在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是高考家长帮为小伙伴们精心整理的工程管理制度（最新4篇），希望能够给小伙伴们的写作带来一些的启发。

工程管理制度 篇一

1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括；技术管理岗位与职责的'明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。

3、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。

4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。

5、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

6、组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。

7、成立qc（质量控制）小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

工程管理制度 篇二

1、消防管理制度

（1）自始自终贯彻执行"预防为主，防消结合"的消防工作方针。

（2）消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器；

（3）在办公、生产车间区各至少安置八具消防灭火器，消防灭火器安置在楼层明显易取处。

（4）严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并随备灭火器材。

（5）对易燃易爆材料、器材要严格管理；

（6）现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。

2、保证消防安全主要措施

（1）由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。

（2）酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。

（3）施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按"规定"设置，妥善保管。

（4）施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。

（5）施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有"二证一器一监护"方能进行。

（6）加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。

工程管理制度 篇三

一、工作时间规定：

1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整；

2、连续工作后须保证休息时间；

3、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划；

4、作息时间计划必须经工程部审批；

5、每周上班时间不得少于6天。

二、一周出勤计划：

1、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划；

2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；

3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息；

4、轮休计划在每周一晨会制订。

三、考勤抽查点：

1、抽查点：员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料；

2、从抽查点核实考勤的真实性。

四、员工自我考勤：

1、监理机构成员如实填写《员工自我考勤表》；

2、《员工自我考勤表》报项目总监（或其代表）审核；

3、审核后的《员工自我考勤表》月底报工程部。

五、监理日志抽查：

1、日记填写是否连续；

2、日记内容是否与其它抽查点相符；

3、日记内容是否真实。

六、晨会签到表抽查：

1、项目总监（或其代表）组织晨会签到；

2、因值班轮休未签到，由项目总监（或其代表）备注说明；

3、晨会签到表月底报工程部。

七、监理资料抽查：

1、工程部考核前查阅现场监理资料；

2、涉及考勤考核的监理资料；

3、监理函件；

4、监理工程师通知；

5、会议纪要；

6、其它资料。

八、迟到、早退、旷工：

1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；

2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退；

3、旷工：

a、未经项目总监（或其代表）批准，监理人员离开工地现场；

b、未经项目总监（或其代表）批准，迟到、早退时间超过1小时；

c、未经项目总监（或其代表）批假不上班；

