如下是敬业的小编给大伙儿整编的14篇现代企业管理模式分析，仅供借鉴，希望能够帮助到大家。
现代企业管理模式 篇一
[论文摘 要]随着社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，管理问题的重要性已日益突出，中国管理要现代化已成为共识。但是何谓现代化管理？其实质内容是什么？由于人们自身所处环境、地位的不同，观察问题所选角度的差异，各说不一，莫衷一是。我认为，进行传统管理与现代管理的思想特征差异和行为特征差异的比较分析，将有助于我们建立起较为合理、较为系统的现代管理观念。
一、传统管理思想与现代管理思想的比较
传统管理体系与现代管理体系的差异源于两种管理思想体系的差异。在近代由于面对的生产力水平不高，管理环境的复杂度展示不够充分，人们对管理本身的认识还不够完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表现：一是突出物本观念，即偏重于对设备、厂房、物料等的管理。二是突出个体观念，即管理的对象总是针对某一孤立的对象，面对管理问题的处理大多是就事论事，通盘考虑不多。三是突出简单决策观念，即决策是直观的、经验的、线性思维的决策。四是突出战术管理观念，即管理问题的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的调整大都是针对企业内部的，或某一工作环节的、或眼前的状态变化而进行的。可归为五个方面：一是突出人本观念，即一切以人出发，以人为根本，注重对人的积极性，创造性激励的管理思想。二是突出系统观念，注意个体与整体的配合协调，强调一切从整体出发，旨在优化整体功能的管理思想。三是突出择优决策观念，即决策必须是多角度、多因素分析之后的多方案比较，然后择优。四是突出战略观念，即对企业长远发展而进行的，它强调管理行为要高瞻远瞩，管理者要具有超前思维。五是突出权变观念，即管理行为必须是随机应变，因人因事因时因地而宜。
二、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较
第一，人与物管理的侧重点差异，即传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出；而现代企业管理重在管人，重在调动员工的内在积极性。
第二，制度管理与人本管理差异。传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度约束，确保实现企业的管理目标，而现代企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控。它旨在通过较高的领导层素质和员工素质，以及合理的人力资源配搭，使企业形成良好的组织氛围，和自律自激机制，最终实现企业的管理目标。 每一次接受媒体采访，老总们大都会说，它的企业最重要的是人才，是员工。这是一句绝对讨好、“永远正确”的话。
第三，单维管理与多维管理差异。传统企业管理行为总是针对某一管理因素实施，不管是在对问题的揭示、问题的分析、或处理措施的制定基本上是直观的线性思考。思想管理问题的交错联系，复杂关系。
第四，数量优先与技术优先的差异。传统企业管理偏重企业生产能力的扩张和产品实物量的增大。现代企业直接利润的大小决定于企业产品是否占有较大的市场份额，决定于产品从质量到包装，从内容到形式，从基础使用价值到延伸消费功能是否能为消费者所青睐，以及能否适应市场的变化，这一切实质上都取决于产品中的技术含量。有先进的技术才有先进的质量，先进的功能，甚至也才有先进的生产规模，因此技术优先就成为现代企业管理的重要特征。品牌与商誉：一般来说，我们认为品牌是一个企业的最主要标志，也是在市场中持久生存的关键所在。
三、传统管理与现代管理的关系
首先，传统管理与现代管理有着质的区别。传统管理对于管理对象的认识和处理基本上是静态分析、个态分析、近态分析，把经济系统基本看成一个封闭系统。而现代管理对于管理对象的认识、处理基本上是动态的、系统的、前瞻的。如2003年，我国造纸行业整体进入了供大于求的不利环境。由于竞争激化、价格下跌、利润下滑，使得降低成本成为造纸企业的共同关注点。淄博博汇纸业把市场与企业经营动态地联系思考，把公司各部门、各环节、各人员有机地联系思考，把成本构成作为一个成本系统来思考，从而建立起了具有较强市场适应力的目标成本控制系统，最终在成本降低，利润增长方面取得了令同行惊羡的业绩。反之一些就成本论成本、采取头痛医头、脚痛医脚寻求降低成本的做法，或只图一时见效而采取偷工减料、掺杂使假行为的企业却始终未走出买方市场带来的困境。
其次，传统管理是“基础结构”，现代管理是“上层建筑”。传统管理并不是现代管理的完全对立物，现代管理也并不完全扬弃传统管理，而是包含了传统管理，提升和完善了传统管理。如淄博博汇纸业的“目标成本控制系统”是以现代管理理论中的系统思想，现代管理会计原理、行为科学、目标管理等作为理论基础的，可谓不折不扣的现代管理，但如果缺少了科学合理的定额制定，缺少完备的岗位责任制度，缺少规范的工作操作程序，这套现代管理方略能否奏效，恐怕没人敢持肯定的态度。事实上，实行现代管理并不意味着传统管理中的制度约束、定置管理、生产过程管理、数量规模效益等就不需要了。恰恰相反，没有这一切成熟的传统管理的实施，就不可能有效开展现代管理。
第三，传统管理与现代管理的适用对象不同。传统管理与技术水平较低、规模程度较小的企业相适应，而现代管理与技术水平较高、规模程度较大的企业相适应。实践中，为什么会出现一种方法在彼企业有效，而在此企业失效；一种管理模式在甲地区失败，而在乙地区成功一个管理者在小企业得心应手，而在主管一个大企业时却步履维艰、困难重重，其启示在于企业管理不能不看对象搞一刀切。如满负荷工作法作为改革年代的新事物在石家庄诞生并应用成功，却在移植重庆后难以立足；曾在中国企业管理舞台叱咤风云一时的马胜利、步鑫生、史玉柱等，在其创业之初时管理方略频频得手，而在其企业壮大之后又都频频出现管理失误，最终退出了企业家舞台。这一切事实都说明了不同生产力水平的企业需要与之相适应的管理，方能奏效，它并不绝对取决于是否采用了完全的现代管理或曾经非常有效的传统管理。
传统管理思想与现代管理思想是不同的思想体系，这不同的思想体系作用于实践，造就了不同的企业管理模式。从传统管理到现代管理本是一个历史发展过程，是伴随着社会生产力的发展而实现的。但是从空间角度来考查，即使在现代，由于生产力在空间布局的不平衡状态存在，即手工技术、半机械化技术、机械化技术、自控技术等的同时存在，因此传统管理与现代管理自然具有共存的条件。我认为，根据不同的管理对象的特点针对性地开展管理，是管理能够取得最大成效的前提条件。
参考文献
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[3]《博汇纸业之窗》 淄博，企业内参，2003，12
现代企业管理模式 篇二
1电子商务对现代企业发展的重要意义
“互联网+”是最近才刚刚提出的一种崭新的电子商务运作模式，而事实上早在这一新的理念提出之前，电子商务就以其不可阻挡之势对现代企业的发展造成了巨大的影响。
（1）电子商务有效地降低了企业的运营与销售成本。
传统意义上的销售模式一般情况下是企业的销售人员通过上门拜访或者打电话的手段去联系客户，电子商务的出现与发展，使得企业人员足不出户就能够轻松地将企业的各项资源与产品宣传出去，其销售渠道的广阔性、效率的高效性使得企业拥有更多的客户资源与更加便利的发展空间，在节省更多人力和物力的基础上为企业的可持续发展提供更多不可多得的活力源泉。
（2）电子商务使得企业的经济效益与社会效益得到了更大程度的提升。
企业科学合理地运用电子商务的相关技术，可以将市场需求与采购、销售、银行结算、保险、报关、生产制造以及货运等贸易环节合理地结合起来，自动化地完成整个的商业贸易过程。电子商务使得企业的相关业务开支与管理费用得到了大大的降低，并且在掌握市场最新行情、缩短业务运转的时间、加快资金流动以及降低库存成本的前提下提高了企业的经济效益与社会效益。
（3）电子商务改善了企业的经营环境，为企业发展提供更多的市场机会。
电子商务的有效导入使得企业所面临的市场结构发展了巨大的变化，企业可以运用网络去进行网上市场调研、企业广告宣传、进行网络营销以及信息交换，并且进一步强化了与上下游厂商的联系，获得了更大空间范围内的发展；与此同时，企业可以通过网络技术看样品、谈价格、商量细节、签合同以及付价款，增进了与客户之间的沟通，可以强化客户对企业的忠诚度和购买力，从而谋取了更多的市场机会与商业拓展平台。
2基于电子商务的改革与完善现代企业管理模式的良好对策
（1）构建以客户需求为导向的电子商务管理模式。
客户是企业最大的资产之一，对现有的客户与潜在的客户进行培养与挖掘是企业制胜的重要环节，因此，构建以客户需求为导向的管理模式非常重要。详细一点来讲，首先，从技术环节来说，客户所期望得到的服务已经远远超过了传统的电话呼叫中心的范畴，因此，企业要结合发展实际，依据科学信息技术，构建更为合理的网络服务平台，专门针对相关产品、订单需求、订单的执行情况以及客户所需信息等给予及时的解答与处理，进一步夯实客户对企业各项产品与管理的青睐度与忠诚度；其次，企业要想获得更大的价值，就必须要将客户的购买习惯、喜好等纳入到管理范围之内，并且注重对深层次客户关系进行良好的管理，通过设置共享统一的客户资料库、对客户资料进行价值分析、分析潜在消费群体的优先级定位等多种有效的方式，更加全面的掌握企业客户群体的现状以及市场发展的走向，为更符合客户需求的管理模式的构建提供强而有力的催化剂成效；再者，企业领导者要注重派遣专业工作团队，定期或者不定期地通过调查走访、电话回访、网络会谈、上门服务等形式，了解客户的心声与需求，并且引导客户针对企业的某些管理方式提出自己的想法和建议，从而在集思广益的基础上为企业的管理注入更多的智慧活力，也拉近了与客户之间的距离，凝聚了更多有利的客户资源。
（2）提高工作人员在电子商务方面的综合素质。
随着时代的发展以及社会的进步，市场的竞争已经逐渐转变为优秀人才的竞争，注重培养高素质的工作人员团队，不仅是确保企业的管理模式适应电子商务发展要求的必备要素，而且为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。具体来说，其一，企业领导者要不断地审时度势，通过电子商务专题会议、主题性的拓展训练活动、推荐优秀员工外出深造、邀请外界专家来企指导等多种有效的手段，全方位地培养与提高相关工作人员的综合素质，以便促使他们更加自如地应对工作中所出现的新挑战与新任务；其二，要十分重视引导员工更快适应电子商务背景下的工作模式，要借助于提供电子商务工作环境、传输电子商务所需的相关工作技能以及老员工帮助新员工等形式，让相关工作人员更好更快地适应工作，不断地提高工作效率；其三，要注重加强对工作人员的考核，考核的内容要包括电子商务知识储备量、工作业绩、工作态度、团队协作能力以及职业道德水平等，并将考核的结果与他们所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，从而在更大的程度上提高他们工作的热情与主动积极性，也夯实了工作人员对企业发展与进步的责任感和使命感。
（3）树立全新的电子商务管理意识。
企业内部应当从上到下全面地提升对电子商务的认识与领悟，特别是企业管理层人员要认识到电子商务在企业发展中的重要性以及对企业竞争实力的夯实作用，要结合企业不同的层次、不同部门以及不同岗位的现实要求，专门针对电子商务的相关理论知识进行专业的培训，培训的内容要涵盖计算机知识、电子商务知识、网络化工作模式要求、计算机操作技能等，通过员工手册内容的补充、宣传栏板块的构建、交流茶话会等方式，让企业全体人员认识到，电子商务是有助于企业长足发展的活力源泉，是保证企业迈入现代化道路的重要基础，在工作中要注重将电子商务的内涵要求融入到具体的细节中去；与此同时，电子商务管理意识要求企业要根据现实的发展要求，加快推进企业的信息化建设，构建与完善必要的信息管理系统，尤其是要重视完善市场营销的信息系统的完善，逐步地拓展电子商务的业务领域，要派遣专业人士定期地将有关电子商务的信息、企业最新的发展动态、优秀员工工作业绩等具体内容曝晒于企业内部的网络平台中去，让企业所有部门与工作人员可以及时地了解与掌握在电子商务环境下企业发展所取得的成就以及即将面临的挑战，督促企业员工在更大的程度上提高工作效率，也增进企业各部门之间的配合力度。
现代企业管理模式范文 篇三
关键词：企业管理模式；企业管理现代化；探究与分析
一、企业管理模式和企业管理现代化的概念
