“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。那么，报告到底怎么写才合适呢？旧书不厌百回读，熟读精思子自知，本页是人美心善的小编给大家收集整理的12篇煤矿区队长述职报告-述职报告，希望对大家有所启发。
煤矿区队长述职报告 篇一
各位、同事、职工代表：
首先，感谢组织、总经理、党委书记及矿长、书记和班子成员一年来对我的关心指导，感谢各位及职工同志们对企业职工我其他工作的支持和帮助。
我的职务是xx煤矿技术负责人。根据分工，我的主要教育工作是主持xx煤矿的全面半导体技术工作，分管矿“一通三防”工作。一年来，在矿党政、总工程师的正确领导下，在各位领导和同志们的提供支持帮助下，我能认真仔细履行职责，忠于职守，务实工作。我紧紧围绕矿井安全生产，全力协助矿长、总工程师抓好了分管范围内的各项工作，促进了矿井整体组织工作健康协调发展，的完成了矿党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要如下，请审议。
一、严格要求自己，明确自身职责
积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证每项工程开工后后规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。每月坚持入井不低于24个，深入现场，对生产工艺及职工操作进行指导规范，发现结构性问题及时处理。制定规章切实可行的质量规范化管理制度，规范区队职工的安全质量操作规范，及每星期的进行安全培训意识提高区队职工的安全生产意识。
在屯秋二队领导班子的下所紧密团结配合下，掘进二队20xx年9月单月快速掘进进尺750m，实际圆满完成第三日一般来说安全生产任务，20xx年10月份成功结束A6煤层泄水巷的盾构任务，解决了把A6煤层采空区的水引入到为A6煤层泄水巷，然后进行排水的问题。
二、刻苦钻研专精技术知识，做好本职工作
在掘进队期间并负责编制各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施，并向全体职工认真传达贯彻，经常作业现场检查规程的执行情况，当操作规程措施与现场不符时，及时编写补充措施，并对原规程措施成功进行修订，及负责本工区职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，经常岗位组织职工进行岗位练兵和电子技术比武活动，文化教育职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素质和业务水平。
协助认真搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取应积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。认真抓好各掘进工作面的正规循环，搞好各迎头的接续准备工作，分析研究各掘进队的安全生产动态，严格执行死亡事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本工区安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。负责搜集本工区各种技术经济指标的资料，及时分析完成危急情况，采取有效的技术措施，完成各项技术经济指标。
区队工程质量管理大多是依靠验收员和提高区队班小组的质量标准化施工意识。在对验收员的管理中会，一是对验收员实行验收失误失误积分选举制，既不挫伤验收员参与质量质量系列化管理的热情，也规范和提高了验收员的工作责任心；二是严格落实制度，使“制度+落实=落实”的口号不会停止到口号上。在对区队班小组的管理中所，一是加大对班组长的罚款和扣分力度，二是加大对施工单位班组工程质量施工的优良工程的奖励制度，利用奖罚制度施工小组对区队工程质量提高班的'意识和积极性。
三、适应发展的需要，不断学习新知识。
随着社会不断的产业发展，知识不断更新，在网上购买书目与掘进有关的技术图书，连续不断开阔和更新自己投资业务的业务视野，提高自己的业务素质，使新台阶自己的业务水平有上了一个新台阶。
四、能力拓展、提高工作效率
坚持“以人为本”管理理念，弘扬“用心做事、追求卓越”的企业作风，找准区队文化建设与安全管理生产管理的制造切入点，不断加强区队管理人文文化建设。
五、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。
1、在工作中自使至终注重工程质量管理，严把质量关。在金年的工作中始终如一地按照工程工程建设设计图所规定的规格要求来严格检查专责自己所负责的工程项目，做到别具一格施工之序、精心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯通巷道准确无误。
2、重点工程重点行政管理，在自己的日常教育工作中，始终抓住研究重点工程不放松，做到重点突出，目标明确。如8月份由掘进二队施工的A603工作面，为保证施工的A603工作面按照矿领导的安排的时间表准时交接给综采队，我队是把它作为重点工程来组织生产的，做到天天跟进的原则，经过和消防官兵的共同努力，最终按时交接，并满足了施工明确要求。
六、工作中的不足与需要提高的地方
我作为掘进技术人员：
一是技术开发应积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的产品销售，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施，和定期复查掘进工作面作业规程，根据现场采访情况及上级有关规定及时修改补充完善。
二是及时组织和落实安全尽快质量标准化检查，排查和处理现场存在的重大隐患和问题，保证区队工程建设的可以保证良性发展。
在20xx年的工作中所的主要存在的不足是：
一是区队的工程质量工作还需进一步提高，离公司目前的要求还有差距；
二是区队的安全培训工作做得不够细致，区队职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。
煤矿管理人员述职报告 篇二
按照集团公司关于民主评议干部的要求，现在我述职如下，不妥之处，请批评指正。
