创业成功15条必备法则

创业成功15条必备法则 篇一

法则一：掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势

日本有一家企业，最近已经排名《》500强的第八位、日本的第一位，这家公司不是松下不是索尼，而是NTT公司。NTT是做手机业务>的在日本很多人用的都是NTT手机。它可以上互联网、个头孝重量轻，而且价格一部只需要100块美金。所以NTT靠先进的科技和创新的行销方法，使全日本几乎每个人手里都有一部NTT手机。所以我们说，掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势。在几年前，移动通讯是一个非常大的趋势，NTT就掌握了这个趋势。

法则二：与其同马赛跑，不如骑在马上

假如今天你跟一匹马来比赛赛跑，马会赢还是你会赢？马会赢。假如你骑在这匹马上，到底谁会赢呢？马依然会获胜，但你离马仅差一点点！所以我们企业要，不一定要同马来赛跑。我们可以找一匹马，骑在它上面。那样你即使没有超过马，但至少也是非常接近的。。这种方法叫作马上。这匹马就是趋势。

法则三：要选择好的产品和人才

在一个企业中，要负责找到最好的产品来，或是找到最优秀的人才来帮他工作。芝加哥公牛篮球队找到迈克？乔丹来打球，于是，公牛队连续三次获得ＮＢＡ总冠军，后来又得三次ＮＢＡ总冠军。同理，一个公司的董事长自己不会，没有关系，他聘请顶尖的行销代表来；自己不会研发产品，没关系，他可以去代理别人研发的产品。

法则四：世界上没有的个人，只有的

一个企业的要选准人、用对人，这很重要。我们看到在奥运会上，美国的梦之队总是赢得金牌，为什么呢？理由只有一个：就是他们拥有全世界最优秀的球员，而且有的擅长投球，有的擅长抢篮板球，组成了一个全能的球队。假设我们把我们的公司想象成一个梦之队，那么这个公司的要负责选择对的人才，让这个趋近完善。

创业成功15条必备法则 篇二

XX年，新东方上市了。一向精力无限充沛的徐小平突然发现自己陷入了百无聊赖的境地——公司安定、生活富足，对于这位不挑战自我就浑身不舒服的老师来说，这无异于一场灾难。几天之后，他接到了来自谷歌中国高管郭去疾的电话，后者阐述了他的商业计划。20分钟之后，表示“没有听懂”的徐小平问了两个问题，“你们要多少钱”和“给我多少股份”。于是这笔天使投资完成，郭去疾离开谷歌，创办了外贸B2C网站兰亭集势，并且很有可能成为徐小平第一个退出的案子。

郭去疾是美国斯坦福大学的MBA。徐小平对这所学校的创业氛围和创业素质极其欣赏，在他XX年的斯坦福之行后，七八个打电话给他的学生全部获得了天使投资。“那次旅行之后我就正式开始了投资之旅，”徐小平说，“起步起得非常正。”为了弥补自己未能前去求学的遗憾，他还打算把自己“真格天使基金”的美国办公室搬到那边去。

两个月前，徐小平再次开始了美国之行。这次他的目的地是哥伦比亚、哈佛、MIT、宾大、斯坦福和伯克利六所大学，就中国的创业机会进行演讲，鼓励留学生回国创业。“有才华的中国人不回国创业，那就是历史的悲剧！”徐小平敲着桌子激动地喊道。

在这两个月中，徐小平又完成了一笔50万美元的天使投资。XX年底是他正式进行天使投资的五周年纪念，徐小平打算搞一个盛大的酒会。“五年应该给自己一个成绩单了。其实每年到了年初都不想再投了，”徐小平停顿了一下，“因为花了很多很多钱！血淋淋的，都是我自己的钱。”不过等春节一过，他仍旧抵挡不住一波波来访的创业者，于是又接着投资，一发而不可收拾。目前“真格基金”已经为约30家公司投出了XX万美元，按照雷军的估算，其回报率大概相当于联想的第一期基金。作为一个投资人，徐小平感觉自己已经初步获得了成功，并且有信心继续做下去，“以我老婆的脸色为标志，第一年是黑色，第二年是灰色，第三年是紫色，现在终于有了红色。”