d、未向工程部按时销假；

e、未向工程部办理延假手续，不上班；

f、项目总监（或其代表）负责对迟到、早退、旷工进行监督。

九、请假：

1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见；

2、事假不得影响现场监理工作的正常进行；

3、请假一天，由项目总监（或其代表）批准请假单，报工程部备案；

4、请假一天以上，须工程部批准；

5、项目总监因公外出一天以上报工程部批准；

6、项目总监请假由工程部批准；

7、假期结束后，必须向工程部按时销假。

十、配套表格：

1、《员工自我考勤表》；

2、晨会记录表；

3、现场巡查记录；

4、请假单（监理机构成员）。

工程管理制度 篇四

第一章总则

第1条为加强学校维修工程的管理，保证教学、科研工作的正常开展，使维修工程管理规范化、科学化、制度化，特制定本办法。

第2条本办法适用于全校各部门，经费来源于学校计划、部门自筹的维修、改造、装修等工程项目。

第3条为保证房屋结构安全和建筑整体美观，维护学校利益和广大师生的生命财产安全，各项维修工程必须通过学校主管部门的技术论证，确认安全、可行，方可施工。

第二章组织机构

第4条后勤处是主管学校维修工程的职能部门和办事机构，全面负责学校各类维修项目的日常管理工作。

第三章管理职责

第5条后勤处基建办的职责是：负责维修项目立项、报建、编制计划任务书、经费预算、合同签订、项目监控(包括材料主材价格的控制)、项目验收等。

第6条依据学校批准的维修计划，代表学校(甲方)向乙方下达维修任务，提出工程技术及质量要求，并签订工程合同。

第7条对学校下属各部门自筹经费的改建装修工程进行管理。

第8条对施工单位的技术能力和工程施工所用材料的质量、价格进行鉴定认可。

第9条对施工过程实行监督，配合施工单位技术主管协调处理有关技术问题。督促施工单位负责人严格控制工程质量和工程进度。

第10条负责组织使用部门和相关部门对工程的竣工验收，汇总工程结算资料送审。

第11条受理师生员工对各类维修服务的投诉。

第四章维修项目申报程序

第一节申报程序

第12条全校各部门下一年度需报批的各类维修工程项目，均应有书面请修报告和提出维修要求的文字说明或图表介绍，并在本年度的10月份送交后勤处。

第13条基建办根据报告内容，依据轻重缓急，在年底前编制下年度全校的维修工作计划，报学校审批后，有计划的安排维修。

第14条小型维修及以上的各类维修工程项目，均应办理申报、审批、立项手续，对于未经后勤处批准而擅自施工的，审计部门不予审计，财务部门可拒付工程款。

第15条以下特殊情况可边施工边上报后勤处基建办。

(1)临时性的紧急工程。

(2)校区内突发的影响正常办公或安全的抢修工程(如水管爆裂、电缆损坏导致停电等)。

第二节零星维修和专项维修工程

第16条零星维修是指学校行政办公用房、教学科研用房、学生宿舍的改造、扩建、装璜，以及学校园林环境建设，道路、路灯、上下水改造等，其造价在5000元及以下的维修项目。

第17条专项维修工程是指造价在5000元以上的各类维修、改造、扩建、装潢等工程项目，专项维修工程应单独申报，待经费落实后，按规定的工程程序实施。

第六章施工管理

第18条为确保工程质量，保护师生的生命财产安全，后勤处基建办应在施工质量上加强对施工单位的管理。

第19条施工单位应严格按照甲方制定的工程预算和实施方案图进行施工。

第20条施工单位应服从甲方委派的项目监理员的。管理。

第21条施工中，施工单位必须使用符合国家质量认证的材料。

第22条施工中的隐蔽工程，乙方应提前1天通知甲方，隐蔽记录应在检查的同时签证，一般不得后补，签证后的隐蔽记录应送交一份给甲方项目监理员留存。

第23条施工中，甲方项目监理员将按国家的有关标准进行工程质量的监督和检查，如有不按图施工或存在质量问题且拒不及时纠正的，甲方项目监理员有权下达“停工整改通知单”。

第24条施工单位必须坚持文明施工，自觉爱护学校的花草树木及一切设施，不得污染道路，废水应疏通沟渠经下水排放，较大工程应采取封闭施工。

第25条工程竣工应做到工完场清，否则，按《z学院绿化与环境卫生管理办法》的有关规定予以处罚。

第26条施工单位一切临时设施的搭设必须通过后勤处基建办批准，否则，无条件拆除。

第七章工程变更

第27条工程施工过程中需按图施工，若确需变更，应以书面形式报告后勤处，经后勤管理处及相关部门签字后，变更才为有效变更(涉及造价较大增减的工程变更，需提前三天报送分管领导，工程变更需同步签证，不允许后补)。未经上述程序批准的变更为无效变更，不列入决算。

第28条发生3万元以内的设计变更时，在不超出工程概算时，由后勤管理处处长审批；3万元以上的上报分管校长审批，变更超出工程预算时，1万元以内由后勤管理处审批；1万元以上报分管校长审批。

第八章竣工结算

第29条承包人在工程竣工之日起5日内，提交竣工资料和验收报告经学校相关部门验收合格，工程结算审核确定，扣除质保金后，余款一次付清。

第30条承包人提供竣工图时，在本工程范围内发生的线路及管网改造，必须提供竣工线路和竣工管网图一式两份。

第31条验收合格后，施工单位按后勤处要求将施工资料报送后勤处，经后勤处初审、签章后，报送学校审计处。