以下是可爱的小编帮助大家整编的人事变动通告【最新10篇】，欢迎参考。

人事变动通告 篇一

先生/小姐：

您好！很高兴地通知您，通过对您任职期间工作表现的综合考核，您的人事变动申请已经顺利通过了公司领导的审核。

现将审批结果通知如下：

1、变动情况：□转正□调薪□晋升□调职□其他

2、工作岗位为：xx部门xx职务

3、薪资调整为：原工资x元/月，调整后x元/月

4、生效日期为：xx年xx月xx日

希望您再接再厉，在自己的`工作岗位上做得更好，发挥您最大长处为公司做出贡献。

XXX行政人事

xx月xx日

关于人事变动通告简短 篇二

一、深化中小学人事制度改革

1、继续推进中小学教职工编制核定工作。编制核定后，认真做好定岗定员工作，把握政策规定，实行竞争上岗。

2、推进教师考核工作。重点加强对教师工作业绩和业务水平的考核，建立起一整套常规管理制度。

3、严格教师入口关，加强对市直学校新任教师的考核及管理，逐步实行公开招聘、同意考试、竞争上岗、择优录(聘)用。

4、加强制度建设和基础建设，力争在国家法律、法规和省有关政策的框架下制定出教师聘任，实行科学管理，完善中小学人事制度改革的相关保障措施。

二、严格把握教师职称评聘制度。

我们严格按照省、市、区下发的职称文件精神，对教师的职称评聘坚持公正、公平、公开的原则，根据年终考核的结果进行择优评聘。

三、规范教师资格认定工作。

1、根据国家、省关于教师资格认定工作的要求，建立并完善教师资格认定管理系统，并做好教师资格数据的录用及报送工作。

2、严格遵循《教师资格条例》的有关规定，做好我市首次教师资格认定管理系统，并做好教师资格数据的录用及报送工作。

3、严把教师队伍入口关，按照省教育厅的统一部署，开展面对社会认定教师资格工作，重点做好非师范类学校毕业的社会人员认定教师资格工作。

四、积极协调有关部门，采取得力措施，督促各地做好教师工资发放工作。

1、进一步完善教师工资发放体制，确保教师工资管理权限全部上收到县。

2、积极协调各级财政部门，建立定期检查和通报制度，监督各地教师工资发放情况，确保教师工资按时足额发放。

关于人事变动通告简短 篇三

一、具体业务开展。

1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。

2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

3.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。

4.进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

5.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。

6.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。

7.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

8.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

10.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

二、定期总结和改进工作。

1.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。

2.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。

三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

1、看法，让他们多提意见、多提建议。

2.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。

3.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

四、充分深入地了解公司情况。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：

1.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

2.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

3.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

4.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

5.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

五、深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

1.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

2.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。

3.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明。

人事调整通知 篇四

关于人事调整的'通知

各村、镇直各部门、机关各办：

因人事变动和工作需要，经镇党委集体研究，决定对部分干部职工工作调整如下：

白想明同志为城建办主任，联系吉星村；

汪妮同志为创建办主任、妇女主任；

汤毅文同志为团委书记、统计站长、农保专干，联系北山村；

邹琴同志为办公室秘书，兼组织干事；

国土所长李继南同志联系白寺村。

人事调整通知 篇五

来源：长沙市雨花区市政局 发布时间 ：2015-03-12 字体【大 中 小】

各科室：

根据局中层干部竞争上岗竞聘结果，经局党政班子会议研究决定，任命：

李  勇同志为办公室主任；

刘妮同志为办公室副主任；

汤  丹同志为办公室副主任；

易  佳同志为政工人事科科长；