企业管理发展也渗透了市场经济体制，对于各个企业对企业管理是非常重视的，对于企业管理的要求也得非常高的，企业要想提高自身的竞争能力，就要管理好自身企业的状态。企业存在的关键就是企业管理，进行企业管理要有好的管理模式或者形式。对于企业管理模式和企业管理现代化的概念如下：
（一）企业管理模式的概念
企业完成经营管理目标就是企业管理模式，企业通过经营活动和内部资源进行构造，这样形成的系统就是企业管理的方式。我国企业管理模式有两种模式，其一，主要是根据法制管理和人才能力管理，注重以制度规范和管理来推动企业的发展与进步，其二，对集体主义比较推崇，比较注重人际关系和集体利益的管理，这是现今企业管理的模式。企业管理模式具有制度化、情感化、家族式特点，对企业员工思想、行为进行制约，这样在管理过程中有据可依，让企业可以进行有效的管理工作。情感管理模式是管理者运用情感或者激励人力资源，并进行有效的管理。家族式顾名思义拥有统一血缘关系的人进行管理，但是这些管理都会带来很大的问题，所以企业管理要避免相应问题的发生才能提高企业管理水平。无论何种管理模式的的概念都有遵循如图1：
（二）企业管理现代化的概念
企业依据社会化生产的需求就是企业管理现代化，企业管理现代化运用科技手段和新鲜管理方式，并加强现代化经济生产管理系统，企业管理的水平提高到现代化管理进程。社会发展的规律在经济领域的集中反映就是企业管理现代化，对企业可持续发展会起到很大的帮助。企业管理现代化包含企业管理的思想，企业管理的手段，企业管理的控制和企业管理的组织等多种方面进行管理，以知识经济的管理思想为动力，在企业内部各个部门进行以民主为本的高效管理措施，以科学控制为原则想内部控制进行完善的管理，让现代化管理手段和技术融入到企业管理中去。
二、传统企业管理模式所出现的问题
我国现在处于发展中国家，对于企业管理模式的好与坏是关系到整个企业的存亡，无论是大、中、小性企业都必须要对企业管理模式进行整顿，并完善企业管理系统。但是企业管理模式也出现很多不同的问题。其一，传统企业管理模式没有广泛的进行创新工作，有的企业运用传统管理模式虽然会有不错的效益，但是很难长期保持，只坚持传统管理模式，完全没有创新意识，这样会对企业的经济发展和经济创收带来危害，不利于企业的未来发展。其二，传统企业管理模式多数是以家族的形式进行管理，对于我国企业也有很多是以家族为企业模式，这样的企业对于员工的和基层的管理制度不够，大部分的员工和管理人员都是家族内部人员，管理的力度不够大，企业没有良好的管理人才，这样会导致企业无法严格管理，企业内部人员也会对企业失去信心，甚至会导致企业人才跳槽到别的企业。其三，传统企业管理模式是以高层领导进行的，这样的企业多数是以一个人为领导，企业管理大权都让一个人管理，这样让企业内部的管理权力都集中在一个人身上，会造成恨到的问题，企业材料和信息无法全面获得，中单单靠一个人的判断来进行，这样会导致企业处在危险的状态下，判断的成果会导致企业的生死存亡。
三、企业管理现代化的发展趋势和方向
（一）将传统企业管理模式向可持续发展方向进步
可持续发展的重要性是国家所强调的制度，可持续发展科有效的促进企业需改经济利益为前提的新型发展形势，将社会责任和可持续发展的内容渗透到管理模式过程中去，对企业的组织管理进行创新，并且要对生产经营与风险控制等模式进行新的创意，这样可以保障在激烈的市场竞争企业可以进行良好的发展和进步。
（二）实施企业管理现代化要突出社会责任
企业要突出社会责任意识，这是企业未来共同的责任与义务，对人文关怀的责任、对对国家利益的责任、对社会环境的责任。对于传统企业管理模式来说这是一场以原思想为中心的整改，对企业未来发展指出正确方向。对于社会的发展是需要每个公民责任，企业的良好发展也是需要员工的责任，所有良好的社会责任是对企业很有帮助的。
（三）突出以人为本的理念，增强员工的发展
企业管理现代化的思想精髓就是以人为本，企业的可持续发展的基本要求也是以人为本。以人为本的理念渗透到各个方面，以人为本的重要理念对管理现代化企业非常重要的。企业也要完善考评机制和绩效机制，企业要加强员工的责任和危机意识思维，企业要定期为员工进行计算培训，提高员工的专业技巧，让员工在好的平台或机会里发挥自身优点，增强员工的整体素质，并且实现企业以人为本的中心理念。企业在管理时要运用相应的人才进行管理，人才是企业的财富之一，将相应的人才放置相应岗位，这样会提高企业对于管理的现代化，也突出了企业以人为本的中心理念。
（四）企业智能化发展让管理的水平提高
随着社会信息化的飞速发展，智能化管理已经进入到各个企业，企业内部会有大量数据很难妥善管理，企业可以建立智能化数据库，运用新型智能数据库就可以存储大量数据，有很多重要数据也可以加密保持，智能化管理对企业现代化管理的重用非常大的。运用新型智能化管理可以降低人工工作量，可以快速的找到历史数据，提升了办事效率，企业智能化管理可以提高企业绩效管理和数据管理。
四、实施企业管理现代化的方式
对于企业实现管理现代化，不可以制停留在书面理论上，要把所规划的理论进行现实实践。对于企业管理现代化的实施一定要遵循正确的规则，不可以只追求表面管理工作，不注重实际管理。企业要实施全方面多角度的管理模式，所有企业对于企业管理现代化的要求是非常高的，对于管理现代化的实施有以下几种模式。
（一）增强企业社会责任的管理模式
对于企业来说，企业的效益是企业生存的动力来源，但是随着企业的不断扩大，要求的效益也慢慢提高，企业在生产时都会出现社会成本，这样会给影响国家的发展，所有企业效益要与社会责任进行结合，实施出新的社会责任管理模式。社会责任为主导是企业管理模式的要求，发展行为管理模式是企业创造对社会带来的价值。这样的管理模式是以责任来进行制约作用，企业对于社会责任是必须进行的，这样企业的发展过程现实营运的价值会被优化，社会责任管理模式全局的发展，资源的配置也是从是责任角度出发的，企业的资源潜力也被挖掘出来，这样企业就好实现可持续发展的平稳性，也推动了社会与企业共同发展的目标，让企业立足于长久发展状态。
（二）企业制度和关怀的完美结合
制度就像是法制，关怀就像灾危制度与关怀的关系并不矛盾，两者是相互促进、相互互补的关系。制度是在企业开展工作时所提供的规范管理，关怀是协调企业内部管理，是利用企业正常工作的有效管理措施。对于企业来说进行制度化管理的同时，也要多加重视关怀管理的方式，企业要保证员工在工作时的热情，让员工热爱工作，并增强员工的创新能力提高员工的综合素质。企业也要实施以人为本的管理体系，根据员工的能力和个人情况，为员工设定相符的工作和职业，让员工可以发挥自身能力，多加关注员工的身心健康状态，定期为员工开展体检或者心理咨询服务，增强员工的身心素质，根据员工特点与工作能力来满足员工需求，让员工对企业的热情永不减少，增强员工对企业的归属感和奉献精神，让企业可以更好的实现企业经营目标。
（三）提高企业文化管理模式
企业在发展时也要注重企业内部文化管理，增强员工和领导人员的文化素养，提高员工的专业技术和综合素质，这样可以更好的提高企业核心竞争能力，增强企业在市场竞争中的地位或位置。公司要多举办人员培养活动，企业多招收相应的管理人才，整体提高企业的管理模式，企业在管理时要多用相应的人才进行管理，良好的人才是企业管理的财富，将相应的人才放置管理岗位，这样会提高企业整体管理现代化。
（四）运用知识网络信息进行管理
运用先进的技术手段和知识方式对企业生产经营活动进行管理就是知识网络型管理模式，企业要培养相应的人才结构进行管理，对信息技术进行完善实施，创建智能化信息平台，对企业管理人才管理和相应数据进行智能化管理，提升企业抗风险能力。将网络信息模式渗透到企业管理中去，可以把大量数据信息存储在网络系统里面，重要的企业数据可以进行加密存储，这样方便领导人员和管理人员的观察和检阅，也保障了企业数据的丢失和损坏。对于这样的模式下最重要的就是信息资源，企业要加强人才资源的培养，提高企业资源效益的利用，让企业实现网络信息在企业中的价值实施。
五、结束语
综上所述，对于企业选择良好健康的管理模式是对企业未来发展的重要所在，企业要坚持以持续发展目标，提高对企业管理现代化的要求，要在管理中重视企业的社会责任，增强企业内部文化管理系统，以人为本为思想中心，对信息技术的要求要增强，这样就可以推动企业实现企业管理现代化模式，加强企业的可持续发展目标。
参考文献：
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现代企业管理模式 篇四
[关键词]企业 管理模式 管理思想 发展特点
[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）01-0049-01
一、管理模式概述
19世纪末20世纪初，管理被纳入科学的范畴。随着管理理论的发展，管理模式也应运而生。管理模式是指以一定的管理思想和管理理论为指导思想，通过与管理环境以及其他具体情况的结合所制定的管理制度体系。管理环境包括诸多因素，如企业所处的文化背景、企业自身的战略、企业管理者的自身素质水平、企业所处的行业具备的特点等。在这些管理环境的影响下，企业需要在管理制度体系中做出改变的方面包括财务、人事、战略、营销等。企业管理模式会受到管理环境的影响，而管理环境的变化又会促使企业的管理模式发生改变。从当前的管理环境来看，全球经济一体化以及科学技术的进步是其最为主要的特点，而企业在此管理环境中所面临的市场环境以及竞争压力也发生了较大的变革。现代企业为了有效地应对这些变革并实现自身竞争力的提升，就必然要在企业管理模式方面不断做出探索与实践。
二、当前企业管理模式的发展特点
随着世界经济的发展，国际间的竞争也在不断的加大，而在此背景下，我国企业管理也面临着很大的挑战与冲击，为了有效地解决出现的新问题，我国企业也做出了各种探索和实践，从而使现代企业管理模式呈现出了以下特点：
（一）企业管理思想的变革
全球化经济的发展改变了原本的经济格局，当前无论是资金还是技术和设备等都在全球范围内转让和流动，而在此背景下，现代企业为了适应这种市场环境趋势的变化其管理内容也不再仅仅局限于某个地区或者某个国家的范围内。同时经济全球化促使国际之间的文化融合与碰撞也越来越激烈，这就为企业管理思想的变革提供了重要的条件。现代企业在面临文化碰撞的情况下逐渐树立了新的管理价值观，在对传统管理文化有充分了解的基础上开始强调对外来管理文化的兼容并蓄，从而既具有自身特色又吸纳了国际先进企业管理理念的管理模式逐渐形成，而这也成为了我国现代企业在经济全球化背景下提高自身竞争力的有效途径。
（二）以人为本理念在管理中的渗透
人是企业发展中关键的生产资料，同时也是企业管理中重要的对象与主体，随着企业管理理论的发展，现代企业对人在经营和生产活动中的作用与地位有了重新的认识，而以人为本的理念在现代企业管理中也得到了良好的渗透。以人为本的管理要求实现人的全面发展，通过相关条件和环境的创设来实现人的自我管理，在管理过程中要求尊重人、理解人并强调人本身的积极性与主观能动性的发挥。现代企业中的人本管理主要包括情感管理、自主管理、民主管理、文化管理、人才管理等重要内容，同时也要求企业能够做到重视激励制度的使用，从而提高企业工作人员的积极性与主动性；增加人才投入，提高工作人员队伍质量；重视民主思想在管理中的渗透，提高管理对象的参与意识；重视企业精神的培育以及企业文化的建设等。
（三）知识与创新成为了管理中强调的重点内容
在信息量和知识量快速增长的社会背景下，现代企业已经认识到了将知识作为生产力在促进企业发展中的重要作用。当前以及未来的时间内企业的竞争包括财力和硬件设施的竞争，同时也包括知识与创新的竞争，并且知识与创新在企业竞争中将会产生相对重要的作用。而这种情况也使企业管理模式在发展中开始强调知识与创新，知识管理与创新管理纳入企业管理体系中并成为了企业管理模式中的核心内容。创新管理即是以适应经营环境与科学技术的变化而不断在管理技术、制度、组织、管理等方面做出改变，从而实现创新思想在整个企业管理过程中的融入，所以企业要善于积累知识与学习知识，同时运用知识将其转换位创新能力以适应市场的发展。
（四）建立了“四满意”的管理目标
现代企业管理中的“四满意”目标即对员工满意、顾客满意、社会满意以及投资者满意的追求。现代企业已经认识到企业的管理不仅要重视到企业股东的利益，同时也重视到其他利益体的利益。随着消费者权益保护意识的增加以及环保意识的增强，企业在管理过程中已经开始重新对自身的行为准则做出审视，同时企业在管理过程中也逐渐具备了以下特征：一是对交易保密的提倡来避免发生利益冲突；二是对承诺和信用的强调以防止欺诈行为的发生；三是对个人的尊重，允许独立的个人做出自我实现的决定；四是遵纪守法。而要实现这些内容的贯彻，企业的行为原则需要与日常的经营实现精密的结合，同时需要企业领导起到示范作用并对企业团体和个体定期进行评估，通过落实奖惩制度来对不合理的行为进行纠正。
【参考文献】
[1]赵国浩。企业管理创新的思考[J].山西财经大学学报，2004，（2）.
