在现在社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是高考家长帮为朋友们精心整编的企业管理制度（9篇），希望对小伙伴们有所帮助。

公司管理制度 篇一

为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定以下四项制度。

一、广告业务承接登记制度

公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。

1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；

2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件：

3、确认广告内容真实性的其他证明文件：

4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件。没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。

二、广告业务审核制度

登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。

广告审查的内容：

1、审查广告客户的主体资格是否合法。内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。

2、审查广告是否真实。

依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容：

a。广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。

b。注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。

c。广告内容不得使消费者产生误解，以致误导消费。

3、审查广告的合法性。注意广告内容和广告表现形式是否合法。

a。审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容，也就是广告中有无涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止出现的情形。

b。审查广告宣传的表现形式是否合法，根据《广告法》第十三条规定，不得以新闻报导形式发布广告。

c。审查承揽的广告是否是规定禁止使用的媒介，是否违反《广告法》中第十八条规定。

d。审查广告是否违反其它法律、法规规定。在审查时，有疑问的，审查人员应主动向广告监督部门征求意见，了解有关规定。

e、审查人员审查后提出审查意见，交复查人员进行复查。

4、复查。

广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。

三、广告合同管理制度

1、广告合同管理人员应领会依法签订广告合同的意见

2、在签订广告合同中，必须做到认真细致，明确各方面的权利、义务。一方面是维护广告市场正常秩序的保证，另一方面也是保护当事人合法权益不受损害的必要措施。

3、广告合同管理人员必须认真做好如下广告合同的内容和种类：

内容：a、数量或质量；b、价款或酬金；c、履行的期限、地点、方式；d、违约责任；e、纠纷的解决方式

种类：a、广告发布业务合同；b、广告制作合同；c、广告市场调查合同；d、广告代理协议书。

四、广告档案管理制度

1、广告档案管理人员应有高度责任感，认真负责管理好广告档案

2、广告档案是广告活动当事人分类保存的广告样件及相关证明、文件和资料，广告档案管理人员应该管理好如下内容：a、设计、制作、代理、发布的广告样件；b、广告合同；c、承接登记记录；d、全部有关证明文件和有其有效复制件；e、广告审查员和审查意见；f、在条件许可下争取建立发布效果及反馈的记录；g、其他与该广告有关的文件资料。

3、定期档案检查、清点、归纳、妥善保管，方便查阅。

4、广告档案资料保存时间一般自广告最后发布之日起保存两年。

公司管理制度 篇二

第一条 员工请假必须提前1天向分管领导申请，由部门主管审批，在不影响工作进度的前提下给假。

第二条 员工因突发事件或急病来不及事先请假者，应利用电话及其他方式迅速向主管领导请假。

第三条 员工请假应说明期限、原因、交待事项，同时出示相关证明或口述理由。

第四条 提前结束假期回公司须通知所在部门负责人，需要延长假期的须出示延期证明，再次审核、批准。

第五条 请假或延长假期未经批准而擅自不上班者按旷工处理。

第六条 三天以上旷工者按自动离职处理。

第七条 请假期间，扣除请假期间的工资。

第八条 假期规定：事假每月不得5天以上，全年累计不得超过15天；病假2天以上者，须有县级以上医院开具的证明；本人婚嫁给予婚假7天；子女婚嫁给予2天；产假（女）90日；流产假（√高考家长帮★www.kaoyantv.com√女）7天；丧假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，给假5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，给假3天；

第十条 本制度自颁发之日起执行。

企业管理制度 篇三

搅拌站操作工岗位职责

1：严格遵守拌合站的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。

2：严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。

3：听从当班内调的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。半自动生产时，必须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。

4：在生产过程中，积极配合质检员搞好混凝土的质量控制，因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失，操作司机负主要责任。

5：认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差，若发现超出允许偏差范围，必须及时向值班内调汇报。

6：对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。

7：加强学习，不断总结经验，提高操作水平，把好操作关，操作人员要注意观察混凝土出料情况，发现异常应立即采取措施进行处理。

8：做好微机的保养工作，做到出料单能正常打印，不能打单就不给予开盘。

9：在操作室工作时，不许再电脑上玩游戏及其他与工作无关的事，不许在室内乱吃零食和带有油香味的食品。

10：当在生产中，发生突发事件时（设备坏了、堵机、系统部不正常等）应当做最快最好的处理并当即向有关领导汇报

设备管理及机电工维修保养

1：机修（电工）人员必须经过专业培训，了解设备构造，原理，熟悉设备性能，做到“三好”、“四会”，即管理好、保养好、使用好，会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。

2：机修（电工）人员必须持证上岗，上岗证由建设部考核发放，严禁无证人员维修操作。

3：机修（电工）人员要认真学习设备使用说明书，严格执行机修程序规程，勤观察，常检查，及时排除设备故障，做好故障维修记录，重大和不明设备故障要及时汇报，禁止忙，禁止盲目拆修。

