范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编醉清风给大家找到的5篇劳动关系和谐企业申报材料，欢迎参考。

劳动关系谐企业范文 篇一

一、指导思想和原则

创建活动的指导思想：以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以科学发展观为统领，以建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系为重点，推进和谐企业建设。通过创建活动，推动企业贯彻落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，认真执行《劳动法》等法律法规，完善经营管理，规范用工行为，健全诚信体系，积极履行社会责任，依法保障企业和职工的合法权益，促进企业健康发展，推进社会主义和谐社会建设。

创建活动遵循的原则：

--因地制宜，逐步推进。要从企业类型、企业规模的实际出发，组织企业积极参加创建活动，先易后难，逐步扩大企业参与范围，逐步完善创建内容。

--实事求是，公正公平。要坚持企业经营者和劳动者平等相处、共谋发展，真实反映企业劳动关系的现状，使创建活动过程和结果公开、透明，接受社会和群众的监督。

--注重实效，促进发展。要把健全机制、完善制度贯穿于创建活动的全过程，坚持成熟一个、发展一个、命名一个，通过鼓励先进、督促后进，促进劳动关系和谐和企业发展。

二、基本内容

创建活动基本内容包括：

（一）企业依法与职工（包括农民工）签订劳动合同，认真履行劳动合同，无违约现象发生；依法实施集体合同制度。

（二）认真执行《劳动法》规定工时制度和作息休假制度，保障职工健康。

（三）认真执行最低工资制度，按时足额发放职工特别是农民工工资，按规定支付超时加班加点工资；依法开展工资集体协商制度并签订工资协议。

（四）不得非法使用童工，依法维护女职工特殊利益和未成年工合法权益。

（五）企业和职工依法参加各类社会保险，按规定缴纳社会保险费。

（六）建立健全安全生产规章制度，认真执行安全生产各项规程，企业安全生产"三基"工作扎实。

（七）建立劳动关系预警机制，健全劳动争议调解组织和制度，依法调解处理劳动争议，及时化解矛盾。

（八）依法建立工会组织及其相应的组织，依法拨缴工会经费，建立工会主动参与安全生产和职业卫生工作的机制。

（九）建立健全职工（代表）大会、厂务公开等制度，完善企业民主管理制度，有效保障职工的民主决策、民主管理、民主监督的权利。

（十）加强职工技能培训，落实职工培训教育经费；健全和落实职工生活保障和文体活动设施，开展经常性的职工文体活动，满足职工的精神文化需求。

企业有以下情况发生的，实行一票否决：非法使用童工；发生重大安全生产责任事故；违反劳动保障法律法规的规定，发生影响社会稳定的事件。

具体考核评价办法由县创建劳动关系和谐企业活动领导小组制定。

三、方法步骤

创建活动由县创建劳动关系和谐企业活动领导小组统一组织实施，创建活动先在非公规模企业、国有集体企业开展，取得经验后再逐步扩大创建范围。乡镇、有关部门（单位）要开展好本系统的创建工作，今年将在全县范围开展评选首批县级"劳动关系和谐企业"活动。

（一）组织发动。各乡镇、有关部门（单位）要根据统一部署，广泛发动和动员企业参与到创建活动中来，要加强对劳动法律法规政策的宣传，使广大职工学法、懂法、守法；要督促企业按照劳动保障有关法律法规规定和创建活动的工作要求，加强管理，完善制度，及时发现和改进问题，把创建活动作为企业依法经营、促进企业健康发展的有效载体。

（二）自评申报。参加创建活动的企业要根据有关法律法规，建立健全各项制度，落实各项保障职工权益的措施，并对照考核评价办法进行自评，企业自评由企业以及有关部门负责人、工会代表和职工代表参加（其中工会代表和职工代表人数不少于2/3）。自评得分达90分以上的企业可申报劳动关系和谐企业，并填报有关材料（附事迹材料），报县创建劳动关系和谐企业活动领导小组办公室。

（三）检查审核。对企业的申报，县创建劳动关系和谐企业活动领导小组办公室要组织有关部门和人员组成检查组进行抽查，对群众有举报的企业，要逐一调查核实。检查考核后，提交县创建劳动关系和谐企业活动小组审定。

