为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。我们应该怎么制定方案呢？以下这9篇整顿教育工作计划(热门是来自于快回答的教育整顿的范文范本，欢迎参考阅读。

整顿教育工作计划 篇一

为进一步加强在“不忘初心、牢记使命”主题教育中整顿软弱涣散党组织力度，根据《关于进一步压实基层党建责任推动软弱涣散党组织专项整治取得实效的通知》要求，现制定如下方案。一、明确整顿对象整顿软弱涣散村党组织，要聚焦中央这次主题教育集中整顿的三个工作重点，“全面清理受过刑事处罚、存在“村霸”和涉黑涉恶等问题的村干部，整治黑恶势力、宗教势力干扰渗透和信访、矛盾突出的问题，调整不胜任不尽职的村党组织书记”。认真落实“不设比例、不定指标、应整尽整”的要求，既不要扩大范围，也不要跑偏，既不能降低标准、更不准以好充次。注意抓两头带中间，重点关注中间状态的村村，深入观察、仔细分析，符合条件的都要纳入整顿范围。对于组织生活不正常、“三会一课”不规范、场所面积不达标、村干部年龄偏大、集体经济“空壳”等常态性的问题，要建立机制逐步解决，不列入此次集中整顿重点。二、认真开展排查(一)开展自查。要围绕中央“三个工作重点”，对所辖各党组织运行情况开展一次全面评估，通过“看一看村阵地、翻一番档案材料、问一问深入群众、听一听工作成绩”等“四个一”方式，客观真实了解换届以来新一届村“两委”班子尤其是党组织书记工作开展情况，摸底排查村是否存在黑恶势力和宗教势力，并形成自查报告报送市委组织部。(二)处级领导调研走访。认真落实党组织建设工作方案，处级领导带队对所联系集中开展一次调研走访，深入、党员中心户及贫困户，细致询问村“两委”班子配备、党组织活动开展、脱贫攻坚工作、集体经济发展、矛盾纠纷调处等情况，在了解的基础上发现问题，提出对策建议，并形成调研报告反馈给市委组织部。(三)有关部门综合研判。市委组织部将联合民政局对现任村“两委”成员再进行一次联审，重点对受过刑事处罚、存在“村霸”和涉黑涉恶等问题的村干部进行排查，发现一个清理一个。同时将会同纪委监委机关、^v^、政法、民政、信访、乡乡镇等部门，对排查出的有问题村进行综合分析，严格按照“既不要扩大范围，也不要跑偏，既不能降低标准、更不准以好充次”要求，确定整顿对象。三、抓好整顿提升(一)坚持选优配强。对村“两委”成员存在受过刑事处罚、存在“村霸”和涉黑涉恶黑等问题的，要坚决清理，并通过上级选派、组织任命、依法补选等措施，于9 月底前全部补齐配强。扩大选人视野，注重从后备力量、致富带头人、复原退伍军人、村医村教、外出务工经商人员、机关企事业单位提前离岗或退休公职人员中选拔村干部。对调整党组织书记或主任的村村，原则上实行“一肩挑”。对信访矛盾突出，一时难以补齐村党组织书记的，通过选派第一书记、派出工作组等方式，限期予以解决。按照“体制内、编制外”的管理原则，坚持“一人一档”，参照机关事业单位干部管理，对村党组织书记进行任职备案和履职备案。(二)解决突出问题。加强宣传教育，提升群众抵制黑恶势力的决心，形成扫黑除恶高压态势，消除黑恶势力的滋生土壤。加强工作联动，组织、^v^、政法等部门建立牵头调度、信息通报等工作机制，把党员信教、群众因贫信教和因病信教现象作为工作重点，及时稳妥加以解决；对张贴、悬挂宗教迷信标语、画像的要及时进行清理，并随时抽检复查。对于信访矛盾积压较多的村，要全面掌握信访渠道的信息，认真梳理排查，及时把矛盾化解掉、把问题消灭在萌芽状态。(三)做好统筹兼顾。对中组部领导暗访调研我区时指出的村党组织“带头人”队伍能力素质不强、第一书记选派不精准、驻村工作队作用发挥不充分、村干部为民服务意识不强、村活动阵地利用效果不好、村容村貌不够整洁等问题，举一反三，把准方向，综合施测，切实抓好整改落实。四、切实压实责任压实工作责任。这次专项整治，党委负主体责任，乡乡镇党委负直接责任，要切实做到“守土有责”“守土尽责”。第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育启动后，加强调度指导。对暗访调研中发现的专项整治工作重视不够、履职不力、措施不实、落实不到位、搞形式走过场的相关部门和人员，特别是和镇领导班子和班子成员，将严格按照《中国^v^问责条例》，采取提醒、约谈、通报等方式严肃问责。

