项目管理规章制度及流程优秀3篇

项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度，主要内容是管人和理事。管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的。帅气的高考家长帮网小编为您分享了项目管理规章制度及流程优秀3篇，希望能够为大家的写作带来一些参考。

现场管理：篇一

1、项目管理部人员必须与业主方、总包方、监理单位、分包商、其他相关方保持良好的沟通，如有请求对方的事情必须提前做好准备工作，需要公（www.kaoyantv.com）司提供支持的需出具书面请求报告；

2、项目管理部需要采购材料以及其他涉及项目现场用款事宜需提前7天申请，并按照公司管理流程规定出具书面文件；原则上项目管理部人员不允许自行采购材料，特殊情况，书面请求合约管理部并报技术研发部和公司领导核准方可实施；

3、项目管理部人员实行项目专人负责制，内容包括但不限于：项目现场安全、施工进度、施工质量、材料质量管控、现场材料管理、分包商管理、竣工结算、工程款申请催讨等所有与施工现场相关的工作；

4、项目管理部人员必须与公司其他各部门保持良好的沟通，提高工作效率，对本部门的工作提出合理化的建议，以达到创优工程、安全无隐患工程。

一、管理职责

1、工程部是施工管理的主管部门，负责整个工程施工过程的组织、协调、指导、实施、检查、考核等工作。

2、各专业施工单位对各自承担的施工区域内的质量、安全、工期、文明施工、环境保护和员工管理负全部责任。

3、项目部建立、健全施工准备工作的责任制度和检查制度，对施工准备工作进行重点检查、逐项落实，形成施工准备情况汇报制度。

4、项目部负责全场性、单位工程或子单位工程的施工准备工作的检查，施工队、分包单位负责对承担工程和检验批的施工准备情况检查，并将检查结果向项目部工程部汇报。

5、施工准备检查主要应落实必须的技术和物质条件，统筹安排施工人力、机械、材料等。对施工用水、用电及临时道路情况进行合理规划和周密安排。专业施工单位应将安排结果填写JX012《施工准备情况报告》，书面向项目部汇报。

6、项目部建立、健全施工现场的各项管理制度，理顺工作程序，确保政令畅通，令行禁止。坚决惩处违反规定的工作程序和施工操作规程，野蛮施工和不服从管理的施工操作人员和管理人员。

1、合同签订后项目管理部人员必须要求分包商提供所有现场施工人员有效身份证复印件，并在进场3天内全部确认完毕(身份证复印件姓名要在现场逐一核实，确保人证合一);

2、分包商现场项目经理必须提供即时通讯，如QQ，邮箱，手机(手机保持白天12小时畅通);

3、分包商进场前必须提供有效的施工证件，如电焊证，电工证、安全员证等建筑工地必备的证件；

4、分包商进场前必须提供施工进度计划表；

5、分包商进场前必须签订安全责任承诺书。