（四）社会公示。县创建劳动关系和谐企业领导小组审核后拟评定为劳动关系和谐企业的，要通过新闻媒体向社会公示，接受监督；市级劳动关系和谐企业在县级劳动关系和谐企业中推荐产生，并向社会公示。

（五）通报命名。企业创建活动结果向社会公布。由县政府授予劳动关系和谐企业称号，并予以通报表彰。县级劳动关系和谐企业原则上每年评选表彰一次。

创建活动的结果将作为今后评定（授予）诚信企业、先进企业、五一劳动奖状和劳动模范、五一劳动奖章、优秀企业家等荣誉称号的重要条件。劳动关系和谐企业如发生有一票否决情况的问题，取消其称号。对劳动关系和谐企业按照《劳动关系和谐企业评定办法》每二年进行一次复查考核，对复查考核低于80分的企业要提出整改建议，对复查考核低于70分的企业要取消其称号。

四、工作要求

（一）加强工作领导。为加强对创建活动的组织领导，县政府决定成立由分管副县长、县总工会主席和有关部门负责人组成的县创建劳动关系和谐企业活动领导小组，下设办公室（设在县总工会），协调各有关部门共同做好创建工作。各乡镇、有关部门、创建企业也要建立相应的工作机构，加强组织领导。

（二）精心组织实施。各乡镇、有关部门、创建企业要根据本意见，结合实际制定具体的实施方案，认真做好组织发动工作，调动企业和职工参与的积极性，形成工作声势。创建活动方案、领导小组报县创建劳动关系和谐企业活动领导小组办公室备案。

（三）强化监督管理。各有关职能部门要密切配合，加强协作，坚持高标准、严要求、创造性的开展工作，把创建工作落到实处。对创建活动中发现的共性问题和劳动关系问题突出的企业，要加强监督检查，有针对性地提出加强和改进的意见和措施，督促企业制定整改方案，健全制度，强化管理；对有法不依、严重侵害职工合法权益的，要依法严肃查处。

劳动关系谐企业范文 篇二

关键词 和谐 劳动关系 企业发展

和谐是指对自然和人类社会变化、发展规律的认识，是人们所追求的美好事物和处事的价值观、方法论。在中国古代历史上，早就有和谐思想的萌芽。孔子认为“君子和而不同”，孟子提出“天人合一”的观点。总书记曾指出：“要切实发展和谐劳动关系，建立健全劳动关系协调机制，完善劳动保护机制，让广大劳动群众实现体面劳动。”和谐稳定的劳动关系是经济发展和社会稳定的重要保证。劳动关系是否和谐，事关百姓能否安居乐业、国家经济是否繁荣昌盛。因此，构建和谐劳动关系对促进和谐社会建设具有重要意义。[1]

随着社会经济的高速发展，利益主体日趋多元化，劳动关系不断复杂化。电力企业在构建和谐劳动关系领域出现的问题已成为影响企业和谐、稳定的重要因素。这些问题主要体现为：职工对工作的满意度、对企业的忠诚度逐渐下降；有的职工工作积极性受挫，对待工作敷衍塞责；企业对职工缺少感召力、凝聚力，职工对企业缺乏归属感，造成人才流失；由于企业无法有效地从多角度激励职工以突破绩效管理瓶颈，难以保证公平公正，引发“公正焦虑”等等。矛盾和问题的客观存在，决不能漠然视之，需引起企业的高度重视。[2]下面主要进行探讨和谐劳动关系对促进企业和谐发展的一些途径。

一、完善绩效管理体系

绩效管理是电力企业机制创新的核心，而企业制定的业绩考核标准是否合理，管理层对绩效考核实施、控制是否公平、准确，会直接影响职工的积极性，而职工的积极性和工作表现，又会对企业的效益产生直接而又重大的影响。企业的决策者、管理者必须把握好绩效考核互动性的特征，运用理性的科学方法，进行绩效考核。建立科学合理、公平公正的薪酬分配激励体系，构建和谐的劳动关系，是企业成功管理及发展的基础。