我是20xx年xx月来到xx工作的，至今已有2年零8个月了。在这两年多来，我带着强烈的使命感、高度的责任感和公司领导及xx职工家属的重托，在本职岗位上，团结带领xx人，与时俱进，改革创新，取得了一定的成绩。20xx年生产原煤265万吨，完成利润1751万元，实现了建矿以来首次扭亏为盈。20xx年实现了几代八矿人达产300万吨的良好夙愿，在岗职工年收入首次突破1。3万元，矿井效益日益见好，在物质文明持续增长的同时，精神文明建设也不断深入，凝练了“敬业、拼搏、诚信、奉献”的八矿精神，造就了一支作风好、意志坚、技术精、能打善战的干部职工队伍，企业凝聚力、向心力、战斗力不断增强，矿井整体防抗灾能力和抗风险能力明显提高，职工士气和矿井面貌发生了质的转变，逐步体现出“企业发展，职工富裕”双赢局面。
今年来，xx党委在集团公司党委的正确领导下，认真贯彻落实党的xx届xxxx会精神，按照集团公司20xx年党委工作会议整体安排部署，坚持以效益为中心，以发展为主题，以班子建设为关键，以观念更新活动为手段，以创建学习型企业文化为载体，以“企业发展，职工富裕”为主线，提出了“稳固基础，确保安全，加快改革，促进发展”的总体要求，狠抓党建促经济，求真务实创效益，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，取得了三个文明建设的新成就。
今年1-11月份，生产原煤266万吨，其中己组煤135万吨，占51%；实现销售收入6。35亿元，矿井仍保持着年300万吨的生产规模和良好的经济效益；预计到年底，销售收入约7亿元，在岗职工人均工资增幅10%以上；生产建设持续平稳，各项管理逐步规范，干部职工队伍素质不断提高，企业凝聚力、向心力、战斗力不断增强，矿区呈现出风正、气顺、心齐、劲足、健康发展的良性局面。
主要抓了三件大事：
一是扎实开展观念更新大讨论活动，推动了企业改革不断深入。
二是狠抓班子建设，确保了各项工作顺利开展。
三是大力开展创建学习型企业文化建设活动，营造新时期xx矿新气象，为打造现代文明小康矿区奠定了基础。
六个工作重点：
一、不断加强党建工作，为企业改革、发展、稳定提供强有力的保证
加强党的思想、组织、作风和执政能力建设，统一了思想，凝聚了力量，提高了党员干部的自身素质，增强了各级领导驾驭工作的能力和水平，使党支部成为了坚定的政治核心和战斗堡垒，在企业生产建设等各项工作中发挥了积极作用。坚持积极分子培养制度，共发展新党员60名。规范完善了各支部的“三会一课”制度，并纳入考核，与工资挂钩。积极开展了“三好”、“党员立项攻关”等创先争优活动，促进了生产建设的顺利进行。
从严治党，狠抓党风廉政建设。一是坚持民主生活会制度，狠抓各级领导干部的廉洁自律工作。二是抓廉政教育，在矿领导班子中间及基层单位广泛开展《两个条例》的学习讨论。三是认真查处案件，狠抓“两项”治理，严肃处理违纪违法行为，积极维护职工利益。四是纠正部门不正之风，对涉及人、财、物等关键部门有关人员不断加强培训，效果良好。五是加强民主管理，针对职工关心的工资分配等热点、焦点问题，加大检查整改，较好地维护了职工的切身利益。
二、加强干部队伍建设，锻造高素质的干部管理队伍
一是按照“全面考核、优化结构、提高素质、增强能力”的思路，推进干部人事制度改革。对基层领导班子、领导干部，从思想政治、工作作风、整体素质、工作能力和工作业绩等方面进行全方位地考核，增强了领导干部的事业心和责任感，使基层领导班子充满了生机和火力，形成了干事创业的合力。对政绩平平、不思进取、闹无原则纠纷的班子，及时采取组织措施给予调整。
二是狠抓干部作风转变。主要加大对干部跟班、值班查岗力度，提高广大干部发现问题、解决问题的能力，提高干事创业的自律性。
三是加强干部管理工作，逐步建立高素质的管理者队伍。坚持每月对基层单位正职干部进行考核，考核结果月月公布，对考核差的干部，第一次由战线领导、组干科、纪委找其进行戒免谈话，连续3次或一年内4次考核分数低于60分的，矿两委对其岗位及职务进行调整，给予降职直至免职处理。加强后备干部队伍建设，实行干部试用期制，本着“精干、高效”的原则，不断优化干部队伍，大力培养选拔年轻、知识型的干部，充实到各级领导班子中来，逐步建立起一支懂经营、会管理、高素质的干部队伍。
三、扎实开展观念更新大讨论活动，推动企业改革深入，创新发展
年初，矿党委组织召开观念更新活动动员大会，明确了要求，并制定出一系列组织保证措施。同时围绕集团公司“早日实现百亿目标，加快建设小康矿区”主导思想，积极开展了以“更新观念，深化改革，打造八矿强势，促进平煤振兴”为主题的大讨论活动。在坚持基层自学、自查、自立的基础上，矿党委安排7个活动督察组到各单位进行检查和督导。通过三个阶段4个多月的学习讨论，全矿干部职工有7个方面30多条落后观念被纠正和更新，新的理念已基本形成，广大干部职工的思想观念发生了质的转变，树立了正确的价值观、生活观和工作理念，对集团公司和八矿都充满了信心，工作积极性更加高涨，各项管理逐步规范，安全意识不断提高，“企业发展，职工富裕”的理念得到深化，干部职工更加精诚团结，求真务实，凝聚力、向心力不断增强，为企业深化改革、创新发展打下了坚实的思想基础。
四、扎实做好稳定工作，促进经济建设健康发展
为了给生产经营创造一个宽松有利的稳定环境，矿党委把稳定工作放在各项工作的首位。一是加强矿山保卫工作，严厉打击盗窃矿山物资等违法犯罪活动，目前矿井治安状况深得人心。二是加强信访稳定工作，建立矿（区）队两级信访接待日制度，成立信访稳定应急分队，把各种不稳定因素控制在了萌芽状态，尤其是家属队离岗临时工越级违纪上访事件，通过做艰苦细致的思想工作，已得到较好平息。三是创新退管工作，对家属区实行片长管理，对重点不稳定人员做重点工作，同时经常举办一些适合老同志参加的活动和比赛，效果很好。四是详细摸底排查，多次办班，加强反邪教工作。五是分片包干，做好军转干部的思想政治工作。通过扎扎实实抓稳定，较好地维护了企业正常的生产经营秩序。
五、大力推进创建学习型企业文化建设工作，打造新时期*矿新气象
