企业管理模式是在较长的实践过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本固定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法，是企业文化的体现。为适应经济和社会及企业的发展，企业的管理模式也不断调整和改变。高考家长帮为小伙伴们带来了现代企业管理模式【最新6篇】，希望能够帮助到朋友们。

现代企业管理模式 篇一

一、现代企业经济管理的意义

为了保证企业资源能够实现应有的价值而进行的一系列管理就是现在企业经济管理，通过在经营过程中，实施科学合理的计划、监控、协调、组织，从而使企业的利益达到最大化。但是，随着我国最近几年经济的快速发展，企业管理的核心逐渐向以经营为核心转型。当今这个时代，企业经济管理主要有两个内容，一个是，根据自身生产经营规律和自身的特点，制定合理的产品价格，严格控制产品生产过程中的成本费用以及各种开支，避免不必要的浪费，另外还需要为企业的职工提供合适的薪酬，保证企业资源的充分利用，确保现代企业产品生产能够顺利的进行，另一个是要将现代企业纳入整个经济体系之中，根据客观的市场规律以及市场的需求，开展相关的经济管理活动。在市场发生变化时。及时的作出调整。企业的经济管理活动在企业制度活动管理中占据着重要的地位，对于企业的发展具有重要的意义。

二、企业经济管理模式的类型

（一）传统企业经济管理传统的企业经济管理模式是为了适应我国的计划经济时期逐渐形成的，因此，在当今这个时代，传统的企业经济管理模式已经无法适应这个社会的发展，目前我国正处于市场经济时期，企业的管理需要跟上时代的步伐，因为管理模式是为应对计划经济而进行的管理，不适合应用于市场经济下的现代企业，更无法实现企业利益的最大化。（二）现代企业经济管理最近几年，伴随着我国市场经济的发展，现在企业经济管理模式应运而生，可持续发展和集约成为企业经济管理的主要目标。为此现代企业经济管理模式的合理化、规范化变的越来越重要。

三、现代企业经济管理模式的特征

（一）综合性强利益最大化是现代企业经济管理的目标，在现代企业经济运营的整个过程中，现代企业经济管理需要始终贯穿其中，因此经济经济管理具有很强的综合性，能够有效的进行经济管理，科学合理的规划企业的经营过程，掌控现代企业经营过程和生产过程，切实提高现代企业的`经济效益。（二）指导性强现代企业的财务目标代表着企业的运营过程中高层领导的决策，同时也指导着企业经济管理，在经济管理中，企业管理者通常利用企业的财务指标来确定企业的发展目标，因而经济管理具有很强的指导性。（三）关联性强企业经济管理的各个环节都涉及到企业资金的管理和使用，所以凡是和资金管理和使用相关的部门都和经济管理有着直接的关系，企业的经济管理直接影响着企业的整体发展。

四、实现现代化企业经济管理模式合理化、规范化的措施

（一）构建现代企业经济管理制度构建现代企业经济管理制度，有助于现代企业在经营运营过程中形成完善的经济管理组织结构，实现人力资源的优化配置，提高现代企业管理人员管理的效率。在现代企业的经济管理过程中，企业的管理人员保证企业的各项经济活动能够有序进行，因此企业的管理人员管理水平的高低直接影响着企业的经济管理的质量，因此，在构建现代企业经济管理制度，注重培养现代企业相关管理人员的管理水平具有重要的意义。（二）规划现代企业经济目标对现代企业经济目标进行合理的规划，有助于现代企业经济活动的规范化，在对现代企业进行科学管理时，需要根据企业未来的发展方向以及现代的经营情况进行合理的规划，同时要提前做好一系列的准备工作，搜集整理和企业经济目标相关资料，对企业的规划进程进行详细的记录，在经济目标确定以后，做好一系列的审核工作，确保审核工作的科学合理、规范。（三）有效的管理现代企业的经济资源要想实现对现代企业的经济资源的有效管理，首先需要应提高现代企业管理人员的素质，提高相关管理人员的管理水平，促进现代企业经济管理目标的实现，优化配置现代企业人员，在选择管理人员时确保管理人员有一定的能力和相关的管理经验。（四）科学客观评定现代企业的经济管理对现代企业的科学客观评定应该包括以下内容：对现代企业的经营业绩评定，对现代企业的管理工作评定，对现代企业的目标进行评定。科学客观评定现代企业的经济管理模式，有助于现代企业对自身的管理模式有足够的认识和了解，对企业经济管理中不适用的地方进行就是纠正，不断完善现代企业的经济管理模式，保证在企业在长期的发展中企业的经济管理模式始终合理化和规范化。

五、结束语

利益最大化一直是现代企业经济管理的目标，合理化、规范化现代企业管理模式是实现企业利于最大化的有效措施，为此构建现代企业经济管理制度，规划现代企业经济目标，有效的管理现代企业的经济资源，科学评定现代企业的经济管理，从而保证现代企业经济管理的合理化和规范化，保证现代企业健康稳定的发展。

