在当下这个社会中，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是敬业的小编为大伙儿整理的12篇请示报告制度。

请示报告制度 篇一

请示是下级机关请上级机关对某项工作或问题作出指示、答复或者批准时使用的一种呈请性公文。它是行政机关开展工作的正常手续和步骤，凡本机关无权决定和无力解决的事项，事前都应该向上级机关请示，以获得上级的`指示、批准和帮助，减少工作的失误和困难。

请示事项要求单一，一般是一事一文，而且需明确要求上级做出批复。

请示，主要有请求指示和请求批准两种类型。从文体结构上看，主要包括标题、主送机关、正文、落款几部分。

1、标题

请示标题包括发文机关、事由和文种，如《xx学院关于增加编制的请示》，有时也可省略发文机关名称，如《关于建立阿鲁科尔沁国级自然保护区的请示》。

2、主送机关

主送机关只能是一个，即负责受理和答复的直属上级机关。

3、正文请示的正文一般由请示缘由，请示事项和请示要求构成。

（1）请示缘由

请示缘由即请示的原因、背景、理由。具体而言，就是本机关遇到的新情况、新问题，或自身无力解决的困难等，把这些放在开头来写，提出请示事项和要求才顺理成章。这部分是上级机关批准的依据，因此不能为简要而简单化，一定要写得充分、具体、清楚、恰当。

（2）请示事项

这是正文的主体，是请示的核心内容。这部分要明确写出需要上级机关批准、解答、帮助的具体问题；同时要注意，提出的请示事项必须符合有关方针、政策，切合实际，具有可行性和可操作性。

（3）请示要求

请示，最后一定要提出要求。具体写法通常是如下的一两句话：“妥否，请批复”，“以上意见当否，请指示”，“以上请示，请审批”。

4、落款

请示的落款处要写明发文机关名称、发文日期并加盖发文机关公章。

请示报告制度 篇二

1、党支部请示汇报制度是指党员向党组织、党小组向党支部以及党支部向上级党组织请示汇报的制度。

2、支部委员会每季度或每半年向支部大会和上级党组织一次工作。

3、支部委员会改选时，支部负责人应向支部大会一次全面的工作。

4、党支部认真接受上级党组织和党员的监督，重要问题应及时请示、报告。

5、党支部、党小组、党员应逐级向上级党组织请示报告，必要时可越级请示报告。

6、党员向党组织请示汇报的主要内容如下：

（1）自己的学习、思想、工作情况。

（2）党内外群众中的模范或不良影响。

7、党员向党组织请示汇报的方法如下：

（1）党员定期参加党支部和党小组的生活会，在党的组织生活会上，进行请示汇报。

（2）党员自己或发现别人思想或工作有什么问题、出现什么情况，随时向党组织请示汇报。

（3）党员外出时，应当每季度用书面形式向党组织汇报自己的思想和工作情况一次。落实党员汇报制度，党支部必须健全配套措施，按期召开党支部和党小组生活会，针对汇报情况及时做好认真细致的思想政治工作。