教育问题整顿方案 篇二

为进一步推动教育整顿第二阶段工作开展，按照县**队伍教育整顿领导小组要求，结合实际，**局决定召开教育整顿专题民主生活会。现制定方案如下。

一、民主生活会主题

坚持以xxx新时代中国特色社会主思想为指导，以政法队伍教育整顿为抓手，按照新时代党的建设总要求，聚焦教育整顿查纠整改阶段工作要求，党委及班子成员要把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，主动对表对标，深入检视问题，深刻剖析根源，提出整改措施。通过高质量地召开教育整顿专题民主生活会，切实担负起查纠整改的政治责任，扎实推进各项整改任务落地见效，持续推动**各项建设和工作上台阶、创一流，忠实履行新时代**机关职责使命，向党和人民交一份合格的**答卷。

二、民主生活会时间

2021年*月**日。

三、民主生活会步骤

为保证和提高民主生活会质量，按照教育整顿领导小组关于开好专题民主生活会的有关要求，重点做好以下工作。

(一)认真组织学习。党委班子成员要采取个人自学、集体学习和交流研讨等形式，将队伍教育整顿与党史学习教育同步进行。学习重点内容：xxx新时代中国特色社会主主思想、党的十九大及历届全会精神、中央及省、市、县委关于政法队伍教育整顿查纠整改环节工作的指示精神、中央督导组督导要求和省委相关会议精神、市政法队伍教育整顿办第二次集中督导情况通报、《中国xxx政法工作条例》等，学习党章、《中国xxx纪律处分条例》等党内重要法规，学习《中国xxx简史》等党史知识，把思想和行动统一到中央、省、市、县委部署要求上来，打牢开好专题民主生活会的思想基础。

(二)广泛征求意见。在召开民主生活前，要采取集体座谈、个人谈话和发放征求意见表等方式征求社会各界及广大民警对党委班子及班子成员的意见建议，认真归纳梳理，完善对照检查材料。

(三)开展谈心谈话。按照书记与班子成员必谈、班子

成员之间必谈、班子成员与分管单位主要负责同志必谈、班子成员与主动向组织说明问题、曾经接受处理、存在问题苗头、关键岗位的民警必谈的要求，开展坦诚相待的谈心谈话，交流思想、交换意见，既谈自身差距，又谈对方不足，把问题谈开、把道理谈透、把思想谈通。

(四)深入查找问题。党委班子和班子成员要紧扣民主生活会主题，通过座谈访谈、谈心谈话、书面征求意见等方式，深入调查研究、广泛听取意见，对巡察反馈的问题，上次民主生活会查摆的问题、对照党章党规找出的问题、调查研究发现的问题、政治顽瘴痼疾、开展自查自纠查出的问题、谈心谈话指出的问题进行认真梳理，列出清单。

(五)撰写对照检查材料。领导班子和党员领导干部要结合教育整顿查纠整改环节工作安排、巡察反馈的问题及谈心谈话情况，认真撰写对照检查材料。对照检查材料要重点谈六个方面的问题：一谈对这次教育整顿的认识，表明对教育整顿的态度；二谈自身存在的突出问题；三谈分管部门、分管民警存在的倾向性问题；四谈对“三个规定”的认识，说明落实“三个规定”情况；五谈自己及家属是否存在违规经商办企业、违规参股借贷情况；六谈本单位政治生态存在的问题和不足。领导班子对照检查材料由班子主要负责同志主持起草，经领导班子集体研究； 班子成员个人对照检查材料要自己动手撰写。领导班子和主要负责同志的对照检查材料要报县政法队伍教育整顿领导小组审阅，班子成员的对照检查材料由主要负责同志审阅把关。七是严肃开展批评和自我批评。要遵循“团结一批评一团结”的方针，以整风精神，严肃开展批评和自我批评，要敢于揭短亮丑，触及思想深处，触及问题实质，不遮掩问题，不回避矛盾。主要负责同志代表班子作对照检查，带头开展批评和自我批评，班子成员逐一发言。自我批评内容要具体，剖析要透彻，抓住要害，整改措施要紧盯问题，可操作、能落实。相互批评要直奔主题，直击要害问题，做到有的放矢，批评到点子上、关键处，不搞一团和气，才能真正达到批评与自我批评的效果。