现代企业管理模式 篇二

1企业集团内部审计管理模式的创新

1.1提升内部审计组织地位，增强内部审计的独立性和权威性

企业集团认识到内部审计部门的重要作用，并通过组织设置及制度设计来明确内部审计部门的地位，这样不仅有利于审计任务的顺利完成，同时还能够确保内部审计结果具有较强的客观性和公正性。在企业集团经营管理过程中，需要确保企业集团审计部门要独立于各管理层，直接向董事长负责，直接向审计委员会进行工作。审计委员会属于企业经济活动的监督系统，为企业各项经济活动的合法性、合规性和效益性进行评价和监督。另外对于企业集团审计部门，需要对部门和个人的审计权限进行明确，并确保内部审计结论能够得到有效的执行。在当前企业集团内部审计机构人员组成中，需要注重人员结构比例的合理笥，不仅需要具有高素质的财务人员，同时还要根据集团业务的需要配置各方面的专业技术人员，从而更好的强化企业集团内部审计部门咨询服务能力的提升，为企业的各项决策提供重要的依据，强化企业的日常管理水平和质量。

1.2重塑企业集团内部审计管理模式

企业集团选择内部审计管理模式是，需要根据自身的特点，选择具有针对性的管理模式，在选择过程中确保做到能够灵活运用。对于不同层面，在选择内部审计管理模式时也具有差异性，对于企业集团总部层面，则宜以董事会负责制作为内部审计机构组织模式。同时还需要根据企业集团及下属公司的地域及业务分布情况来下派审计中心，所下派的审计中心需要对所负责的辖区内的集团分公司或是子公司进行审计监督业务的开展，同时还要确保各下派机构内的负责人要定期进行轮换。在企业集团的分（子）公司层面，不具法人资格但属于集团核心分公司的，应派专职审计人员或设立审计派出机构，对分公司进行日常审计监督；否则接受集团公司审计委员会的直接监督。对集团公司下属子公司，因其具有法人资格，所以有义务视自己的经营规模考虑是否单独设立审计机构。若设立审计机构，子公司审计机构应向集团审计委员会负责；若子公司不单独设立审计机构，则集团公司审计委员会将在子公司设立内部审计派出机构，但需经子公司董事会同意。

1.3确定企业集团审计部及其派出机构的管理职责及业务衔接

集团审计部的职责是内部审计工作的宏观管理，其所包括的内容较多。下派审计中心则属于企业集团审计部的直属审计机构，其不仅需要完成企业集团下达的内部工作任务，同时还对具体的审计项目进行组织实施。其不仅需要完成本中心的'各项审计工作任务内容，同时还要更好的完成企业集团下达的内部审计工作任务，做好配合和协助工作。对于下派审计中心的业务则由集团审计部门实施归口管理，下派审计中心需要向企业集团内部审计部门负责人进行工作汇报，下派审计中心的绩效考核由集团审计部门进行负责，同时下派审计中心的负责人需要由各审计中心负责人轮换任职，其薪酬和职权等同于集团审计部门的副职。对于下派审计中心人员的薪酬、财务和固定资产管理等都需要按照企业集团的相关管理规定和方法进行执行。下派的审计中心与集团子公司或是公司保持相对独立的关系，不存在任何经济利益关系，这对于审计工作的开展提供了较好的便利性。

2结束语

内部审计部门作为企业集团内部监督机构的重要组成部分，通过科学合理的设置内部审计机构，不仅可以优化企业集团治理结构，而且还能够确保内部审计工作职能的充分发挥。而且在科学的内部审计管理模式下，企业员工的工作积极性则会被充分的调动起来，有利于企业内部各项管理工作的加强，对提高企业经济效益及促进企业健康、持续的发展具有极为重要的意义。

品牌经营战略 篇三

品牌经营战略是以创立名牌为导向推动企业生产经营活动的一种战略管理模式。当前市场竞争已进入品牌竞争的时代，中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地并不断求得发展，树立自己的品牌非常重要。实施品牌经营战略管理模式，有助于巩固已占有的市场，培育自己的无形资产，提高企业知名度。

.友情化管理模式 篇四

这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的。人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。

特色经营战略 篇五

中小企业规模小，一般无法达到大型企业那种规模经营的要求，这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。

中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是战略管理模式成功的关键。

特许经营战略 篇六

中小企业利用大企业提供的产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，以给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费为条件，即可在规定的区域内享有一定的垄断和独立经营权利。第二次世界大战后，特许权经营获得了惊人的发展，并迅速推广到商业、服务业特别是快餐业，目前特许权经营战略已成为大型企业与中小企业之间的一种主要形式。特许权经营的最大优点就是将灵活性与规模经营统一起来，将中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。中小企业通过特许经营战略可以和大企业共享品牌、信息和客户资源，共同获利，从而使经营战略风险大大降低。