在新东方的十多年里，徐小平做学生咨询工作、帮助学生求职求学，现在则是帮助学生创业、创造财富。“从良师到天使，从就业指导者到创业指导者，”徐小平有些得意，“我还延续着新东方的光辉路径。”

什么是真格？

《创业邦》：您的基金为什么叫真格基金？

徐小平：我把“Integrity”� 有人把它译为诚信，但我觉得这个词的内涵远远超过诚信，它包含着“素质的完整性”。一个人要做成事儿，他必须要“动真格的”。青年人创业失败率是很高的，你可以丢了公司，但不能丢人；财务可以破产，但是你的人格和信用不能丢，“真格”不能破产。所以我的基金就叫真格基金，我想通过这个倡导一种创业、创人的`价值观，这个价值观在国内的教育中是比较缺乏的。对了，关于这个词的翻译，语言大师王强给我热情鼓励和高度赞同(大笑)。

《创业邦》：您都投资过哪些行业的哪些公司？

徐小平：我觉得从天使投资的意义上来说，雷军是不可逾越的高山，但是我听他讲了，他只投熟悉的产业和熟悉的人。那么剩下的，就可以由我来投了。所以我投资的行业很广，包括易得、朗酷这些新技术教育公司；兰亭、聚美、12点几个电子商务网站；还有不少娱乐媒体类的。包括有一家做动画的公司，他们的梦想是打造中国的迪斯尼，我相信他们，为梦想我应该买这个单。朗酷的事业是为每一个中国英语老师和英语学生提供一个永不疲惫、永不发火、永不走形的英语读说听的电子老师，帮亿万青少年打好外语基础，为了这个梦我也会不断地投进去。

我也投过电影、音乐行业的公司，什么都投。我希望能把天使投资变得有声有色，不仅仅是叮当的铜钱声，而是变成一个色彩斑斓的交响乐，最终它的尾声是创业者的辉煌成功。我现在已经造就了几个亿元富翁(人民币的)，创造的就业机会，直接、间接的也可以用万来标识了。

而他打动我们的是他的真格。你说他适合创业吗？我觉得非常适合，但是两个月之后他就走入了严重的歧途。在这种情况下，我就跟他聊，聊到最后，终于帮助他回到原点了。这个世界上没有好赚的钱，创业相当于走钢丝，刚刚上了钢丝就想翻跟头的话你必死无疑，无论这个人多么适合创业。你只能兢兢业业地看着这个公司走到底，创业者要无与伦比地集中，就是转型也是转移战略而不是路径，想顺便去别处捞一把再回来做，不可能。最近我放弃了一个案子，两个创业者都有极高的素质，但其中有一个人有另外一家企业，而且说好了每个礼拜要过去一次，但是你知道企业发展是像海浪一样起伏不定的，一会儿好一会儿坏，说不定一会儿就到了破产的边缘，他这样两头都顾，怎么可能成功呢？

雷军说过一句话，说中国大学培养的人才还不足以支撑一个人去创业，但实践可以锻炼出创业者。说一个人适不适合创业，要看他有没有掌握创业的规律，这个规律可以从学习中来，也可以从实践中来，只靠天生也不行。

《创业邦》：做创业成功是偶然、失败是必然，投资是不是也是这样？

徐小平：我倒觉得投资还是有一些规律可以遵循的。托尔斯泰说了，幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。我觉得，成功的企业都是一样的，失败的企业各有各的失败。成功的企业有个最后、最重要的基因——团队。创业团队靠什么凝聚？不是靠喝酒和现金，而是靠利益一致。股份制、基于利益一致性的团队，是好的团队，就有可能提供好的产品、好的服务。XX年成立的学而思，10月23日在纽约上市，当天的市值是新东方上市当天的一倍。由于历史原因，新东方为了股份制经历了痛苦的过程，而学而思一开始就是股份制。所以成功实际上是有规律的，你把握了规律就很有可能成功。失败的公司有千万种死法，成功只有一种活法，好的产品、好的服务、好的团队管理。