我们在去年企业文化建设的基础上，结合集团公司创建学习型企业文化的要求，很抓试点不放松，采取回头看、现场观摩、经验交流、宣传报道等方式，激励先进，鞭策后进，突出抓好四点：一是企业形象塑造。以开展质量达标活动为契机，井上以环境卫生绿化、靓化为主，井下以文明生产为主，要求各线、各单位都拿出自己的样板工程，取得了明显的效果；二是不断强化经营理念，把职工的思想、行为与各项管理融为一体，按照日事日清、事事控制的要求做事，保证了阶段性和全年经营目标的实现。三是坚持以人为本，继续倡导大协作精神，提升“人格化”管理理念，引入学习型企业文化，培育企业团队精神，对推动内部改革、管理、促进企业发展、塑造企业形象等方面发挥了积极作用。四是积极开展劳动竞赛和创先争优活动，举办形式多样的群众性文体活动（舞会、电影或者其他形式的活动），既保证了生产建设的顺利进行，又丰富了职工业余文化生活，营造了“心齐、劲足、气顺、团结务实、积极向上”的xxxx矿新气象。
六、关心职工生活，努力为职工办实事
认真落实矿职代会各项决议，坚持为职工办好事、办实事。改善了“两堂一舍”环境；对家属区广场进行了彻底治理，建起休闲娱乐广场；加快了花园式矿区的建设步伐；认真开展帮贫扶困“送温暖”活动，双节慰问扶贫37万元，捐款近10万元对困难职工进行救助，矿困难户已由xxxx年的477户减少到现在的47户；矿副总以上领导又对全矿25个特困户实行包保，同时成立了八矿特困职工帮扶中心，已募捐资金6。2万元，募捐衣物166件；一食堂二楼对职工反映强烈的西南家属区道路、文明小区建设、工资分配、生活福利等热点、焦点问题及时处理，投入300多万元对西南家属区进行文明小区、道路等规划建设，使广大职工增强了主人翁意识，真实感受到了“企业发展，职工富裕”的深刻内涵，极大地激发了劳动热情，企业凝聚力不断增强。
在回顾总结工作的同时，也清醒地认识到自己存在的缺点和不足：一是创新意识不强，不能很好适应现代企业的发展要求；二是工作作风不够扎实，现场解决问题的能力有待提高；三是矿井发展仍然没有摆脱贫困局面，职工生产生活欠帐还很严重，本人在解决职工的实际困难方面努力不够。以上这些不足，是我今后努力的方向，我将在今后的工作中认真加以克服，为把*矿建成一个健康、文明、职工生活殷实的小康矿区而努力工作。
煤矿队长述职报告 篇三
各位领导、各位同事：
我叫XXX，是综采二队副队长，光阴似箭，时光如梭，20xx年即将与我们告别，20xx年正款款走来！回首在任职综采二队机电副队长这一年，感慨万千！面对今年的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划：
一、角色的转变。
我认为从工长升职为副队长以后，首先是角色的转变。去年10月份我正式成为综采二队副队长，并管理井下机电设备，开始了新的工作。众所周知，在干生产班工长主要是以安全生产、深入一线，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。作为机电副队长，我首先要做的是改变自己原来的观念和习惯，多了解井下机电设备的管理，多向有经验的机电工学习机电维修。通过自己的努力，这一年，在了解机电设备、处理机电故障上有了不小的进步，自信的我逐渐进入了新的角色，熟悉并融入了新的岗位环境。
二、机电副队长的职责。作为综采队机电副队长，我认为其主要职责应该包括下面方面：
1、在队正职的领导下，负责做好全队机电管理工作。
2、首先是抓好设备管理工作，而机电设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查。
3、其次是组织和参与制定我队每月的检修计划和大修计划，落实检修实施工作；组织全队机电工学习矿井机电设备维修标准。
4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电副队长，必须熟悉机电设备，尤其是综采工作面“三机”的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟悉井上下机电设备的安全装置、继电保护等设施状况。
5、最后，应该组织好本队机电工，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，设备现场管理，机电技术、能力的培训管理等，建立健全机电管理台账。以上是我� 总之，在任职这一年时间里，自己收获了很多的经验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电副队长。虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！我会在以后的道路上学习更多经验和知识。
综采二队机电副队长：XXX
20xx年11月11日
煤矿区队长述职报告 篇四
我叫xx，现任综采二区区长，时刻牢记安全第一的生产方针，不断创新发展，开拓进取，在矿党政的正确领导下，带领广大干部员工认真观测落实上级指示精神，加强员工思想政治学习，强化现场管理，较好地完成了各项工作任务，为企业发展做出了新贡献，现在我就今年以来的工作汇报如下：
一、不断学习，提高政治业务素质。
面对政治经济新形势的变化，矿党政积极组织开展了各项主题教育活动，工区班子充分利用学习日，组着学习讨论，管理干部每人写心得体会、决心书，认清形势，明确目标，思想上同上级组织保持高度一致，受到了广泛好评。我们综采二区被xx市工会评为“2013年xx市工人先锋号”。
二、团结协作，确保完成工作任务。
今年以来，面对复杂多变的井下现场环境，按照矿上级部门要求，积极出主意、想办法，合理安排生产工序，充分调动劳动组织。严格按照我矿管理干部考核标准要求自己，以身作则，月月超额完成下井指标，深入现场“一区两个工作面”，先后完成了xx工作面的调采工作面改造，增添溜子、支架65节。xx工作面削减面溜、支架69节及xx运输信息沿空留巷充填试验并取得成功，得到集团公司的好评，组织召开了集团公司巷道充填现场会。4月份进入xx工作面后精心组织调采机头143米，削减溜子23节，多回采煤炭资源两万多吨，出色完成了工作面的初采初放任务。进入5月份我们工作不懈怠，通过严管理、细分工，创新管理模式，积极打造质量标准化工作面，于5月20日成功召开了我矿
“xx”现场会，受到了矿党政及与会领导的高度评价，为我矿质量标准化建设作出了新贡献。
三、始终坚持安全第一思想，不断强化安全管理。
