在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。拟定制度需要注意哪些问题呢？高考家长帮为您分享了工程部管理规章制度细则（最新7篇），希望能够对您的写作有一点启发。

工程部工作管理制度 篇一

1、工程部应根据管理目标制定工作计划，并严格按计划执行，使工作井井有条。

2、根据大厦存在的功能缺陷和大厦的发展方向，制定十年发展规划；每年应制定年度设备维护和更新改造计划；每季、每月、每周、每日都应有具体实施计划。

3、规划和年度计划由工程部提出，由物业管理中心行政部审核，项目报请物业管理中心主任。季、月、周、日计划由工程部自行制订。

4、各阶段计划必须与总体计划相符合。

5、在日常工作中必须认真落实计划内容，做到时间、人力、物力保障，保证计划按期完成。若因客观原因计划无法按期完成时，应事先向领导说明。

6、各级领导要经常检查计划执行情况，发现问题及时处理。若在执行过程中发现计划不符合实际情况时可予以修正。

总则 篇二

2.1 工程部在公司总经理的领导下，根据国家法律，法规，相关建设管理制度和公司章程规定。

2.2 工程部以《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国公路法》《企业国有资产监督管理条例》等法律，法规，公司章程及其有关工程技术管理制度为工作依据，履行本部门的职责。

章：强电维修和检查制度 篇三

1、强电维修要严格执行<<电工安全操作规程>>的制度。值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。

2、值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的'原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平；

3、严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，填好各类报表，确保电力系统正常运行；

4、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门领导同意后，并进行登记方可进入检修。

章：特种设备保养和运行参数制度 篇四

1、当班人员，每日必须对特种设备<电梯/锅炉/机房设备>的运行参数进行登记，还有每日水/电/油的用量的统计和换算。

2、除工作需要外，上下楼层不得乘坐客用电梯。

3、不得在当班时在<锅炉房/电梯机房/监控机房>抽烟和喝酒。同时每天要保持这些机房内的清洁整齐。

工程部工作管理制度 篇五

1目的：提高部门工作效率。

2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。

3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。

4管理内容：

4.1负责工程安装合同执行管理。负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。

4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。

4.3组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的`困难和重要问题的处理。

4.4负责编制售后服务计划并组织实施。

4.5负责办理外地施工许可证等手续。

4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。

4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。

5工作标准与考核

5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。

5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。

5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。

5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。

5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。

5.6日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。

工程部管理规章制度细则 篇六

一、目的

1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规，促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、 www.jingyou.net 服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令

7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。

8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。

二、管理规章制度总则

三组织机构编制及岗位职责

3.1人员编制

1、工程技术部经理1名

2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。

3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。

4、项目部管理人员由公司统一编制

3.2组织机构图

3.3岗位职责

3.3.1总工程师岗位职责

（1）全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。

（2）制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。

（3）掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。

（4）对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。

（5）对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。

（6）组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。

（7）参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。

（8）加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。

（9）负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。

3.3.2工程技术部经理岗位职责

（1）负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。

（2）审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。

（3）配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。

（4）负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。

（5）参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。

（6）对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。

（7）指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。

（8）根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。

（9）做好与业主的服务及沟通工作。

3.3.3土建工程人员岗位管理职责

职能管理说明：(包括各项目部经理及主要技术负责人)

（1）负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。

（2）协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

（3）严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。

（4）严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

（5）参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。

（6）参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

（7）解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。

（8）负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

（9）参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。

（10）负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。

3.3.4安装工程人员岗位管理职责

职能管理说明：(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业)

工程部工作管理制度 篇七

物业工程部设备运行管理制度：工作安全

1）安全运行管理制度

a）工程部全体员工必须把安全防范意识放在重要位置，执行有关规定，协同保安部认真做好安全保卫工作。各班组均应有专人任安全员，负责监督检查安全操作施工情况。

b）各岗位值班人员，必须严守岗位职责，必须对本岗值班范围内进行安全检查，如发现有安全隐患，应随时消除不安全因素，并须立即上报领班、工程师或工程部经理。

c）应根据劳动局有关规定，组织对电工、电梯工、电（气）焊工等特殊工种工作进行技术考核，持有操作证的才能上岗。

d）根据劳动安全规程，制定各工种维修操作规程和安全检查制度。

e）加强劳动安全教育，在进行高危险性的设备检修、工作时，主管（值班工程师）或经理应亲自到场指挥。

f）在进行有危险的设备检修、操作时应放置明显的警告标志，防止无关人员误操作或误入正在维修的设备。如电梯检修时应在所有电梯出入口放置'请勿使用'标志等。

g）对变配电、电梯及压力容器，必须进行年度检验。

h）对中央空调、变配电、的压力表、保险阀等，必须定期送有关单位进行校验。

i）易燃、易燃物品必须存放在危险品仓库，并应控制最大存放量。

j）各机房门、设备门（盖）、仓库门之钥匙的配制，必须向工程部经理提出书面申请，经批准后方可配制。

k）重要机房如变配电房、冷冻机房、电梯机房等应设警戒牌，严禁非工作人员入内。所有设置于公共区域内之设备、设施等必须锁好，并应设置围栏及警示标志。

l）木工作业场地严禁吸烟，并要每天清除木屑。

m）避雷装置必须在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲上漆。

n）对各配备设施的接地设施，要定期检查保养；其接地电阻值应符合规范要求。

o）物业内进行电、气焊，必须取得动火证。

p）电梯维修保养时应遵守安全规定，若有人配合应注意联络。

2）密闭地方的工作

a）当欲进入密闭的场所进行工作时，严禁未经安全测试而直接进入该地方。

b）可采用火焰试验、活性生物试验或使用气体分析仪来检测该密闭场所是否含有有害气体。但水井、沙井等可能含有可燃气体（如沼气）、可燃物（如煤矿矿井）的地方严禁采用火焰试验。

c）若检测发现该密闭地方含有有害气体或环境恶劣，则不能允许任何人员进入。应利用适当设备进行处理直至安全检测合格，如采用风机通风为热力管沟降温、清除有害气体。

d）工作过程中应随时注意环境的监测，一旦发现异常立即将撤离，确保人员安全。

e）工作照明应选用36v安全电压，工作进行中要注意用电安全，防止触电。

3）发生意外时的处理

a）应对员工进行急救及消防知识的`教育和考核。

b）对外单位施工人员，必须进行安全教育，并签订安全协议书。应在施工中进行检查监督，避免事故发生。

c）当发生事故时，要保持镇定，监护人员立即关闭相关机具停止工作。应尽快将伤员撤离工作区放置在安全地带，采取适当的急救措施，同时请求其他员工的帮助。撤离过程中应注意搬运伤员的方法，防止不正确的搬运造成伤害的进一步扩大。

d）抢救人员应注意自身的安全，不要盲目冒进。

e）根据伤员的伤情决定是否送医院治疗，同时保护好现场以利于保险索赔。

f）出具事故报告，总结经验教训，处理事故有关责任人员，避免类似事故的再次发生。