8、党小组向党支部、党支部向上级党组织请示汇报的主要内容如下：

（1）贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示的情况或遇到需要向上级党组织明确解释的问题。

（2）学习中的经验教训或遇到的新情况、新问题。

（3）改进学习的。措施和今后的打算。

（4）上级党组织规定的某一项工作或问题的专题情况。

9、党小组向党支部、党支部向上级党组织请示汇报的要求如下：

（1）党小组向党支部每月请示汇报一次。

（2）党支部向上级党组织每季度请示汇报一次，可以采取口头汇报或书面汇报两种形式。

请示报告制度 篇三

为了进一步加强连云港港口集团有限公司铁路运输分公司（以下简称公司）内部请示、报告的管理，规范报送程序，完善审批制度，特制定本办法。

一、请示与报告的原则

1、凡属向公司领导请示工作，请公司领导给予批复、指示的文件，须以请示形式报公司办公室转呈领导批示。

2、凡属向公司领导汇报工作、反映情况、答复其询问等文件，须以报告形式呈报公司办公室转呈领导阅示。

3、请示按办件办理，按照请示的流转程序流转。

4、报告按阅件办理，主送分管领导阅示，根据分管领导意见，送其他领导阅示。

5、公司报告中不得夹带请示事项。

二、请示、报告的行文要求

1、各部门负责人要严格把关，凡属自己职权范围内的。工作或落实公司领导已原则批准的具体事项，不需再写请示、报告。

2、部门之间相互协调即可解决的问题，不需再写请示、报告。

3、年度计划中已有的项目，按照年度计划实施即可，不需再写请示、报告。

4、提出请示、报告之前，主办部门应与相关部门充分沟通，必要时，需提请分管领导，确定是否需要公司层面解决。

5、须以正式文件形式发文的，一律不再报送请示、报告，通过发文报公司领导统一审阅、批示。

6、行文时应做到：

⑴行文必须由各科室、站段、部门负责人签署，不得越级行文。

⑵一文一事。

⑶实事求是、观点鲜明、条理清楚、附件齐全、篇幅力求简短。

⑷内部请示不要附加发文。

三、请示、报告的审核

1、办公室由专人负责公司内部请示、报告的分送、流转工作。

2、办公室对内部请示、报告要认真核稿，凡有下列情况的，予以退回重办：部门负责人未签字、未加盖公章的；请示、报告条理不清晰的。

四、请示、报告的流转程序

1、请示、报告必须以书面形式，由部门负责人签发并加盖部门印章，送公司办公室统一登记、编号并初核后送办公室主任审核。报告由办公室主任审核后直接送分管领导审阅，请示由办公室主任提出拟办意见后按照相关程序流转。

2、内部请示由办公室送相关职能部门会签，职能部门根据请示内容进行充分调研，在一个工作日内提出办理意见，供公司领导决策。在办理过程中遇到困难或问题，由办公室协调，协助职能部门完成请示事项的调研。

3、办公室将请示送分管领导审阅，分管领导在1个工作日内提出审核意见。

4、办公室将内部请示送公司经理、书记批示，批示时间不超过2个工作日，公司经理、书记批示后转回办公室。

5、重大事项由公司经理决定是否需要提交公司办公会研究决定。

6、办公室将领导批示后的内部请示复印，一个工作日内反馈给申请部门，并将批示意见反馈给相关领导及职能部门。

7、如内部请示附有合同（协议），由办公室做好跟踪工作，督促申报部门在5个工作日内完成合同（协议）签约、盖章及归档工作。

8、办公室将内部请示统一归档。

请示流转时间，一般控制在5个工作日内流转完毕。如涉及多个职能部门、多位领导，流转时间可相应延长。

五、各部门要严格实行办文责任制，规范管理，提高公文质量，加速文件流转。

六、内部请示流转办文单

七、本办法自发文之日起执行

请示报告制度 篇四

xx市教育局：

我校在进一步深化教育教学改革全面推进素质教育打造品牌学校的进程中，信息化建设的相对滞后，成为我校进一步发展的瓶颈。

为了提升我校的办学品位，实现教育教学的现代化，在地区内形成品牌效应和示范作用，校领导从学校发展的战略出发，科学制定了分步实施校园网的建设规划。根据双高普九的要求，我校现急需组建两个学生用微机室和两个教师用备课室及课件室，为了确保微机室和备课室与因特网的有效链接，充分发挥其网上功能，还需组建中央机房。

经有关施工单位和我校领导的预算论证，四室的基础设置（不含计算机）及机房的设备投入核定总价为85，000.00元，因学校资金紧张，无力承担，特请教育局给予拨款，以便此项工作得以落实。

××市实验小学

×年×月×日

请示报告制度 篇五

1、首诊负责制度是指凡到我科就诊的患儿，首诊的医师对患儿的检查、诊断、治疗和抢救承担责任的制度。患儿首先就诊的科室为首诊科室，接诊医师为首诊医师，须及时对患儿进行必要的检查、作出初步诊断与处理，并认真书写病历。

2、诊断为非本科疾患，需请其它科室会诊。若属危重抢救患儿，首诊医师必须及时抢救患儿，同时向上级医师汇报。坚决杜绝科室间、医师间推诿病人。

3、被邀会诊的科室医师须按时会诊，执行医院会诊制度。会诊意见必须向邀请科室医师书面交待。

4、首诊医师请其它科室会诊必须先经本科上级医师查看患儿并同意。被邀科室须有主治医师以上人员参加会诊，中午及晚间非主治医师以上人员值班时，由值班人员先行会诊，并及时报告上级医师。

