一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护-法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。读书破万卷，下笔如有神，如下是www.kaoyantv.com小编为大家整编的10篇项目经理岗位责任制的相关范文，希望对大家有所启发。

项目经理岗位职责制度 篇一

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。

2、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。

3、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。

4、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。

5、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。

6、解决处理施工中出现的各种问题。

7、对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。

8、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。

项目经理岗位职责 篇二

职责描述:

1、参与完成土壤及地下水污染修复技术的研发及应用；

2、评价场地环境及地下水污染，编制污染场地风险评估报告，编制场地调查报告；

3、场地土壤及地下水采样技术指导、地下水监测并制作技术指导工作；

4、土壤、地下水修复技术研发、方案编制、工艺设计；

5、修复项目方案设计和报告编制，投标技术文件及相应技术文档的编写；

6、修复项目实施过程的工程现场技术支持和指导；

7、完成场地修复与整治工程环境影响评估；

8、与建设单位、主管部门的沟通协调工作；

9、完成部门领导交办的其他具体工作。

任职要求:

1、本科（全日制统招生）及其以上学历；

2、环境类专业相关专业；

3、有相关资质或2年以上相关工作经验（土壤类项目）者优先。

永业行福利政策

1、“五险一金”制度:包括养老、医疗、生育、工伤和失业保险及住房公积金；

2、二周的春节假:所有员工春节期间享受近2周春节假（不在年休假中）；

3、带薪休年假制度:严格执行国家规定，享受长短不一的带薪休假；

4、法定节假日及婚假、产假、丧假等休息制度，并在重大节日发放过节费；

5、每周五天、每天8小时工作制:工作日提供免费午餐，部分分部有免费晚餐。

6、护理假制度:妻子生孩子，男员工可申请护理假；

7、员工体检和生日礼物等:定期体检并建立健康档案，生日当月派送生日礼物；

8、关心和帮助家庭困难员工，帮助大龄青年员工解决个人问题；

9、形式多样的技能培训:每年各种技能培训百场次，根据需要选择参加；

10、丰富多彩的文体和拓展活动:按爱好可加入篮球队、足球队、羽毛球队、乒乓球队、文艺队等，每周有训练，不定期比赛，每年内部交流比赛；部门按要求组织员工拓展和旅游活动。

项目经理岗位职责制度 篇三

一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。

三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。

四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。

五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。

六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育；对屡教不改的，进行停工；严重者清场。

七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的衔接、协调(www.kaoyantv.com)，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法；交流施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。

十、项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无方、不善；发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

十二、本项目经理岗位职责由XXXX有限公司负责解释。

项目经理岗位职责 篇四

职位描述：

职位亮点：完善知识体系、丰厚收入、无发展瓶颈、MBA培训、多通道发展、专家、扁平管理

职位描述：

1、担任大型集团类财务咨询项目（不限行业）的项目经理，制定项目的计划并组织实施，把控项目进度、质量和成本，对项目负责；

2、组织设计企业管理财务模块咨询项目实施方案，带领项目组高效执行项目方案；

3、负责客户管理，深度界定客户需求，挖掘客户潜在需求，协助销售部门发展项目二次销售工作；

4、负责咨询团队的建设与成员培养，营造和谐的咨询团队氛围，不断提升项目团队的专业能力；

5、参与咨询项目商务工作（无销售任务，销售任务由销售部门负责），如客户深度跟进、组织开展投标、现场述标等商务活动；

6、承担或参与公司内部课题或者培训课程的开发、设计与实施；

7、负责提炼和总结项目的相关知识，并参与公司知识管理工作；

职位要求：

1、学历及专业要求：重点高校研究生学历，985/211大学本科学历也可考虑；

2、专业要求：企业管理、市场营销、经济学等相关专业优先；

3、工作经历：拥有5年以上管理咨询工作经验或多年企业高管经验，具备先进的现代企业管理理念，对企业转型有实战经验及浓厚兴趣的尤佳；

4、核心胜任力：具备较强的分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的能力、多项目统筹管理能力以及团队管理能力等；

