随着社会一步步向前发展，各种制度频频出现，制度具有合理性和合法性分配功能。拟起制度来就毫无头绪？高考家长帮为大家精心整理了巡检制度4篇，希望可以抛砖引玉，帮助到小伙伴们。

巡检管理制度 篇一

公司巡检管理制度之相关制度和职责，公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为，强化流程管理，做好业务衔接工作，营造良好办公环境，发现问题，经公司研究决定，在全公司范围内实行巡检制度。一、巡检组织机构巡检组组长：...

公司巡检管理制度

为了进一步规范公司人员行为，强化流程管理，做好业务衔接工作，营造良好办公环境，发现问题，经公司研究决定，在全公司范围内实行巡检制度。

一、巡检组织机构

巡检组组长：

巡检组副组长：

巡检组成员：

二、巡检原则

1、检查人员要坚持秉公处理的原则。

2、以督导为主，处罚为辅的原则。

3、被检查部门负责人回避原则。

三、巡检方法

1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。

2、每月由总裁、公司高层组成检查小组，对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。

3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查，必要时可调配各部门人员进行协助。

四、巡检内容

主责单位 巡检内容重点 检查单位 检查频次 监督 结果

行政人事中心

1、检查公司考勤：迟到、早退、请假、公出等；

各中心部门

每周1次

行政人事中心总监

通报

2、公司卫生：个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生；

各中心部门

每周1次

行政人事中心总监

手机通话情况

各中心部门

每周1次

3、电脑使用情况：上网内容、K3系统使用；

各中心部门

每周1次

行政人事中心总监

营销管理中心

配货，少货情况

物流中心仓储部

每周1次

行政

配送，及时率

物流中心配送部

每周1次

货物堆放、防护

物流中心仓储部

每周1次

账务核算、对账、开票

财务管理部

每周1次

断货情况

采购部

每周1次

新品情况

采购部

每周1次

财务管理中心

账务管理工作

物流中心账务部

每周1次

仓储帐物相符情况

仓储部

每周1次

回收供应商发票情况

采购部

每月1次

各部门人员报销及时情况

各中心部门

每周1次

物流管理中心

销售下单情况

营销中心

每周1次

销售与卖场沟通送货情况

营销中心

每周1次

加急订单数量统计

营销中心

每周1次

人员配备情况

行政中心

每月1次

五、巡检注意问题

1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题，认真填写《巡检记录表》，并对责任部门提出处理办法，责任部门要对提出的问题写出整改办法。

2、巡检人员遇有突发性问题，重大问题可直接向总裁汇报。

3、各被检查部门应配合检查，不得故意隐瞒敷衍检查。

4、对检查组提出的问题要认真对待，拿出切实可行的解决方案，以提高工作效率。

巡回检查制度 篇二

1、总则

1.1为实施油库安全巡回检查，及时发现和整改事故隐患，确保安全，制定本制度。

1.2油库应配备兼职巡检人员，负责对油品收、发、储设备(施)进行巡检。

1.3安全巡回检查实行不同岗位交叉检查，不得以此代替维修、电工、消防等专业巡检工作。

2、组织和人员

2.1巡检组负责人，由安全员兼任。

2.2巡回检查人员，必须由身体好、责任心强、作风正派、熟悉业务、有生产实践经验的同志担任。

2.3巡回检查人员每次不应少于2人。

3、巡检人员的职责

3.1模范遵守各项规章制度，严格执行本制度各项规定。

3.2实事求是，坚持原则，发扬“严、细、准、狠”的工作作风，认真履行自己的职责。

3.3工作中，要做到:看、查、听、问，必要时应携带并使用安全检测仪器，进行科学检查。

3.4既监督又服务，发现问题，及时汇报，协同有关人员督促整改、处理，并认真进行交接。

3.5认真填写巡检记录。内容包括发现的问题、隐患部位、建议、处理结果等，做到表格化、标准化，并存档。

3.6经常反映情况，积极提出安全合理化建议，做好安全信息反馈工作。

4、巡检线路和工作内容

4.1安全员会同有关岗位，应制定责任明确、内容具体的包括:人员、巡视线路、时间要求和巡视内容的制度、规定。经油库安委会批准后实施。

4.2巡视线路应以输油管路为主导，并对其中的阀门、油罐等储输设备的重要部位实行“点检制”。巡检内容主要应包括:

4.2.1列入各级事故隐患的项目。

4.2.2油罐的出、入口等阀门、底部焊缝；胀油管阀的'开关状态。

4.2.3输油管路中的阀门、法兰、补偿器（金属软管）等。

4.2.4泵房、付油区域内的管路、阀门、流量计等。

4.2.5针对不同季节（汛期、台风、雷雨、炎夏、严冬）的特点和生产变化（开、停工、生产不正常）情况，进行特殊地巡回检查。

4.3巡检线路和检查点数应会制成图表并上墙。

4.4巡检人员对发现的问题，能进行现场处理或纠正的要及时处理；一时无法处理的，要立即向有关领导报告。

4.5巡检中发现偷盗或其它破坏事故，应立即报警，并保护现场，配合有关人员调查处理。

5、考评和奖惩

5.1油库安全员应对巡检工作实施有效的监督管理。主要有:

5.1.1不定期的对巡检人员的工作进行抽查。

5.2建立考评制度。每月安全生产委员会上由安全员对巡检人员进行考评，考评包括查出的隐患数、整改率、避免事故次数、安全合理化建议及价值等。

5.3巡检人员避免重大事故或在安全生产中做出贡献时，应受到奖励。成绩突出者，上报主管公司，给予适当嘉奖。对于工作失职的巡检人员视情况给予批评教育或行政处分；对因工作失职而导致发生重大事故，造成生命和财产损失的，应依照刑法对责任人员追究刑事责任。

巡回检查制度 篇三

第一条为落实和加强设备操作人员、维护保运人员及设备管理人员的设备巡回检查工作，切实做好设备的使用、管理和维护保养，保持设备完好状态，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产的工艺设备、管道、动力设备、通用设备、起重运输设备、消防设备、仪器仪表以及其他各种机械设备的设备巡回检查工作。

第三条必须认真贯彻实施操作人员，机、电、仪保运人员和设备管理人员的设备巡回检查制，以保证生产设备安全、稳定、长周期运行。

第四条设备管理部门必须加强对操作人员，机、电、仪保运人员和基层设备管理人员设备巡回检查工作的组织和领导。制订完善的设备巡检管理细则，明确职责和实施方法，确定设备巡检的区域、路线、周期、重点检查部位和内容要求。

第五条操作人员、机、电、仪保运人员和设备管理人员要按设备巡检管理细则的要求认真进行设备巡回检查，了解设备运行状况，在巡检中发现设备异常，要及时消除缺陷、作好记录，对不能立即消除缺陷的设备，应及时向有关部门报告。

第六条巡检人员要及时、准确、清晰、认真地填写设备巡检记录。第七条各级主管设备的领导要定期对设备巡检工作进行检查，及时解决设备巡检中出现的问题。设备管理部门对设备巡检人员的巡检方法和仪器的使用予以指导，并讲授相应的基础理论知识，以逐步提高设备巡检人员判断、处理设备故障的能力，保证设备巡检工作的质量。

第八条机泵设备实行点检制，执行《机泵管理制度》的有关要求。

第九条各单位要不断总结经验，提高设备的巡检工作水平。

一、本制度所指设备为各生产车间所属的机械设备以及与之配套的相关设施。

二、本制度所指设备操作工是对车间内设备负有使用、维护和管理责任的人员。

三、设备操作工设备巡回检查管理

1、操作工每天对使用的'设备进行检查，检查项目为动力是否稳定、传动是否可靠、润滑是否达到要求、仪表是否正常以及设备对产品产量和质量的有影响的其他问题。

2、简单问题可自行修理解决，恢复设备正常状态； 3、较大故障要积极采取措施并报告车间负责人。四、值班人员设备巡回检查管理

1、值班人员应该每天对设备进行巡回检查管理；随时掌握设备情况，发现问题及时解决，问题严重设备应报告车间主管人员，将列入检修计划。

2、值班人员巡回检查的项目包括：操作者是否遵守操作规程，设备运行情况是否正常，设备零部件和安全防护装置是否齐全有效，设备润滑是否按要求进行，设备有无跑、冒、滴、漏现象。岗位上的设备点检记录、运转记录齐全、完整、填写师傅、是否及时、准确、整洁