4：严格遵守设备维修保养制度，安排专人及时进行清洁、润滑、检查、

紧固等日常保养工作。及时填写好值班记录，交接班要认真做好交接记录。5操作台要保持干净，严禁在操作台上做与工作无关事情，禁止修改电脑程序，台式机不得安装与混凝土生产无关的其他软件，输入和调整配合比要经过实验室同意并认真复核。

6：提前做好计划和储备，尤其是气、电器元件，例如继电器、接触器、气管、气阀、气缸等，避免影响工作。

7：在操作工开机前和工作过程中，要经常观察电压变化，电压过高或过低都要查明原因，避免因电压不稳造成操作系统和电器元件的损坏。

8：应该经常检查称量系统传感器是否处于正常工作状态，防止因数据错误导致的误操作。

9：机修（电工）人员应爱岗敬业。应努力钻研业务技术，须遵纪守法，服从指挥。

10：机修（电工）有权禁止无关人员不得进入混凝土搅拌站操作室和搅拌室内，防止外人进入造成资料损失、设备损坏。

调度岗位职责

1：严格遵守搅拌站的各项规章制度，不准擅离岗位，坚守工作岗位。

2：协助站长按时完成生产任务，熟悉混凝土的生产工艺流程，及时追踪了解和掌握所发出车辆的动态，保证混凝土的供给不间断。

3：接生产通知时，要问清并索取施工单位名称、送货地点、数量、施工部位及强度等级、抗渗等级、塌落度等技术指标，做好详细记录，并以生产计划的形式通知当班负责人和技术负责人。

4：生产混凝土前，安排生产所需车辆并通知车队做好发车准备工作。

5:负责工地与和搅拌站之间的协调工作，及时追踪已出厂混凝土拌合物的工作性能是否满足工作要求，如果及时反馈给实验室及站长。

6：对生产过程中所发生的一切生产情况负责进行处理。

7：领导交办的其他工作。

车队队长岗位职责

1：按照本搅拌站的要求和搅拌站的各项规章制度，全面管理车队。

2：负责组织全体司机完成下达的运输任务。对车队的营运、高度、安全生产、维修保养、财务核算、人员录用培训及奖罚负有全面指挥调动的管理权力。

3：负责组织全体司机做好车辆的维修，保养和日常技术管理。确保车辆长期处于良好的技术状况。

4：贯彻交通安全法规，搞好安全教育，组织好车队的安全生产，确保生产运输的安全和任务的完成。

5:负责组织对全体司机的基业道德教育、思想教育和技术培训，不断提高全体司机的职业道德素质、思想水平和技术水平。

6：协助站长招聘司机的工作，多违反拌合站各项规章制度的司机有权给予上报、处罚和开除。协调车队与搅拌站及搅拌站各部门的关系，积极配合搅拌站几个部门完成搅拌站下达的生产任务。

7：负责实施车辆的营运调度，在确保安全的情况下，充分提高车辆与人员的出勤率。

8：及时妥善的处理好交通事故。发生交通事故时及时赶到现场妥善处理并做好记录，弄清原因，即使小车队和拌合站领导汇报，重大事故要写出专题报告。

9：做好车辆及驾驶员的安全行车档案记录。

10：负责车辆及驾驶员的年审工作，随时掌握车辆技术状况，一旦发现车辆有不安全的隐患，应立即向车队领导及车队调度、车辆维修负责人报告，停止其运行并及时进行维修。负责办理车辆行驶各类证照工作。

11：努力完成本站领导下达的其他工作任务。

驾驶员岗位职责

1：认真贯彻道路交通安全管理的各项法规和公司制度和规定，树立礼貌行车、安全第一的职业道德和安全意识，不开“英雄车”“霸王车”“斗气车”“侥幸车”“疲劳车”防止各类交通事故的发生。