《创业邦》：您接下来的投资计划是怎样设计的？

徐小平：追求我的人生目标。我想讲的比较真实一点，我现在也不再需要买什么东西了，老婆、孩子生活无忧。我的目标是在未来十年投200家公司，创造四五十家上市公司，凡是退出的回报我一律再投入。根据我过去五年“瞎投”的记录，我觉得这个目标可以实现，未来十年会创造奇迹。

从今年开始吧，你们应该能看到我每年都有公司上市。我暂时还不是红杉，很可能我永远成不了红杉，但我的目标显然是红杉嘛(大笑)。我在投资领域里还算是一个初学者。但是凭着我的真知和真格，还是赢得了创业者们的信赖，达成了一些有效的合作。我的口号是：“我出钱你出力，创造上市公司不费力”。

创业成功15条必备法则 篇三

创业需要一颗勇敢的心，并不适合那些软弱的人。

每个创业者都是从怀揣改变世界的梦想开始创业，最终大多数却发现这是一个与生存相关的旅程。

在创业的过程中，可能会疑虑越来越大，而内心的思想斗争也前所未有的剧烈。而你所面临的挑战就是在这跌宕起伏过程中克服各种困难。

在创建公司经历了最初的兴奋与激动后，一个初创公司需要面对的是真实残酷的现实：一个充满质疑的世界。作为一个创业者必须学习处理这些问题并坚持专注于你的产品、服务。

而这个关键在于，在激情创建公司之后，你需要有充足的资金来维持公司的运转。

他们指出，赚钱并不是最终目标而是创造一个优秀产品以及服务。大多数创业者都

没有哪个成功创业的人是不钟爱于自己的事业的。就是基于这种热爱、激情支持着创业者度过最艰难的'时期。这是一个颠覆逻辑、构筑梦想、创建事业的过程。

在创业过程中，事情并不会按照计划好的那样发展，往往都是变化无常。

创业之旅是个充满风险的事业，但这些风险往往可以通过预测以及充足的安排而规避。

在开始创业之前，先来看看这些需要注意的事项。

1. 组建一个优秀的团队

对于任何初创公司以及之后的公司运转来说，一个优秀的团队是必备的。这个团队是由有着优秀技能、且志同道合的人组成。

一个伟大的团队需要尽可能多的了解各个领域的知识，至少是在他们所在的领域里有着专业的知识以及熟练的技能。

创业者首先要做的事情就是寻找到一个以饱满的激情投入到工作中的团队，这对于一个准备创业的公司来说，是非常重要的，尤其是在艰难时期，这样一个有凝聚力的团队是必不可缺的。

工作的激情是可以传染的，一个消极懒惰的人是不会有任何成绩的。

2. 熟知你的业务

伟大的创业者都明白哪些是驱动自己企业发展的最重要之事。就如下所列：

创业公司的核心价值观

公司的目标

公司愿景

所涉及业务的详细细节

团队

3. 定位你的创业公司

想法改变世界，但这需要它们被很好的执行。

你提供的产品以及服务必须具备独特性，而不仅仅只是一个同质化的复制品，因此，你需要在这点上做出突破，作出具体详细执行规划。

一个初创公司在加入激烈的竞争前，需要先找到自己的核心竞争力。每个创业公司需要先回答以下这些问题：

你提供的是什么产品或服务？产品以及服务的创新性在哪里？

谁是你的客户？他们的需求是什么？

你的产品以及服务的市场需求有多大？是大到全球还是仅仅是局限于本土？

你的创业公司可以规模化发展么？

在发布产品以及提供服务时需要涉及哪些方面的投资？

4. 估测你的竞争对手

你不能只是简单的强调你的产品有多么独特、有多少优点或者有强大的团队后盾等。严峻的挑战在于你的竞争对手有多强大，你对此有多了解？

在实践你的想法前，先仔细分析你的竞争对手。要明白你们之间的区别是什么？

分析下，在市场上已经存在竞争对手的前提下，你再进入这个市场还有多大的几率？

每个人都有着自己的梦想。创业者注入现实中的想法的创新性以及革新性的大小，将决定着他取得的成功大小。因此，最大化的提供极具革新性、创新性的产品或服务，这将获得最大的价值。