5、两个科室的医师会诊意见不一致时，须分别请示本科上级医师，直至本科主任。若双方仍不能达成一致意见，由首诊医师负责处理并上报医务科或总值班协调解决，不得推诿。

6、涉及多科室的`危重患儿抢救，在未明确由哪一科室主管之前，除首诊科室负责诊治外，所有的有关科室须执行危重病人抢救制度，协同抢救，不得推诿，不得擅自离去。各科室分别进行相应的处理并及时做病历记录。

7、首诊医师对需要紧急抢救的病人，须先抢救，同时由病人陪同人员办理挂号和交费等手续，不得因强调挂号、交费等手续延误抢救时机。

8、首诊医师抢救急、危、重症病人，在病人稳定之前不得转院，因医院病床、设备和技术条件所限，须由医疗组长以上人员亲自察看病情及报科主任同意后，决定是否可以转院，对需要转院而病情允许转院的病人(特殊情况下需先与接收医院联系好)，责任医生应对病情记录、途中注意事项、风险告知、护送等均须作好交代和妥善安排。

9、首诊医师应对病人的去向或转归进行登记备查。

10、凡在接诊、诊治、抢救病人或转院过程中未执行上述规定、推诿病人者，要追究首诊医师、当事人和科室的责任。

请示报告制度 篇六

根据分级负责、分层指导的原则，机关工作人员必须执行以下请示报告制度：

一、重要工作

（一）机关处室年度工作计划，在组织实施前，必须报经办党组或主任办公会研究同意。

（二）临时和阶段性重要工作，由相关处室提出方案，报经办分管领导同意，必要时须经办主要领导同意。

（三）凡是下级机关、基层单位上报的请示，必须交秘书处登记按程序阅处，经办主要领导批示后，有关处室按照批示认真办理，并及时报告办理结果。

（四）凡是上级和上级部门直接给处室发文，或上级领导口头给处室交办的事项，由相关处室提出处理意见后交秘书处，由秘书处统一按程序报办领导审批后办理，重要重大事项由办党组讨论决定后办理。

二、重要信息

（一）上级和上级领导及相关部门转来的信访件，由秘书处报办领导批示，相关处室按照办领导批示精神办理，办理结束后及时向批示的办领导报告结果。同时，将原信访件连同办理结果交秘书处存档。

（二）机关处室在接待信访和日常工作中，发现有重要的信息和信访动态，应及时向办分管领导汇报，必要时向办主要领导汇报，并及时处理。

（三）对外发布信息、新闻发布，包括向有关电台、电视台、报纸、杂志等发布新闻信息，应严格遵照市政府有关规定。发布前，必须报办主要领导审阅、签发。

三、重要活动

（一）因公出差离市，包括参加学术交流、工作考察、调查调研等，处室负责人须报办主要领导批准，其他工作人员须报分管领导批准，出差结束后应及时向批准领导汇报出差期间活动情况。

（二）上级机关和相关部门要求参加的会议，一律凭会议通知（包括电话记录）统一交由秘书处，由秘书处报办主要领导批示，相关处室和人员应严格按批示要求落实。会议结束后，参会人员应及时将会议文件或材料交秘书处登记或传阅，并向办领导汇报会议精神及贯彻落实意见。

（三）机关处室召开的需要邀请外单位人员参加的业务会议，须报分管领导同意，必要时报主要领导批准。

（四）处室因工作需要，临时借用直属单位或外单位人员时，必须经分管领导同意并报办主要领导批准。

请示报告制度 篇七

1、目的

为进一步规范逐级汇报工作，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司及各车间、科室工作请示、汇报。