2：服从领导，听从调配、按时上、下班，按时出车。积极按质量完成下达的各项任务。

3:坚守工作岗位，尽职尽责。车辆在运输过程中，无论发生什么事情，都要坚守岗位，不准给非本公司人员和无关、无证人员驾驶车辆。

4：认真做好车辆日常维护、保养，保持车辆经常处于良好的技术状态，保持车容、车貌清洁卫生。

5:认真做好车辆行驶公里、油耗、安全、维修、保养、运输任务的登记、统计工作。

6：认真填写设备运转记录。

7：自觉遵守车队每日生产、生活秩序。注意保持环境、宿舍卫生和个人卫生。

8：树立集体主义观念，搞好内外团结。对外工地要树立第一的思想，自觉维护搅拌站形象。

装载机司机岗位职责

1;遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅自离岗，

2:必须熟悉装载机的有关机械性能，且持证上岗。

3：工料必须及时，不得影响生产。

4：做好装载机的日常保养工作，进行修理时，协助机修人员修理。使用前常看机油的耗油情况，保证油箱不干，对轴承处应时常涂抹黄油，世纪起摩擦处于正常磨损状态。

5：认真填写设备运转记录。

6：上料时应先铲上层含水率变化不大的骨料，并利用空闲时间对好税率较大的下层骨料进行归堆，再统一上料，保证所上骨料含水率的均质性。并保证砂石不混合。

7：认真完成站内规定的其他工作。

装载机安全操作规程

1：装载机在工作中应保持刹车、喇叭、方向机齐全、灵敏，在行驶中要遵守：“交通规则”。

2：装载机在满斗行驶时，铲斗不应提升过高，一般距地面0.5米左右为宜。

3：装载机在配合自卸汽车工作时，装载时自卸车不要从铲斗下通过。

4：装载机在行驶时应避免不必要的高速和急转弯。

5:当装载机遇到阻力增大，轮胎（或履带）打滑和发动机转速降低等现象时，应停止铲装，切不可强行操作。

6：在下坡时，严禁装载机脱挡滑行。

7：装载机在作业时斗臂下禁止有人站立或通过。

8：装载机在动臂升起后在进行润滑和调整时，必须装好安全销或采取其他措施，防止动臂下落伤人。

9：夜间工作时装载机及工作场所周边应有良好的照明设备。

10:装载机工作结束后应将装载机驶离工作现场，停放在平坦的安全地带，并拉紧手刹，松下铲斗，并并用方木垫上。清除斗内砂石及泥土，并按照日常保养项目对机械进行保养和维护。

消防安全管理制度

1：加强搅拌站的防火安全教育，按《消防法》的要求，做到人人都有维护消防安全，保护消防设施，预防火灾，报告火警的义务，做到人人都知道火警报警电话119，人人熟知消防自防自救常识和安全逃生技能。

2：保证搅拌站的各种灭火设施的良好，做到定期检查、维护，保证设备完好率达到100%。

3：易燃、易爆的危险用品，做到专门存放，有专人负责保管，在市内必须有灭火器等抢险物资。

4：操作室、机修房等场所严禁吸烟及使用明火，下班后工作人员要及时关好门窗，确保安全。

5：消防栓、防火器材等消防设施，要人人爱护，任何人不得随意移动和损坏，违者要严肃处理。

6：加强用电安全检查，电工必须经常对院内的用电线路，器材等进行检查，如发现安全隐患，要及时进行整改、维护，确保安全。

7：操作室及库房严禁使用明火，禁止烧电炉、热得快、酒精炉、蚊香、严禁吸烟、严禁私拉乱接电线，不准私自使用任何家用设备。

8：使用气焊、气割要掌握正确的使用方法，注意防漏气、防爆、防火、使用后要关紧气阀，以确保安全。

9：对饮无视防火安全规定而造成不良后果者，要从重处罚，直至追究法律责任。

安全生产管理制度

为加强拌合站安全生产工作的劳动保护，保证劳动者在生产过程中的安全和健康，根据有关劳动保护法令、法规等有关规定，结合搅拌站的实际情况制定本制度。

一：公司的安全生产工作必须贯彻“预防为主、减少风险；以人为本、遵章守法；强化管理、持续改进”的方针，关切执行站长责任制，各部门领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

二：对在安全生产有突出贡献的个人和团体要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，移交司法机关论处。

三：搅拌站成立以站长为组长的安全工作小组，由站长和各部门主要负责人组成。其主要责任是：全面负责拌合站安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

四：综合办公室负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产检查和监督。贯彻执行安全小组的各项安全之令、确保安全生产。

五：安全生产小组主要责任人的划分：站长是本单位安全生产的第一责任人，分管各部门领导是主要责任人。各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

六：站长要经常检查、督促各部门、班组人员要遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。做好原始资料的登记和保管工作。

七：职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，要及时汇报领导，迅速予以排除。

八：对新职工、临时工、民工、实习人员，必须进行安全生产的三级教育才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必须重新进行安全教育才能上岗。

九：对从事特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育培训。

十：各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划的更新和改造。电气设备和线路应符合国家有关安全规定。

十一：劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施。

十二：生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、顺畅，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必须有安全设施和明显的安全标志。

十三：有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的防护措施。

十四：根据工地性质和劳动条例，为职工配备和发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂的防护用品用途和性能的，不准上岗操作。

十五：对从事有害作业人员，要实行每年一次定期职业体检制度。对确诊为职业病的患者，应立即上报拌合站综合办公室，由站长和综合办公室视情况调整工作岗位，并及时作出治疗或疗养的决定。

