在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。到底应如何制定岗位职责呢？下面是漂亮的高考家长帮网小编为您分享的财务负责人总结精彩8篇，希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
财务负责人岗位职责 篇一
职务名称：财务主管
直接上司：总经理
直接下级：会计专员、出纳专员、审计督查专员、库管专员
本员工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、会计核算方面
（1）填制和审察会计凭据，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费进出进行核算；
（2）正确计算收入、花费、成本，正确计算和办理财务成就，详细负责编制公司月度、年度财务报表；
（3）依据规定的成本，花费开销范围和标准，审察原始凭据的合法性、合理性和真切性，审察花费发生的审批手续能否切合规定；
（4）实时做好会计凭据、财册、报表等财会资料的采集、汇编、归档等会计档案管理工作；
（5）依据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，仔细正确地登录各种明细账，要求做到账目清楚，数字正确，登记实时，帐证符合，发现问题实时改正。
二、财务管理方面
（1）拟定本公司会计制度，主持公司财务预决算、财务核算、会计督查和财务管理工作；组织协调、指导督查财务部平时管理工作，督查履行财务计划，达成公司财务目标；
（2）依据公司中、长久经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，负责公司的各项债权债务的清理结算工作；
（3）成立、健全财务管理系统，对财务部门的平时管理、年度估算、资本运作等进行整体控制，有效地督查检查财务制度、估算的履行状况以及适合实时的调整；
（4）实时向总经理报告公司经营状况、经营成就、财务进出及计划的详细状况，提出有利的建议；
（5）对公司税收进行整体筹备与管理，准时达成税务申报以及年度审计工作；
（6）对公司重要的投资等经营活动供给建讲和决策支持，参加风险评估、指导、追踪和控制
（7）与财政、税务、银行等有关政府部门及会计师事务所等有关中介机构成立并保持优秀的关系
三、物管督查及审计方面
（1）对物质团队的平时工作进行管理督查，对各项台账的成立健全检查指导，负责按期财富清点；
（2）负责公司固定财富的'财务管理，按月正确计提固定财富折旧，按期或不按期地组织清产核资工作；
（3）实时认识、审察公司资料、设施、产品的进出状况，并建
立明细账和明细核算，认识经济合同履约状况，敦促经办人员实时结算和进出库手续，进行应收对付款项的清理；
（4）成立和健全公司内部审计制度，拟定内部审计规程或方法。对公司各部门收入、支出及其余有关的经济活动进行审计督查。
管理职责：
1、组织建设
（1）全力支持总经理的工作安排，共同、配合波及人、财、物等部门分管工作，参加议论公司部门级以上组织构造；
（2）确立下级部门的组织构造；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要实时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确立；
（3）组织参加面试的人员。
C、不合格员工办理
（1）提出对不合格直接下级的办理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的办理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）依据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部商议并确立绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评交流，将考评结果提交人力资源部。
5、工作交流
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息交流，同时将这些信息传达到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，迅速、清楚、正确地传达给直接下级；
（3）确立书面的交互式的工作通告制度，与直接部下进行交流。
6、激励
（1）建议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）依据总经理确认的激励原则，与人力资源部商议并确立激励方法。
7、经费审察与控制
（1）依照财务制度审批公司各部门的各项花销，并确认支出的合理性；
（2）督查并控制各部门的花费支出，并向总经理进行花费月报。
8、工作报告
按期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓舞、鼓励下级，使下级能努力工作；
（2）有方法提高下级的工作成效和工作效率；
（3）能为下级描述公司的战略企图和远大远景。
财务负责人岗位职责 篇二
一、贯彻国家经济工作目标政策，恪守《会计法》，熟习和掌握国家有关法律、法例、财政政策和各项财务制度。