二、依法规范劳动用工

电力企业应认真贯彻《劳动法》《工会法》，积极推行劳动合同制度，规范劳动合同的内容，依法加强劳动合同管理，从源头上真正实现依法规范劳动用工，依法调处劳动关系，保证职工依法享有国家规定的各种权利，从而实现劳动关系平稳运行。

三、加强民主管理

充分发挥职工代表大会在企业民主管理中的作用。职工代表要参与和监督涉及职工劳动安全卫生、社会保险、劳动关系、利益分配等职工切身利益的重大问题和事项，充分表达职工的合理诉求，代表和维护职工的合法权益。要健全企业务实公开机制，实事求是地公布告知企业的重大举措和广大职工当前关心的热点问题，让职工参与民主决策、民主管理和民主监督。积极鼓动职工为企业提出有建设性的意见或建议，增强职工的归属感和价值感。

四、充分发挥工会的作用

工会肩负着职工合法权益的代表者和维护者的神圣职责，构建和谐劳动关系的组织者和参与者。因此，工会组织必须更新观念、转变职能，大力推行平等协商和集体合同制度，把劳动关系双方最关切的热点、难点问题作为平等协商重点并加以解决。对职工反映的问题要努力协调解决，并建好劳动关系预警机制，对可能引发的劳动关系方面的问题超前采取防范措施。

五、实施素质提升工程

职工的进步最受益的还是企业，只有职工与企业共同和谐的进步，才能更好地构建和谐的劳动关系。素质提升工程包括专业素质与道德素质两个方面。在专业素质方面，企业需定期组织职工进行专业技能的培训，实施企业内部提高专业素质和转型培训，建立有效的职业规划激励机制；在道德素质方面，企业要全方位的提升职工道德素质，包括在职业、家庭、人际关系等各方面素养的提升，这是企业的一项具有长远战略的工程。只有专业素质与道德素质双管齐下，才能对解决企业与职工矛盾方面起到重要作用。[3]

六、坚持以人为本

建立和谐劳动关系，必须坚持以人为本的原则。要真正把“一切依靠职工、一切为了职工”落到实处，立足于人的素质的提高和积极性的充分调动，充分激发人的工作积极性和创造性，充分肯定职工的创造成果，从而激发职工的最大能量，焕发出最大活力，全身心地投入工作当中。要真诚关心职工，尊重职工的积极性和创造，不断完善激励机制，完善绩效考核制，创造公平、公正的用人机制，激发职工的创造力，使有利于企业进步的创造愿望得到尊重，创新活动得到支持，创造成果得到肯定。营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围；按照科学发展观的要求，关心职工生产、生活、不断改善职工劳动条件和工作环境，随着企业效益的增长不断提高职工的工作生活质量，努力构建新型的利益关系。[4]

七、构建和谐企业文化

企业文化是为协调和谐劳动关系奠定坚实的文化基础，以企业文化孕育和谐。劳动关系不和谐的根源，从根本上说缺乏建立统一的价值观上的企业文化。所以，建立优秀的企业文化是创建和谐劳动关系，推进企业发展的强大精神力量。倡导“以人为本，绩效优先”的企业文化，引导职工爱岗敬业，树立“企业以职工为本，职工以企业为家”的理念，积极参与企业文化建设并认同企业文化。修建学习培训、健身运动场等文化娱乐休闲场所，开展职工文艺、体育竞赛等活动，培养职工团队精神和集体荣誉感，实现和谐劳动关系的构建，助推企业新发展。

劳动关系的和谐与否与企业的发展有着密切关系，企业必须正确地处理劳动关系，在物质、制度、精神等方面对职工进行全方位地关注，创建积极和谐的环境让职工形成较强的凝聚力与向心力，同时也让企业不断提升自身能力，从而实现企业不断地发展。

（作者单位为国网河南省电力公司漯河供电公司）

参考文献

[1] 黄清。浅谈构建和谐电力企业[J].大观周刊，2012（10）.

[2] 姜涛。用和谐的劳动关系保障电力企业心发展[J].中国电力教育，2010.