十六；坚持定期或不定期的安全生产检查，各部门领导，应在各自业务范围内，经常深入现场，进行安全检查和监督。

十七：各部门可根据本制度制定具体实施措施。

材料管理员岗位职责

1：严格执行仓库管理制度，尽职尽责地严把入库关。

2：必须凭物资验收单协调有关部门进行原材料的验收、进仓和堆放，如发现规格、质量、数量不符时，应拒绝验收并立即报告主管领导。

3：各种材料进出仓时要及时登记、汇总，凭开具的出入库单据入账，账目要做到日清月结及收发相符。

4：对各部门、每辆车的领用料（包括低值易耗品、零件、原材料、油耗等）要分类进行登记入账。

5：搞好卫生工作，保持仓库内的整洁，对出入库物资的数量负责。

原材料质量控制措施

1：原材料按检测程序流程进行委托试验。

2：要与物资部门的接口一致，有物资部门填写原材料试验委托单，随样品及出厂证明（材质单），交实验室检测试验。

3：物资部门建立“材料进场台账”并有进货负责人、材料接收人、实验室、监理工程师签认。原材料按厂家、规格型号、等级分类存放，并有显著的样品标识（分已检和待检状态）。

4实验室完毕后对原材料给予标识（合格与否）。

5：原材料从取样试验到报告发出执行监测工作程序。

6：试验合格的原材料报驻地监理工程师审批，批复后方可投入使用。

7：试验不合格的原材料，启动原材料不合格处理程序。

8：物资部建立原材料消耗台账。

公司管理制度 篇四

一、生活作息

1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定

1）、夏季作息时间表（5月——9月）

上班时间早8：30

午休12：00——13：30

下班时间晚18：00

2）、冬季作息时间表（10月——3月）

上班时间早9：00

午休12：00——13：30

下班时间晚17：30

3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

二、公司形象

1、员工务必清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。

2、员工在接听电话洽谈业务发送电子邮件及招待来宾时，务必时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片公司标识及落款。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、员工在工作时间内须持续良好的精神面貌。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、在接待公司内外人员的垂询要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

7、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

三、卫生规范

1、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

2、办公区域内严禁吸烟。

3、要爱护办公区域的花木。

4、员工须自觉持续公共区域的卫生，发现不清洁的状况，应及时清理。

5、正确使用公司内的水电空调等设施，最后离开办公室的员工应关掉空调电灯和一切公司内就应关掉的设施。

6、员工须每一天清洁个人工作区内的卫生，确保地面桌面及设备的整洁。

四、工作要求

1、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

2、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊状况除外）。

3、员工在工作时间务必全身心地投入，持续高效率地工作。

4、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告，由公司安排修理。

5、工作时间内不应无故离岗串岗，不得闲聊吃零食大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。

7、新入职员工的。试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。

8、加强学习与工作相关的专业知识及技能，用心和公司同事交流和学习专业知识和技能。用心参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。

9、员工在任何时间均不可利用公司的场所设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。

10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

11、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每一天要认真详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。

五、保密规定

1、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

2、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料数据等信息。

3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划策略客户资料及其他重要的方案，如一发现，除理解罚款辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律职责。

六、人员管理

1、涉及超出员工权限的决定务必报经部门主管或经理同意。

2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作状况。

3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。

4、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作状况，确保公司整体策划顺利进行。

5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。

6、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。

7、员工务必服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作资料的安排。

七、物品管理

1、办公用品的日常管理由行政财务部门专门人员负责定期购买；

2、每月15、30日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上，由行政财务部门专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。

3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。

4、新进人员到职时由行政财务部门统一配发各种办公物品。

八、电脑管理：

1、使用者应持续电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。

2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。

3、严禁使用计算机玩游戏。

4、公司及各部门的业务数据，重要数据由使用者本人做好及时备份。

6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

7、使用者务必妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。

九、网络管理

1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。

2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出此刻网络上。

3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的资料。

4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件

5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用ip地址务必按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。

6、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。

十、奖惩办法：

1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；

2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；

3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：

a、用心向公司提出合理化推荐，其推荐被公司所采纳者；

b、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：

a、违反法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；

b、泄露公司经营管理秘密的；

企业管理制度 篇五

1.目的和适用范围

1.1目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标；

1.2适用范围：除集团公司考核的领导班子成员(实行年薪制)及公司内营销口人员外所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有关协议办理。

2.制定原则及依据

2.1原则

2.1.1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系；

2.1.2员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定；

2.1.3按劳分配，多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出贡献；

2.1.4员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩；

2.2依据

2.2.1国家、地方、行业相关政策、法律、法规；

2.2.2公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神；

2.2.3行业、公司所属地区薪酬水平现状；

2.2.4公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。

3.管理职责

3.1公司实行集中统一的薪酬管理体制，并采取“二级分配”管理模式。第一级分配是公司对各部门进行的额度分配；第二级分配是由各部门对其所属员工进行的明细分配；

3.2人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度；对各部门薪酬分配进行指导、审定；负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督；组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据；