作为工区主要负责人，我时刻牢记自己是本单位安全生产第一责任人，坚持“安全第一，生产第二”的安全理念，不断完善各项安全生产规章制度。充分利用班前会、安全学习日。带头学习并认真传达上级文件、安全指令；学习分析典型事故案例并结合实际，举一反三，认真查找安全上的隐患，提高广大干部员工安全意识，积极协调安排外出人员的安全培训和学习，坚持特殊工作持证上岗，不断提高施工人员的操作水平。加强现场安全管理，及时排查现场安全隐患，建立安全隐患、工程质量追溯制度，对安全事故、低标准作业绝不放过。既为员工创造了一个良好的工作环境，又使员工养成了良好的工作习惯，以此来提高员工的安全意识和自保互保能力。通过严抓细管，积极整改落实，今年以来我们工区杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。
四、加强内部管理，狠抓质量标准化，促进工作全面提升。
年初，我们就将今年定为质量标准化提升年，要通过内部管理、各项制度的严格落实兑现，打造“四个质量”的提升。工区内部根据实际每月至少召开一次管理人员会议，专门研究工作中出现的新问题，集思广益，严格分工制度。抓好各项工作，加强班组建设，健全体制管理，创新工作现场管理模式，充分调动管理人员的积极性、责任感和紧迫感，严格现场管理，要求员工上标准岗、干标准活，通过质量验收，严格落实兑现，增强质量认识。通过强化现场管理、工程质量有了很大提高，员工质量意识进一步增强，操作水平进一步提高。
虽然工作取得了一些成绩，但我深知我们的工作还存在很大不足，距新形势、新发展还有一定差距，我认为还有以下几点：一是对上级文件精神贯彻落实还不够；二是各项制度落实有时还不到位；三是发展创新还需要进一步增强。
在下半年的工作中，我要严格要求自己，不断进取，充分发挥模范带头作用，为企业发展再立新功。
煤矿区队长述职报告 篇五
我叫xxx，现任职于xx矿机电运输队，任工长一职，全面负责地面设备的安全运转。
白驹过隙，时光如梭，蓦然回首在顺发矿过的这些日日夜夜，感慨万千！自己付出了很多多，也收获了很多经验、阅历、事业和情感。面对过去所作出的业绩，都已� 今后的工作安排又是一个人生起点的开始，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的、有意义的，给自己一个目标，给企业一个交代。深刻剖析工作中出现的漏洞及存在问题，认真总结现在的工作状况，为今后工作理清思路，表明态度。
在思想方面我始终坚持学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、和党的十七大及十七届五中全会精神等，坚决执行党的路线、方针、政策，在实际工作中认真学习集团公司、矿会议精神，严格贯彻落实矿下发的各种文件和各项规章制度。通过不断的学习使自己提高了认识，明确了奋斗目标，坚定了信心，激发了工作的热情。也树立了“安全第一，预防为主”的思想和“警钟长鸣”的忧患意识。
主要做的工作有：
1、加强安全管理，提高安全意识；做到地面供电、提升、通风安全零事故。在“安全第一，预防为主”的煤矿安全生产的总体方针下，永远都要把“安全生产”作为头等大事来抓，从区队成立至今每次我也都会在班前会上强调安全，要求安全规范操作。真正做到把安全生产放在首位。
2、工作中做到认真负责，从设备的安装开始把关，积极配合安装人员，保证设备的安装质量。在今年2月份矿车整形和修理设备安装时，带领去年分过来的大学生，协同厂家的技术人员，克服气候条件和种种不利因素。及时发现问题，解决问题。保证了设备的顺利安装和运行。
3、加强巡回检查工作，及时发现隐患、并认真处理，做好预防性维护。我矿提升机，由于安装初期的设备质量问题。增大了维修量，为保证设备的安全运行。协同相关人员做到定期、定时检查、维修、更换零部件。对更换下的零件维修后以备用。对提升机的液压站、润滑站、刹车装置进行不定期检查。在相关人员的配合和精心维护下提升机的`安全运行时间得到了延长。
4、压风设备由于井下生产环境和供风环境比较复杂，严重的影响了设备的正常运行。在对易损件和各种保护参数做到按需调整，及时清理、更换配件，进一步满足生产需求。
5、35KV变电站二期工程的完善。由于资金、供电局、设备厂家、施工单位等诸多因素下，在工作中也是困难重重。为保证设备的顺利运行，和去年分过来的大学生充分利用时间不分昼夜的查找问题，解决问题，并及时的提出合理化的建议。不但节约了材料消耗，也保证设备的安全运行。
6、在雨季期间，对电力设备加强巡回检查和维修工作，保证全矿的安全供电。
7、在6月份完成了提升机高压配电柜的更换工作。在更换过程中也学习到了相关的业务知识，使自己的业务水平有了很大的提高，同时也丰富了我的阅历。
今后的工作要求：
1、加强业务学习，协同实习技术员针对地面各个车间的不同情况，组织不同的学习内容。使所负责的辖区内人员的业务水平有所提高，同时也是对自己业务水平提高。
2、完善知识的储备，系统深入的学习煤矿安全生产。注重管理工作的学习，积极的与领导和相关人员协调，努力使自己的工作越做越好。
3、把自己所会的知识和经验，毫无保留的传授给矿上的新生力量。让他们在今后的工作中少走弯路，也让他们带给我现代的生产工艺和设备操作形式。
总结过去的工作，细心和毅力是我工作的核心要素，身为工长的我负责的设备太多、需要进行的工作也是比较的琐碎。如果在工作中不严格的要求自己，不努力的提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩的。
在我的工作中也还有很多的不足之处，我要在今后的工作中不断的总结经验，查找差距，不断更新观念，转变作风，加强科学技术知识的学习，努力提高自己和团队的业务能力。抓好各项规章制度和考核制度，对我的考核。为实现“安全生产无事故”做出自己的一份贡献。
我的述职完了，不当之处，请各位批评指正。
煤矿队长述职报告 篇六
20xx年，综掘一队在矿党、政、工的正确领导下，在各部门的大力支持和兄弟单位的配合下，带领全队广大干部职工齐心协力，较好的完成矿下达的各项任务指标，下面我就一年来的工作向矿各领导做简要的汇报：
一、全年生产经营指标的完成情况如下：
1、掘进进尺：全年截止11月底实际完成1214m。其中岩巷114米，半煤岩巷72米，煤巷1028米。东213扩帮、西巷避难硐室扩帮、多次的回撤安装都给掘进带来一定的影响。另外由于西201运输顺槽地质条件发生变化，煤质较脆、煤爆声大，以挖挂为主，这也影响全年的掘进进尺。
2、安全：无轻伤及轻伤以上的人身事故；三违人数达1人次。
3、质量标准化：元—11月份，均达到国家一级，达标率为98%。
