的关系,为工程进展创造外部条件; 任务

6、负责组织各单位员工对工程质量进行检查,对发现问题及时督促整改; 任务7、负责项目各项进度计划、并组织、督促各项计划的考核和落实;

任务8、负责控制现场发生的各项工程成本,对各项费用严格控制;

任务9、负责审核各阶段工程量的确定,为工程结算提供依据;

任务10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料,及时归档;

任务11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配合协调工作; 任务

12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。

四、主要职责:参和图纸设计及变更的相关工作

任务1、参和图纸会审和技术交底;

任务2、负责核实洽谈技术变更,提出并执行各解决方案;

任务3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实;

任务4、组织落实竣工图纸。

五、参和材料设备的采购管理

任务1、参和材料进场计划的编制,提供需用计划;

任务2、参和材料设备等的工程施工要求以及技术指标;

任务3、监督并组织现场的材料进场联合验收;

任务4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况,并参和考核;

任务5、配合办理特殊设备的报验、使用手续。

五、主要职责:负责组织竣工验收和工程的后期管理工作

任务1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护;

任务2、负责组织四方验收,对工程竣工条件进行认定;

任务3、组织各单位进行竣工验收准备,通过各主管部门的竣工验收;

任务4、参和组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书;

任务5、协助办理竣工备案手续;

任务6、组织向物业公司进行工程交接,并协助安排后期维修;

六、主要职责:负责部门内部管理工作

任务1、负责计划制定并提供相应的支持;

任务2、对各项计划,包括年度计划、周计划进行审核,提出具体的调整建议,并监督执行; 任务3、参和对员工进行考核、评价。

七、主要职责:完成其他集团或项目领导安排的工作。

篇5:项目主管岗位职责(定稿)

项目主管岗位职责

一、岗位职责

1、项目主管为公司派驻项目工程代表,是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人,对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任;

2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总;

3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度; 4、前期准备阶段:

a、负责项目部日常运作管理,明确项目部成员岗位职责、分工; b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作; c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作;

d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划(样板、交底、工序交接、质量检查); h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底;

i、组织项目开工前的施工图纸会审;

j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则; 5、工程施工阶段:

a、主持项目部日常工作例会,并监督会议内容的落实;

b、负责实施经主管领导审批后的进度计划,确保节点目标的落实; c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求; d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计和施工、各专业之间、总包和分包、各分包之间的问题;

e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作,确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场; f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件;

g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制; h、负责审核各类工程指令,并监督实施;

i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转; j、负责对监理单位工作的监督和管理,并充分发挥监理的质检功能,有效地对工程质量

和进度进行监控,确保工程质量;

k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标,并定期组织专项检查; l、负责监督、指导施工过程中的工程质量,并参和不少于10%的质量抽查; m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续;

n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作; o、按照公司要求及时编制上报各种报表; p、按时完成上级领导交办的其它临时任务; 6、后期移交阶段:

a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理;

b、负责审核施工方提交的竣工(结算)资料,确认其完整、真实,并向成本控制部(资料室)办理交接;

c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结,提炼工程管理、施工、设计经验和教训,并向工程部反馈。

二、工作权限

1、权限内的变更审批权; 2、权限内的签证审批权;

3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权;

4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权;

5、所负责项目工程款支付的审批权;

6、在和人力资源部门协商的基础上,有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权;

7、对项目部员工升职、加薪的建议权。

篇6:项目总监职责

项目总监职能及岗位职责

参和工程项目技术的策划、施工管理、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作。

工作内容:

1.贯彻执行公司的各项规章制度 2.协助工程勘察管理

3.协助办理工程建设配套报批

4.配合其他部门收集有关施工单位的资料,总公司需要时参和工程建

筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。

5.参和设计方案的研讨(施工图设计),组织图纸会审和技术交底,对

施工单位的施工组织设计进行审核。

6.负责工程质量、进度、安全文明的管理,协调好配套工程的管理。 7.接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业,对施工过程进行全方

位的管理。

8.编制年度、月度工程进度计划和统计报表,审核当月工程量的完成情况,提出月度工程款支付意见。按公司规定,负责办理工程设计变更和签证手续,严格工程造价。9.以工程施工合同为总纲,负责在建工程项目的施工管理(质量、供

气、成本、安全、文明施工等)。

10.工程技术文件、资料、图纸归集管理。工程材料设备验收及管理。

组织工程开工、竣工、预验、验收及资料交接。

项目总监的岗位职责 篇二

项目总监岗位职责

1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作,对经理负责;

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;负责所有工程项目图纸的审核;

3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;

4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现;

5、做好项目工程的成本核算,审核各项费用支出;

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本,负责对工地所有账目的核准签字后才可报销;

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键;

9、协助市场部经理组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 10、完成经理交予的其它工作。

项目总监的岗位职责 篇三

目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高工作质量、效率。

一、原则:分工明确合理、管理灵活、协作有力、权责明确

二、具体岗位职责描述

副总监是公司经营管理的领导核心之一,对公司董事会负责。

1.1职能

1 根据公司战略方针、经营目标、工作计划,分解到各部门并细化组织实施。

2 负责监督并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3 提出公司经营理念,倡导企业文化建设,创造良好的工作环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