(六)严肃开展批评和自我批评。党委成员要坚决贯彻整风精神。勇于自我革【www.kuaihuida.com】命。开展积极健康的批评和自我批评。主要负责同志要代表班子作对照检查，带头开展批评和自我批评，班子成员逐一发言。班子主要负责人同其他班子成员之间至少提*至*条意见建议，班子其他成员之间至少提1至*条意见建议。自我批评内容要具体，剖析要透彻、抓住要害，整改措施要紧盯问题。可操作、能落实。相互批评要出于公心、直截了当，不能以提希望代替点问题，不能以工作建议代替批评意见。

四、召开会议

***同志主持会议。

***同志对会议前期准备工作、广泛征求意见建议和谈心谈话情况进行说明，并代表领导班子作对照检查，其他班子成员逐一提出意见；***同志带头，班子成员逐人进行对照检查。每名同志对照检查前，就谈心谈话情况作出具体说明；每名同志对照检查结束后，其他成员逐一提出批评意见；其他成员提出批评意见后，作对照检查的同志进行表态发言；

县督导组领导进行点评。

***同志对会议情况进行小结。

五、会后工作

县**局党委民主生活会后5日内，党委班子和班子成员要认真梳理本次专题民主生活查找的问题，梳理有关专题民主生活会和队伍教育整顿整治顽瘴痼疾尚未完成问题，统筹研究制定整改方案，明确整改目标、整改措施、整改时限，扎扎实实抓好整改。整改情况通过适当方式在一定范围内公开，接受党员群众监督。

召开民主生活会后5日内形成专题报告，连同相互批评意见、整改措施等材料报县政法队伍教育整顿领导小组办公室。

六、有关要求

一是强化主体责任。党委要高度重视，认真落实管党治党政治责任，加强对组织生活会的组织领导。要把从严从实要求贯穿到学习研讨、撰写提纲、开展批评、整改落实等各个环节，党委书记切实履行第一责任人职责，带好头、把好关。

二是严格纪律要求。召开专题民主生活会前要在5月20日前完成，要严格遵循民主生活会有关纪律要求，民主生活会期间，党组班子成员不得缺席。

三是确保会议质量。党委班子要实事求是的开展批评与自我批评，会前做好沟通交流，会上要营造严肃认真的氛围，切实达到提高认识、统一思想、改进提高的目的。

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2021年*月*日

整顿教育工作计划 篇三

县公安局：

20某某年，在党的^v^和十六届四中全会精神的指导下，在县局党委和当地政府的大力支持、正确领导下，我们以“三个代表”重要思想为指导，以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为标准，紧紧围绕县委“创平安乡镇、建设平安大足”为目标，强化职能、优质服务、与时俱进、创新工作，

继续深入开展严打专项斗争，严厉打击各类刑事犯罪活动，圆满完成了各项工作任务，维护了一方稳定和平安。

一年来，我所受理刑事案件50件，破现行案33

件，破隐积案10件，打击处理13人(其中逮捕6人、直诉4人、劳教3人)，治安拘留3人，解决纠纷40起。

我们的具体做法是：

一、转变作风、从严管理教育、全面加强队伍建设

1、强化教育训练，努力提高队伍素质。今年伊始，我所民警在所领导的带领下，全面贯彻实施“五条禁令”和“大练兵”活动，使队伍思想、业务、身体等方面有了较大的改观，我们还以人为本、科学考核、团结协作，建立健全大练兵的长效机制，充分调动民警的工作积极性和主观能动性，还狠抓宗旨爱民、执法执纪、反腐倡廉、爱岗敬业、警风警纪五项教育。

2、规范管理，营造队伍建设长效机制。我所结合贯彻《公安机关执法质量考核评议规定》的要求，进一步完善规章制度和操作规程，适应公安工作要求。今年5月，按照县局内务统一规范化管理的要求，我所花大量的财力、物力让所内的内务焕然一新，还强化了内务管理，将内务管理作为长效机制来抓，跟民警们的思想素质考核挂钩，使基础工作进一步规范。目前，工作热情高、学习风气浓、责任意识强，已成为队伍状况的主流。