曹伟夫同志为财务科科长；

黄慧同志为财务科副科长；

徐  英同志为数字化信息科科长；

胡宽保同志为数字化信息科副科长；

王素萍同志为路政管理科科长；

阳初华同志为路政管理科副科长；

卢鹰同志为路政管理科副科长；

张传清同志为设备管理科科长；

许建兴同志为设备管理科副科长；

周  玲同志为物资供应科科长；

李顺球同志为物资供应科副科长；

胡建雄同志为工程建设科科长；

刘  鉴同志为工程建设科副科长；

刘耀冬同志为工程建设科副科长；

王继华同志为维护管理科科长；

付雪锋同志为维护管理科副科长；

何小波同志为维护管理科副科长；

杭  东同志为局属市政公司项目部主任；

李艳丽同志为机关党支部专职副书记兼纪检专干。

以上中层干部任职试用期为半年，原担任的正、副科室长职务自行免除。

中共长沙市雨花区市政工程管理局委员会

2015年3月11日

工资调整公告 篇六

参加省直社会保险统筹各单位、灵活就业人员：

从xxx年7月1日至xxx年6月30日，省直养老保险缴费工资上限调整为13404元。从xxx年7月1日至xxx年12月31日，省直养老保险缴费工资下限仍为2139元。从xxx年1月1日至xxx年6月30日，省直养老保险缴费工资下限调整为2408元。从xxx年7月1日至xxx年6月30日，省直工伤保险和生育保险的缴费工资上限调整为13404元，下限调整为2408元。详情请登录省地税直属分局网站或致电我局查询。

联系电话：xxxxxxxxxxxxx。

xxx省xx税务局直属税务分局

xxx年7月28日

关于人事变动通告简短 篇七

辞旧迎新之际，回顾我20__年的工作感触颇深。起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我16年度的工作计划。

在__的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。希望在我加入之后可以为__做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。

10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。

一、行政人事制度、流程、手续、表格类：

在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

二、人事信息的及时更新

很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。

三、活动统筹

参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。

四、其他

无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。

五、20__年度计划

努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。

人事调整公告 篇八

根据当下xxx平台市场发展需要。决定任命xxx担任整改后的婚恋、交友事业部分管副总。xxx担任事业部部长，xxx担任副总助理。xxx担任婚恋、交友事业部情感课堂主任。

xxx担任潍坊市异业产业联盟商会分管副总，商会会长由xxx提名负责。xxx担任事业部商会副会长。xxx担任公益事业部分管副总。公益事业部部长由xxx负责提名。xxx担任xxxxx事业群办公室主任。总体负责公司物料保管整理。周文林担任网络宣传部部长。xxx兼任网络宣传部分管副总。xxx担任xxxxx事业群文艺发展部部长。

公司总经理xxx女士

由xxx担任总经理助理。xx担任红娘月老发展部部长。各分公司：

(1)潍城分公司于xxx总经理：xxxxxxxxxxx

(2)峡山分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx

(3)青州分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx

(4)安丘分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx

(5)昌乐分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx

(6)东营分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx

以上任命自公布之日起施行。

同时免去：

xxx同事坊子分会会长职务(该同事接连我司接到多次举报，因个人感情问题，在我事业群公开场所与会员争吵，严重扰乱了事业群运营秩序，违反了《xxxxx事业群关于管理干部严格自律管理规定》：在任何情况下遇到问题禁止与会员引起冲突)，为我事业群带来了严重负面影响，事业群接连三次对此行为进行警告，诫勉谈话，但仍然不听劝阻。因此，经事业群沟通直接主管，决定免去该同事坊子分会会长职务。

xxxxx信息科技有限公司事业群

人事调整公告 篇九

各部门：

公司-x年度出入口收费与码头管理承包人员确定后，人事变动较大。现根据公司经营和管理需要，经公司经理办公会议研究，报请管委会批准，决定对公司人事作如下调整：

一、调入行政办公室负责监控室值班工作；

二、调入计划财务部；

三、调入物业管理部；

四、调入渔人码头管理办公室侧重水电设施维护管理工作；

五、派驻象山水产城物流有限公司协助工作；

六、等6位同志调入综合治理办公室，负责市场夜间治安巡逻工作。

上述人员调入时间从x年9月1日开始算起。出入口收费和码头管理承包人员按承包合同确定。公司其他人员岗位不作变动。

特此公告

x年八月三十一日

人事变动通告 篇十

先生/小姐：

您好！很高兴地通知您，通过对您任职期间工作表现的'综合考核，您的人事变动申请已经顺利通过了公司领导的审核。

现将审批结果通知如下：

1、变动情况：□转正□调薪□晋升□调职□其他

2、工作岗位为：xx部门xx职务

3、薪资调整为：原工资x元/月，调整后x元/月

4、生效日期为：xx年xx月xx日

希望您再接再厉，在自己的工作岗位上做得更好，发挥您最大长处为公司做出贡献。

XXX行政人事

12月25日