二、增强内部会计控制，成立会计岗位责任制，依据不相容职务相分别的'原则，合理、明确会计、出纳分工，并做好内部和外面的协调工作。
四、增强会计职业道德涵养，做到遵纪守纪、坚持原则、清廉奉公、依法理财。
五、达成总经理交办的其余工作。
财务负责人岗位职责 篇三
1、熟习并掌握公司财务工作的管理制度；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、估算管理、会计核算、会计督查、审计督查、存货控制等方面工作，增强公司经济管理，提高经济效益。
3、参加制定公司年度总估算和季度估算调整，汇总、审察下级部门上报的月度估算，招集并主持公司月度估算剖析与均衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实行。
5、掌握公司财务状况、经营成就和资本改动状况，实时向总经理和董事长报告工作状况。
6、组织履行国家有关财经法律、法例、目标、政策和制度，保障公司合法经营，保护股东权益。
7、按规定审批从银行提现金的作业。
8、负责审察签订公司估算、财务进出计划、成本花费计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签波及财务进出的重要业务计划、经济合同、经济协议等。
9、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的`决策和方案拟定工作，参加重要经济合同或协议的研究、审察，参加重要经济问题的剖析和决策。
10、组织做好财务系统文件、资料、记录的保存与按期归档工作。
11、组织做好保密工作。
12、代表公司与外界有关部门和机构联系并保持优秀合作关系。
13、实时、正确传达上司指示并贯彻履行。
14、按期主持财务系统例会，招集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其余重要会议。
15、批阅、督查和控制财务系统。按期审察会计的运营账目及出纳员的现金流水能否真切
财务负责人岗位职责 篇四
1、在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，草拟工会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，按时保质保量完成各项财会工作任务。
2、积极宣传并贯彻执行《会计法》、《工会法》和其他有关法规、制度，根据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。
3、参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，审查会签经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。
4、根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。
5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核各种原始凭证及经费收支预、决算。
6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的。问题和差错，通知有关人员查明和更正处理。
7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，并定期研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。
8、组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，做到按期足额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。
9、负责财务收支情况的分析，对收支中存在的问题及时提出改进建议和措施，保证按预算执行。
10、持会计从业资格证书上岗，组织财务人员学习会计知识，不断提高财务队伍素质。
财务负责人岗位职责 篇五
一、工作内容
1、辅助总经理拟定公司发展战略。
2、负责公司资本运作管理、平时财务管理与剖析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，依据公司业务发展的计划达成年度财务估算，并追踪其履行状况。
5、准时向总经理供给财务报告和必需的财务剖析，并保证这些报告靠谱、正确。
6、拟定、保护、改良公司财务管理程序和政策，以知足控制风险的要求，如：改良应收账款、对付账款、成本花费、现金、银行存款的业务程序等。
7、组织拟定财务方面的管理制度及有关规定，并督查履行，拟定年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重要经济活动，并实时向总经理报告。
9、监控公司重要投资项目，以保证未经同意的项目不实行，同意的'项目在估算范围内进行并在控制之中。
10、全面负责财务部的平时管理工作。
11、负责编制及组织实行财务估算报告、月/季/年度财务报告。
12、负责公司全面的奖金分配，成本核算、会计核算和剖析工作。
13、负责资本、财富的管理工作。
14、管理与银行、税务、工商及其余机构的关系，并实时办理公司与其之间的业务来往。
15、达成上司交给的其余平时事务性工作。
二、权责范围
一）、权利