现代企业管理模式范文 篇五
一、什么是现代农业企业
现代农业企业是以技术和信息技术为先导，现代技术高度密集的科技型产业，面向全球经济和农工贸一体化经营的现代企业，就是现代科技及其应用水平、现代工业及装备水平、现代管理技术及管理水平、现代农产品加工及加工水平、现代农产品流通技术及水平为基础的产供销相结合，农工贸一体化的、高效率与高效益的新型农业企业，核心是现代化，特征是商品化，方向是集约化，目标是产业化。
二、现代农业企业的特征
现代农业企业与传统农业企业相比主要表现出以下特征：一是突破了传统农业企业仅仅或主要从事初级农产品原料生产的局限性，实现了种养加、产供销、贸工农一体化生产，农业的内涵得到了拓宽和延伸，农业的链条通过延伸更加完整，农业的领域通过拓宽，使得农工商的结合更加紧密。二是突破了传统农业企业远离城市或城乡界限明显的局限性，实现了城乡经济社会一元化发展、城市中有农业、农村中有工业的协调布局，科学合理地进行资源的优势互补，有利于城乡生产要素的合理流动和组合。三是突破了传统农业企业部门分割、管理交叉、服务落后的局限性，实现了按照市场经济体制和农村生产力发展要求，建立一个全方位的、权责一致、上下贯通的管理和服务体系。四是突破了传统农业企业封闭低效、自给半自给的局限性，发挥资源优势和区位优势，实现了农产品优势区域布局、农产品贸易国内外流通，有利于资源的合理利用、先进科学技术的推广应用、优质农产品标准化生产和现代管理手段的运用。
发达国家的现代农业企业特征是经营企业化、生产规模化、产品标准化和效益最大化。农产品加工率超过90%，加工环节的劳动力远远超过农业生产环节的劳动力。
三、现代农业企业发展的经济学标准
党的“十”明确提出“加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式，坚持走中国特色的农业现代化道路，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。
现代农业企业发展的经济标准是：即科技对农业的贡献率在80%以上；农产品商品率平均95%以上；农业投入占当年农业总产值的比重至少在40%以上；农业劳动力占全国劳动力总数的比重低于20%，每个农业劳动力来自农业的收入至少能养活10人。
我国离现代农业的水平还有很大的差距，发达国家平均每个农业劳动力每年生产谷物25吨、肉类3至4吨，而我国仅是人家的1/20和1/14。据2004年底的统计，中国乡村人口仍占58.24%，人均耕地也只有1.5亩。2003年中国城市化率为40.5%。2005年中国城市居民人均可支配收入10493元，农民人均纯收入为3255元，农民收入仅相当于城市居民收入的31%。
四、中国现代农业发展的现状
我国是人口大国、农业大国，粮食短缺、水土资源紧缺的形式不可逆转，而且环境污染日趋严重，农业生产技术、农业经济相对落后，中国的粮食安全和农业可持续发展已经成为国际关注的热点。中国农业可持续发展中，目前最重要的问题就是从传统农业向现代农业的转变问题。农业现代化是中国农业的一个重要目标，是几代人的追求和理想。当前我国农业正处于由传统向现代转变的关键时期，必须以科学发展观统领农业农村工作，加快农业增长方式转变，加快推进农业生产手段、生产方式和生产理念的现代化，实现农业又好又快发展。无论是保障粮食安全，还是促进农民增收，无论是应对国际竞争，还是持续推进工业化和城镇化，解决农业的深层次问题，都必须依靠科学技术加快发展现代农业企业。
我国农业至今还没有走出旺季“卖难”的传统农业怪圈。再次说明，延伸农业产业链，发展农业产业（群），发展商品型的现代农业企业是我国当前发展现代农业和解决三农问题的抓手。
五、现代农业企业的经营管理
现代农业企业要实现种养加、产供销、贸工农一体化发展，笔者认为企业应采取以下经营管理模式，实现产业的规模化，商品的标志化，效益的最大化
1.加强企业种植基地的建设，实行土地集约管理、机械化耕种，提高劳动效率，实现企业的规模化发展。现代农业企业应打破传统的土地分散管理，将农民部分土地流转到企业来，实现农场化，机械化、科学化的耕种模式，实现“一村一品”，让农民成为企业的产业工人，享受收益和各种福利待遇，这样不仅大大提高企业劳动效率，农民收入有保障，同时可以解决农民卖粮难问题，粮食安全问题，实现现代农业的规模化发展，保证企业原料供应，从而降低企业经营风险。
2.实现粮食初加工和深加工，提高粮食附加值，形成产业链条，提高企业核心竞争力。粮食初深加工是企业提高产品附加值，形成企业产业链条，提升企业产品市场占有率和市场竞争力的有效途径，是企业的核心竞争力的具体表现，是企业可持续快速发展的战略目标，是企业实现企业经营化、规模化、产业化，市场化、品牌化、社会化、效益化的有效保障。
现代企业管理模式范文 篇六
如今，企业已经成为了我国经济体系中的基本组成部分。实现企业的经济体系现代化已经成为了企业发展的首要目标，想要实现经济体系的现代化就要从企业的管理模式入手，首先要完成传统管理模式向企业管理现代化的转换，制定出符合当今时展的管理体系，为企业未来的发展打下良好的基础。
一、传统企业管理模式的现状
（一）管理水平不够
随着我国经济的快速发展，我国企业的管理水平也取得了很大的进步。但是与当今时代下快速发展的经济管理水平之间依旧存在着比较大的距离。目前，许多企业依旧停滞在传统的管理模式当中，没有对管理模式进行及时的调整，不符合当今时代的发展规律，甚至没有一套完善的管理体系。在这种情况下，如果不及时的对管理模式进行现代化改革，这个企业将注定被时代所淘汰。
（二）管理发展失衡
企业管理模式的制定要考虑多种因素，例如，当地地区的经济发展水平，企业周围的环境以及企业自身的经济水平等。根据这种情况，每个地区甚至是企业所制定的管理模式也就不同。
我国的东部沿海地区，由于当地的经济比较发达，员工的水平整体较高，并且拥有先进的技术。所以当地企业的管理模式发展水平也就较高、较为完善，并且能够根据时代的发展需要对当前的管理模式进行改革，充分有效的利用当地资源，使企业进一步发展。而我国中部地区和西部地区的企业管理情况相对于东部地区较差一些，由于中部地区和西部地区的企业多以劳动资源为主，企业所含的技术含量较低，对人员的素质要求也就相对较低，企业管理模式发展的较为缓慢。所以，从我国整体企业管理模式的发展上来看，我国中部地区和西部地区的发展水平明显低于东部地区，这就造成了管理发展的严重失衡。
（三）创新能力不足
目前许多企业由于对现代化管理的重要性认识的不到位，这就造成了大多数企业依旧沿用着传统的管理模式，管理的方向主要放在提高利润和对技术的改革上面，忽略了对管理模式的创新。这就造成了企业在发展的过程当中难以跟上时代的步伐，无法在激烈的竞争中站稳脚跟[1]。
二、企业管理现代化的发展方向
（一）可持续发展
可持续发展作为我国的战略目标，在一定程度上为企业的管理现代化发展提供了方向，推动了企业传统管理模式向现代化管理的发展。所以，企业在运行的过程当中，把目光放长远，将企业的全面综合发展作为发展目标，不要将管理精力只放在一个方面，那样极易造成企业发展的不平衡。并且在传统的管理模式的基础上根据市场发展的需要进行调整，提高企业的综合业务水平。
（二）以人为本
企业管理的根本就是对人的管理，这也是企业未来稳定发展不可缺少的条件。企业在对员工进行管理的过程当中，要以当今时代为背景制定符合企业环境的管理系统。例如，建立一个完整的考核机制、对员工进行专业技能的定期培训、在业余时间组织员工进行聚餐等等。这些都可以进一步的提高員工的综合素质以及对工作的责任心，促进员工之间的感情，使员工对公司有一种归属感。只有这样，员工才会更将积极热情的面对工作，为企业创造出更多的利润，推动企业的发展。
（三）使企业发展智能化
由于现代社会已经进入了一个信息化的时代，并且已经广泛的运用到人们的生活中去。所以企业要想跟上时代的发展步伐，就要将科学技术应用到实践生产中去，并且将先进的管理模式与信息技术相结合，充分利用企业的内部资源。这样不仅大大节省了人力资源，同时提升了企业的综合业务水平。
三、企业管理现代化模式的选择
（一）社会责任型
社会责任型的管理模式就是根据社会机构对企业的管理模式进行测评的结果来评价企业管理模式发展的过程。这种管理模式对于企业社会价值的要求非常高，使企业承担一定的社会责任，从而体现出企业在社会中的价值。社会责任的管理模式与传统的管理模式相比较更加侧重于对全局的把控，在社会责任的基础上对企业管理模式进行调整，确保企业的长久发展。
（二）企业文化型
企业文化型的管理模式主要是将人作为生产发展的主要对象，秉承以人为本的原则。通过对员工的专业技能培养，提高员工的综合素质，从而提高了企业的的综合能力。这种管理模式主要侧重于员工综合能力，对员工进行一定的奖励制度，使员工在物质以及精神上得到满足，并感觉到自己存在的价值，从而进一步的调动起员工的工作热情，提高企业的生产效率[2]。
（三）知识型
知识型的管理模式主要是将先进的技术与专业的知识相结合，使企业在知识技能上有所提高。其中包括使员工接受先进的知识技能培养、建立健全的智能管理系统、及时的对企业生产设备进行更新等多个方面，全面的提高企业的综合知识能力。
结论
综上所述，本文从传统企业管理模式的现状、企业管理现代化的发展方向以及企业管理现代化的模式选择三个方面进行分析。进一步说明了企业要想在当今的时代下可持续发展，首要的任务就是摒弃传统的管理模式，将现代化的管理模式运用到企业经营的实践中去，进一步为企业未来的发展奠定基础。
参考文献：
[1]黄志建。论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2015，02：12-15.