劳动关系谐企业范文 篇三

注重科学理论武装 增强政治引领能力

在推进企业安全和谐、科学发展的进程中，公司党委结合公司不同发展时期的实际，充分发挥基层党组织的政治核心作用和政治引领作用。先后适时提出了“诚实守信为本，安全生产奠基，服务质量领航”的经营理念；安全、质量、和谐、发展“四统一”经营目标；促进公司安全和谐，又好又快发展的发展要求；统筹考虑、超前谋划，抓住用好机遇，搞好客运营运线路产权结构调整具体要求；外争内促、远谋近施，着力提高经济发展质量和效益的经营策略；“客运重点突破，驾校做大做强，其他平稳跟进，安全和谐发展”的发展战略和“服务无止境，我们有不足”的服务理念，“隐患不容忽视，生命高于一切”的安全理念；凝练总结提出了“团结拼搏、自强不息”的企业精神；“推进科学发展，促进和谐稳定，努力实现强司富民”发展目标，不断引领企业安全和谐，又好又快发展。充分发挥工会的桥梁纽带作用，为创建劳动关系和谐企业努力工作，在公司和职工之间搭建和谐相处的平台，提供双向沟通、交流的渠道，增强职工在劳动关系中的主体地位，坚持厂务公开制度，充分发挥了职工民主参与、民主监督的作用，使职工的知情权、参与权、监督权落到实处，从制度和机制上保障和落实职工当家做主的民利，促进了企业依法规范健康发展。

建立稳定协调劳动关系 加快企业科学发展

建立稳定协调的劳动关系是构建和谐企业的重要内容，按照《劳动合同法》、《工会法》等法律法规的要求，公司制定完善了劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解等制度，使集体合同制度、工资协商制度、劳动合同制度、劳动争议制度更能体现员工利益。公司设立了劳动保护监督委员会，依法督促企业加强劳动安全卫生管理；完善了劳动安全卫生条件，确保了职工劳动和生命安全；定时发放劳保用品，不断改善工作环境，给员工提供了必要的劳动安全卫生条件。公司成立了劳动争议调解委员会，前期介入，早期处置，把劳动矛盾化解在萌芽状态。公司是交通运输服务企业，女职工较多，公司大力支持女工委工作，注重女职工权益保护，包括干部培养，薪酬设置，工作安排，休假待遇等方面。公司每年组织女工进行一次体检，每年“三八”妇女节，对全司女职工进行慰问，定期举办女工保健讲座。

牢固稳定协调的劳动关系，为公司在客运主业上打翻身仗，走出困境创造了良好的发展环境。公司干部职工企业主人翁的主动性、创造性，紧紧抓住客运公司化改造的发展机遇，深入调查研究，认真做好铜西线公司化经营前期的调研、考察、论证工作，学习借鉴兄弟省市运输企业公司化经营的经验，按照公司占51%的份额，制定了公司化经营方案及铜西线客运营运线路产权结构调整各个阶段实施方案，组建了铜西客运分公司，四年来，公司先后投资5000余万元分别于2009年9月购置了24辆大型高二级豪华客车，投入铜川—西安客运班线经营。2010年7月购置了17辆大型高二级豪华客车，投入铜川—西安、耀州—西安客运班线经营；2010年9月购置了10辆39座燃气客车，投入铜川新区至西安客运班线经营，赢得了广大乘客赞誉，收到了较好的社会效益和经济效益，圆满完成了铜西线的公司化经营改造工作。公司分别组建了耀州客运分公司、宜君客运分公司，各客运分公司认真做好客运市场调查，抓住国家发展农村客运班线的机遇，开辟新线路，发展客运车辆，四年来，公司开辟客运新线路20条，新增客运车辆108辆，更新客运车辆59辆，公司回购了1220万元公司银行债务，公司客运收益翻番，实现了客运重点突破；先后投资3000余万元使2010年铜川市十大民生工程之一的新建北关一级汽车客运站投产运营，对铜川汽车站进行全面外饰修缮，完成了南北电子门建设，实现了人车分离封闭管理，在公司汽车站积极推行了“一站式”服务，在铜西客运分公司实施了“航空式”服务，改善了公司客运服务“窗口”形象，票款收入连创新高，经营收益实现了翻番；先后投资401万元购置了新教练车58辆，新建了金辉驾校赵家塬、孙家塬两个训练场，完善了驾驶员培训教学设施建设，使金辉驾校通过了陕西省交通厅运管局的审核，晋升为一类驾校，使金辉驾校成为公司新的经济增长点，为企业发展奠定了坚实的基础。