3、内容

3.1请示、汇报制度规定

3.1.1各车间、科室请示、汇报应逐级进行，由分管领导审批，当分管领导答复后，汇�

3.1.2请示、汇报问题时，需阐明请示问题、理由、目的，在提出问题的'同时，需提出解决问题的初步意见，请示报告必须以书面形式上报。

3.1.3凡涉及重大事故和重大问题，须及时向职能部门和分管领导汇报，如隐瞒不报或擅自处理，造成不良后果或损失的要追究相关人责任。

3.1.4各分管领导要增强敬业精神和责任感，对职责范围内的事项要及时明确处理，并落实处理结果，杜绝推诿扯皮。

3.1.5投资超过1万元的备品备件（单个）、项目或其它内容上报集团公司审批。

3.2请示、汇报范围

3.2.1投资

3.2.1.1工艺技术改造投资

3.2.1.2备用设备的购买

3.2.1.3安全防护设施的增加

3.2.1.4生产服务用设施的增加

3.2.2质量（包括购进、生产过程产品及最终成品）

3.2.2.1质量改进合理建议。

3.2.2.2质量事故分析报告。

3.2.2.3因重大的外因引起的内控质量变更申请。

3.2.3安全（包括隐患）

3.2.3.1人身安全及工伤事故报告。

3.2.3.2设备安全及故障、事故报告。

3.2.3.3财产、物资失窃事件汇报。

3.2.4人事

3.2.4.1单位内部人事任免及辞退申请。

3.2.4.2员工因工作需要或身体原因进行岗位调整申请。

3.2.4.3因规模扩大或人员流失的人员补充申请。

3.2.4.4人员培训申请（包括外出培训和内部培训）。

3.2.5供销（包括购进或销售产品）3.2.5.1因市场较大变化或其他重大因素引起的价格变动申请。

3.2.5.2合同变更、解除或终止申请。

3.2.5.3购进、外销产品质量异议或质量事故。

3.2.5.4对不合格分承包方的更换、终止申请。

请示汇报制度 篇八

一、副主任和正、副调研员对所分管的工作的重要情况和重大问题，要及时向主任汇报；遇有重大问题或不宜自己做主处理的事项，要及时提出意见，请示主任审定；

二、各科科长要向主任和分管主任、正副调研员分别先后及时报告本科工作开展情况、工作进展情况及主要活动情况。科内需要请示的`事项经分管办领导同意后，再报主任或上会研究，一般不越级请示工作。

三、各科副科长及对他人员对所分管工作要定期向科长汇报，遇有重要问题或不宜自己作主处理的事项，要及时提出意见，由科长审定，科长认为不便由自己审定的，可召集本科室会议集体研究或请示分管办领导审定。

四、主任外出期间，由主任委托临时主持工作的办领导负责日常事务，待主任回机关后，及时汇报主持工作期间的情况。各科科长外出期间，由科长委托副科长或主任科员负责日常事务。待科长回机关后，及时向科长汇报主持工作期间的情况。

五、副主任、正、副调研员出差办事，要事先请示主任批准，出差时，要将到达地点、联系方式等告知综合科。各科科长出差办事，要事先经分管办领导同意并请示主任批准。出差回机关后，主动向分管办领导汇报出差办理的主要事项，重要事项要写出文字汇报材料。科室副职和其他干部出差办事都要参照上述办法逐级向科长和分管副职请示汇报，报告重要情况。

六、一般情况下不准越级向上级领导请示问题，不准一事多头请示，安排布置工作也要逐级进行。遇特殊情况需越级请示或安排工作，事后要向有关领导说明情况。领导调查研究、了解情况、听取意见，下级向上级领导提建议、意见和交流思想不受越级限制。

七、办内各科遇有上级单位直接交办的重要事项（含会议通知），要认真领会精神、做好记录，及时请示分管办领导或主任。

八、国家、省农开办领导来我市视察指导工作或兄弟省、市来我市考察等，与之联系的科室要事先向分管办领导或主任汇报，并与综合科沟通有关情况，协调安排好接待工作。

请示报告制度 篇九

一、凡有下列情况之一者，必须向上一级党组织及有关部门请示汇报：

1、非本部门职权范围能决策的问题。

2、半年或年度工作计划、总结。

3、政策法规不准的问题。

4、重大疑难问题。

5、重大突发事件或紧急情况。

6、其它应向上级请示报告的问题。

二、请示报告工作应视具体情况，可采取口头和书面相结合的方式进行。

三、请示报告工作要及时准确、实事求是。因请示报告的时间不准、不实，或未经请示而造成工作失误和损失的人，视情节追究当事人的责任。

四、凡需上级答复后方可开展的工作和解决的问题，必须等上级有明确意见后方可执行。并事后向上级详细报告执行情况。

五、对请示报告工作的有关材料，要做好档案立卷工作，实行规范化管理。

请示报告制度 篇十

为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。

一、公司各项工作坚持请示汇报制度。

请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。

二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。

三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。

三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。

四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。

五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。

六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：

(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；

(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时；

(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时；

(四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时；

七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决；对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决；对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。