3、认真接待群众的来信来访工作，及时发现和处理队伍内部存在的突出问题，有针对性的采取措施加以解决。

4、加强宣传工作，开展“与时俱进、品牌创新”为主要内容的活动，树立人民警察的良好形象。今年，我所继续深入创建“青少年维权岗”，把预防青少年犯罪和警民共建，作为基层公安机关的一项重要内容。我所担任校园法制副校长和法制辅导员的民警今年为辖区学校师生上法制课3次，还配合县局各科室到辖区搞法制宣传4次，这不仅为辖区营造良好的社会秩序，还为争创市级

“青年文明号”开拓了新思路。

5、加强民警公仆意识，努力搞好窗口工作，优质服务，以“人民满意”为宗旨，对待群众求助积极主动，热心解决；对待群众报案责任心强、快结快处，杜绝“门难进、面难看、话难听、事难办”和“冷、硬、横、推”等现象，进一步落实便民利民措施。

二、深入开展严打整治斗争、适时组织专项行动，确保了辖区治安平稳

1、严打高潮迭起。根据县局安排部署，我所结合本地治安实际，先后组织开展了严打整治专项行动。(1)春节期间和

“五一”节前的专项行动，这两次行动为确保我辖区春节、长假的治安稳定奠定了坚实的基础；(2)在“反盗、打抢”专项行动中，建立特情人员，根据特情人员提供的线索破获了诸多有影响的各类案件。使辖区治安秩序明显好转，发案呈下降趋势。

2、案件侦破查处战果显著。今年共立刑事案件50起，破案33起，现行案件的破案率达66%。比去年同期提高了7%，在积极侦破现行案的同时，对隐积案件积极攻坚，对辖区外的报警和协查案件不推不拖，对隐案和在押犯罪嫌疑人深挖细查。今年来共破刑事案件33起；查处治安案件4起，解决纠纷40起。

整顿教育工作计划 篇四

光阴似箭，转眼间，我们又来到了20xx年。20xx年对常兴来说是硕果累累的一年，各方面的工作都取得了很大的成绩，进一步巩固了超硬磨具行业的领军地位。人力资源部在公司领导及各部门的大力支持下，也取得了一些成绩，但也存在一些问题，20xx年仍然需要沿着既定目标继续前行，进一步加强人力资源管理，为实现公司的发展战略提供服务。

一、部门团队建设

20xx年，人力资源部初步完成了部门团队建设，部门职能逐步明确，工作内容也变得多样化，从原来的“人事管理”、后勤管理，转变为人力资源管理、行政后勤管理和企业文化管理三大部分，管理方式更加专业，服务更为全面。

二、薪酬绩效体系改革

通过与员工沟通，对比行业及对公司长远战略目标的定位后，进行薪酬绩效体系改革。经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成情况，初步制定了等级薪酬方案。建立了将员工等级、技能、绩效、工龄、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬制度。提高了员工实际工作满意度和贡献力。

三、档案管理

完善了在职员工的档案，改变了之前档案管理混乱的现象。人力资源部统一对在职员工进行了的整理工作，完成了对员工的学历、各类资格证、身份证等相关资料的核对、整理工作。方便了公司的各项管理工作，为人力资源规划提供了重要信息。四、加强与高校合作。引进大批具有丰富专业知识的人才，为公司的发展提供了有力支持。

四、企业文化建设

1、员工文体活动精彩纷呈，营造和谐的企业文化氛围。20xx年，人力资源部举办演讲比赛、主持人大赛、篮球赛、元旦晚会等文体活动。这些活动的开展丰富了员工的生活、增强了团队凝聚力，同时也为员工提供了一个锻炼自我、展示自我的平台，有利于员工素质的提升和全面发展。

2、创办了企业内刊《常兴人》。为员工展示自我才华提供了又一个舞台，为员工表达自己的心声，加强了公司管理者沟通交流开启了一扇窗户，也是员工学习知识，拓展视野的窗口。

3、厂区、办公区、饭堂等场所宣传标语的完善。时时提醒员工注意安全、节约资源的同时还有效的提升了员工的士气和工作激情。

五、宿舍及饭堂管理

通过加强对宿舍和饭堂的管理。饭堂和宿舍的卫生得到了很大的改善，为员工提供了一个更加舒适的就餐、休息环境，也减少了宿舍失窃事件的发生，让员工的财产安全更加有保障。

六、人力资源部20xx年的主要工作计划

1、进一步完善制度与流程建设。作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部将紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护公司各项制度和流程，建立严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。