3.3各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度，并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。

4.薪酬结构

4.1非计件员工

4.1.1非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效奖金+补贴津贴+福利+年终奖金；

4.1.2固定工资=基本工资+岗位工资；

基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的'供职岗位、岗级确定；

岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重；

4.1.3固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会经费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分。固定工资按月发放；

4.1.4绩效奖金：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关；

4.1.5补贴津贴：包括误餐补贴、通讯补贴、高温补贴及其它特殊补贴等；

4.1.6年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放；

4.2计件员工

4.2.1计件薪酬人员薪酬构成：计件工资+补贴津贴+绩效奖金+福利+年终奖金；

4.2.2计件工资：员工按公司管理制度汇编文件精神、要求完成可量化计算工资工作量公司所支付的工资；

4.2.3计件工资包含了非计件员工薪酬构成中基本工资、岗位工资、各种补贴津贴及绩效奖金等；

4.2.4补贴津贴：包括交通补贴、误餐补贴、高温补贴、特殊工种津贴、职业技术津贴、班组长津贴及其它补贴等；

4.2.5年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放；

4.3协议制员工

4.3.1协议工资只对经总经理办公会认定的、部分重要或特殊岗位人员适用；

4.3.2协议工资按协议约定标准按月发放。

5.薪酬标准

5.1非计件员工

5.1.1基本工资、岗位工资标准：按员工供职岗级、供职职务分别确定其基本工资、岗位工资；

5.1.2误餐补贴：员工因工误餐补贴。员工不分岗级、职务，统一确定标准；

5.1.3通讯补贴：按公司《费用报销管理制度》执行；

5.1.4高温补贴：员工在法定的高温天气下作业公司给予发放的补贴(现金或实物)。

5.1.5其它补贴：根据人事具体情况经总经理批准确定。补贴金额范围为100元一一1000元/月；

5.1.6岗位系数：按员工供职岗级、供职职务，结合员工本人技术、技能、行业经验、岗位与产量直接关联度综合确定岗位职级；

对尚未完全达到岗位任职要求的员工，公司可根据实际情况调差执行；

对于新增加的岗位，人力资源部在参考类似岗位工资标准、征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议意见报公司领导审批后执行；

绩效奖金系数K，计算公式为：

主营产品月度完成入库吨位x吨单价×系数K(工资系数);

员工绩效奖金比重为：

当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50%=产量奖；

当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50%×考核分数=考核奖。

.公司高层管理人员(副总经理、总工、总会计师)每月绩效奖金的50%按月发放，另外30%根据考核情况发放；

部门经理级每月考核奖的5 0%平时按月发放，另外5 0%根据考核情况发放；

每月产量数据由生产部提供；

公司主营产品达到规定基础产量月产量(按产成品入库重量统计)，予以计发绩效奖金，低于规定基础产量不计发；

5.2计件员工

5.2.1实行计件薪酬人员部门工资总额标准；

5.2.2交通补贴：员工上下班，统一确定交通费标准；

5.2.3误餐补贴：员工因工误餐，不分岗级、职务，统一确定标准；

5.2.4高温补贴：公司给予法定高温天气下作业的员工发放的补贴(现金或实物);

5.2.5特殊工种、职业技术津贴：针对特殊工种、特殊岗位、特殊技术人员或额外劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的收入；

5.2.6班组长津贴：按照管理幅度和权责大小，对各部门内经公司批准设立的班组长岗位按月度计发的岗位补贴；

5.2.7其它补贴：根据具体人事情况经总经理批准确定；

5.3年终奖：公司完成董事会下达的年度经营目标，按员工岗级职务及当年度实际工作月份计算发放年终奖，发放标准如下：

5.3.1公司高层管理人员(副总经理、总工、总会计师)年终奖标准应发年终奖=1 0 0 0 0元×系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核计发系数(见《目标管理责任书》);

5.3.2公司部门经理年终奖标准

应发年终奖=5 0 0 0元×系数M(年终奖系数)x实际工作月数×考核计发系数(见各部门《目标管理责任书》);

5.3.3非计件员工年终奖标准应发年终奖=1 0 0 0元x系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核计发系数；

5.3.4计件员工年终奖标准应发年终奖=5 0元/月×系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核考核计发系数；

5.3.5系数M(年终奖系数)标准由总经理办公会根据年度实际情况确定；

5.4若公司未达到年度计划目标，考核年终奖不予发放，只发放过节费；若持平(±5%)，则按考核发放；若超额完成公司年度目标，则在发放考核年终奖的基础上，再以其年薪总额的8—1 5%发放超额奖(其发放办法由总经理办公会根据年底实际情况报董事会批准执行);