1、经总经理受权后，对公司各部门的经费支出有整体控制权。
2、对部下人员有业务指导权和查核权。
3、对各部门财务计划的履行状况有检查和查核权。
4、对违犯财经纪律、不切合财务制度的花费开销有权拒付
二）、责任
1、对公司财务计划的达成负督查实行责任。
2、对财富管理、收益成本管理、会计核算管理等负组织责任。
3、对资本筹备及欠债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
会计人员工作内容及职责以下：
1、依据国家财务会计法例和行业会计规定，联合公司特色，负责拟定公司会计核算的有关工作细则和详细规定，报经领导同意后组织实行。依据规定的成本、花费开销范围和标准，审察原始凭据的合法性、合理性和真切性，审察花费发生的审批手续能否切合公司规定。
2、依据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真、正确地登录各种明细账，要求做到账目清楚、数字正确、登记实时、账证符合，发现问题实时改正。
3、实时认识、审察公司原资料、设施、产品的进出状况，并建立明细账和明细核算，认识经济合同履约状况，敦促经办人员实时办理结算和进出库手续，进行应收对付款项的清理。
4、正确、实时地做好公司本部及各项目账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审察会计凭据，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，财富增减和经费进出进行核算。
5、正确计算收入、花费、成本，正确办理财务成就，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和收益分派核算工作。
6、负责固定财富的会计明细核算工作，成立固定财富辅助明细账，实时办理记账登记手续，按月正确计提固定财富折旧，按期或不按期地组织清产核资工作。
7、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，辅助有关部门展开财务审计和年检工作。
8、实时做好会计原始凭据、会计凭据、账册、报表等财会资料的采集、汇编、归档等会计档案管理工作。
9、辅助经理做好部门内务工作，达成上司领导暂时交办的其余任务。
财务负责人岗位职责 篇六
职能细则职务名称：财务主管直接上司：总经理
直接下级：会计专员、出纳专员、审计督查专员、库管专员本员工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、会计核算方面
（1）填制和审察会计凭据，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费进出进行核算；
（2）正确计算收入、花费、成本，正确计算和办理财务成就，详细负责编制公司月度、年度财务报表；
（3）依据规定的成本，花费开销范围和标准，审察原始凭据的合法性、合理性和真切性，审察花费发生的审批手续能否切合规定；
（4）实时做好会计凭据、财册、报表等财会资料的采集、汇编、归档等会计档案管理工作；
（5）依据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，仔细正确地登录各种明细账，要求做到账目清楚，数字正确，登记实时，帐证符合，发现问题实时改正。
二、财务管理方面
（1）拟定本公司会计制度，主持公司财务预决算、财务核算、
会计督查和财务管理工作；组织协调、指导督查财务部平时管理工作，督查履行财务计划，达成公司财务目标；
（2）依据公司中、长久经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，负责公司的各项债权债务的清理结算工作；
（3）成立、健全财务管理系统，对财务部门的平时管理、年度估算、资本运作等进行整体控制，有效地督查检查财务制度、估算的履行状况以及适合实时的调整；
（4）实时向总经理报告公司经营状况、经营成就、财务进出及计划的详细状况，提出有利的建议；
（5）对公司税收进行整体筹备与管理，准时达成税务申报以及年度审计工作；
（6）对公司重要的投资等经营活动供给建讲和决策支持，参加风险评估、指导、追踪和控制
（7）与财政、税务、银行等有关政府部门及会计师事务所等有关中介机构成立并保持优秀的关系
三、物管督查及审计方面
（1）对物质团队的平时工作进行管理督查，对各项台账的成立健全检查指导，负责按期财富清点；
（2）负责公司固定财富的财务管理，按月正确计提固定财富折旧，按期或不按期地组织清产核资工作；
（3）实时认识、审察公司资料、设施、产品的进出状况，并建立明细账和明细核算，认识经济合同履约状况，敦促经办人员实时结算和进出库手续，进行应收对付款项的清理；
（4）成立和健全公司内部审计制度，拟定内部审计规程或方法。对公司各部门收入、支出及其余有关的经济活动进行审计督查。
管理职责：
1、组织建设
（1）全力支持总经理的工作安排，共同、配合波及人、财、物等部门分管工作，参加议论公司部门级以上组织构造；
（2）确立下级部门的组织构造；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要实时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确立；