4、机电设备管理：加强设备的日常管理，实行包机人奖惩制。我们使用的135型掘进机在西201运输顺槽掘进时，由于破岩石掘进，导致截割头齿座损坏，所以解体升井检修，造成8小时的停产。
5、巷道材料成本及材料费节耗情况：成本：1239、25元/米，由于西201运输顺槽煤质较软，锚杆间排距达不到设计要求，导致材料费超耗15026元。
二、质量标准化工作
按照大矿发【20xx】1号文件和矿安全办公会议的有关规定，严格按照《作业规程》和《安全技术措施》中的要求进行施工，依照《质量标准化标准(掘进专业)》制定验收标准验收工程质量及按照《大水头煤矿巷道文明生产标准及考核办法》对巷道进行整改。在顶板管理方面，严格执行五大措施(全程的敲帮问顶、临时支护、及时预紧、短掘短支、顶板监护)，严格按照轮廓线施工及设计要求布置锚杆间、排距，严格规范顶锚杆的角度，执行画二次轮廓线，从而大大地提高巷道支护质量及巷道成型；按照标准及时安装顶板离层仪及矿压观测点，并做好日常观测工作，保证后巷顶板安全；严格按照《大水头煤矿巷道文明生产标准及考核办法》中的要求，各类图表齐全，及时铺设轨道，悬挂管路、电缆挂钩，使管路上架、道轨上尺、皮带架杆上线，控制中腰线，保证巷道成形；材料工具码放整齐，挂牌管理；加强设备的安全运行管理，杜绝电器失爆和金属间的快速滑动摩擦，预防产生火花，完善各种安全设施。加强掘进机的喷雾和所辖区域的降尘管理，将岩、煤尘浓度降到允许的标准。经过全队广大干部职工的共同努力，质量标准化工作基本上达到预期效果，但是距矿规划要求还有一定的距离，在今后的工作当中，我们会更加努力做到更好。
三、安全管理
首先合理安排生产，统筹计划，绝对不搞突击生产。为确保安全及工程质量，每月召开安全生产专题会议，总结上一月安全生产中存在的问题及好的经验，讨论下一月的安全生产重点。按照矿下达的月计划，分解任务，明确目标。为了提高班前会质量，按照班前会标准召开，及时掌握工作面的实际情况，要求跟班队长和班长对前一天的安全生产、工程质量进行分析，指出优点，纠正不足，通报进尺，并安排跟班队长、班长和职工代表认真排查目前工作面的安全隐患。其次按照《三大规程》要求，规范操作人员的行为，通过班前会让职工真正树立起“安全、质量第一、任务第二”的安全生产观念，同时队上还排查、帮教、转化了安全上无把握的“十种人”，即不懂安全知识的“糊涂人”，盲目蛮干的“鲁莽人”，图省事、怕麻烦的“懒惰人”，新婚前后的“甜蜜人”，精神上受刺激的“分心人”，贪酒的“迷糊人”，探亲归来的“疲劳人”，不学法规、凭经验作业的“法盲人”，参与家庭经商的“经济人”，受批评、受处分的“情绪人”。经过谈心教育，以上种类的人员出勤正常，违章违纪的人员基本上消除了。
最后，在班前会及学习会上认真贯彻“三到现场”制度(发现问题在现场，落实措施在现场，处理问题在现场)，学习白国周班组管理九法及手指口述法并用奖罚性手段让职工在现场运用，取得较好的效果，形成安全、质量、生产任务的良性循环。
四、生产管理
坚持“以人为本”的原则，队上根据职工的身体、技术和岗位等情况，优化班组组合。在月初给每位职工安排轮休日，对26、27日无故旷工的。职工扣绩效考核分数100分，尽量做到按轮休休息，有事提前请假。喷浆班、综合班都安排在早班或中班，尽量减少夜班的出勤率，这对安全生产有很大益处。同时为了防止夜班出勤少而影响正常生产，我队还成立了一个机动班，主要是补充夜班出勤。在劳动组织方面，我队遵循的原则是在不影响生产任务的前提下，让职工做到制度工日出勤，遵循“各尽所能，各尽其才，标准干活，充分休息”的原则；但对出勤不出力，提前下班的要进行经济处罚。出勤超过制度工日者进行奖励。
五、职工培训工作
今年，按照我矿职工培训执行标准，狠抓了职工培训工作。坚持每周一、五的思想政治和岗位技能培训学习，学习前，队上指定授课教师，认真备课，学习形式多种多样，采用集中讲解、提问、讨论，并大力宣传我队提出的“五不干”原则：即“违章违纪的事不干，安全隐患不排除不干，问题吃不透不干，队干指挥不清楚不干，精神状态不好不干”。每个班前会坚持对职工进行“每日一题”的培训提问，效果明显。特别对重点知识多次考试，直到职工熟练掌握，每月进行一次综合知识考试，并建立培训档案，做到“时间、人员、内容、效果”四落实。职工综合素质的提高是检验培训效果的最佳标准。
在20xx年，我要在以下工作上下功夫：
一、加强思想政治和业务学习，不断提高自身的业务素质我是基层负责人，实践性较强，但理论知识较缺乏，形成了重实践，轻理论的错误观念，我要带头学习业务知识，提高自身技术技能。积极探索软煤施工方法的相关知识，掌握关键环节，分析煤体应力分布规律，充分利用科学原理，将软煤施工方法在我队推进应用。积极配合党支部书记开展“创建学习型组织，争做知识性员工”活动。通过各种的学习方法来充实自己，提高自身的业务素质和组织能力，把所学的知识应用到实践当中。
二、深入井下，狠抓现场管理。
我要每天及时参加三个班前会，掌握当天、当班的安全生产情况，明确任务、明确责任、落实当班生产存在问题以及安全隐患的排查整改情况，制定切实可行的安全施工方法、施工标准。在工作安排方面，我要做到统筹安排，杜绝窝工现象的发生；在分配人员的问题上，我要合理地安排人员，防止由于人员不足而造成安全事故。当工作面地质条件发生异常或机电设备影响时，我要深入井下与职工打成一片，亲自指挥现场工作，以防职工盲目蛮干发生安全事故。
煤矿队长工作总结 篇七
时光荏苒、转眼20xx年即将过去，回顾总结这一年来的工作情况，在领导的带领下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保安全生产，现将一年的工作总结如下：
一、一年的工作和成绩
1、加强学习，提高职工的安全意识，确保安全生产。利用班前会学习，每周组织两次职工学习作业规程、煤矿安全规程和应知应会知识等，目的就是提高职工的安全意识和操作技能，防止事故的发生。
2、我队制定了各项管理办法与制度。提高职工的工作积极性和主动性，保勤制度。
3、健全各类台账管理，包括井下各种设备管理台账、交接班记录、安全确认记录、值班记录。
4、坚持队务公开，每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度。
