对于案例分析报告，你会写吗？来看看吧。随着个人的素质不断提高，报告的使用成为日常生活的常态，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。本文是细心的小编给家人们整编的5篇案例分析范文的相关范文，希望大家能够喜欢。

案例分析 篇一

甲、乙、丙类液体储罐区消防设施配置案例分析

情景描述

某储罐区，储存有正丙醇、乙醇、异丙醇、正丁醇、环己酮、乙二醇、二甘醇、轻柴油和丙二醇，均为内浮顶储罐。罐区储存物关键理化性能见表2—25—1。

消防案例分析考点

分析题

1.某储罐区，设有4个内浮顶汽油储罐，单罐容积为m3。问：

(1)该储存物品火灾危险类别是什么？

(2)该储罐应采取何种泡沫灭火系统？

(3)泡沫消防泵开启后，将泡沫液或泡沫混合液输送到最远储罐时间不应大于多少分钟？

2.某储罐区设有2个固定顶储罐，单罐容积为10000m2，直径为36m，储存物质为乙醇。问：

(1)设置泡沫灭火系统时是否能够选择液下喷射泡沫灭火系统？为何？

(2)应选择何种泡沫液？

(3)假如将泡沫炮和泡沫枪作为上述储罐关键灭火设施，是否符合要求？为何？

【参考答案】

答题关键点：

1.(1)属于甲类。

(2)应采取固定式低倍数或中倍数泡沫灭火系统。

(3)不应大于5min。

2.(1)采取液下喷射泡沫灭火系统是不能够。因为水溶性甲、乙、丙类液体固定顶罐，应选择液上喷射泡沫灭火系统或半液下喷射泡沫灭火系统。

(2)选择抗溶性泡沫液。

(3)不符合。水溶性液体立式储罐，不应用泡沫炮作为关键灭火设施。直径大于9m、高度大于7m固定顶储罐，不应用泡沫枪作为关键灭火设施。

气体灭火设施检测和验收案例分析

情景描述

某发电厂气体灭火系统关键分布于1#、2#机组集控室、电子间、工程师站、电缆夹层、380V母线室和6kV母线室等关键部位。该气体灭火系统选择组合分配设置IG541全淹没灭火方法，药剂瓶组42瓶。该系统完工距今已使用10多年。

分析题

1.气体灭火系统功效验收通常包含哪些步骤？

2.请指出本案例图2-29—1、图2—29—2中问题。

案例分析考点

案例分析考点

【参考答案】

答题关键点：

1.包含：系统模拟开启试验、模拟喷气试验、对设有灭火剂备用量系统进行模拟切换操作试验、对主备电源进行切换试验。

2.图2-29-1：容器阀被腐蚀(钢瓶顶部也有锈蚀)，为确保灭火系统安全运行，应该重新评定运行环境，并采取

防护方法。储气瓶压力指示器已显示储气瓶压力显著不足，应该立即维修，并查明原因。

地下人防电影院防火案例分析

情景描述

某地下人防工程地下2层，地下二层室内地面和室外出入口地坪之间高差为9m。某电影院在该地下人防工程地下二层整层，建筑面积为4200m2，设有1个建筑面积为600m2大观众厅，7个建筑面积均为300m2小观众厅。该电影院共划分6个防火分区，其中大厅、售票区、展示区为一个防火分区，其建筑面积为500m2;办公、管理用房为一个防火分区，其建筑面积为400m2;放映设备区为一个防火分区，其建筑面积为300m2;均设有固定座位观众厅区域划分为3个防火分区，每个防火分区建筑面积均小于1000m2。该电影院设有7部通至室外封闭楼梯间，其中大厅所在防火分区2部，其它每个防火分区各1部；各相邻防火分区之间均经过疏散走道连通。该电影院按相关国家工程建设消防技术标准配置了室内外消火栓给水系统、自动喷水灭火系统和火灾自动报警系统等消防设施及器材。

简答题

人防工程内用防火墙划分防火分区确有困难时，可采取防火卷帘分隔，此时应符合哪些要求？

【参考答案】

答题关键点：

1)当防火分隔部位宽度小于30m时，防火卷帘宽度不应大于10m;当防火分隔部位宽度大于30m时，防火卷帘宽度不应大于防火分隔部位宽度1/3，且不应大于20m。

2)防火卷帘耐火极限不应低于3.00h;当防火卷帘耐火极限符合现行国家标准《门和卷帘耐火试验方法》(GB/T 7633-- )相关背火面温升判定条件时，可不设置自动喷水灭火系统保护；当防火卷帘耐火极限符合现行国家标准《门和卷帘耐火试验方法》(GB/T 7633-- )相关背火面辐射热判定条件时，应设置自动喷水灭火系统保护；自动喷水灭火系统设计应符合现行国家标准《自动喷水灭火系统设计规范( )》(GB 50084-- )相关要求，但其火灾延续时间不应小于3.00h。

3)防火卷帘应含有防烟性能，和楼板、梁和墙、柱之间空隙应采取防火封堵材料封堵。

4)在火灾时能自动降落防火卷帘，应含有信号反馈功效。

防烟和排烟设施检测和验收案例分析

情景描述

某商业建筑，建筑总高度26m，总建筑面积137519m2。其地下一层为地下汽车库、人防、设备用房和建筑面积为10000m2地下商业。地下汽车库停车数为499辆，建筑层高3.70m，净高2.30m，主梁高0.90m，车库防火分区面积均小于4000m2，防烟分区面积小于m2，机械排烟系统按防火分区设置，并按排风和排烟兼容模式工作，且排风口和排烟口分开设置，系统排烟量按每小时换气6次计算，其中最大一个机械排烟系统为PY(F)-B1-3系统，为防烟分区Ⅰ(面积为1426m2)，防烟分区Ⅱ(面积为1726m2)和防烟分区Ⅲ(面积为m2)服务，其排烟风机排烟量为53280m3/h，系统组成。