整顿教育工作计划 篇五

今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年，也是实现三年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关心支持下，我支行制定了周密的工作计划和工作措施，坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路，确保开好局，起好步。一年来全行干部职工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果。

一、业务经营呈现出超常规的发展态势：

跟往年相比，今年我行发展已走上快车道，各项业务屡创新高，走出了一个发展的上升通道。

(1)各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额预计超过亿元，比年初增加亿。其中预计：人民币对公存款增加亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万；外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增亿；外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源，同业存款和储蓄存款也大幅增加加，这种存款增长速度是过去所没有的。

(2)贷款规模增加，结构不断优化。年末各项贷款约超过10个亿元，比年初增加3亿，主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款；如pta、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目；信贷资产总体上仍保持较高质量，不良贷款占比低于，尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降；但从存量上分析，呆滞贷款有所增加；表内收息率预计达100%以上，综合收息率预计达97%，收息水平居全辖前列。

(3)经营利润成倍增加。至年末，我行创利水平预计可达1500万元(含结售汇收入)，其中人民币利润约为770万，外汇利润约为45万美元，结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比，今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。

(4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位，已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长，预计可达350万，相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来源。

二、主要工作措施和成功经验：

(一)以业务经营为中心，突出重点，采取切实有效的措施，全方位推进各项业务工作快速发展。

1、细分市场，准确定位，抓住重点，积极营销批发业务。XX年，我行将对公市场细分为“五个一”，即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信托公司。明确了目标定位后，我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制，创造性地开展工作，全方位拓展市常具体做法有：提升经营层次，对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部，1000万美元以上的项目直接由行长负责攻关和谈判；组建强有力的攻关小组，把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组，对不同特点的企业选择合适的人员进行组合，集团作战，上下联动，精兵攻坚。突出竞争优势，抓住我行深入推行企业文化建设的契机，在服务上大做文章，以优质的服务吸引客户，大力营销总分行推出的新业务品种，为客户提供一揽子服务方案，争取在服务的深度和广度上优于他行；行领导以身作则，带头攻关，保证至少一半的时间用于走访客户，重点客户坚持每月拜访一次，重视改善和提高银企关系。通过不懈的努力，今年我行新争取了一批有价值上档次的客户，如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户，同时还储备了海沧大道、鹭景湾、出口加工区、国际货柜等一批有潜力的项目，为我行今后两三年的业务迅速发展打下了坚实的基矗

3、加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。为增强长期发展潜力，我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作，积极争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的贷款营销，针对pta、翔鹭、众达、钨业、多威、投总等重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。二是加大项目贷款的营销，如海沧大道、鹭景湾项目。三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷；其次，坚持贷款客户的分类管理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警预报制度，使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作，加大对此项工作的考核与奖惩。至年末，我行本外币各项贷款余额超过10亿元，比年初增加3亿元。其中优良客户及低风险业务的贷款占比达90%以上。

4、大力发展国际业务，增加中间业务收入。针对海沧外资客户较多，以及我行国际业务从业人员综合素质较高的特点，我行十分重视抓住机遇发展国际业务。今年来，我行通过加强客户经理培训，进一步提高从业人员的素质和水平；在服务上，确保上门收单，提高办事效率，保证工作的时效；同时，以国际结算为龙头，积极拓展进出口项下的融资业务。在国际业务营销策略上，做足已有客户，不断扩大群体，重点抓好pta的开证业务，确保份额；争取增加我行在翔鹭、多威等重点客户原有的份额；实现在德彦、金达威等客户国际结算的突破。至本年末，我行的国际结算量预计达到亿美元，结售汇达1亿美元，国际业务手续费收入达350万元人民币，外汇利润45万美元，两项合计650万元人民币，约占总利润的45%。

5、紧抓清非收息工作不放松。今年以来，我行对清非收息工作早布置、早行动，取得了明显的效果。一是严格把关，不符合条件的不良贷款不盘；另一方面只要符合盘活规定三原则的，要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题，支行重申一要认真审批严格把关。二是符合分行盘活原则的企业，要有负责任的态度大胆盘；如果客户经理在这个问题上消极对待，支行将严肃处理；三是明确各阶段的重点清非目标，一户一策，加大进度的落实，每日追踪；对赖帐不还的企业拿出典型，实施有效手段进行催收。四是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分，但今年总体效果不明显；五是积极清收大户欠息和表外应收未收利息。通过努力，今年我行不良贷款上半年实现了下降，下半年受贷款形态调整影响，预计使年末数比年初增400多万元。综合收息率预计将达到97%，完成分行下达的目标。