（3）组织参加面试的人员。
C、不合格员工办理
（1）提出对不合格直接下级的办理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的办理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的'培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）依据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部商议并确立绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评交流，将考评结果提交人力资源部。
5、工作交流
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息交流，同时将这些信息传达到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，迅速、清楚、正确地传达给直接下级；
（3）确立书面的交互式的工作通告制度，与直接部下进行交流。
6、激励
（1）建议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）依据总经理确认的激励原则，与人力资源部商议并确立激励方法。
7、经费审察与控制
（1）依照财务制度审批公司各部门的各项花销，并确认支出的合理性；
（2）督查并控制各部门的花费支出，并向总经理进行花费月报。
8、工作报告
按期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓舞、鼓励下级，使下级能努力工作；
（2）有方法提高下级的工作成效和工作效率；
（3）能为下级描述公司的战略企图和远大远景。
财务负责人总结 篇七
回首望，虽然没有取得轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，现将自己这一年整体工作情况简要介绍如下。
一、履行职责，认真做好常规财务工作
身为公司财务负责人，做好日常财务工作是我的主要工作职能之一。根据公司的日常经营状况，在公司内部的日常工作中，我能够按照季度和月份做好账务登记工作，对每一笔经济业务认真进行规范记录，积极配合公司总搞好成本核算，配合总安排合理使用资金，每周按时报送销售回笼资金表，并及时向领导提供当天可使用资金，以便领导做正确决策，合理安排好各项资金；在外部工作活动中，处理好与税务部门和各大银行的关系成为了财务部一年中的工作关键，在做好内部各项工作的同时，我能够按时报送给税务、银行和统计报表，保证了与银行和税务部门之间建立了良好的关系，并且经常主动与总包建筑单位对账，保证了账务上的收支平衡。
二、听从调遣，完成好各项临时性工作任务
20xx年，公司的房地产开发事业呈现出蓬勃发展的态势，这对于财务部每一位人员来说肩头上的责任更加重大。20xx年房地产销售形势出现了前所未有的高涨的行情，公司年总销售达到了约15万平方米，所有回笼的资金收付都是财务科由财务科负责，由于财务部人员较少，每个人所承担的'任务量都是比较繁重，往往是白天开销售房发票、处理正常业务，而晚上还要经常加班加点做账，所以周末假期基本得不到休息，就是在这样高的工作强度下，财务人员依然保持着旺盛的工作精力，一年中保证了财务工作的“零差错率”；今年公司开发量大，经常开盘，为了保证资金流的持续性，在公司领导的大力帮助下，我们财务部为公司争取了1个亿的贷款，为公司的事业尽了自己的一份绵薄之力。此外，在日常工作范围内，财务部在合理避税方面下了很大功夫，能够应对好各种税务稽查，同时对不合理单据，不合理支出及时向领导提出自己看法和观点，保证了公司资金的合理利用和使用。
20xx年的脚步已经远去，承载着激情和梦想，20xx年中我及财务部工作人员都要有所突破：一是在工作方法上和工作效率上要寻求改革，实现事半功倍的效果；二是凡事都要付诸热心，依靠自己的耐心和信心完成各项工作；三是积极完成领导的各项工作安排，让整个财务部团队能够承担起更重的工作挑战。
总之，过去的一年中我们收获了喜悦和成功，也有不足和遗憾，但是在20xx年我会在工作中不断寻求进步、不断改进，我相信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位人员都能够独挡一面，我有信心协同所有的财务人员一起走向一个新的辉煌！
财务负责人的岗位职责 篇八
1、在公司董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作；
2、负责制订公司利润计划、财务规划、开发投资计划、开支及成本预算；
3、建立健全公司内部核算的组织，以及财务管理的规章制度；
4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；
5、负责本单位会计机构的`设置，并就会计人员的配备，会计职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员培训，(规章制度 )支持会计人员依法行使职权；
6、协助领导对公司的经营作出决策，参与各种经济合同、经济计划和开发计划的研究、审查；及时向董事会、总经理提出合理化建议；
7、监督本公司贯彻执行国家的各项财税政策、法令和制度。