5、优选条件：具备国内外大型咨询公司经验或大型企业财务咨询经验者优先。

职业发展通道：

技术与经营多通道发展

职位特色：

1、可享受公司完善的培训体系，包括MBA培训，专家讲座，随时掌握最新的政策或者行业资讯等；

2、可建立完整的管理知识体系，感受高级智力活动带来的成就与乐趣；

3、公司提供具有市场竞争力的薪酬；

4、既可担任技术型专业岗位，成为行业或者模块专家；亦可担任经营型岗位，成为技术与商务结合的全能型人才；

5、享受扁平化管理、专业型公司带来的高度专业化与简单人际关系。

项目经理岗位职责制度 篇五

1、负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。

2、负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。

3、参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的、验收工作。

4、负责编制和审核工程统计报表。

5、建立和维护与相关单位之间的公共关系。

6、完成公司领导交办的其他工作。

项目经理部人员岗位职责 篇六

1.组织项目的开发、测试与投产，跟进项目实施进度，协调各方关系，对项目实施中出现的问题予以跟进和解决；

2.组织业务需求的讨论，对业务部门提出的需求的可行性进行分析并提出建议，保证需求可实施性；

3.组织项目的技术方案的讨论、制定和审核，力求使技术方案保持合理性和完整性；

4.负责相关项目的商务合同起草、谈判及确定，检查厂商运营水平，解决厂商运营中的相关问题及厂商付款管理；

5.登记、跟踪各系统项目进行状态，监督项目进展情况，督促相应的项目负责人抓紧项目进行，及时汇总并报告项目进展情况；

6.生产系统运行维护，生产系统问题处理；

7.协助处理客服后援进行客户工单处理；

8.完成领导交办的其他工作。

项目经理部人员岗位职责 篇七

1、负责拟定年度工作计划及培训计划，确保各项工作按计划合规、有效执行。

2、组织并实施制订设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划并跟进实施。

3、负责项目的水、电、能源消耗的控制，并定期汇总、分析，实现节能降耗。

4、负责进行二装审图及验收工作。

5、负责对外保施工单位的监督管理，每年度进行供方评审，根据审核结果选聘外包方，并办理合同签署有关手续。

6、负责拟定工程运行有关应急预案，并培训员工进行实操演练，确保紧急事件发生时有效处置。

7、负责建立项目设施设备的基础档案，并定期检查，确保档案完备、有效。

8、负责编制本部门预算，有效控制费用支出。

项目经理岗位职责制度 篇八

1、负责风险内控、流程类咨询项目，为客户提供系统的解决方案，确保项目高质量完成；

2、负责与企业管理层进行项目沟通，针对客户需求独立完成项目报告撰写；

3、参与项目成果汇报工作，并辅助客户推进咨询方案的落地；

4、负责提炼和总结风险内控、流程类咨询项目的相关知识，并参与公司知识管理工作；

5、承担或参与公司内部课题或者培训课程的开发、设计与实施；

6、参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。

项目经理岗位职责制度 篇九

（1）根据局长授权，代表局负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责；

（2）组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益；

（3）参与组织编制，并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；

（4）按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；

（5）在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同，并组织对分包方、供应商的考核；

（6）在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题；

（7）审批、签发以项目经理部名义发布的分包合同、采购合同等；

（8）负责项目成本控制，保证成本控制目标的园满完成；

（9）审核分包方、供应商付款单，按授权审核或批准日常费用借款、报销；

（10）参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施；

（11）组织环境合规性评价、工程竣工验收，编写施工总结，并配合分公司商务部门做好工程结算。

项目经理岗位职责 篇十

采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是：

1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；

2、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；

3、负责协调本项目的生产和管理工作；

4、负责机械进场和料具管理工作；

5、参与材料采购及进场材料的管理工作；

6、全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；

7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；

8、外部关系的协调：

1）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调；

2）代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料；

3）负责向甲方收取工程进度款。

9、内部关系的协调：

1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；

2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；

3）监督预算员与甲方的对帐工作。

10、生产管理工作：

1）负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作；

2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司；

3）组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。

11、项目部内部管理工作：

1）抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作；

2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；

3）对项目部管理人员及工作不正之风进行处理；

4）组织做好项目部的培训工作；

5）负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；

6）做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关；

7）负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实；

8）负责项目部人员、资金的计划的上报工作；

9）按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作；

10）负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。

12、项目分包管理工作：

1）组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作；

2）负责组织对分包合同的评审工作；

3）组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作；

4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关；

5）协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料；

13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；

14、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管；

15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见；

16、对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决；

17、完成上级交办的其它工作。