5.扔掉你内心的自负

作为一个创业者，需要寻求帮助，需要不断提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。

最好的创业者通常都会吸收最好的创意，却并不局限于自己的创意。创业者需要兼容并蓄而不是以自我为中心，要具备企业家那样宽广的胸怀以及眼界，听取别人的好的创意以及建议。

自负与创业成功是背道而驰的，谁的创意并不重要，关键的是去实践什么样的创意。

创业成功15条必备法则 篇四

多年以前，自主创业的门槛很高，二十多岁的年轻人若想创业则需面对重重困难，而对于不满20岁的青年人来讲，创业更无异于天方夜谭。

21世纪这一状况有了很大的改观，但是年轻的创业者在融资等方面依然会面临诸多对其可信度的质疑。

在非洲、中东、亚洲和南美地区，人们通常认为年轻人创业成功的可能性不大，他们只会是社会的负担，所以这些地区的年轻人在创业时还必须打破这种旧观念的束缚。

虽然年轻人在创业时会面临诸多困难，但是能够为自己打工还是一件令人振奋的事。现代社会为年轻人创业提供了绝佳的时机，网络和各种新兴技术降低了创业的门槛，也为每个有创业抱负的人都敞开了大门。

青年创业者要认清困难

创业伊始，年轻创业者就必须对种种困难有充分的认识。只有对这些困难有所认知，你才能在面对困难时，端正心态并积极寻找办法克服困难。

信誉质疑

记得我第一次与一家大酒店首席执行官见面，当时费尽了口舌希望能说服他相信我的咨询公司虽小不起眼，但确有能力帮助他的大酒店实现销售额和利润的合理增长。但结果可想而�

作为年轻创业者，肯定会面临如何赢得客户、甚至未来员工信任的问题，以及如何让他们相信你有创业的决心和兑现承诺的能力。树立信誉对创业成功与否将起到决定性的作用。

世俗偏见

在非洲部分地区，创业者如果很年轻，人们通常对其抱有太多不信任。我虽不知道你所在地区的情况如何，但是大家对年轻创业者多少都会抱有怀疑的态度，这是必须要克服的困难。一旦有机会，你就要用自信和专业的态度，以及卓越的工作回击那些质疑。出色的工作业绩会打消人们因年龄而对你生出种种怀疑，并且会很快赢得大家的信任。

年轻创业者如何赢得尊敬并取得成功

如果有人把你的话不当回事，不耐烦地拒绝你时，请不要沮丧绝望，要学着把脸皮练得厚一点。掌握下文7条建议，年轻创业者会有所作为的。

1、运用科技的力量：

在当今的时代，科技和网络成就了一大批年轻的企业家。20年前甚至十几年前，创业却是一件非常不容易的事，当时资金和其它各种门槛都很高。如今，科技使得情况大有改观。类似Naira Brains和Tech Crunch的社交媒体公司不再需要太多的启动资金。现在，用20xx美元就可以创办一家公司，并且不会产生仓储和存货等支出。很多资产数百万美元的公司，当年都是由涉世不深的青年人开创的，他们创业时手中的资金也仅够维系公司运营。因此，今天的创业成就都要归功于科技。

如果你手中没有大量的资金，又想自己创业并使业务能够成功运营下去，你可以利用科技的力量解决资金短缺的问题，目前来看这是最佳方案。如果你的创意足够出色，还很可能会引起其它投资人兴趣，如果他们看好你的创意，会愿意为你提供足够的资金，并帮助你实现盈利。

网络和科技类公司让越来越多20多岁的年� 因此，年轻创业者可以专注那些可以用技术完成的并且具备巨大市场潜力的创业项目，然后找到合适的合作伙伴，并且全力投入。这会让你的。创业之路走得更轻松些。

