当认真看完一部影视作品后，一定有很多值得分享的心得吧，这时候最关键的观后感不能忘了。那么你真的懂得怎么写观后感吗？高考家长帮小编精心为小伙伴们分享了首席执行官观后感【优秀5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。

首席执行官观后感 篇一

《首席执行官》又称CEO，故事讲述的是海尔集团CEO，从经营一个小冰箱加工厂到成为一名国际领先集团的老总的故事。

这位首席执行官经营海尔厂从开始到成为国际领先企业用了十几年的时间，是非常不容易的。也许你现在不觉得他有多厉害，但在当时来说，中国经济实力落后，这位首席执行官硬是把公司经营的相当好。还不断地建起了工业园，在美国、欧洲建起了公司，而且企业发展速度迅猛，不断获奖，不断扩大公司。让世人刮目相看。他经营海尔公司仅用十几年就赶上了欧洲的大公司，远远超过了欧洲人们的预料，为什么呢？不是因为他有点子，而是因为海尔人重视产品质量，自觉遵守纪律。比如，不合格的产品要扔掉、砸毁。不像一般工厂，伪劣产品就降价销售。另一个是，他们的纪律非常严明，曾经有一次，他们在工作结束后的盘点中发现多了一个螺丝帽，全厂职工就自觉的晚下班三个小时用来检查哪台冰箱少了一个螺丝帽。谁只要出错，就要站在两个大脚印上做自我检讨。由此可见，海尔公司必胜的法宝不是别的，而是科学的严格的管理，但最主要的就是职员的自律。

纪律，做事成功的保证！

《首席执行官》观后感 篇二

刚开始说培训要看此片，我各种不愿，但是看到后来，其实也不算太差，总体而言是部励志的片子，我很喜欢凌敏的果断以及淡定，记忆深刻的是当有人质疑说：你确定德国会与我们合作吗？

他说：大不了，就什么都没了。

他是从没有到有，如果再变成没有，其实也只是归零而已，如果他是个安逸的人，应该会选择一条好走的路，而他却选择一条没人敢走的路。

记得凌敏对他的向华说：不该快的时候你快了是错误，该快的时候你不快也是错误，等政策明了了，大家一窝蜂都上来了，风险是没了，机会也没了。

这句话能看出一个企业家的眼光，有长远眼光和市场嗅觉的管理者才能做出长远的决策。

砸掉冰箱唤醒质量，我觉得那一幕真的还蛮有感触的，“我们就差那么一点点”

可往往就是那么一点点，所以我们错失了成为最好的理由。

这就是国内企业活不长久的缘由，如果我们改变那么一点点，这就会是最强大资金的保障。

整个故事，我觉得表达了很多关于管理者态度的一些东西，虽然励志，可这位老总真是心里素质超高，似乎遇到什么事，都感觉没发生似得，让我觉得有点假。.。.。.

不过看到AE，那垂头丧气的鬼样我还是蛮开心的。

我觉得罗斯福总统这句话超好：我们从来没有像现在这样清醒，我们唯一感到害怕的就是我们自己。

电影《首席执行官》观后感 篇三

一直认为80年代，是中国五千年来最伟大的十年！如今从这部电影看那个年代，仍然为那个年代人们特有的正气、正义和激情所感染。海尔正是那个年代崛起的一家企业。

80年代末的一场政治灾难，使全民素质大滑坡，爱国热情受到沉重挫伤，人们以爱国为笑柄，以中国为耻辱。所幸，这个时代，还有一批人在奋斗，他们不仅为了个人价值的实现，也为了国家和民族的富强和尊严。在政治救国显得虚无，全民族处于价值真空的时候，实业救国成为相对容易得多的道路。但很多人在这条道路上迷失了方向，从爱国和救国，走向了忘国和卖国。丧失了这么多，就已经没有什么可以再丧失的了，就像那个离开海尔，后来又想回归海尔的翻译。

作为中国人走向世界，并且为中国争光，海尔做到了，张瑞敏做到了！我反对相当多的主旋律电影，但是力顶这部片子！

首席执行官观后感 篇四

学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认，那日影片所带来的"余震"至今仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了"海尔"那种极具创新性的快速反应机制。

一向以关注社会，关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流，出现信仰危机，道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回。从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识，在工厂区随地大小便的小生厂者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。

纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说:“17 个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。

虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势！就像张瑞敏曾经说过的:“在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗？唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我们的成功也是指日可待的！

《首席执行官》观后感 篇五

海尔首席执行官张瑞敏，可以说是中国企业家的楷模！海尔的成功案例被写入哈佛大学MBA教程，张瑞敏成为我们民族的骄傲！最早了解的就是海尔在创业初期，曾经因为销毁一批只有一些小毛病的冰箱而被广大消费者认可。一直认为这是一种营销手段，昨晚当我观看了《首席执行官》这部影片之后，彻底改变了我的想法。

这部影片中的主人公凌敏以张瑞敏为原形，演绎了海尔从起步到海尔走向国际市场的艰苦历程。当海尔人通过自己的真诚打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在监测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。凌敏召集了全厂职工大会把76台冰箱摆在会场，在会上他痛心疾首的说：“我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位？就是因为我们没有质量意识！中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品？是我们比外国人低贱吗？中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识！这些冰箱谁是负责人谁负责砸！”在场的员工都流下了心疼的泪水，这些冰箱就像他们的孩子一样，但是如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。