教育问题整顿方案 篇六

1 .加强领导，落实责任。学校成立以校支部书记、校长**为组长，其他领导班子成员为副组长，相关科室负责同志为成员的专项整治领导小组。学校高度重视此次专项整治行动，要求要按照本方案，结合实际，明确任务、责任到人、措施有力，杜绝治理流于形式走过场。

2.高度重视，统筹规划。各成员要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实扛起政治责任，加强组织领导，要把专项整治与即将开展的区委巡察反馈问题的整改结合起来，统筹规划，加强整合，周密部署，深入扎实开展好专项整治工作。

3.全面落实，補保成效。要坚持问题导向、分类逐项推进，从具体人、具体事着手，将问题一个一个解决。坚持政治效果、法纪效果、社会效果相统一，注重标本兼治，既要治标，又要治本。注重把矛盾化解在萌芽状态，把困难解决在群众身边，切实让全体教职工看到专项整治成效，看到实实在在的变化，以实际行动确保学校风清气正、海晏河清。

4.加大督查，严肃问责。学校务必严格对照市教体局印发的“五个一”要求，开展专项整治；对认识不到位、责任不落实、措施不得力的个人进行通报批评和督促整改；

学校将建立工作台账，细化工作举措，建立健全相关制度机制，并按照时间节点认真抓好落实，每阶段工作结束后分别向区教科体局监审室上报专项整治推进情况。

整顿教育工作计划 篇七

进入今年5月，在我们人民法院思想作风整顿动员大会召开后，我认真学习了李__院长的动员报告和动员会上各级领导的重要讲话，以及肖扬院长关于反腐倡廉的9次重要讲话，通过认真学习，使我深刻的认识到这次省委组织的思想作风整顿活动的重要性和必要性。

当前，我国正处于社会转型期，经济高速发展，各种矛盾逐渐浮现，作为法院的法官，当然的要受到各种这一历史时期的影响。在我们法院系统确实存在许多问题，主要有如下几方面：

一是审判不公问题突出。有的法官素质不高、裁判不公、偏袒一方当事人，办关系案、人情案、金钱案；有的以权谋私，甚至徇私枉法，贪赃卖法，走上违法犯罪道路。

二是立案难、申诉难、纠正错案难问题突出。有的大局意识、宗旨意识、责任意识不强，就案办案、孤立办案问题严重，有的案件释明、判后答疑不够，案结事不了；有的衙门作风突出，工作作风拖拉，工作方法简单粗暴，对上访求助群众冷横硬推；有的诉讼引导、首问负责制等司法便民措施不落实；有的立案手续烦琐、申诉审查和案件再审时间过长；有的责任意识不强，故意拖案不办，使得当事人有理也要找关系，引起群众不满。

三是执行难问题突出。有的法院和法官执行乱、乱执行，不给好处不执行，给了好处乱执行；有的执行方法不当、措施不力、工作主动性不强；有的随意中止案件、发放债权凭证，致使一些案件长期得不到执行，群众意见很大。四是对法官监督不力问题突出。有的法院监督制约机制不完善，对少数法官存在违法违纪、失职渎职问题处理不严、失之于宽；有的法院对合议庭、独任审判员缺乏有效的监督措施，致使法官自由裁量权被滥用，法官违法审判和违法执行的问题呈上升蔓延趋势。

鉴于上述问题的存在，省委决定在法院系统开展思想作风整顿活动，我认为是很必要的，这次活动的开展是当前我院的一项重大政治任务，也是树立法院形象，树立司法权威的一次难得机遇。作为思想作风整顿办公室的工作人员，我决心以更加严格的标准要求自己，在这次整顿活动中，尽快把思想统一到省委、省法院的决策部署上去，坚决克服怨气泄气和各种畏难情绪，全力投入到活动中去，按照院里的安排部署认真学习，认真查摆，认真整改，使自己在整顿中达到工作作风和精神面貌有新的改观，本职工作有新的进展，自身形象有新的转变的目标。同时，在活动中统筹兼顾，科学安排，确保整顿活动和当前工作两不误、两促进。