[2]李颖。浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，2016，04：138.
现代企业管理模式 篇七
关键词：现代企业管理模式；影响因素；模式体系
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
任何企业的发展都有自己的管理模式，这些组织形式已经适应了企业所处的环境。这些管理模式中渗透着文化观念，文化的变迁决定着管理的调整，当管理模式与社会的文化价值观念匹配时，便会对企业产生巨大的推动作用。
一、管理模式的影响因素
管理模式的第一影响因素就是文化，我们要建立适合于中国国情的管理模式，就要将当代管理科学根植于中华民族文化之中，通过先进理论方法与传统文化的结合，建立适合本土的特色管理模式。第二影响因素是社会政治制度，我国是社会主义，因此在企业管理中，员工的利益与尊严需要受到最大的尊重，同时员工还要最广泛的参与管理，最大限度发挥自己的积极性与创造力，在处理好效率与公平关系的同时，建立新型的领导方式。国情与环境是第三影响因素，具体来说包括社会经济基础，经济态势，发展阶段，社会心理状态，自然社会环境等，在我国企业管理中应该按照国情与周围环境的变换来调整管理模式。
二、建立现代企业管理模式
现代企业管理模式是一个系统的整体概念，需要将各个因素如目标管理模式、组织管理模式、领导决策管理模式与激励约束模式等调动起来。
1.目标管理模式
企业在自我的总体框架中需要有着企业目标，这是企业与职工的具体方向，需要在一定时间内完成，确定企业目标很重要，这直接关系到企业整个管理制度的建立，也对企业的管理观念与管理方式有着重要影响。现代企业应该建立合理化与理性化的目标，可以细化为生存目标、双赢目标与可持续发展目标。
任何企业都需要解决生存目标这个首要内容，企业要维持经营就必须对生存进行考虑；在企业的发展中，要随着市场竞争逐步的规范化，就只能靠优质的产品、放心的服务与良好的企业形象来占领市场并追求企业自身利益，促使利益的正当合理最大化，也就是说，企业需要将自身的利益与消费者的主体地位做出有机融合，这样企业才能发展，才可以达到双赢目标，可见双赢目标也是现代企业经营的重要目标；可持续发展目标指的是在企业的发展中，既要对眼前利益进行考虑，也要把握长久的整体利益，只有将二者有效结合，才能让企业获取可持续发展的动力。可以说，生存目标，双赢目标与可持续发展目标之间是相互促进、相互制约的关系。
2.组织模式
企业在市场中的人力财力物力与情报信息等经营资源，都需要按照企业的经营战略来组织起来，这样才能在市场交易过程中获得利润，可见，组织很重要。要实现企业管理目标，需要组织三方面的工作来实现。
第一，制定基本的管理框架。具体来说，就是挑选组织成员，形成基本的组织单位，然后将组织目标与实现组织目标所要遵守的要求进行确定，进而对框架内的分工进行明确，确定信息沟通方式，如此便可以形成一个结构有序的框架，为其职能的发挥实现提供条件。第二，发挥组织的垂直作用。组织本身就是由上而下的不同层次要素的相互关系，这是组织管理的最基本部分。第三，利用组织横向之间的相互影响，组织成员之间的交往培养、影响乃至冲突，久而久之，它们会形成一致性，客观上有利于组织成员之间的理解沟通，具有一种特殊的激励鼓舞作用，这是其他手段难以实现的。
3.领导决策模式
我国企业的传统决策体制存在独断专行、滥用权力、论证不对称、决策之间缺少沟通等不少问题，针对这些本文主张：
第一，明确政府职能，充分发挥企业管理者的职能。只有这样才能保证企业管理的科学合理化，充分发挥企业经营管理者的聪明才智。具体来说，企业经营者的职能有资本经营与管理经营两方面，在独资企业中，经营者既要承担经营风险，取得经营收入，又要从事经营管理；在股份制企业中，完整的企业家职能让股东与专业经理共同承担，股东以风险为主，专业经理从事经营。政府职能要根据经济发展需要来调整为企业提供政策支持、法律保护，发挥市场中的宏观调控作用等。如此便可以建立企业的竞争机制，让那些有经营才干与敬业精神的人才脱颖而出，促使企业在市场中自由健康发展。
第二，建立谋断分离又结合的决策体制。谋断的相互分离又紧密结合是现代决策的重要特征。目前我国一些企业虽然建立智力机构，并参与决策，但是研究并不深入，结合的也不密切，追求的多是形式，在实效性上很差，同时有些决策者不能运用科学知识进行决策，缺少对问题创造性理解解决能力，更谈不上谋断结合。可见，提高决策水平的科学化，关键就是提高智能化水平，建立谋断结合的决策体制，这也就客观上要求决策者在认识水平上的提高与观念的转变。
4.激励约束模式
现代企业管理中需要实行“以人为本”的激励约束模式，其核心观念就是：人是最重要的资源与最宝贵的财富，在企业管理中要依靠员工的自我指导、自我控制与顺应人的个性等方面进行管理。首先是动力机制，这主要包括物质动力与精神动力，即利益激励机制与精神激励机制，二者相辅相成，不可避重就轻。其次是压力机制，这包括竞争压力与目标压力，竞争经常使人面临着调整，让人有一种危机感，正是这种危机感与压力，产生一种拼搏向前的动力，因而在用人选人、工资奖励等管理工作中，应该充分发挥优胜劣汰的竞争机制，目标责任制在于让人有着明确的奋斗目标与承担的责任，迫使人努力地去履行自己的职责。再次，约束机制与保证机制，约束机制是制度与伦理道德规范的约束，这让人的行为有所遵循，保证机制主要是法律保证与社会保障体系的保证。最后是选择机制与环境影响机制，员工可以选择职业，企业也可以选择人与解聘人，这实际上就是一种竞争机制，有利于人才显现与优化组合，形成企业结构合理与素质优良的人才队伍，环境影响机制指的是人的积极性与创造性受人际关系环境与工作环境的影响，良好的环境可以大幅度提高工作效率与企业的竞争力。
参考文献：
[1]桑百川，王全火，主编。中国市场经济理论研究[M].对外经济贸易大学出版社，2001.
现代企业管理模式 篇八
Abstract： Each enterprise has its unique management mode and all modes can be divided into three scale management modes： economy of scale， economy of scope and economy of conscious responses from the perspective of mature business operation. Starting from the similarities of the three modes， this article furtherly discusses how to build a modern business management mode after an enterprise is on track and begins to carry out scale operation and capital operation.
关键词： 企业管理；管理模式；现代企业
Key words： business management；management mode；modern enterprise
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）20-0198-02
1 目前我国企业管理模式现状
近年来，企业为实现其经营目标，积极的加强对构筑现代企业管理模式的探索工作，对现代企业管理水平的提升很有帮助，但企业要实现集成化的管理和决策信息的系统，先进企业管理模式是基础理论，故在企业的发展与壮大过程中，已有的企业管理模式需要随着一同优化创新。目前，中国企业的管理模式大体上可分为以下几种管理模式。
1.1 家族型管理模式 所谓家族型管理模式，是利用家庭血缘关系的内聚功能，实现对企业的管理方式。这种模式，只适用于企业的创业初期，在企业跃过创业期，逐渐壮大过程中，这种亲情化管理模式将会引起企业的负面冲突。
1.2 友情型管理模式 友情型管理模式类似于家族型管理模式，采用的友情的内聚力量。在创业时期，钱不多时，这种模式能发挥其良好的作用，但当企业发展到一定程序，友情会被利润、利益、职务等因素影响而磨淡，而成为一种内耗方式来影响企业的发展。
1.3 人性化管理模式 人性化管理模式也称作温情化管理，是指企业在管理中，强调人情味来调动人性的内在作用，以促进企业的发展。这种模式，适合于小型企业，企业高层不计利益，通过对被管理者采取温情的方式，使被管理者从良心原则角度来死心踏地的卖力工作。但对于企业的发展与壮大，存在着很大的冲突，首先，企业壮大需要管理的人群不再是几个人而是一群人，企业高层不可能如此周全的考虑到每个员工的问题，员工受人情味的惯性思维，必然会产生逆反心理，而直接影响企业的发展。其次，在企业的发展中遇到个人利益时，强调人情味必然会有损企业的集体利益，不利于高层的管理。
1.4 随意型管理模式 随意型管理模式，是指企业没有相应的规定，无根据可依，随机性强，通常这种管理模式出现在独裁的民营企业和受政府机构干预的国有企业中。一些民营企业的垮台，就是受这种模式的随意性所影响。国有企业的停滞不前，就是因为政府机构的过度行政干预，扼制其内部的创新思维及企业的发展而直接导致的结果。
1.5 制度化管理模式 以集体认可确定的责任利益对称的规则为依据来推动企业管理的模式，称之为制度化管理模式，这种模式具有一定的契约性、责任对等性、公正严格性，适合于未来企业的壮大与发展，有利于大型企业的管理与平稳。但制度毕竟是死板的，也会显得比较“冷酷无情”，故对于创业的企业及中、小型企业是无法适应的，终究被管理者有着各种各样的思维，其呆板的制度化，很容易造成管理中及利益关系的冲突，不利于企业在人心上的稳固。
2 现代企业管理模式的基础
企业在创业初期，人员较少、事务简单、易于管理，可采取单一或复合管理模式，在企业的不同阶段，科学的加以合理的运用，能有效地促进企业的发展。
2.1 以人为本 现代企业管理应注重人的作用，在企业的发展中，“人”是基础，也是核心，生产经营能力的提高及技术的革新需要人才来推动，故在现代企业管理模式中，把“以人为本”作为宗旨。现代企业管理模式的基础为被管理的工作参与者和管理的高层人员两种人。要合理管理工作人才，调动工作参与者的积极性，培养其创新能力，是管理层首先要考虑的问题，在对于工作者安排任务时，要因人而异，根据不同人兴趣爱好者和优点提高其积极性，有利于开发工作者对创新能力及个人潜能和对职能的开发。让工作者有明确自己的任务和责任，有利于个人的全面发展，形成清晰的目标，在工作中发挥最佳水平，有效地开展工作，更有利于工作人才对于企业的认可与坚持。管理者要授予这些管理高层的一些权力，走出独裁的误区，对管理高层进行专业培训或再教育，让他们有引以为荣的目标与权力，能对被管理者进行合理分配，促进管理者与被管理者的和谐关系，同时也能加强被管理者的积极性。
2.2 管理模式的组织体制 管理模式的组建与执行需要完善的组织体系，包括组织的结构确认、组织的形态走向及组织体系营运。一个企业要发展，需要规划一个科学且明确的方向，且在发展的过程中，必定会遇到各种各样的问题或冲突，这时我们需要这样一个组织体制来进行平衡，缓减这种冲突或调节问题的矛盾，通过对员工的有效奖励及严格约束，发挥组织中所有成员的聪明才智，来保证企业发展的正常运作，保障组织整体的高效能，更有效的促进发展的步伐。
2.3 管理模式的战略理念 现代企业经营管理战略理念可从技术创新理念、资本经营理念的确立及风险危机经营理念的树立角度出发，来增强企业的市场竞争力，推动企业实现持续的发展。
3 如何构建适合现代企业管理模式
在企业进入相对成熟阶段后，企业需要依靠所掌握的各种内部资源来保证经营范围扩大后管理不被剥削，这就需要对ERP 系统的引进。
3.1 ERP 系统的概念 ERP是英文Enterprise Resource Planning的简写，即企业资源计划。ERP系统由物料资源计划（MRP）发展而来并扩张了MRP的功能，跳出了传统企业边界，是基于网络经济时代具有集成化管理的新一代信息系统，是将企业的物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。基于“供应链”的管理思想，从供应链范围对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化企业的资源，从而使企业获取最高利润。ERP 系统具有系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化等的优点，可作为企业内部管理如财务、物流、生产等核心模块的应用系统，所有源数据只需输入一次，通过各业务系统之间高度共享，能很好的保证数据的一致性。优化企业内部的业务流程和管理过程，使企业的主要业务流程实现了自动化。
3.2 现代企业管理模式与ERP的导入 从现在企业管理模式其共同特征将向着管理制度的分权集成化、业务流程的可重组性和柔性化、管理原则的人本性和系统性、管理过程的自动化和智能化等发展方向来看，与ERP系统所具有集成性、先进性、统一性、完整性、开放性的特点及核心内容相吻合。
管理模式由众多管理知识集合而成，不同的企业的管理模式具有不同的作用，必须针对自身热河的资源、条件和环境，进行专门的设计。在企业的发展过程中，企业管理系统模式的变革和创新是一直需要进行的，为了给企业提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP还在不断地吸收人工智能、精良生产、并行工程、数据库仓库等技术。
4 结束语
如今，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，推进企业管理信息化的的核心，就是建立ERP系统。目前，ERP系统越来越广泛的应用于现代企业管理中，极大地改变了企业动作的面貌。随着国际化时代的来临、高科技的快速发展，从长远的角度来说，每个企业需利用ERP系统的优势来提升自身竞争力，企业的发展前景，决定于一套良好的现代企业管理模式。
参考文献：
[1]张立成。对构建现代企业采购管理模式的思考[J].安徽冶金科技职业学院学报，2011.