4 负责处理和协调员工间及部门相互之间事务问题和矛盾

5配合公司管理层的工作及其它事关公司全局的工作。

1.2权力

1 有权根据公司经营目标、经营方针、制订工作计划;制订实施方案,并组织实施。

2 有权提出公司机构设置建议。

3 有权对电销部员工作出奖惩决定

1.3责任

1.对公司经营目标、经营方针、经营计划负责。

2.对部门出现重大管理失误负责。

1.4工作标准及考核要点

1 制订的部门战略方针、工作目标、工作计划是否符合公司要求。

2 是否提出改善措施,不断健全和完善公司制度。

3 制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。

4 是否创造良好的工作生活环境

5 是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

1 依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各业务部门报告等,向各业务经理发出指令,提出工作安排。

2.接受员工反馈,根据实际情况,制订出相应解决方案与措施,做出决议并跟踪监督。

3.掌握实时业绩状况,发现问题及时解决。

4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报。

周琦琦

项目总监的岗位职责 篇四

2019项目总监岗位职责模板

项目总监岗位职责1

l、项目总监直接隶属于总经理,对总经理负责。工作概要:协助总经理进行项目管理,全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理,对总经理直接负责。

4、主持项目开发管理工作。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作,报总经理审批。

6、组织拟订业务管理制度,报总经理批准。

7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策,提出相关项目的计划,报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作,资金的到位工作。

11、完成总经理交办或授权处理的其他事项

项目总监岗位职责2

1、贯彻执行公司的各项规章制度。

2、协助工程勘察管理。

3、协助办理工程建设配套报批。

4、配合其他部门收集有关施工单位的资料,总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。

5、参与设计方案的研讨(施工图设计),组织图纸会审和技术交底,对施工单位的施工组织设计进行审核。

6、负责工程质量、进度、安全文明的管理,协调好配套工程的管理。

7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业,对施工过程进行全方位的管理。

8、编制年度、月度工程进度计划和统计报表,审核当月工程量的完成情况,提出月度工程款支付意见。按公司规定,负责办理工程设计变更和签证手续,严格工程造价。

9、以工程施工合同为总纲,负责在建工程项目的施工管理(质量、供气、成本、安全、文明施工等)。

10、工程技术文件、资料、图纸归集管理,工程材料设备验收及管理。

11、加强与相关单位和部门的配合与协调,努力创造良好的建设施工环境,协调好各专业工程师的技术工作。

12、配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。

13、协助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修,负责工程保修金扣留及返还的建议意见。

14、组织考察调研先进小区建设做法,重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺,综合项目实际情况择优选用,以提高公建和住宅科技含量,消除施工质量通病和用户投诉现象,创精品,树品牌。

15、努力学习和掌握专业知识及有关法律法规,产业政策,公司管理规章制度,不断提高本部门员工的专业管理素质和道德水准。

16、编写年度工作计划和总结,单项工程总结。

17、遵守职业道德、遵纪守法,维护公司的利益和荣誉。

18、加强与各部门之间的沟通合作,增进联系和交流。

项目总监岗位职责3

岗位描述:

1、根据公司总体规划,实现项目经营战略和目标;

2、监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;

3、负责制定项目管理制度,包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;

4、组织制定项目年度预算及利润目标等;

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;

6、负责项目内部团队管理建设,包括人员培训、绩效考核等。

任职资格:

1、本科及以上学历,管理类、项目类相关专业;

2、5年以上项目管理工作经验;

3、精通wbs、pert及cpm等项目规划工具,熟悉项目管理系统;

4、精通成本和质量控制,具备优秀的沟通、合同谈判和签约能力,良好的决策判断能力和计划组织能力;

5、具备良好的职业道德素质,抗压性强、有创新力、善于沟通。

项目总监岗位职责4

项目总监岗位职责

1.负责项目的全程策划方案制定和执行,参与项目的发展规划和战略制定;

2.审核项目进度计划、评审项目总结、监控并指导所有项目实施及验收,确保项目的顺利完成;

3.管理技术团队,负责团队的招聘、培训、激励考核,提高团队工作绩效;

4.建立良好的跨部门协作关系,支持部门整体业绩目标的实现;

5.有效运用it技术手段优化业务流程、提升企业运作效率。

项目总监任职条件

对项目管理过程有较深刻的理解和丰富经验;具有丰富项目管理及团队管理经验,,具备较强的计划、组织、协调、沟通及分析能力。

项目总监岗位职责5

1.负责项目管理,尤其是项目管理的实施及程序。

2.制定项目管理策略及程序并递交业主作最终批准。批准后贯彻执行管理的各项条文。

3.负责协调业主与设计、顾问公司及其他咨询公司等方面的管理工作。

4.定期向业主汇报关于项目进展及问题,编写每月进度报告。

5.确定最后的投标单位的名单。

6.确认工程总体施工进度。

7.确认分包商的月进度款申请。

8.审查每月的预算调整和项目的预计成本报告和项目的估算成本报告。

9.主持每周与业主的项目进展会议,并作好记录。

项目总监的岗位职责 篇五

项目总监岗位职责

一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

三、

审查分包单位的资质,并提出审查意见;

四、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;

五、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

八、审查和处理工程变更;

九、主持或参与工程质量事故的调查;

十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作

总结

十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 十

三、主持整理工程项目的监理资料。

项目总监的岗位职责 篇六

项目总监岗位职责

1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作,对经理负责;

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;负责所有工程项目图纸的审核;

3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;

4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现;

5、做好项目工程的成本核算,审核各项费用支出;

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本,负责对工地所有账目的核准签字后才可报销;

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键;

9、协助市场部经理组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 10、完成经理交予的其它工作。