整顿教育工作计划 篇八

为深化和拓展2018—2020年“强基础、转作风、树形象”三年专项行动成果，进一步加强作风纪律建设，提升城管执法队伍凝聚力和战斗力，根据市城管局《关于开展2021年作风纪律教育整顿活动的通知》（沪城管执〔2021〕21号）要求，经研究决定，从2021年3月10日至4月9日，在全区城管执法系统开展2021年作风纪律教育整顿活动，具体方案如下。

一、指导思想

以^v^^v^“全面加强纪律和作风建设”系列指示精神为指导，认真贯彻党的十九届四中、五中全会精神，全面落实中央八项规定精神，聚焦作风建设和违法违纪问题整改精准发力，提振队伍士气、重塑队伍形象，为城管执法队伍建设提供坚强的思想和作风保障。

二、目标任务

本次作风纪律教育整顿活动，着力解决《2020年本市城管执法系统开展“百日作风纪律教育整顿活动”情况的通报》（沪城管执〔2020〕61号）、《关于2020年下半年本市城管执法人员违纪违法案件的通报》（沪城管执〔2021〕3号）（以下简称《两个通报》）中反映的重点问题，以及市民群众反应强烈的其他突出问题，进一步严明纪律、改进作风，努力打造“崇法善治、忠诚为民、公正清廉、砥砺奋进”的城管执法队伍。

三、活动问题

坚决整改各类违法违纪问题，重点抓好以下6种问题的整改：

1.接受可能影响执法公正的现金、礼品、宴请、代金券以及旅游、健身、娱乐等活动安排；

2.不担当、不作为、慢作为或对上级督办决定不立案、拖延执行、变相消极抵制；

3.办关系案、人情案、金钱案；

4.参与涉嫌赌博、吸毒、色情活动；

5.酗酒、吵架、斗殴；

6.违反规定使用公务车辆、执法车辆。

四、实施步骤

作风纪律教育整顿活动从3月10日开始，到4月9日结束。按照“学习教育、查摆剖析、正风肃纪”三个环节推进落实。

（一）学习教育阶段（3月19日前）

各中队要制定本单位作风纪律教育整顿活动方案，明确目标、任务、工作措施和要求，形成任务清单。同时，认真制定学习计划，印发学习材料，采取集中学习和个人自学相结合的方法，以中队为单位，组织全体队员学习。每周至少学习1次，每次不少于3小时。

学习材料包括：^v^^v^关于“四风”问题和党史教育的系列重要讲话，《中国^v^党内监督条例》、《中国^v^纪律处分条例》、《^v^公务员法》、《^v^行政处罚法》、《^v^公务员法》、《^v^行政处罚法》、《^v^治安管理处罚法》、《公职人员政务处分暂行规定》、《行政执法类公务员“六条禁令”（试行）》、《上海市城市管理行政执法程序规定》、《上海市城市管理行政执法过错责任追究实施办法》、《本市城管执法人员行为规范》以及《两个通报》等。

（二）查摆剖析阶段（3月20日至3月29日）

各中队要结合《两个通报》中的典型案例，召开中队班子和班组自评互评会，要坚持领导带头自查，以上率下，通过自己查、相互评、领导点、全体议等方式，对照六个方面整顿要求，紧密联系岗位职责、班子实际，查找单位和个人的突出问题和薄弱环节，剖析危害大小，认真反思产生的原因。

通过查摆剖析，要深入了解、梳理、归纳城管执法队伍管理、执法工作中的苗头性、倾向性问题，形成问题清单，分析查摆问题原因，对照问题形成本单位的查摆剖析材料。

每名执法人员要结合自身思想和工作实际，深刻反省在作风纪律方面存在的突出问题，认真写好个人学习心得体会和剖析材料。

（三）正风肃纪阶段（3月30日至4月9日）

各单位针对收集的意见建议以及查摆出的问题，要制定针对性、操作性强的整改措施，重点围绕加强制度建设和强化监督考核来制定整改方案，提出整改目标、重点和时限，确保整改措施落到实处。

对查摆出的问题，能够马上整改的要立即改正，坚决纠正；对整改需要一定时间的，要制定限期整改方案，明确时间节点，及时有效地整改纠正。对系统性问题，要制定常态长治的工作机制，建立健全队伍管理、人员管理、监督问责等配套文件制度，发挥制度的治本功效，持之以恒推进问题整改工作。