5.5其它奖金

5.5.1安全奖：公司根据《安全、安全、文明生产考核条例》规定，给予无安全事故集体、班组及员工所发放的奖励；

5.5.2非例行奖励：公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励，如特殊贡献奖、先进奖、合理化建议奖、发明创新奖、单项技能奖等。

6.员工福利

6.1员工基本福利公司根据国家地方、行业相关政策、法律、法规、公司董事会文件精神，结合公司自身特点向员工提供法定保险、培训、节日、带薪年假及其它非货币类报酬外，将视其经济效益，临时增设其它福利；

6.2员工社会保险公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规定执行；

6.3公司为员工提供培训和发展机会，包括在职辅导、公司内脱产培训或公费外派培训等；

6.4法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工可按规定休

假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行；

6.5公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动用品保护。

6.6公司提供交通车接送员工上下班；

6.7其它福利其它福利包括非货币性福利，由公司总经理办公会适时按需决定执行。

7.薪酬发放管理

7.1薪酬发放时间

7.1.1薪酬结算起止日：上月2 6日至当月2 5日；薪酬发放日：次月1 5日～1 8日；

7.1.2年终奖金：按年度考核发放。每年农历春节发放上年度考核核算的年终奖，以实际在册在岗员工为准；

7.2试用期薪资

7.2.1入职培训期员工：员工入职培训期，公司给予10元/天生活补贴，员工入职培训未超过5日，主动放弃培训，不计发每天10元生活补贴；

7.2.2所有新入职的员工均需经过3个月的培训试用期；

7.2.3新入职员工，按员工薪酬标准靠级定薪，试用期按职级发放固定工资，不计发绩效奖金。计件薪酬员工由部门或车间考核执行；

7.3员工依法享受婚假、丧假、年休假和工伤停工留薪期间工资的计算基数按劳动合同约定的标准支付；

7.4异动情况薪资

7.4.1公司内部调动的：岗位调动、工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间、岗位分别计算；

7.4.2员工升迁或降职的：当月中旬(15号)以前员工升迁或降职的，当月按升迁或降职的岗位重新计发工资；当月中旬(1 5号)以后升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资；

7.4.3部门经理级及以上管理人员因特殊原因较长时间离开公司不能正常履行其职能的采取代理制，代理期干部按代理岗位计发工资；

7.4.4员工自动离职、辞职，自员工自动离职、辞职之日起不再计发工资。当月工资按天结算。离职后不再计发年终奖；

7.5扣薪

7.5.1病假、事假：病、事假期间按规定扣除固定工资，绩效奖金按实际考核情况发放，假期超过7天的，超过期间无绩效奖金；

7.5.2违反公司规章制度：按规定在当月工资及绩效奖金中扣除相应罚金；

7.5.3代扣项；

各项保险金需个人交纳部分；

员工各项薪酬收入，按国家税法规定，除允许扣除额外，均由收入主体个人承担个人所得税，由公司核算代扣代缴；

7.6超时工作；

7.6.1公司不鼓励员工超时工作。如果确属工作需要临时性的工作安排，导致员工超时工作，应详细填写《加班申请表》按审批程序报主管领导，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休；

7.6.2未能及时安排的补休，如果没有加班员工直接上级及时的说明，将视为员工自动放弃。员工本人亦有责任提醒直接上级及时为其安排补休，补休时需填写《请假申请表》完成请假程序；

7.6.3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应在《加班申请表》上注明，交主管领导批准；

7.6.4有下列情况之一者不作加班处理；

因个人原因延长工作时间的；

利用下班时间讨论工作和召开会议的；

利用下班时间对外联络的；

利用下班时间宴请客户的；

各级主管利用下班时间检查工作的；

出差、培训；

7.7考核奖二次调整分配规定公司规定按各单位、各部门对所辖人员月度产量奖，各部门主任提出方案，经分管公司级领导批准，可按公司核算的实发绩效奖金计提4 0%进行二次分配，以利部门内调控激励，“奖优惩劣’’(详见该部门绩效考核办法);

7.8月度薪酬发放具体实施细则；

7.8.1月度生产量编制报批：每月28日(节假日提前)，由成品库编制上月2 6日至本月25日《公司xx月主营产品入库重量表》、《公司xx月外协产品经本公司发运出库重量表》、《公司xx月外协镀锌产品入库重量表》。经包装车间主任上报、生产部主任审核、生产副总审核签字、常务副总批准送人力资源部；