5、质量标准化工作，做为一切工作的重中之重，长期以来一直坚持做好，通过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用，实行严格的奖惩制度，促使职工把质量标准化工作干好。安排专人进行质量标准化工作，保证后身的干净、整洁。
6、队伍建设
我队从3月份建立，经过的不断磨合和锻炼，保持三个班组，为保持班组的优越性，班组长不断的竞争，通过自身素质和队伍素质的双重提高，建设具有活力、团结的班组。
7、生产任务
20xx年我队完成掘进进尺535米和扩修巷道60m，其中包括11092专用回风巷、11092下顺槽掘进和三车场巷道维修，在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面：
（1）11092下顺槽掘进期间进行8次探放水工作，下山掘进、迎头有积水，加大施工难度。
（2）11092下顺槽过断层，掘进巷道由煤巷变成半煤岩巷，掘进速度缓慢。
（3） 队伍刚成立，人员素质欠缺。
8、安全生产管理。
在20xx年的生产过程中，我队安全生产形势较好，主要通过以下几点：
（1）通过学习培训，加大了对安全的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。
（2）加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。
（3） 加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。
二、存在的问题和不足
在这一年中，我队虽然取得了一定的成绩，但缺点犹在，主要表现在：
1、某些职工的安全生产意识仍然很薄弱，需进一步提高，个别员工的习惯性违�
2、规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。
3、工程质量，个别地段的架棚效果不好，影响整体质量。
三、今后的打算
针对以上的不足，决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：
1、加强学习力度，提高培训效果，使全队职工，特别是个别的后进员工规范操作，确保安全生产。
2、加强安全生产和班组建设，打造一流的队伍。
3、在工程质量上狠下功夫，把每项工作认真完成。
4、狠抓质量标准化工作，在新的一年中进一步提高。
5、严格落实上级的各项安全生产方针。
煤矿管理人员述职报告 篇八
我是xxx矿职工xxx，于xx年xx月在xxx矿工作，分配在我矿xxx队，成为一名xxx工。从参加工作至今的xx年多时间里，无论从思想上还是工作上都有了实实在在的认识与提高，自己也正由一名普通的大学生渐渐成长为一名合格的煤矿工人，同时也让我对煤矿生产工作有了深刻的认识和切身的体会。
煤矿企业作为高危行业，安全生产至关重要，既要保证完成产量任务又要实现安全生产，确实是项事关企业经济效益和矿工生命安全的重要工作。井下工作毕竟还是有别于地面上的工作，大多地方黑暗，潮湿，有些地方呼吸也不是很通畅。
众所周知矿工的工作是脏，苦，累。在掘进队工作期间，每个班的工作也比较繁重，有时时间也会很紧张，对于刚毕业参加工作的学生来说首先就要克服体力上的不足。加之刚参加工作更无掘进方面的工作经验，要在工人师傅的指导和带领下才能进行工作，矿工师傅们都很实在，也深深的感受到了他们的粗犷、率直的性格以及一线工人工作环境的艰苦，同时也跟他们学习到了很多实际操作中的方法和经验。作为新工人刚开始工作时主要是运料，各种工料大都需要手抬肩扛才能顺利绕过掘进机来到工作面下。刚工作时一个班下来，臂酸肩肿，体力消耗确实很大。当遇到地质条件复杂和工作面掘进不顺利时就需要超多的支护工料，工作量立马会加大很多，也让自己切实感受到掘进工作的紧张与艰难，同时也看到了在工作中遇到困难时工人师傅们团结协作，不畏艰险，耐劳耐怨的精神面貌。掘进机开动时会随风吹出超多煤尘，遮挡视线，影响呼吸，防尘面罩能够有效防止煤尘的吸入，也正是这样的工作经历让我认识到国家对煤矿工人职业防护工作的重要性和必要性，在注意安全工作的同时，对矿工身体健康的关注也是我们国家和企业应当确实做好的一项重要工作。有一个健康的身体才能正常的工作，也是企业稳健发展的一项重要资料。一线工作时间紧，任务繁重，能有好的体力和耐力是做好工作的重要个人素质之一。掘进放炮工作时，我开始接触周边眼，辅助眼等一些名词，如何打眼，如何装药，如何塞水包泥等，这些看似简单的操作其实都很专业，只有经过专业培训才能够放炮。作为新工人，不会让我装药，也就是递下炮泥，煤块，架架起爆线等。装药完毕，所有人撤离到安全地带，听到“嗵”的一声闷响，一个完整的矩形断面就崩出来了，一炮能崩出很多煤。放炮作业让自己深刻认识到每一项操作都务必按规程操作的重要性，实际工作关系到在场每个人的生命安全，来不得半点马虎。遵章作业，安全第一。老工人们用锚杆机打锚杆时常被钻流出的水把衣服打湿，新工人刚开始打锚杆时，不太容易把锚杆机扶正。掘进时需要做的工作很多，掘进机的操作就需要长久的经验，只看书本上的介绍远远不够，务必真正有过实践才能自由操纵。自己也感受到在工作中理论联系实践的重要性。
师傅们投入工作时的神情，让我切实感受到：丝毫的马虎大意，违章作业，都可能让险情潜伏在身边。因为很多事故都是不经意间，由于疏忽而造成的。工作期间自己也了解了很多掘进方面的知识，也有了一些工作中的体会。工作中的每一项操作只要按照操作规程进行作业就能保证作业的安全。经过一段时间的工作，自己对于安全知识，工作技能有了初步的了解。工作中，在师傅的指导下，也开始掌握了一线工人的基本技能，理清了工序，对某些工作也能够进行基本的操作，也逐渐了解了掘进工作的流程。同时身体也得到了真正锻炼，身体素质感觉有了明显的提高，身体结实了，也有劲了。
在这几年的煤矿工作中自己不仅仅对煤矿生产有了更多的认识，也对自己的职业发展有了新的认识。今后应提高自身体质，加强操作技能方面的学习和提高。加强安全学习，认真学习煤矿安全规程，事故典型案例，掌握一些基本的安全基础知识，进一步巩固自己安全理念和防护潜力，为今后长久的安全生产打下基础。同时也应认真学习团队建设、管理模式、心态养成等方面的知识，期望在今后的工作中能得到领导和工人师傅们的指导使自己的综合业务水平有一个新的提高。
煤矿区队长述职报告 篇九
20XX年是个人积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定20XX年个人年度工作总结：