2、学习成功的经验：

几年前还在读大学的时候，我与一位同伴一直努力想凭我们自己力量开办公司，之后我开始意识到利用资源的重要性。如果有条沟挡住了你的去路，你可以在上面搭块板子走过去。如果� 你可能善于编程，但你只是将想法付诸实践，完成网站搭建并上线运营，那么你如何能够仅依靠自己的力量推广你的网站、吸引早期用户、并不断改进？怎样才能从投资人融到更多资金？

学习其他人的经验并无须花费很多，你可以让有经验的人加入你的团队，以公司的股权作为回报，这样可以弥补你在某些经验方面的不足。你还可以直接向很多人请教相关经验。就算你可以约到客户面谈，但你还是需要找个更可靠、更有经验的人帮你签下业务合同。然后，你可以吸引更有经验的人加入你的团队。如此一来，你就可以安稳地坐在幕后指挥，让那些经验更丰富的人帮你完成经营目标。

3、勇敢自信，富有创造力：

勇敢自信，这是在商界上立足生存的不二法门。认真做好所有准备工作，并始终保持自信。如果� 虽然这不是绝对的真理，但是以个人的经验来看，年轻创业者必须足够勇敢自信，才能赢得应有的尊敬。一旦你表现出一丝胆怯，那么你就输定了。不要让自己变得畏手畏脚，但也不能自吹自擂或过于骄傲。

年轻创业者要有创造力，能利用非传统方式解决所面临的问题，人们才会因此尊敬你。如果你年轻、有野心又富有创造力，那么你离成功就不远了。让创�

4、建立自己的智囊团：

还有一个借鉴他人经验的好办法：建立自己的智囊团。这个智囊团不必很正式，成员之间也不必相互认识。在碰到关键性问题时，你可以咨询他们，寻求解决问题的方案和建议。去年我对公司进行了重组，首先做的一件事就通过各种关系认识了一些经验丰富、有能力、对公司发展有促进作用的专业人员，组成自己的智囊团。每当我犹豫不定时，我就可以向他们寻求建议，他们中的一些人也非常认同我的做法。所以我建议你也可借鉴这一做法。

组建一支像样的智囊团并不容易。在所从事行业中，你可能尚未结识到经验丰富或者拥有丰富资源的人。解决这个问题的唯一办法就是积极地建立关系网，结识那些你需要认识的人。通过LinkedIn和一些其它的社交网站，你可能很容易认识一些你平时没有机会认识的人。

首先要建立联系，不要急于提出请求，明智的做法是与新结交的朋友间彼此熟识并建立起信任关系后，再提出请求。要积极地努力赢得他们的信任和尊敬，然后礼貌地向他们说明你正创办一家公司，� 要让他们知道，因为他们平时工作非常忙，所以你希望他们只担任经营顾问，并承诺不会占用他们太多时间，更不

找到合适的顾问并不容易，很多人 （创业 个别人虽然同意做顾问，但他们可能会没时间通过电话为你提供建议，他们可能会通过邮件详细答复你或者找时间与你面谈。所以，创业者越早明白这一点就越有好处。

先列出能够为你所从事业务提供建议的人，然后与他们逐一取得联系，之后再提出请求。如果最后其中两三个人同意做你的顾问，这将对你有莫大的裨益。

5、社交网络至关重要：

在创业的过程中，社交媒体网络可能是你寻找合适人选和团队的最好的途径。通过社交媒体网络的帮助，你可以招聘到最好的帮手，获得公司发展所需的投资和建议，吸引优秀的顾问人员加入团队，并且无需花费太多成本，你就可以接触到很多目标客户。

如果你是一个年轻的创业者，那么社交网络媒体对你来讲将是一个非常有力且重要的工具。

树立声望：声望的提高如同引火，都需要口口相传的帮助。首先创业者要确定自己希望因为哪项才能或事件而被人尊敬，然后想办法让别人了解，并快速开始为自己树立声望。如果你已经在所从事的行业内享有一定声望，那么年纪轻轻对你来说就不在是个问题。例如：如果�

6、接纳和推动积极的变革：

现在的年轻人有一项令人叹服的特点，那就是他们对变革具有较强的适应能力。在当今这个时代，若想获得成功就必须更加灵活变通。不断打破种种限制，积极进行变革，你才能够因此获得成功。变革之初，你可能会遇到种种阻力，但如果你有足够的勇气推行变革，你以后定会因此而被大家所称道。

7、组织管理的艺术（设定目标、检查点并且努力达成目标）

做事没有条理的人很难成为优秀的管理者。直到不久之前，组织能力和目标设定对我来说还是最大的挑战之一。创业者必须有能力为自己的目标制定短期和长期计划，以长期计划为指导，灵活地执行短期计划，并在条件允许的情况下进行适当合理的调整。

如果在商业领域和各种活动中表现出缺乏组织能力和条理性，你会因此丧失别人对你的尊敬。作为年轻创业者，这肯定不是你想要的结果。创业者必须认真制定计划，并且严格地按照目标计划执行。在会议或会面之前，一定要制定详细的计划，并掌握必要的资料和数据信息。

创业成功15条必备法则 篇五

确保自己“钱途”的唯一途径就是为自己打工。

至少，《绝不要得到“真正”工作》（Never Get a Real Job） 的作者斯科特·格柏（Scott Gerber）这样认为。

“与以往任何时候相比，你现在都更需要具备创业精神，从而实现成功；你必须自己创造工作机会来保住工作，”格柏说道。

“当你为别人工作时，就像把所有的鸡蛋放在一个篮子里。经济形势恶劣时，你想确保自己的钱途，就需要掌控自己的生活，”他坚持认为。

那么，你准备好创业了吗？

1、 自我反省

“如果你没有明确事情优先顺序，那么进行自我反省，你是不可能成功创业的'，”格柏说。

尽管企业家应该自信，但如果你过于自信，就会自食其果。

2、 简单创意

“如果你的创意不够简单，那就是愚蠢的，”格柏说，“应创办一家实施可行、简单、具体措施的企业。”

“生产简单的产品或服务，将X产品卖给Y客户并得到Z利润，”他说。

3、 永远都要未雨绸缪

“每个决定都应经过深思熟虑；做最好和最坏的打算，这样万一情况真的发生了，你就不会猝不及防了。”格柏说。

“为每个决策准备三种备选方案，从而对所有可能的结果都了然于胸，”他建议。

4、 无须拘泥于独创

“许多人认为需要重新发明轮胎，但如果他们真这样做了，那么车轮将从他们身上碾过，”格柏说，“应集中精力完善已有创意。”

利用创造力推广已有的想法。“想想建立‘大块头垃圾运输队’（College Hunks Hauling Junk）的家伙们，”格柏说，“他们把自己的创意加入已知的想法，其核心只是一个清除垃圾的企业。”

5、确保企业不是无底洞

“创办一家在初期资金需求小却高效的企业，”格柏说。

如果企业家用较少的资金创办企业，那么应尽量节约利用资源。格柏说：“重点应放在盈利上。在我创业初期，我压根就没有多少钱。我仅仅关注那些能快速盈利而又不需要太多启动资金的商业点子。”

6、 要节俭

“如果你想创业，你需要改变消费方式，”伯格说。（创业 ）

“要知道大手大脚和通过以物易物、讨价还价或互相合作得到必需品之间的差别。”

7、 不要随便选择合作伙伴

不要急于和以往的合作伙伴展开合作。请确保你和合作伙伴能够共事。

“你的朋友看上去是最好的合作伙伴，但最终他们可能会懈怠，以致一事无成。有些人看起来相当不错，但日后可能会把你带入绝境，”格柏说，“要评估你的合作伙伴能够带给你什么，同时确定这样做是否值得。”

8、 简化商业计划

格柏推崇“一段话”式商业启动计划，认为没有必要准备更长的商业计划。“不要再考虑必须为投资者编写商业计划或长篇论文。小企业主不必准备传统计划书。”格柏说。

“商业计划书并不能带来创收的机会。相反，抓紧时间创办企业，你就能迅速实现盈利。”

格柏建议创业者以问答形式写一段话，而不是花6个月时间制作一份长达95页的计划书。“不要使用任何商业计划