7.8.2月度奖惩扣款考核编制报批细则；

每月28日(遇节假日提前)由各部门报《xx部门xx月人员考勤名单》交人力资源部；

每月2 8日(遇节假日提前)行政事业部编制《公司xx月应扣水电费人员名单》交人力资源部；

次月1日(遇节假日提前)人力资源部编制《xx部门xx月考核薪酬总额表》交各部门；

次月3日(遇节假日提前)各部门编制《xx部门xx月员工工资核算表》及《xx部门xx月员工考核奖二次分配名单》报分管领导批准后送人力资源部；

次月6日(遇节假日提前)由人力资源部根据各部门考核情况及公司考核管理制度的考核结果，汇总编制《公司xx月考核奖罚统计表》，报分管公司领导批准执行；

次月8日(遇节假日提前)由人力资源部校对、核算、编制《公司xx月非计件员工薪酬发放表》，《公司xx部门xx月计件员工薪酬发放表》报分管领导审定，送资产财务部编制业务凭证工资表，资产财务部报总经理批准后于次月10日～18日以银行卡或现金形式发放员工薪酬；

7.9年终奖金发放具体实施细则；

7.9.1公司高层管理人员于每年元月10日前书面提交《xx年度述职报告书》至人力资源部，由总经理召集总经理办公会根据《目标管理责任书》对其逐一考评记分。考评结果由总经理批准，资产财务部造表于春节前发放年终奖金；

7.9.2公司部门经理年终奖金：由各目标责任人于每年元月10日前书面提交《xx年度述职报告书》至人力资源部，先由各部门互评，再由总经理召集总经理办公会根据《目标管理责任书》对其逐一考评记分。考评结果由总经理批准，财务部造表于春节前发放年终奖金；

7.9.3其他公司人员年终奖金：每年春节前1 0天(遇节假日提前)，由人力资源部按公司薪酬制度及各部门考核办法编制、汇总《公司xx年度年终奖人员名单》报副总审核，总经理批准，于春节前发放。

8.薪资保密规定

8.1各级人员不得探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。

8.2各级人员的薪资除公司人力资源部人员、资产财务部及公司级领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：

8.2.1主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，调整岗位或辞退；

8.2.2探询他人的薪资者，通报批评，并处罚款100元；

8.2.3吐露本身薪资者，通报批评，并处罚款100元；

8.2.4评论他人薪资者，通报批评，并处罚款200元。

9.附则

9.1本制度由人力资源部制定，年度持续修订，解释权归人力资源部。

9.2本制度制定及修正改进，在与公司工会讨论协商后，交总经理办公会审议通过，总经理批准执行。

企业管理制度 篇六

1、单位法定代表人是消防安全第一责任人，对本单位消防安全工作全面负责。各级各岗位应明确消防安全责任人，各部门应建立健全各级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，做到职责明确，各负其责，并在实际工作中严格执行和不断完善。

2、单位安全主管部门应指定一名安全管理人员，具体负责日常消防安全管理工作，并对单位消防安全第一责任人负责。

3、本单位建立由单位行政领导为领队、兼职安全管理员为队长的义务消防队，并定期进行消防业务知识培训和灭火技能演练。灭火和应急疏散预案的。演练每半年举行一次。

4、对本单位职工、外来务工人员和新职工的消防安全知识的宣传教育培训，原则上每年不少于一次，以普及消防知识，提高扑火技能为目的。

5、平时应加强对消防器材和防火安全标志的维护和保养，确保其完好和正常运行，确保疏散通道和安全出口畅通。

6、单位组织的'定期或不定期消防安全检查结合于安全检查之中，消防安全管理人应经常进行消防巡查，并填写巡查记录，同时督促门卫、值班人员进行消防安全巡回检查，及时发现隐患，及时整改，以确保安全。

7、库区及消防重点部位要有醒目的防火警示标志。

8、对易燃、剧毒、危险物品的使用、储存、运输和销毁，实行严格的消防安全管理，严格“双人双锁”制度和“三制”管理（即报告制度、审批制度和监护制度）。

9、来本库施工的施工单位，在订立经济合同的同时必须签订消防安全合同，明确双方的消防安全责任，并督促其履行消防安全职责。

企业管理制度 篇七

第一条、为加强对技术中心科技经费的规范管理，确保科技任务的完成和科技事业的发展，根据国家有关部门的文件精神，结合技术中心的实际情况，特制定本管理制度。

第二条、技术中心的科技经费主要来源于以下渠道：

（一）国家级项目经费。

（二）部委级项目经费。

（三）地方政府各类项目经费。

（四）各级各类人才计划经费

（五）技术中心项目经费。

第三条、科技经费的管理

（一）任何渠道来源的经费必须全部纳入技术中心财务部统一管理。实行专项管理、专款专用。

（二）各渠道来源的课题经费均实行课题组长负责制，经费使用、日常管理等工作由中心财务部负责。

（三）科技经费的预算和支出

1、科技经费适用范围主要包括科技业务费、国际合作与交流费、劳务费和管理费等。

2、能源及动力费。根据有关规定，项目研究能源及动力费应在科技业务费中列支，按项目研究经费预算在经费到位后由技术中心统一划拨。

3、人员费和劳务费一般不超过项目总经费的15％、重大项目不超过项目总经费的10％、或按照项目立项主管部门的具体规定执行。人员费按照研究人员的工作量和国家相关标准在课题预算人员费科目中据实列支，由技术中心财务部定期直接划拨进入课题组人员银行卡，不得预提。劳务费主要用于直接参加项目研究的研究生津贴、项目聘请的无收入人员的费用。