八、实行领导出差、休假请示汇报制度

领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的。的工作以书面形式上报。

九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。

十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：

定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。

十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。

十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。

如何落实请示报告制度 篇十一

______市交通局领导：

现在人们的生活水平正在朝着高标准，高质量的层次发展，人们也在不断的开发致富门路。通过我们对周边方圆百里地区调查研究，我们看到人们对学习驾驶技术和修理技术的渴望，为此，我们拟建立驾驶与修理技术培训班一处，特申请报告如下：

一，驾驶与修理培训班选址在____镇东原金属公司院内，该院占地15000平方米，院内可设置300平方米环道，可设置倒车移库，蛇行路，凹凸路，单双轨桥，直角转弯，定点停车等全部训练科目。

二，该院建筑面积有20__平方米，办公室，教室等平房若干间，以上建筑可进行修理技术等教学使用。

三，我地区地处____西部，距县城100多里，辐射区域：南到____，____，____等地区，西到____，____，____等地区，北到____，____，____，______等地区，东到______等地区。辐射区域方圆百里，______多个乡镇，人口约______多万。这些地区大部分远离县城，交通不便，处于学驾驶及修理盲点地区，群众学习驾驶及修理技术困难较大，在这一地区的中心部位建立学习汽车驾驶技术和汽车修理技术培训班，首先解决了群众学习驾驶与修理的难处，生员应该是可观的。

四，拟投资____万元，于近期购____汽车__台，____小型车作为教练车，购置供学员拆装用车__辆，购置(部分制作)汽车油电路电化程控示教板__种，购置驾驶模拟仪__台，购置透明教具，新型汽车挂图和光盘，音带等教学设备，购置汽车工具，量具等设备，以满足教学和训练所用。

五，聘请教练员，汽车修理员，管理人员若干名。订购教学计划，大纲，教材，制定执教和施训计划。指定教学与管理各项制度。实行计算机管理。

我们严格按有关规定执行，遵循交通局运管，驾培领导部门的指示和要求办事，认真学习政府法令，法规，作到规范经营，同时还要向开办多年的驾校取经，作到正规组织教学，严格进行训练，保证培训质量，使学员真正学到技术。

以上报告，请领导批示

申请人：______市______

请示报告制度 篇十二

尊敬的领导：

您好！我安全环保部安全专干XXX，首先感谢公司给我提供了一个很好的锻炼和发展平台，我于20**年入职到现在已有5年时间，随着公司的不断发展，我个人的能力和业务水平也在不断的提升和进步。经慎重考虑，特提出调薪申请。

5年里，在公司领导及同事的关怀、帮助下我先后担任中控操作工、氢氟酸厂安全专干并于20**年7月入职本岗位，多年工作经历，使我对公司管理模式较为熟悉，每次工作岗位的变动，都新的考验与挑战，新的平台、新的岗位对自己的能力提高、素质提升都一次全新的历练。自担任公司安全环保专干起，我就深知自己责任的重大，安全环保不容一丝马虎，我亦用兢业勤恳、一丝不苟的态度地对待安全环保工作。我相信，有付出，就有收获。

安全环保一个系统、复杂甚至能说的上繁琐的工作，隐患排查、风险辨识、应急管理、职业健康、上传下达、安全培训、环境监测等等几乎涉及企业生产活动的方方面面，自入职安全环保部来我承受了较大的工作压力和工作任务，付出的努力、倾注的汗水也远胜从前，并竭尽可能地将自己负责的工作做到更好，然而个人年收入却与原岗位（氢氟酸厂安全专干）存有一万余元的差距。我希望自己的努力能得到领导的认可，并请公司领导根据工作能力及工作表现酌情调整薪资。

如公司领导认为我工作能力及业务水平未达到调薪标准，恳请领导提出宝贵建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好。

此致

敬礼！