搞好职工业务技能培训 促进安全标准化建设

公司依据《中华人民共和国劳动法》、《工会法》、《劳动合同法》等规定，建立了职工职业技术业务培训制度，通过定期开展职业道德、安全知识、专业技能培训、特殊岗位培训等，不断提高职工技能素质。把搞好职工业务技能培训和思想政治教育、安全教育、法制教育、警示教育及精神文明建设有机地结合起来，增强了学习教育的针对性，促进了职工业务技能培训的经常化、制度化、规范化。在推进安全标准化建设工作中，努力为职工提供安全有序的工作环境。公司对特殊岗位和重点区域设置了醒目的安全警示标志，通过每日安全讲、每周安全查、每月安全评等一系列的安全活动，提高了员工的安全意识。定期监督检查安全管理各项基础资料更新完善情况，不断健全完善安全管理制度，严格执行安全责任追究制度，做好重点线路、重点时段、特殊天气的重点防范，在重大传统节日和客运高峰期来临之前，坚持提早准备，安排部署，认真组织开展安全生产大检查，搞好安全标兵、安全红旗车等的评选表彰工作，在公司形成了人人重视安全，安全生产人人有责，安全工作全员参与的工作格局。建立和完善了公司安全监控系统，充分发挥GPS作用，加强动态监管，为安全稽查配备车辆，加大安全检查的力度。通过加大安全源头管理的力度，推进了公司安全标准化建设，公司安全生产形势平稳，安全管理四项控制指标和经济损失逐年有所下降，为公司科学发展强司富民打下了坚实的基础。

寓教于乐 积极开展群众性精神文明活动

公司积极开展各项文化娱乐活动，丰富职工文化生活。在铜川一运纪念中国共产党成立90周年职工“三唱三颂”文艺汇演中，有公司职工嘹亮的歌声；进社区活动中有公司员工充满活力的身影。《铜川一运》内刊，建立了职工图书室，修建了职工体育馆，并给基层各单位配备了体育娱乐器材，成功举办了铜川一运第一届职工体育健身运动会，公司机关和基层单位坚持做早操，积极推广第九套广播体操，促进了职工的身心健康，公司坚持搞好每年度的“红旗车”、“安全标兵”等劳动竞赛的表彰奖励活动。通过积极开展群众性精神文明活动，展现了铜川一运团结拼搏、自强不息的企业精神和铜川一运人昂扬向上、和谐进取的精神风貌，不断推动公司精神文明建设向更高层次迈进，有力地推进了和谐企业建设。

以人为本 让职工共享企业改革发展稳定成果

劳动关系谐企业范文 篇四

为建立企业和谐劳动关系，维护企业和职工的合法权益，促进企业健康发展，进一步推动我市经济、社会发展，合力推进“平安*”、“和谐*”建设，努力构建社会主义和谐社会，根据绍兴市人民政府办公室《关于开展创建劳动关系和谐企业活动的实施意见》，结合*实际，提出如下实施意见：

一、指导思想和原则

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系为重点，推进和谐企业建设。通过创建活动，推动企业贯彻落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，认真执行《劳动法》等法律法规，完善经营管理，规范用工行为，健全诚信体系，积极履行社会责任，依法保障企业和职工的合法权益，促进企业健康发展，推进社会主义和谐社会建设。

创建活动遵循的原则：

——因地制宜，逐步推进。要从各地企业类型、企业规模的实际出发，组织企业积极参加创建活动，先易后难，逐步扩大企业范围，逐步完善创建内容。

——实事求是，公正公平。要真实反映企业劳动关系的现状，使创建活动过程和结果公开、透明，接受社会和群众的监督。

——注重实效，促进发展。要把健全机制、完善制度贯穿于创建活动的全过程，通过鼓励先进、督促后进，促进企业劳动关系和谐发展。

二、劳动关系和谐企业的基本要求

（一）依法规范劳动合同；

（二）依法遵守劳动保障法律法规；

（三）建立健全劳动关系协调机制；

（四）依法加强工会组织建设；

（五）提升职工职业技能、关爱职工文化生活。

三、创建活动的组织领导

为加强对创建活动的领导，成立市创建劳动关系和谐企业活动领导小组（名单附后），领导小组下设办公室，负责创建活动的实施及评选、表彰等具体工作。各乡镇、街道、市直各部门和单位应结合实际，建立相应的工作机构，加强对创建活动的组织领导工作。