[2]于孝水。中国家族企业管理模式研究[D].天津大学，2007.
现代企业管理模式 篇九
改革后，我国企业发展模式经历了家族式、合作式（友情化）企业管理模式，已来到了随机化企业管理模式，每一种现代化企业管理模式都适应了特定历史时期的社会状况。在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
一、现代企业管理的五种模式
现代企业管理模式多种多样但大体可以归结为以下五种模式，每种模式都有着它的鲜明特点，在我们探讨它有何指导作用之前先简单了解一下这五种模式。
1.亲情化企业管理模式
这种管理模式又可称为家族式企业管理模式，这种管理模式主要是通过血缘关系的内聚功能来实现对现代企业的管理。这种亲情化企业管理模式在企业创业初期的正面影响能达到99%，但当企业越过创业时期之后，它所带来的负面影响几乎也是99%，只在企业的初级阶段有积极地作用。
2.友情化企业管理模式
这种管理模式我们也可以称之为合作式管理模式，这种模式通常是在钱少的情况下，几个要好的朋友把资金聚在一块开办企业，它具有内聚功能，但当企业发展到一定规模后，巨大利润所带来的诱惑就会冲淡哥儿们之间的友情，如果不能尽快调整就会导致企业的衰落甚至破产，这种模式也只适合企业的创业初期。
3.温情化企业管理模式
这种企业管理模式主要强调的是人性的内在作用，即要有人情味，在企业中强调人情味的一面是正确的，但是一味的强调人情味就不利于企业的发展了，我们要懂得人情味原则与企业管理原则是不同领域的原则。
4.随机化企业管理模式
这种企业本文由论文联盟http://收集整理模式主要有两种表现形式。一种是国有企业中政府机构对企业的过多行政性干预。即政府能随时干预一个国有企业的任何经营活动，结果导致企业管理的随意化；另一种是私营企业的独裁式管理。创业者很独裁，他的话就是企业的原则与规章，因此也称之为随机性管理。
5.制度化企业管理模式
这种管理模式是指企业要按照已经制定出来的规章制度来管理，这些规则是大家所认可的并带有契约性的规则。这种模式是比较残酷的但它是未来企业目标管理的基础。
二、现代化企业管理模式对现代企业管理的指导作用
通过以上几种现代化企业管理模式的了解，让我们对现代企业管理的指导作用得到以下启示。
1.企业的创业阶段可以借鉴亲情化及友情化的企业管理模式
企业在创业阶段由于资金、人员等各种问题，不得不与亲人或熟悉的朋友进行合伙，这不仅使企业具有内聚性能够更好的发展还能促生一部分企业，使经济市场更加活跃，也能把社会上闲散的货币与资本集中起来得到更为充分的利用。
2.快速发展阶段的企业可以借鉴温情化与随机化的企业管理模式
企业由创业期过渡到快速发展期时，企业最为需要的是稳定，而温情化管理与随机化管理恰好弥补了这个时期的不足。我国民营企业中曾有个叫万通的企业，他们之间出现了问题，组织创办者曾努力以免解散，但最后还是散伙各自又另组公司，因此这个时期最为动荡不安的时期，在这个时期这种人情与独裁式相结合的企业管理模式就很值得我们借鉴。
3.现代化企业要建立以制度化管理模式为主，其他各种企业管理模式为辅的现代管理
制度化管理是指任何事情都要按照事先制定好的规则来执行，且是责权对称及带有契约性的。完全实行制度化管理是不能适应现代企业管理的，我们必须借鉴其他现代企业管理的优点来“软化”制度化管理带来的呆板与残酷，淡化一下条条框框的规则，使企业具有一些人文关怀，如果我们的企业是以制造业为主的那么很大程度上就应该以规章制度来办事，如果我们的公司是一个以培训教育为主的文化性公司，在制定相应的规则时，就要多考虑到人文关怀，给以员工物质精神双层的环境。
4.现代化企业管理模式还应以目标管理为基础，其他企业管理模式为辅
一个企业领导及员工们只有拥有相同的目标、愿景或使命，才能更有凝聚力及方向感。公司的总目标、各部门的部门目标及个人目标，还有年度目标、项目目标及月目标等，只有一个个细小目标的完成才能促就总目标的完成或者战略的完成，并且避免了工作人员因工作方向不清而不知所措的问题。现代化企业管理不能仅以目标管理为主还应以制度化管理、温情管理等模式作为辅助。
5.现代化企业管理模式推动了现代企业管理的进程及人们工作的能动性
现代企业管理模式让企业负责人们认识到了企业管理的多样性，并结合企业中存在的问题而选择更有效地管理模式，提高员工的主观能动性已被现代企业重视，且能给企业带来更丰厚的利润。
三、总结
现代化企业管理模式给现代企业管理提供了大量的参考与借鉴，使企业的管理更为科学化、有效化，同时现代企业管理模式是多种多样的并且不停的在变化的，我们不应拘于一种模式，应该随着公司的发展而制定出相应的管理模式，以使企业不断地向前发展。
现代企业管理模式范文 篇十
【关键词】企业；管理模式；现代化；基本原则
企业管理作为经营环节中的重要一环，其能够帮助企业面对市场竞争力的挑战，而如何在国际市场上占有一席之地，就需我们必须认识到现代化的经营模式、管理手段、经营理念和管理思想，实现对企业科学高效管理，以此调动企业各个方面的积极性，增加企业的经济效益和社会效益。
1 我国企业的常见管理模式
根据相关调研和资料我们知道现代企业一般都是由小企业所发展而来，而在企业的创立之初，大部分企业都是通过合伙以及家族式成立，所以现在常见的企业管理模式可以被分为如下两种：
1.1 合伙式企业
所谓合伙式企业就是指企业有部分管理比较亲密但没有血缘关系的人所创立，企业是靠着合伙人的关系而进行管理，但是根据相关调查了解到此类企业管理模式比较脆弱，维持的时间不长久。
1.2 家族式企业
家族式企业的创立是由有血缘关系的人共同出资创立，一般是由一个或者多个家庭的长辈担任决策层，实行类似于军队的集权化管理，同时企业的各种安全都由家族的血关系所保证和维持。另外，在企业创立的初期主要投资人将会成为管理权的拥有者，并实行自上而下的管理，整个企业服从统一的管理，可使相关领导层的决策能够得到有效的执行。其次，此类企业在创立的初期发展是非常迅速的，但在企业逐渐变大变强后，这种管理方式就成为企业发展的阻碍。由于企业管理权所有者在企业中有着绝对的权威，导致其所的相关命令没有受到限制，其也不会主动和家族其他人进行商榷，而这样做出的相关决策将会使得企业的发展留下一定的隐患。
2 企业管理现代化
现代企业正面临世界经济舞台，在强大的竞争力下，单单创造经济效益的管理模式已经无法适应现代社会经济发展的步伐，现代企业更主要的是以知识型和学习型作为企业管理模式的重要核心。企业在管理模式上实现现代化，实际上就是要求企业在进行管理的过程中能够使其发展更加符合现代化的发展要求。首先企业管理现代化，是随着时代和经济的不断发展而进行变革的理论。企业管理模式是将生产关系随着社会生产力的不断变更而进行调整，而企业管理现代化则能够适应当前生产力发展状况；其次，企业管理现代化是世界市场经济发展的必然要求。随着世界经济一体化进程的不断加快，使得各国企业面临的市场逐渐扩大到世界市场，而世界市场的每一点变动都将对企业产生重大影响，现阶段虽然这些影响不明显，但是当量积累到一定程度，就会发生质的变化，因此企业在进行管理模式改革过程中，要及时关注世界市场的变化，从而占领时展的先机。
3 企业现代化管理的措施
3.1 需要掌握的基本原则
（1）统筹兼顾，协调推进；加强与企业安全管理、风险控制、稳定等工作的有机结合，探索建立科学合理的管理机制，确保措施到位，积极稳妥地推进“企业瘦身”，防止矛盾激化，确保企业和谐稳定。（2）突出重点，务求实效；在全面梳理产业发展现状的基础上，重点选择亏损严重、风险较大的经济活动及不具备行业竞争优势的产业，按照先易后难、先急后缓的原则，有针对性地分期分批开展经济运行评价，合理选择管理的切入点和突破口，以点带面，逐步推开，从而确保行动取得实效。
3.2 实现人性化管理
现代企业管理注重企业文化的建设，而企业文化建设的最终目的就是确立企业的核心价值，调动人的积极性与创造性。首先，现代企业人员的人本意识在逐渐提高，在选择某个企业任职时，不仅会考虑企业的工资水平，还会考虑企业的人文关怀，而一个实行人性化管理的企业无疑会得到优秀人才的青睐，因此可将人性化管理作为企业招纳人才的一个重要条件。其次，人性化管理要求企业管理者充分将职工的需要与管理的实践结合起来，马斯洛需求原理已将人的需要总结出来，管理者应该了解这些基本的需要，并进行具体的管理，以有利于增强员工对企业的向心力，维护企业的形象与各项利益。最后，人性化管理还要求建立一套赏罚分明的管理制度，维持住公平才有利于调动员工的积极性。
3.3 充分发挥企业的管理部门职能
全面实现企业管理现代化的真正作用就是促进企业内部各项职能的全面发挥。首先，需要企业领导在工作开展的过程中制定科学的管理制度，建立企业标准化的管理处罚，以对各个部门之间的工作进行全面的协调和控制，通过科学的分工和调整，从而实现企业内部各个部门之间的高度统一。其次，企业现代化管理的标准化是我国当代企业走向现代化的重要途径，如果在现代化管理的过程中控制不好标准，则会使企业内部出现管理体系和管理流程的混乱，影响企业的经济效益。因此，要想真正发挥企业各个管理部门的职能，以及实现企业管理的现代化，就必须采用强制性的手段对内部的各个部门管理工作进行约束，实现企业管理的标准化协调运营。
3.4 转变竞争节点
要想增强企业自身竞争实力，首先应该从市场竞争中不断进行转移，在运营的过程中不断总结经验教训，增强自身运营的实力，只有不断增加企业管理模式的灵活性和敏捷性，才能提高企业的运行效率。其次，由于传统的企业管理模式只重视企业短期经济效益的追求，使得企业产品在市场中出现的时间短暂，不利于企业的可持续发展，因此面对这种情况，企业应在保证自身产品质量的前提下及时关注市场动向，保持企业自身高度的敏感度，不仅要加快产品生产过程的速度，还应该提高产品的使用价值。最后企业还应该注重营销手段，提高对消费者感受的重视，而这就要求企业自身的内部管理部门及时同外部的环境进行统一。
4 企业管理模式的发展趋势
4.1 组织结构可塑化
组织结构可塑化就是指企业的组织结构应该具有一定的可变能力，而通过可塑化的发展方式能帮助企业合理的、正确的处理出现的内部问题和分歧。