一、20XX年工作思路
以加强学
加强认识，提高意识，要从大局意识出发，在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式。
2、实事求是。目标就是方向，牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
3、始终牢记安全教育工作计划。煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务。
4、强化岗位技能学习。岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的副队长，必须加强和提高自己的岗位技术水平，带动员工操作技能提升。为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要不折不扣地参加煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。
三、勤奋工作，积极回报企业
立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。贺驼煤矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。贺驼煤矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心，这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。
煤矿队长工作总结 篇十
20xx年，我部xx为主线，以“xx”愿景为目标，以安全求效益，以改革促发展，全面加强企业内部管理，安全生产、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作取得了新的进步与发展，为实现我部的可持续发展奠定了坚实基础，在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步。
一、主要经济技术指标预计完成情况
1、货物周转量。预计完成xxx万吨公里，比计划xx万吨公里增加xx万吨公里，比去年x万吨公里减少xx万吨公里。
2、工业总产值。预计完成xxx万元，比计划xx万元提高xx万元，比去年xx万元提高xx万元。
3、利润。预计完成xx万元，比计划xx万元减少xx万元，比去年xx元减少xx万元。
4、劳动生产率。预计完成xx元/人，比计划xx元/人增加xx/人，比去年xx元/人增加xxx元/人。
5、百元产值成本。预计完成xx元，比计划xx元上升xx元，比去年xx元上升xx元。
6、材料消耗。预计消耗xx元/吨公里，比计划xx元/吨公里减少xx元/吨公里，比去年xx元/吨公里增加xx元/吨公里。
7、路车在矿一次作业时间。预计完成xx小时，比计划xx小时压缩x小时，比去年xx小时延长xx小时。
8、设备完好率。预计完成xx %，比计划xx %提高xx %，比去年xx%提高xx%。
二、总结20xx年工作可以概括为八件大事
1、实现机车动力牵引内燃化。随着两台xx内燃机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。
2、投资xx多万元对xx个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。
3、投资xx万元对xx等四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。
4、完成全部各车站《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。
5、完成两台k18车辆的制造任务，结束了我部外购该型货车的。历史。
6、蒸汽机车旅游健康快速发展。成功举办xx铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区知名度不断提高。接待旅游团xx个，国外游客xx人次，收入xx万元。
7、投资xx余万改造xx站场道口，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。
8、对xx发电厂xx公里专用线收取空车取送费，预计全年可增收xx万元。
三、主要做了以下工作
一、以“三个坚持”为核心，强化安全管理，巩固了安全平稳局面。
1、坚持从严治部不动摇。部党政工青齐抓共管，深入现场查“两纪”、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线，坚持事故处理“四不放过”原则，坚持“一事一分析一通报”，依照《细则》共处理“三违”xx人次，xx人受行政处分。
2、坚持标准化作业不走样。完善“一口清”考核办法，将“三规一细”纳入考核范围，加大考核力度。加强标准化班组建设，对复查不达标的班组给予摘牌。深化标准化作业标兵评选活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在x个非行车工种中设立标准化作业标兵。
3、坚持安全技术培训不放松。制定全年安全教育规划，制定人身安全教育制度。坚持开办班组长及“三违”人员培训班，坚持开展岗前安全培训，坚持班前安全警示教育。
4、强化重点部位和关键环节的安全管理。制定重点部位和关键环节安全责任制，明确和落实基层车间主任和班组长的责任。
5、坚持开展安全检查，及时整改隐患。组织春秋两季安全大检查，开展经常性的安全内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等安全检查，针对安全生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等安全专项检查，对查出的问题和隐患及时进行了整改。
6、加强施工现场安全管理。狠抓施工安全措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。车站微机联锁、xx站场道口大修等重要施工，部领导及有关管理人员跟班指挥，保证了施工安全。
煤矿区队长述职报告 篇十一
各位区科领导你们好！