四、评选程序

劳动关系和谐企业原则上每两年评选表彰一次。20*年劳动关系和谐企业的命名程序如下：

（一）自评申报（20*年11月底前完成）。参加创建活动的企业对照评价标准进行自评。企业自评由企业以及有关部门负责人、工会代表和职工代表参加（其中工会代表和职工代表人数不少于2/3，并要有一定数量的农民工代表）。自评结果应按照厂务公开的要求进行公示或向职工（代表）大会报告后，向市创建活动领导小组办公室申报。

（二）检查审核（20*年2月底前完成）。对企业的申报，市创建领导小组办公室要组织有关部门和企业人员组成检查组进行抽查，对群众有举报的企业，要逐一检查核实。

（三）社会公示（20*年3月底前完成）。审核后拟评定为劳动关系和谐企业的，要通过新闻媒体向社会公示，接受社会监督。绍兴市级劳动关系和谐企业必须在*市级劳动关系和谐企业中推荐产生，

并由市创建活动领导小组办公室向社会公示。

（四）通报命名（20*年5月底以前）。劳动关系和谐企业由市人民政府授予“劳动关系和谐企业”荣誉称号，并予以通报。其中成绩突出的，推荐为绍兴市级及省级劳动关系和谐企业。

创建活动的结果将作为今后评定（授予）诚信企业、先进企业、五一劳动奖状和劳动模范集体的重要依据之一。劳动关系和谐企业如发生有一票否决情况的问题，取消其称号。

五、工作要求

（一）做好宣传发动。要广泛发动和动员企业参与到创建活动中来，要加强对劳动法律法规政策的宣传，使广大职工学法、懂法、守法；要督促企业按照劳动保障有关法律法规规定和创建活动的工作要求，加强管理，完善制度，及时发现和改进问题，把创建活动作为企业依法经营、促进企业健康发展的有效载体。

（二）精心组织实施。各乡镇、街道、市直各部门和单位要根据本意见，结合实际，制定具体的实施方案以及具体的考核评价办法。要认真做好组织发动工作，调动企业和职工参与的积极性，形成工作声势。各地参加创建活动的企业原则上不少于企业总数的50%，职工人数在200人以上的企业都应参加创建活动。

劳动关系谐企业范文 篇五

和谐的劳动关系是社会和谐的基础，是企业得以发展、社会能够稳定的保证。下面，结合工作实际，就构建和谐劳动关系浅谈几点想法：

一、和谐稳定的劳动关系是企业发展壮大的基石

劳动关系是在劳动过程中劳动者与劳动力使用者之间形成的一种社会关系，是现代社会最基本的社会关系。企业发展需要良好的人文环境和社会环境，没有和谐的劳动关系就没有适合企业发展的大氛围。企业劳动关系好坏，影响的不仅仅是劳动者权利的实现，还直接影响着企业的发展，影响着企业的竞争力，劳动关系不和谐的企业是没有生命力的。只有发展和谐稳定的劳动关系，才能广泛调动企业和员工两个积极性，确保生产者和经营者、劳动者与建设者和谐相处、平等合作、互利共羸，才能巩固员工队伍的稳定。企业有了融洽和谐的劳动关系，才能做强、做大。可以说，和谐稳定的劳动关系是企业发展壮大的基石。

二、在建设和谐劳动关系过程中遇到的一些问题

改革开放以来，经济体制实现了由计划经济向市场经济的转变，企业和劳动者逐步形成各自的利益主体和权利主体，这样一来，影响劳动关系和谐的问题和矛盾开始比较明显的表现出来，结合工作实际，主要有以下几个方面：