4.2 面对竞争合作化
所谓竞争合作化就是企业主动地找到和自己有竞争关系的企业，做出友好的谈判，形成一个整体，以此能更好地开拓市场，同时这一整体内部的企业能够相互取长补短，因此也就能弥补自身的不足。另外合作的方法和手段在发达国家的企业中非常常见，并且取得了不小的成果，是我国企业发展的典型榜样。
4.3 组织结构的扁平化
扁平化是现在经常听到的一个词汇，过去企业都是自上而下的管理方式，虽然说这种管理方式曾经帮助企业取得了不小的成绩，但是我们应该注意到这种管理模式现已成为了现代企业发展的阻碍，而扁平化的结构能够帮助企业提高生产效率、降低生产成本。
5 总结
总之，企业的现代化管理必须围绕竞争来展开，为的是在以后的竞争中处于不败之地，同时现代化企业的管理发展趋（下转第343页）（上接第338页）势与管理思想息息相关，树立与时俱进的战略管理思想能更好的指引管理方法与实践，从而促进企业的大发展。
【参考文献】
[1]黄志建。论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2014（02）.
现代企业管理模式范文 篇十一
一、前言
近年来，我国各种企业层出不穷，他们为了追求更好的经济效益和未来更好的发展方向，就必须抛弃以往的那种以单纯追求利润为目的的管理模式。选择适合自己企业发展的管理模式，走企业管理现代化之路是势在必行，已经刻不容缓，否则很容易沉没在时代的浪潮之中，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这句话是很有道理的，你只有不断地跟随时代的脚步，与时俱进，才能不被抛弃。
二、企业管理模式与企业管理现代化界定
（一）企业管理模式
何谓企业管理模式，“指按照企业所采取的一整套经营管理制度所具有的特征划分出的不同类型。随着改革的深入进行，我国企业逐步由生产型向生产经营型转变，有人称之为‘企业管理模式’的转变。苏联型、匈牙利型和南斯拉夫型的社会主义国家企业管理的三大模式。他们的不同点在于企业作为商品经营者的程度不同。我国过去一直基本采用苏联型。《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出：‘要使企业真正成为相对独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展的能力，成为具有一定权利和义务的法人’。这里指明了建设具有中国特色的社会主义企业管理模式的方向。”这是《管理学辞典》中对企业管理模式的解释。
企业模式是在长时间的实践过程中，逐渐摸索出来，形成的一种属于自己的管理制度、规章、结构和方法，并在短时间内不会轻易改变。但随着时代的进步和企业自身的发展，这种模式也需要不断的变化。每一家企业都有自己独有的企业管理模式，这是不可复制的，没有哪一家企业能把别人的管理模式照搬用到自己身上还成功的。
（二）企业管理现代化
何谓企业管理现代化，指为适应现代化生产力发展水平的客观要求，运用现代科学的思想、组织和手段，对企业进行有效的管理、使企业生产井井有条，劳动生产率高，以尽量少的投入，得到尽量多的产出，创造最佳经济效益的过程。
随着时代的不断进步，人们思想也在不断更新，企业管理也必须走向现代化，将现代的知识、管理方法替代原有的陈旧的管理方法，当然这里说的替代并不是指对以往的企业管理方式全盘抛弃，而是扬弃，把不适应时代潮流发展的东西去除掉，留下的是适应时展潮流，又能够与时俱进的东西。
三、企业管理模式与企业管理现代化的发展趋势
（一）企业管理模式的发展趋势
现代社会越来越注重创新，我们国家也要由中国制造走向中国智造，走创新型发展道路，才是我们国家的必由之路，所以创新型企业管理模式也越来越受到大家的欢迎，能够实现企业利益的最大化和企业的可持续发展。未来企业管理模式具有以下几种发展趋向：
1.联盟化。当今社会经济全球化趋势不断加强，跨国企业也不断增加，企业之间的竞争和合作就显得非常重要，不容忽视。企业之间进行联盟，取长补短，可以达到双赢的目的。
2.扁平化。这种方式能够将企业内部的组织进行简化，减少管理层次，减少跟多的管理人员，节省成本，有利于加快办事工作效率，提高信息传播速度，能够更快的应对环境变化，并为之做出反应，使得基层得到更多的决策权。
3.网络化。当今整个世界通过网络使得各个国家之间的联系越来越密切，各国之间的交流也越来越方便，企业通过网络进行交流，有利于加快信息传播速度，也使得企业之间合作、更加便利。
4.柔韧性。企业不能成为一言堂，什么事都有高层或者一人独断，实行柔韧性的企业管理模式能够有效的分化权利，避免专制独裁。
（二）企业管理现代化的发展趋势
1.更加智能化。随着社会的进步智能一词出现的频率越来越高，人工智能，智能手机，智能电脑，智能机器人等，层出不穷。企业所需要处理的数据也越来越多，给企业带来了沉重的负担，而这些数据又不能随意销毁，其中很多还是有用的数据，所以这是就需要更加智能化的管理模式，对数据进行判断，什么是该销毁的，什么是不该销毁的。
2.以人为本。我们是社会主义国家，奉行的是人道主义观念。这是在各行各业必须体现的，二十一世人才最重要，企业的发展是依靠员工来推动的，员工自身得到发展，那么企业也会进步壮大。企业员工之间也需要相互尊重，互敬互爱，在公平的条件下进行竞争。
3.突出社会责任意识。科学发展观要求我们要以人为本，企业要承担起社会责任，只有整个国家壮大了，企业才会有更多的发展空间，在国际上不至于受人欺负。企业不仅要承担起社会责任，也要对员工进行关怀，贯彻落实以人为本观念，使得以人为本观念深入人心。
4.健全现代化管理机构。管理机构的现代化建设主要包括机构和组织两大块。首先是要进行机构的建立，在企业的管理进程中，成立机构不是一件难事，成立一个两个或者更多都是可以的，但问题的关键是如何让它们发挥作用，如果盲目成立众多机构但是没有合理利用，这样既浪费了大量的人力财力物力，又阻碍企业发展；其次是组织活动，组织活动有利于企业文化的建立，企业可以尽量多的组织大型公司集体活动，通过活动可以让各个部门之间，或者是员工之间都能对彼此进行更加全面的了解，从而获取更多信息，提出更多行之有效的方案，?g接的调动起员工的工作积极性，促进企业健康发展。
现代企业管理模式 篇十二
关键词：大数据技术；现代企业管理；商业价值；信息传导；互利共存
在大数据技术快速发展的时代背景下，数据技术获得广泛应用，为企业创造了经济收益，提高信息技术利用效率，解决常见的管理问题，必须汇聚可用的技术资源，对现有的数据分析系统与管理模式进行结构性优化改进，将具备独特利用价值的数据全面整合，为企业的远期决策提供信息支持，保证企业实现可持续发展目标。企业管理者必须明确认识到大数据技术的商业价值，充分利用大数据所包含的各类信息，推动管理模式的变革，提升企业管理水平。在大数据时代，企业要想做大做强，就必须做好管理工作，在经济全球化、区域经济一体化的社会背景下，企业管理模式与企业的发展空间、利润增长率息息相关，因此必须借助大数据进行企业管理活动。
1大数据的内涵与基本特性
大数据可被概括为存储在云端服务器、本地数据库、网络空间中规模较大的海量数据，为做好数据分析与处理工作，对未来各行业的发展趋势做出预测，必须合理利用此类数据，突出大数据与一般数据形式不同的特殊优势。大数据包含存储数据的终端设备与传输数据的中继设备及接收数据的服务器，技术人员可使用专业的特制算法分析大数据，并将分析结果传输到专业的服务器中，通过对所有可利用、可调阅的数据进行深入分析，得出较为可靠的分析结果。大数据具备数据含量较多、数据种类多样、数据分析活动实施速度较快等特殊优势[1]，技术人员可根据相关行业的数据使用需求，将不同类型的数据分为多个子集进行存储，借助互联网技术传输数据分析结果，并汇聚来自不同服务器的数据。在大容量存储介质或云服务器快速普及应用的情况下，大数据的处理规模逐步扩大，数据类型不断增加。进入新时代以来，我国互联网技术获得高速发展，数据存储量逐步增加，数据类型发生变化，从原有的结构化数字数据转变为多种类型的非结构化数据，如图片、动画、视频、录音等多种形式，解析难度大幅度提升。大数据有着多种类型的表现形式，可汇聚来自军事、政治、文化、社会教育等不同领域、不同行业的信息，信息的产生与迭代速度较快，具备较为突出的灵活性与可变性。大数据技术逐渐成为现代企业经营管理活动中不可或缺的重要工具，能够为企业的现代化发展提供技术支持，能够以软件或操作系统为载体，搜集企业各部门的境遇数据并进行深入分析，预测未来行业与市场环境的变化趋势，帮助企业应对日趋激烈的市场竞争，构建立体化数据模型，合理应用数据采集、数据传输、信息识别等先进科技。以大数据技术为首的数字科技改变了现有的产业形态，催生了富有创新性的用户经济，使得获取经济利润不再是企业的唯一目标[2]。企业管理者可借助大数据技术分析、预测市场中多数用户产品需求的变化，为用户打造更佳体验，创造更高的社会价值，让企业获得可持续发展。
2在现代企业管理活动中运用大数据技术的现实意义
2.1促进员工工作模式的转变
现代企业在引进先进的数据技术后，必须对管理模式、内控机制做出全面调整，让不同部门的员工相互配合，共同处理常见的数据分析误差问题，让员工正确认识企业的经营模式与发展战略，使之了解企业一线生产部门的运作机制，强化员工与部门管理者、上级领导的互动频率，拉近基层职工和高层领导的心理距离。大数据技术的普及与配套的数据定位、在线传输设备的应用，全面激发了现代企业员工的工作热情与潜能，可促进企业组织结构、管理制度的扁平化、一元化发展，省略不必要的管理环节与数据处理流程，淘汰较为落后的等级化管理制度，促进平面化、单向化管理制度的形成与发展。在此类全新的企业管理制度下，员工可直接与部门领导进行对话与协商，定期召开在线员工会议，主动提出自己的意见与改进方案，获得与自身工作能力相匹配的任务。大数据时代，等级制管理模式存在数据传递速度慢、信息真实度不断降低等问题，因此必须重新构建员工管理模式，重申内部管理纪律，让各级员工负责筛选有价值的信息，做好从下到上的信息传导工作[3]。员工可依托企业购入的大数据设备，操控数字化应用与管理系统进行自动化的信息挖掘，发挥主观能动性与个人才能，准确地根据数据分析系统提供的信息，评估商业环境变化趋势，帮助企业管理者发挥自身独特的经营优势及管理制度中的不足与缺陷，在此基础上，通过管理结构的优化来消除影响企业发展的风险因素。企业信息管理工作可通过完善现有等级制管理制度的内在架构，重新构建管理框架而得到进一步优化。