4、管理费应按照财务制度允许的分摊方法，分摊计入课题成本，在预算批复范围内，由技术中心财务部按项目预算统一扣除，费用预算一般不超过项目总经费的5％。技术中心科技管理费由技术中心年度预算统一安排。

5、科技经费的支出包括购置设备，必须严格按照项目立项时的预算规定执行。没有列入预算范围的设备支出，原则上不得支出。确实需要购买，必须由课题负责人提出申请，技术中心组织专家论证，并报技术中心主任批准后方能执行。

（四）专家咨询费等其它费用，必须严格按照预算范围列支，并按财务有关规定执行。使用时由课题负责人提出申请，报技术委员会审核。

（五）科技结余经费的管理。各类科技经费均须于项目验收和结题前填好经费决算表上报办公室。经费如有结余，作为技术中心科技发展经费支出。

第四条、科技经费使用范围

（一）仪器设备费：直接为该项目所必须增添的专用仪器设备购置费，大型仪器设备和通用仪器设备的租赁费，自制仪器设备的材料、配件购置和外协作加工费。

（二）实验材料费：直接为该项目需要的消耗材料、试剂、药品等的购置费。

（三）科技业务费：专用图书资料购置费、测试费、调研费、国内必须参加的学术会议费、水电动力燃料费、实验用动、植物购置、种植养殖费等。

（四）其它科技管理费用，如成果评审鉴定、验收费、参展费等。

（五）科技基金经费只能用于实验材料费，不能用于差旅费，不提取水电费、劳务费、餐费等。

（六）科技人员参加国际学术会议因经费不足提出申请使用科技经费，原则上必须有相关的预算计划。

第五条、本办法规定的开支范围，不包括国际合作研究项目，该类项目的经费使用范围可根据不同来源的课题参照不同来源的科技经费管理条例执行。

第六条、本办法参照科技部、国家自然基金委、教育部和山东省等有关规定制定，如有冲突，以上级文件为准。

第七条、本制度自公布之日起开始实施，解释权在中心办公室。

企业管理制度 篇八

第五条适用范围

适用于本企业正式聘用的员工；

第六条职能分工

1、薪酬与总经办

根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的。原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。

2、人力资源部

负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；

根据本企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金；

负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；

负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；

负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与总经办审批；

企业管理制度 篇九

1.总则

(1)为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。

(2)公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。

(3)公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。

(4)为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(兼职)的计划人员。

(5)公司计划必须认真进行综合平？,坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。

(6)公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。

2.长远规划

(1)长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：

①公司产品的发展方向。

②公司生产的发展规模。

③公司技术改造方向。

④公司技术经济指标将要达到的水平。

⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。

⑥职工教育培训及文化设施建议。

⑦职工生活福利设施的改造和提高。

⑧能源及原材料的节约。

(2)长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。

3.年度综合计划

(1)年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。

(2)年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平？的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。各业务过口部门按“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，经营部负责拟定编制计划的总进度。

(3)年度综合计划编制的主要依据：

①上级主管部门下达指令及指导性计划。

②总经理提出的年度方针目标。

③产品订货合同和市场预测资料。

④长远发展规划。

⑤前期预订完成数字及本企业历史统计资料。

⑥经审定过的各种技术经济定额。

(4)编制计划所需资料由各部门互相提供，任何单位都不得拒绝。

(5)专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管公司领导和有关部门的意见，并按规定的时间报经营部。报送的几哈必须附文字说明，经负责人和编制人签章后方才有效。

4.指标管理

(1)年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映公司的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全公司的指标体系，完善和促进计划管理工作。

(2)计划指标应按平均先进水平来确定，一般就于上期实际达到水平，并经过一翻努力才能实现的。

(3)为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解到什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。

(4)公司级指标的充置，由经营部根据上级要求和公司内管理工作的'需要，同指标归口部门商定。

(5)必须在当年11月底下达第二年的公司年度经营综合计划。

5.计划指标的调整

(1)为维护计划的严肃性，企业计划经上级主管机关及厂领导批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确属客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划直播袄必须办理审批手续。

①公司级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口部门签署意见后，报公司领导审批。属国家下达的计划指标，还要报上级主观机关审批，在未批准前仍按原计划执行。

②调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划应提前一个月申请，调整月计划指标提前10天申请。

③调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平？、协调。

④调整计划指标一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划考核。

6.计划的检查和考核

(1)各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。

(2)检查计划执行情况，应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。

(3)计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。