针对如何制定员工绩效考核管理制度，谈一点看法，希望对您有所帮助！帅气的高考家长帮网小编为您分享了公司部门绩效考核制度通用5篇，希望能够对小伙伴们的写作有一点启发。

其他所有员工每月度考核一次。 篇一

【计划目标的建立】

条 集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。 篇二

【绩效管理体系的主体思路】

在集团的战略目标和年度计划目标确定后，集团领导组织相关人员对公司的管理现状进行评价和分析，找出管理的薄弱环节，依据公司的制度和流程制定各子（分）公司的监控指标。 篇三

3、 监控指标经集团总经理审批同意后，在集团工作会议上颁布实施。

条 经理年度绩效薪酬计算办法： 篇四

经理年实得绩效薪酬＝年度绩效薪酬基数×年度绩效考核系数－月度绩效薪酬总额。

条 集团职能部室经理级员工绩效考核资格的认定。出现以下情况之一者，取消年度考核资格，不计发年度绩效薪酬： 篇五

1、 部室内发生重大及以上事故的；