五、车间的设备巡回检查管理

1、车间要定期组织车间对设备进行巡回检查。设备的巡回检查方法应能直观反映出巡检执行情况，如填写记录、采用挂牌，挂卡登记，表示检查已进行。

2、车间对巡回检查出来应立即解决的问题要用《通知单》的形式提出意见，并对问题内容、解决方法、期限、责任人、效果、奖罚作出规定。

3、巡检中发现的事故隐患，应采取积极的措施，根据巡回检查情况对设备故障的部位、原因、周期等进行系统分析，为设备维修、保养提供依据。

六、车间对设备的安装、使用和维护负有管理责任，对巡回检查出来的问题要及时解决，对于超出车间管理范围的问题要及时上报主管领导。

一、适用范围

适用于生产处设备检修管理。

二、管理职责

（一）生产处负责制定设备管理制度，并监控、指导和考核日常运行情况；

（二）运行班组负责所使用设备的日常维护保养工作及一般故障的排出，重大故障及时报修；

（三）维修班负责生产处设备管理，定期点检和巡检，及时修复故障。

三、管理内容与要求

（一）设备点检目的：通过点检准确掌握设备运行状况，维持和改善设备性能，预防故障发生，减少设备故障率。

1、岗位点检

（1）设备运行中的异响、振动、异味；

（2）设备润滑系统工作情况（油温、油质、油压、油位、冷却等）；

（3）目测设备零部件是否开裂、变形、开焊；

（4）检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动；

（5）设备零部件是否齐全、可靠；

（6）设备负荷大小；

（7）设备运转过程中的温度、压力、电流等；

（8）设备其它特殊要求的情况。

2、维修点检

（1）监督、指导岗位的日常点检，复核各岗位的日常巡回点检记录；

（2）检查生产处在线设备的运行技术状态，及时发现异常和隐患。在做好记录的同时，确定设备应修理的部位及更换零件情况，及时组织维修；

（3）检查生产处设备卫生状况。

3、生产处点检

（1）监督、检查生产处设备巡回点检制度的执行情况；

（2）监督、检查各岗位日常点检质量、巡回点检记录；

（3）检查主体设备的运行技术状态，对有异常的设备进行精密点检和诊断，提出切实可行的措施来解决问题。

（二）设备巡检

主要包括定期、不定期、交接班、特殊情况检查等内容。

（1）设备、系统的运行、备用是否正常；

（2）运行设备、系统的有关参数指标是否合格（如：声音、振动、压力、温度、液位等）；

（3）设备系统有无跑、冒、滴、漏现象；

（4）设备、系统附件是否齐全完好；

（5）建筑物和构筑物及其他现场设施的完好情况；

巡检管理制度 篇四

为了进一步规范公司人员行为，强化流程管理，做好业务衔接工作，营造良好办公环境，发现问题，经公司研究决定，在全公司范围内实行巡检制度。

一、巡检组织机构

巡检组组长：巡检组副组长：巡检组成员

二、巡检原则

1、检查人员要坚持秉公处理的原则。

2、以督导为主，处罚为辅的原则。

3、被检查部门负责人回避原则。

三、巡检方法

1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。

2、每月由总裁、公司高层组成检查小组，对公司各部门的工作情景进行一次联合检查。

3、由行政部不定时对公司各部门的工作情景进行检查，必要时可调配各部门人员进行协助。

四、巡检注意问题

1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题，认真填写《巡检记录表》，并对职责部门提来源理办法，职责部门要对提出的问题写出整改办法。

2、巡检人员遇有突发性问题，重大问题可直接向总裁汇报。

3、各被检查部门应配合检查，不得故意隐瞒敷衍检查。

4 、对检查组提出的问题要认真对待，拿出切实可行的解决方案，以提高工作效率。