2.2构建精细化管理模式
在信息时代来临之前，国内大多数企业搜集、整理的行业数据与市场信息大多通过传统的报纸、电视、广播等固定渠道获得。当下，企业除了接收这样的数据外，还需要接收一大批非结构化的数据，数量较多的非结构化数据给企业的数据管理工作、信息加工工作带来了挑战。为保证信息处理效率，必须调整管理模式，建立能够在短时间内对市场环境进行全面分析的动态管理机制，消除可能造成经济损失的不稳定因素，利用逐步成熟的大数据技术，做好市场趋势分析与行业资讯发掘工作。传统的企业管理模式仅能规避危险性较小的线性风险，过度重视不同类型变量之间的因果关系，无法正确解析此类经济变量在不同市场环境中的变化规律，此类管理模式无法起到促进企业健康发展、消除潜在风险的作用。为了及时发现造成经济风险、影响企业正常运营的客观因素，必须借助大数据技术找到关键的信息，把握风险节点，提高管理计划与项目建设方案的合理性与科学性，评估影响企业正常发展的关键条件与内在因素，从微观视角入手，分析过往不同阶段企业经营方案的合理性，维护企业的核心利益，拓展企业盈利渠道，让企业获得可持续的高速发展。
3影响现代企业经营管理的客观因素分析
3.1外部因素
企业的经营管理活动受到市场管理制度与行政法规的限制，必须在现有国家法律允许范围内进行经营活动，并按照相关税务法规按时缴纳税款，按照行业规则分配企业经营红利与股息，让经营管理活动具备合法性、合规性。企业高层在制定远期战略计划、针对各部门具体工作进行管理时，必须考虑企业所在区域的经济发展水平、劳工平均薪资待遇等基本要素，做好发展定位，基于市场发展趋势与可靠的行业资讯做出合理决策，并采取措施进一步优化现有的管理机制，选择正确的投资目标与产品技术开发路径。科技水平较高、资本密集的行业管理水平较高，其管理模式较为成熟，经过不同时期经济危机的考验，具备较强的抗风险能力与远期规划能力，可支持建立更为完善的精细化管理模式，突出管理模式的灵活性，企业管理者可主动引进先进的信息化技术设备，建立配套的多元化管理机制。企业外部市场的规模、产品需求、原材料供应能力均会对管理活动产生不同程度的影响，企业的管理效能取决于多个外部因素，具备不稳定性与波动性。
3.2内部因素
决定管理活动实际效果的主要内因是企业的组织形式与管理架构，企业的经济活动是在不同部门进行跨领域地配合与协同作业下完成的，企业的职工数量、内部精神文化、绩效考核指标、数据处理标准均会影响企业管理活动。为提高企业管理效能，管理者必须主动引进较为先进的信息处理设备与专业化工具，用以及时处理每日工作产生的大量信息与数据。企业人力成本会随着用人规模的扩大而逐步增加，因此必须做好生产技术更新换代工作，利用先进的信息技术，创造更多、更具经济价值的知识流量，提高知识工作者的物质待遇。
4大数据时代现代企业管理活动遭遇的主要问题
4.1专业化数据分析人才数量较少
现代企业员工团队中，了解大数据技术、掌握高层次数据分析技巧的人才数量较少，可用的专业技术人员不足，企业无法在短时间内筹集到必要的人力资源。由于数据管理部门中缺乏专业性的技术人员与设备维护员，导致数据采集与分析活动的精确度下降，设备使用成本增加，大数据分析结果发生偏移，现有的技术管理团队无法及时校正数据分析标准与分类原则。部分技术岗位员工缺乏研发算法、学习设备维护技巧的自主意识，只能完成难度较低、缺乏技术含量的任务，因此无法保证数据分析结果的有效性与专业性。企业未能面向社会各阶层招聘掌握高层次数据分析技术的专业人才，职业培训机制较为落后，无法将不了解大数据技术的新进员工培育为高素质的专业技术人才。企业管理者长期忽视大数据技术，可用的技术力量较为薄弱，不重视技术资源与技术人才的积累，无法在企业管理活动中发挥大数据技术的特殊优势。
4.2企业高层创新意识薄弱
部分企业管理者未意识到大数据技术的重要性，未能主动集中技术资源深入发掘数据分析与分类技术的商业价值，一部分管理者仅能把握大数据技术的表面价值，即汇总行业数据并制作立体化信息模型，对数据分析技术的使用仅停留在整合某一经济项目的相关信息并加以分类的层次上，并未发现大数据技术在远期战略决策、往期盈利渠道评估、经济风险预测等不同方面的应用价值。在大数据时代，现代企业必须主动更新管理理念，在管理实践中学会正确利用数据技术，在竞争中获得有利地位，推动企业的可持续发展。然而，国内部分企业的信息化、数字化建设仅停留在财务和资产管理两个部门，未能将数据分析技术普及到所有部门与下属机构中，致使企业管理体系中的多个部门出现信息传播速度不一、信息标准混乱等问题，让大数据的正确普及应用受到阻碍，难以实现重要信息数据的快速流动、实时搜集和深入分析研究。
5大数据时代现代企业管理模式的创新路径研究
5.1革新员工培育机制，调配优质人力资源
为促进现代企业管理活动的正常开展，应当基于实际情况调配充足的人力资源，将对数据分析人才与设备维护人员的培育设定为人才培育工作的首要目标，调整现有的人才招募标准与入职能力测试内容，重点考察应聘者的数据分析能力与对现代化信息技术的掌握程度，拓展专业技术人才评价指标体系，通过组织开展职业培训活动，培育一批掌握高层次数据分析技能、能够独立维护保养技术设备的人才，并组建能够独立开发设备、更新算法的数据分析小组与科研团队，争取在日趋激烈的市场竞争中占据有利地位。在引进数据人才的同时，发掘更多可利用的市场信息与人才招聘信息，做好人才引进、技术专家培育等基本工作。管理者必须有意识地加强企业与高等院校、国内高水平科研单位之间的人才交流，建立长期合作关系，构建产学研一体化发展机制，利用企业平台为人才的成长提供实习岗位，让大数据专业的高校学生获得更多职业发展机会，形成长期深度合作模式，确保人才供应的稳定性，让高校向现代企业持续地输入优秀的技术人才，丰富企业的人才储备量。
5.2革新管理理念，选择正确的管理目标
企业管理者必须认识到大数据时代社会环境、商业经营模式的变化，学会在实践中主动使用有价值的信息工具分析问题、解决问题，主动强化各级职工的信息分析技术运用能力，让负责数据分析工作的职工发挥个人才能，将海量的数据进行快速分类与加工编辑。在信息时代，企业的发展进步取决于其所具备的数据采集与分析能力，企业管理者必须有效利用各类数据，将数据转变为明确、清晰的信息。为提高企业的市场竞争能力，企业必须着手制定完善的长期发展战略与短期投资策略，借助专业化软件设备，采集来自不同领域的数据并进行深入分析，建立具备较强解释力的数字化模型，预测未来行业的发展前景与企业投资项目的盈利空间，掌握市场信息与企业自身的经营信息。企业管理者基于可靠的数据分析结果，灵活调整发展战略，做出符合实际情况的正确的经营决策。
5.3优化企业管理模式，重构决策机制
信息时代，现代企业的发展必须以市场中多数消费者的需求为导向，借助大数据技术完善现有的管理制度、优化决策流程，促进人力资源管理模式、生产机制、财务信息处理流程的革新，通过推广大数据技术、云计算技术等先进科技，提升企业的整体运营水平，推动企业的快速发展。为提升现代企业的决策水平，满足大数据时代对企业管理制度提出的发展要求，管理者可借助信息化技术构建数字化的决策调节机制，让此类智能化决策系统自动化处理可用的行业信息，并整合多方数据，为企业决策活动提供指导。企业管理者可借助决策支持系统搜集不同领域的背景资料与专业数据，并对各类常见的经济现象进行精确解读，让数据分析系统独立识别重要的决策问题并给出答案，构建较为完善的决策模型，为企业管理者提供经过优化、修改的最佳经营方案。管理者可依托大数据技术简化管理制度中不必要、无法起到实际作用的环节，突破企业决策与管理制度各个流程中包含的界限，达成提高管理效率、做出合理规划的基本目标。
6结语
随着大数据时代的到来，网络技术及智能终端在短时间内快速更新换代，产生的数据信息规模呈现指数增长趋势。通过深入发掘并有效利用此类数据，企业管理者可根据用户给出的体验反馈分析产品的经济价值，顺应时展潮流，及时革新管理模式，巧妙利用基于大数据技术、在线传输技术构建的云端信息网络，联系多家同行业的合作企业，以互利共存为原则，制定符合实际情况的现代化综合管理模式。利用每日不断产生的大批量数据资源，搜集同行业竞争企业在经营生产发展中产生的各类信息数据，找出不同类型数据信息的内在差异与相关性，及时改正现有管理体制中的漏洞与缺陷，消除潜在的管理风险。技术人员必须深度挖掘各类关键数据与行业信息所具备的经济价值，预测可能发生的经营管理问题与技术故障，开展针对数据处理团队与技术人员的技能培训活动，从而不断提高管理工作效率与质量，不断完善、革新企业的管理模式，推出符合实际情况的管理标准，解决影响企业正常经营运作的制度问题与技术性问题。
参考文献
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现代企业管理模式分析 篇十三
多团队学习系统理论这个全新的知识结构，不仅仅将多团队系统理论的相关知识进行丰富，同时以一种知识结构的角度，提供了一个相对独特的学习视角，通过将过程绩效的概念在多团队系统理论中合理的融入，对于多团队系统理论体系的丰富有着一定的重要意义。多团队系统理论中的相关过程绩效关系，对于企业的研发水平提高同样也有着一定的积极作用，在现代企业的组织发展中，企业研发能力提高的过程中，更加注重人力资源的合理竞争，而多团队学习过程中，对于现代企业组织管理能力有着一定的积极作用[1]。同时这种多团队系统理论下的现代企业管理研究的过程中，对于企业组织结构隐性知识的获取，也有着一定的重要意义。其中在多团队系统理论下的现代企业管理可以从以下几方面着手：
一、基于多团队系统理论下的现代企业组建基础工作