对查摆中发现的违反工作作风、办案纪律和廉政规定的执法机构和执法人员，要严格按照相关纪律规定和行政执法责任制，如涉嫌违法犯罪线索，要坚决处理和依法移送。

五、工作要求

（一）加强组织领导

各中队要充分认识深入开展作风纪律教育整顿活动的重要性。一是组建工作小组，由支部书记负总责组织实施、党政班子成员分工协作推进落实，同时，落实责任清单、明确具体承办人员。二是召开动员会议，统一思想、提高认识，并对整顿活动的开展进行全面安排和部署，发放学习材料，明确学习内容。三是认真推进转段，确保学习、查摆、整顿每个阶段收到实效，保证每个阶段的时间、人员、效果三落实，严禁流于形式、走过场。

（二）加强监督检查

（三）完善规章制度

各单位要以活动开展为契机，要进一步加强制度规范的建设，在全面分析总结本单位制度建设基础上，拾遗补缺、废旧立新，全力建设一套有规则、可执行、强监督、能追责的全闭环制度体系，形成用教育引领、制度管人、奖惩分明、有错问责的长效机制，推进执法作风纪律建设工作常态化和长效化，打造一支高素质的执法队伍。

整顿教育工作计划 篇九

为落实进一步改进干部工作作风，扎实开展改进干部工作作风活动，现对三四高线生产区改进干部工作作风工作安排如下：

一、 活动对象

生产区班长以上各级管理人员。

二、活动内容

（一）查找不足

生产区长、点检站长、作业长、班长每月末要召开月度工作总结会，总结当月工作完成情况，反思1个月来的工作，查找在管理方面存在的问题，明确下月工作思路，会后形成书面月度工作总结，生产区上报厂党委，作业区上报生产区总支，班组上报作业区。

（二）干部月度业绩考评排名

作业长由区长考评，副作业长及班长由作业长考评，生产区员由生产区考评，作业区员由作业区考评，考评办法执行三四高线生产区，员工业绩考评管理办法，各作业区每月3日前将上月副作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示，上报生产区总支备案。生产区党总支将作业长、生产区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案，并在生产区公示。考评分数达不到较好标准的（优秀、较好、一般），要写出当月工作自检自查书面总结。

（三）不定期的干部制度学习考试

1、按照《轧钢厂制度规定落实工作方案》的学习内容，生产区不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容组织学习和考试。

2、班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少1本，学习篇目、学习体会每季度上报一次。作业长、报生产区总支，副作业长、作业区员、班长报作业区，生产区党总支负责检查。

3、副作业长以上管理人员年内至少向《轧钢通迅》上报稿件两篇，生产区党总支负责督促检查，综合办负责考核。

（四）培训

生产区负责制定管理人员和员工定期培训计划，人力资源科将计划跟踪考核。

（五）人才培养

按照《轧钢厂后备干部选拔培养任用方案》要求，3月末，生产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔工作，建立生产区后备干部人才库，生产区党总支每月上报后备干部培养情况，厂党委考核。生产区员和作业区员要加强自身综合素质和能力的提高，对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予以调整。

（六）员工满意度测评

每季度末月，各作业区对班长以上管理人员组织进行一次员工满意度测评，测评办法按照《三四高线班长以上员工满意度测评办法》进行，生产区党总支负责组织，结果在生产公示，并报厂党委备案。对员工满意度达不到50%的，在进行诫免谈话后仍无改进的要予以调整。

（七）尊重和关注员工

1、积极协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题，加大对员工言论的正面引导和疏导。利用好生产区博客、员工代表座谈会、谈话制度等各种沟通平台。

2、做到“四必到、五必谈、六必清”。“四必到”即员工生病住院必到，家庭纠纷必到，婚丧嫁娶必到，子女升学必到；“五必谈”即岗位调整时必谈，改革措施出台时必谈，员工产生纠纷时必谈，员工思想发生波动时必谈，员工受处罚时必谈；“六必清”即员工的性格脾气清，身体状况清，特长爱好清，思想现状清，技能水平清，家庭情况清。班长以上管理人员要按照“四必到、五必谈、六必清”要求，注重对员工进行心理疏导，善于倾听员工意见，把员工进步作为目标，把员工需要作为重点，把员工情绪作为信号，把员工满意作为追求，努力培育员工树立健康向上的心态和对轧钢的归属认同感。到年底，班长以上管理员工对所管理的员工的基本情况必须做到基本掌握，生产区党总支负责考核。

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