现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来，认真履行防突队长岗位职责，紧紧围绕公司、矿两级职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓安全、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进本队各项工作的稳定发展；很好地完成区里下达的各项工作任务。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。今年按照矿、区的学习安排，认真学习了“三个代表”重要思想和党的会议精神，及集团公司、矿两级职代会精神。学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和公司大发展的发展要求，必须不断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。一年来，在队里部分职工工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发大家的工作热情和进取精神，在区领导的引领下，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟和采取了制度严管等措施，先后有两名职工在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被当面写出书面检查和停工学习。同时，按照“公开、公正、公平”的原则制定管理制度，让职工之间相互讨论，选出适合本队工作特殊的管理制度。这一做法有效的增强了职工的自我认识，激发职工的工作主动性。今年在开采2x7工作面时，工作面抽放牌板有x块未填写，被我及时查出，并在班前会上对此事做出了处理和批评，他本人也认识很好，主动承认错误，并接受处理。
三、是加强材料管理，合理分类，跟踪材料使用走向，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，我和职工群众讨论制定和完善了材料管理制度，从而避免了材料的流失和浪费。
四、是搞好职工队伍建设，与职工群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。对全队人员的思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。
今后的努力方向：
1、提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。
2、严格执行区科领导决定，维护职工团结，带好队伍。
3、虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。
4、廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。
5、发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。
煤矿掘进队队长述职报告 篇十二
各位尊敬的领导：
大家好！
我叫牛彦松，现任掘四二分队队长，进入20xx年以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿党政的正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的超额完成，为企业的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。20xx年1—10月份计划进尺2486米，实际总进尺3206米，超计划720米，综合单进420米/个。月，工程质量优良率达100%。每月都超计划的完成了进尺任务，为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到集团公司、矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会和周五安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领职工利用周五技术学习时间对职工进行质量标准学习和培训。
严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。对月底评出的质量第一班组给予500—1000元的奖励，来增强职工的质量意识，通过一系列工作的开展，20xx年我队施工的戊一21192风巷被矿评为质量标准化示范巷，并组织召开了集团公司质量标准化现场会，受到了集团公司领导的一致好评。
四、强化内部管理，加强班子建设。
在班子建设方面，充分发扬民主，自己不搞一言堂。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织学习党的路线、方针、政策及邓小平理论，开展三讲教育活动和干部树形象活动，进一步转变了干部的工作作风和务实的工作态度，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是一年来多次组织了班组长以上干部及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。
五、克已奉公，维护职工的合法利益。
今年以来在矿党委和矿纪委的正确领导下，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党内两条例的学习，不断提高自己的理论文化水平，时刻保持清醒的的头脑，树立正确的权力观、利益观、人生观；不多吃、不多占；在工资分配上做到透明、公正、公开、公平，在分配工资是要求各班长必须参加，做到班与班、班与队相互监督；坚持队务公开制度，自觉接受职工的批评和监督。同时，强化班组民主管理，要求班组长每天工分、超棚奖必须当天分配到位。并带领广大党员利用多种形式宣传学习党的`路线、方针、政策及法律法规知识，在党员干部中杜绝了违法违纪现象的发生。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过� 在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信
述职人：牛彦松
20xx年11月24日