21世纪的今天，现代化企业的经营管理中，更加注重多团队的系统合作，在多个组织政府部门等相关实体构建过程中，组织内的一种多团队系统往往有着跨组织的特征。现代化企业的经营管理，往往有着不同的任务目标，而团队实际的组建中同样也有着不同的团队形式，多种团队运行过程中，更是有着变化多端的主要特点。多项目开发研究过程中，不同的组织形式难免和传统的项目团队管理存在一定的差异性，同时在多个子公司设立的过程中，通过对各个下属公司的相关职能部门进行设立，进而在上级相关部门业务指导中，更能将房地产开发企业的实际经营管理实现，进而推动多团队运作。
二、基于多团队系统理论下的现代企业协作管理
随着时代经济的飞速发展以及科技的进步，现代企业协作管理中，对于团队系统的组织形式同样也有着一定的要求，现代企业运营管理中，这种互依性的管理中，更加注重多个团队之间的紧密协作和实际的高度协同，有效沟通的过程中，依据于一定特殊的制度，保证系统可以全面高效的运行。某一现代企业实际的管理中，往往有着相对独特的管理模式，而对多团队写作高度互依性的思想运用中，通过对各个职能部门进行设立，在相互依存的过程中往往构成了一个相对复杂得多团队系统，以至于这种多团队协作管理模式中，将市场经营商的综合利润加以实现，产业链有着完整性的特点。尤其是多个子系统构成的一种多团队系统中，尽可能地将一人多岗和少数岗位交叉的现象避免，并做好实际的引导机制和相关的激励机制，约束过程中，做好绩效考评体系和实际的奖惩制度控制，并将传统企业中的重要事项加以避免，对于企业的经营发展有着相对明确的目标，这种多团队系统理论下现代企业协作管理中，对于搭便车的现象有效避免，进而实现了各个团队之间的统一合作关系[2]。
三、基于多团队系统理论下的现代企业领导管理
时代经济多元化发展的过程中，任何企业经营往往有着一定的领导团队，同时领导团队也有着多重角色，不仅仅扮演着战略开发的主要角色，同时也有着协作促进的主要特点，在对团队行动顺序和实际的行动时间确定的过程中，通过将团队之间的沟通交流有效促进，进而实现行动过程中的一种有效地信息传达以及监控。一方面现代企业基于多团队系统理论的领导管理中，由于各个子团队之间存在一定的依存性，以至于各个子团队将高绩效水平表现的过程中，同样也借助于战略性的沟通计划，将企业的远期目标实现[3]。各个部门设立相关的部门，以至于有着一定的沟通渠道，通过借助于相对公正的绩效考评体系，将传统企业重视市场部的现象有效避免，进而实现了企业对工程部的重视，在对科学合理的团队协作规则探寻的过程中，实现了各个团队之间的统一性，避免了搭便车现象的发生。而现代企业的领导管理中，其领导者不仅仅要有这相对卓越的一些知识结构，同时也要有着相对高效的引导能力，通过相关的共享信息，将相互依存的工作实现，进而对企业项目的顺利运作加以保证。另一方面这种多团队系统理论下的现代企业发展中，其领导者之间也要有着一定的促进作用，而各个团队协作的过程中，更是本着特殊的监督绩效，将团队绩效之间的和谐性全面体现。现代企业领导者的协作训练中，主要是将领导者的协作水平全面提高，并将领导者的实际协作训练和团队协作水平之间的关系加以表明，团队行为改善的过程中在某种程度上可以将企业多团队的绩效产出全面提高，而领导行为的训练过程中，对于绩效的预测同样也有着一定的积极影响作用。
四、结语
21世纪的今天，现代企业经营发展中，更加注重多个团队的和谐交流以及协作，而多团队系统作为一种创新的理论，在金融危机下的今天，企业有着越来越激烈的竞争，而现代企业的管理逐渐成为企业制胜的重要方法，企业目标在实际的项目团队管理中，更加注重短期目标和的长期目标的结合，进而保证有着相对完善的协调机制。
作者：张德辰 单位：河南省轻工业学校
现代企业管理模式 篇十四
关键词：大数据；模式创新；商业智能；企业管理模式
大数据时代考验着企业对数据的利用能力，对于非互联网属性的广大传统企业而言，要构建大数据管理思想还存在许多限制，包括市场供给关系的重构、各环节资源分配不均衡、产业链不成熟等。其中，最为关键的是传统企业管理模式下无法对数据进行有效的采集、挖掘和分析，这导致了产品市场适应性差和服务滞后的现象，所以，大数据时代的来临需要企业扭转传统的管理思想。从企业个体角度分析，大数据利用的基本思想是“精简”而并非“海量”，精简掉对自身业务影响不大或无关的数据，筛选出高性能数据，这也从侧面反映出技术、创新、人力资本等无形资产开始占据主导地位。
一、现代企业管理模式在“大数据”概念下的缺陷
如今， 数据成为企业管理中最重要的影响变量——企业只有掌握更多市场、客户、竞争对手的信息才能维护自身利益，随着数据量的增加，数据处理和分析的难度也在提升；所以，衡量一个企业综合实力的标准不再局限于资源、资金、资产等要素，“大数据利用能力”逐渐转化为企业核心竞争力。现代企业管理模式下存在的大数据适应缺陷主要有三个方面。1.企业管理中对大数据发展趋势缺乏清晰的判断企业信息化建设在一定程度上改进了管理模式，但它并不意味着大数据，投入大量成本布局信息化战略是对大数据的一种曲解，也是未能对大数据发展趋势做出清晰判断的表现。首先，大数据的核心是数据管理，即以数据化标准来指导生产、营销、财务等企业管理各方面的内容，企业信息化建设是实现数据管理的基础，但不是核心要素，通过数据管理实现“数据资源化”才是最终目的。其次，大数据的关键是数据质量。大数据一旦实现“资源化”，就意味着它演化为社会关注、企业竞争和政府管理的重要资源，数据质量的好坏，直接影响企业大数据管理的质量，进而影响企业的商业智能水平。“商业智能”就是指企业能够快速分析数据的方法、技术、工具，而目前“商业智能”的理论在我国现代企业管理模式中并没有普及。再次，大数据的终极目标是数据生态系统建设。如果我们将技术发展、信息安全、理论完善等要素考虑在内，它的实现不可能依赖某一企业或机构实现，更不能简单地视为一个“网络”；一方面，大数据的产生空间、对象不断膨胀，传感设备、智能移动终端、网络供应商、数据服务商等，任何一个介入互联网的端点都可以产生数据。另一方面，企业对大数据内容有着不同诉求，需要进一步加强数据细分和关联体系构建，这需要设置更多的数据主导角色。2.企业管理者对大数据的商业价值重视力度不足很多企业管理者认为只要做好充足的信息化准备，就可以应对信息爆炸带来的“数据冲击”，这种基于对抗思想产生的管理模式，不仅忽视了数据挖掘和利用的商业价值，也暴露了对企业传统管理模式的不理性坚守。可以通过供应链竞争模式来理解大数据的商业价值。一方面，企业在市场经济中的竞争是必然的，但主导要素已经不是资源、渠道、财富，而是人才、创新和技术。另一方面，企业在市场经济中的竞争又是相对的，“竞争武器”不再是单纯的产品，而是与产品相关的一切商业关系，包括企业上下游的全部供应和分销要素，尤其是互联网经济环境下企业与消费者的隔阂消失，社会公众才是企业管理者的决策主体，从他们身上获取数据更有价值。在这种情况下，企业财务数据能够反映的只是阶段性、局限性的状况，并不能对企业管理发挥长效作用，也无法提供更具有针对性、价值性的决策依据。3.企业管理层对大数据人才的重要性缺乏有效认识中国经济发展过程的本质就是信息从“不对称”向“对称”发展的过程。大数据时代，信息的高效率流转和共享打破了市场闭塞，“信息对称”也未必能为企业带来收益。同时，企业如果忽视了数据的收集，就会失去市场动态和趋势，导致企业经营发展陷入困境。企业要完成海量的数据分析和处理，依赖传统管理模式是不可能的，它需要整合更多的专业人才来完成数据的分解与重构，才能把控传播渠道和掌握传播规律，进而做出科学的预测；本质上说，对人才的要求已经超出了财务、营销、信息化等综合能力范畴，而我国绝大多数企业都缺乏此类人才——既没有引进和培养的意识，也没有相应的岗位设立和晋升空间。因此，也可以认为现代企业管理模式对大数据人才发展产生了阻碍性作用。
二、基于大数据的现代企业管理模式思路
现代企业管理模式的创新要调动与企业相关的一切要素，从创新思路上分析，主要包括大数据管理思维、大数据管理组织和大数据管理人才。1.大数据管理思维的形成关键是提高企业商业智能企业想要实现大数据下的管理模式创新，就需要奠定良好的互联网信息处理基础，培养企业人员的数据意识，尤其是管理层人员，要使其充分认识到数据在企业管理中的重要性，实现数据的真实性、及时性和可靠性——由此也就引出了管理人员大数据挖掘、分析和利用的能力要求。原因在于，商业智能的形成依赖企业业务数据的有效支撑，大数据的海量特征还伴随着数据发生的迅速性，对于企业管理人员来说，缺乏数据意识，就如同没有拧紧水龙头，数据资源会大量的流失，提高企业商业智能则可以有效地规避这一问题，实现全方位的搜集、分析和整理，帮助企业在决策方面得到更多的知识。2.大数据管理组织的构建是创新企业管理模式的有效范式近年来，随着现代企业管理思想的不断丰富，对我国企业组织结构产生了一定影响，总体上呈现出“纵向结构”向“扁平结构”发展的态势，但这种组织机构依然以发挥企业内部管理效应为目的，包括绩效、激励、权责等方面。培养企业员工大数据理念是创新企业管理模式的必要举措，在不打破现实企业组织结构的前提下，大数据管理组织是一种有效的方法，它也提供了多种参照范式。我们可以根据移动互联网技术的广泛应用为切入点，充分发挥社交网络的优势，形成企业管理“圈际化”效应。企业在传统管理模式下很少关注员工的社交生活，这本质上是一种资源浪费。当前，微博、微信等移动社交平台的普及有助于构建一个以企业为核心的外部社交群，通过人与人之间的节点关联、信息中转，可以实现人力资源招聘、新产品动态了解、员工情绪意见等更有效的信息收集，从而帮助管理者做出有效的决策。3.大数据管理人才是企业管理模式创新的可持续力量现阶段，在企业中全面开展大数据人才布局战略的条件还不成熟，可以通过“试点”方式进行验证和推广，寻求更符合中国企业的大数据管理人才路径。人才是知识经济时代的核心要素，也是满足创新的重要人力资本，更是大数据时代企业管理模式创新的持续推动力。从无到有、从少到多的增加大数据管理人才在企业管理层中的比例，实现循序渐进的管理模式创新，这是现阶段我国企业的可行之路。
主要参考文献
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