1.用工形式复杂，收入水平各有不同，影响劳动关系稳定。用工形式分为合同化员工、市场化用工、比照合同化待遇的市场化用工、劳务用工以及部分实质性再就业人员。由于用工来源复杂，各种形式用工混编在一线岗位，经常因为身份、待遇等原因，造成员工与员工之间、员工与企业之间的矛盾，形成影响劳动关系稳定的不利因素，进而影响员工工作积极性，形成不利于企业发展的局面。

2.员工队伍年龄结构偏大，不能适应企业管理要求。我所在的单位是老企业，员工队伍中年龄超过45周岁的占有相当比例。近年来，随着企业管理日趋完善，销量逐年递增，这部分员工在一线岗位上工作有些力不从心，服务不到位、跑车、收假币等现象时有发生，给他们造成了很大的心理压力。很多人都想离开一线岗位，但又担心离开一线岗位后，收入降低，结果就导致部分老员工在岗位上出工不出力，同时也影响站里其他员工的工作积极性。而企业方面，由于编制原因，这部分员工如果不到退休年龄离开一线岗位，所空出岗位无法实现有效补充，进而影响企业的正常经营。

三、解决当前面临问题的思路与做法

1.依据按劳分配、奖勤罚懒的原则，调整薪酬结构，合理奖金分配。在薪酬分配上彻底打破平均主义和大锅饭，建立健全一套符合现代企业要求的职工薪酬分配机制。我们的做法是对原有奖金分配办法进行了改革，制定并实施了《薪酬(工资)分配实施办法》。按此办法分配奖金，加油站人均奖金与加油站的实际付油量和加油站员工总数密切相关，销量越大、人员越少，人均分配奖金数量越多，最重要的是加油站工作最辛苦的一线加油员的收入有较大幅度的提高。这样一来，充分调动了员工的工作积极性，暂时缓解了加油站人员不足的问题。总的来看，此办法施行后，取得了不错的效果，在加油站奖金分配上，真正实现了老员工和新员工一个标准，多劳多得。

2.增加政策和制度的透明度。凡是涉及员工利益的政策或制度出台后，要利用各种办法积极向员工宣传讲解，避免由于政策理解问题而产生矛盾和纠纷。近年来，我所接触的一些纠纷，有些就是由于员工对政策不了解而产生的。在这个问题上，企业的各级负责人要做好宣传和讲解工作。

3.改革竞聘办法，为每名员工提供一个公平、公正的展示平台。对传统的竞聘模式进行改革创新：在加油站经理竞聘过程中，将销售指标、技能鉴定成绩指标以及管理能力等三项指标赋予一定的权重进行综合，依据综合得分对候选人进行排名，最后确定人选；对现任站经理以外的参加竞聘人员，销量指标设定一个合理的数值，使得这部分人同现任站经理大体站在同一条起跑线上参加竞聘，保证了竞聘的公平；通过这种方式，可以量化竞聘人的各项能力，更直观地看出竞聘人的综合素质，真正把优秀人才选拔到加油站经理队伍中来，让一线员工看到了希望，明确了奋斗目标，提高了员工的工作热情。

四、构建企业和谐劳动关系的设想

1.坚持以人为本，构建和谐劳动关系。坚持“以人为本”的原则，要认识到保护员工的利益，其实最终是保护企业的利益，两者是唇亡齿寒的关系。劳动者为企业提供必不可少的劳动力，没有劳资双方的合作与互利， 就不可能有企业持续健康的发展。企业应从以下两方面做好工作：一是要把员工作为企业的主体加以尊重，尊重企业员工的人格，只有企业切实体现出对员工的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚度。二是建立良好的竞争机制，为调动员工的积极性和创造性，企业内部应始终保持一定的竞争压力，同时应“公平、公正、公开”地选拔人才，让优秀的人才脱颖而出，使员工个人发展和企业的发展统一起来，从而使企业和员工的关系更加和谐。

2．建立行之有效的薪酬激励机制，鼓励员工岗位成才。在企业管理中，激励不仅是挖掘人的内在潜力，调动人的积极性，使企业得到发展的重要条件；也是提高企业素质，增强企业活力的重要基础；同时也是企业贯彻落实各项规章制度、营造和谐劳动关系氛围的重要保证。企业的激励手段多种多样，其中物质激励是一种最基本的激励手段。