该系统主排烟风管上壁贴主梁底敷设，每个防烟分区接出一排烟支管，支管从主管接出处设有排烟防火阀。在每条支管合适位置上设有两个排烟口，均设在风管下壁，每个百叶排烟口均带排烟阀，含有手柄开启和电信号自动控制功效，平时常闭，每个排烟口距防烟分区最远距离小于30m。另外在每条支管合适位置上接出两条排风竖管，在接出处设70℃防火阀，平时常开，在温度达成70℃时，能自动关闭，在竖管上还设有上下两个常开百叶风口，上部和下部排风口各按百分比排除汽车尾气。主排烟风管进入风机房后和正压送风机保持3m远距离，并在接人排烟风机前设置280℃自动关闭总防火阀，该阀动作后能联动排烟风机停运。该系统所服务区域设有机械补风系统，补风量按风机排烟量50%确定。

该地下汽车库设有和地上商业共用防烟楼梯间并设有正压送风系统，采取楼梯间竖向井道加压送风、前室不送风方法，风口为常开百叶风口，风口按“每隔二到三层设一个风口标准”部署在地上一、三、五层，加压送风量按规范选择，能满足门洞风速要求。因为地下商业区有餐饮场所，厨房油烟管道采取不锈钢板制作，并沿防烟楼梯间敷设至屋面。

发生火灾时建筑内全部通风空调系统电源自动切断，火灾确定信号自动开启排烟风机运行并联动打开起火防烟分区排烟口，当排烟风机前总防火阀280℃自动关闭时排烟风机联动停运。火灾时，当进入排风支管烟温达70℃时支管上防火阀自动关闭，并联动排烟风机停运。

该系统在消防验收时，采取在现场向感温探测器加温方法使其动作，并手动按下手动报警按钮，系统上排烟风机转入排烟工况，并联动系统上6个排烟口自动开启，随即验收人员用柔软纸条贴在排烟口处，只见软纸条未被风口吸引，所以该系统验收不合格。

分析题

1.请指出本案例情景描述和图2-31-1中错误。为何排烟口对软纸条没有吸力？

2.若本案例采取排风口和排烟口合并设置兼用系统，请提出系统设置和联动控制最好提议？

3.为何高层建筑防烟楼梯间及其前室不能设机械排烟系统？

【参考答案】

答题关键点：

1.1)不能把排烟口排烟阀手柄误认为是排烟口手动开启装置。

2)图2-31-1中排烟口不能朝下，而应在风管上部，不然排烟口就低于主梁(看做挡烟垂壁)

而不在储烟仓内。

3)排烟支管上排烟防火阀应含有280℃自动关闭功效。

4)排风支管上70℃防火阀应含有在火灾报警信号打开排烟口时联动关闭功效。

5)排风支管上70℃防火阀，在感温关闭后不应联动关闭排烟口。

6)排烟阀含有“手柄开启和电信号控制功效”是错，规范要求手动开启装置不是指手柄启

动，规范要求是“自动开启装置”而不是“自动控制装置”。

7)应该明确以下联动控制关系：当起火防烟分区任一排烟口打开时，应联动打开该防烟分区内全部排烟口，并联动排烟风机转入排烟工况，同时联动关闭系统中全部防火阀全部动作信号反馈至消防中心。本案例采取“控制信号首先使排烟风机转入排烟工况，然后联动系统上全部排烟口打开”控制方法是错误。

8)对排烟系统开启应采取“火灾报警信号”而不应采取“火灾确定信号”。

9)地下汽车库防烟楼梯问应设送风口，因为在楼梯间首层设有隔断设施将地下和地上楼梯隔断。

10)“发生火灾时建筑内全部通风空调系统电源自动切断”应为“当火灾确定后，切断起火防火分区非消防电源”能够自动也能够手动切断。

11)“火灾确定后开启排烟风机运行”应改为“火灾报警后排烟风机转入排烟工况”。

12)消防验收时，风口对软纸条没有吸力原因以下：

①原设计采取火灾确定信号打开排烟风机，并联动打开排烟口，所以施工单位联动编程时，采取“温探信号+手报信号”“和”信号来连锁整个系统6个排烟口，在3个防烟分区内同时排烟。而计算排烟量是按m2换气次数确定，但排烟却在3个防烟分区同时进行，所以排烟量不够。

②因为70℃防火阀不含有随排烟口打开而联动关闭功效，所以系统中12个排风口敞开并排风，从而降低了排烟口效率，造成排烟口对纸没有吸力。

2.当本案例采取排风口和排烟口合并设置兼用系统时，因为各防烟分区上排烟防火阀、排风排烟口状态要从同一状态转换为不一样状态，并和现场手动配合实现，是很困难，所以提议机械排烟系统按防烟分区设3套兼用系统，每套系统为一个防烟分区服务，每套系统设一个手动按钮，其动作信号用于使风机由排风工况转变为排烟工况，并停止非起火防烟分区排烟系统运行，联动防火分区补风机运行。这么做既能实现仅在起火防烟分区排烟，而且能实现以排烟口为中心联动控制，使系统简化。

3.1)高层建筑楼梯间是高层建筑中由楼底通向楼顶经典竖井，高层建筑内发生火灾时，因为建筑物内所产生“烟囱效应”，起火房间燃烧生成高温烟气，沿着疏散通道，直奔楼梯间，于是有可能把楼梯间变成大楼烟囱。

2)假如在防烟楼梯间及其前室再设机械排烟系统，无异于深入强化了楼梯间“烟囱效应”，

为确保疏散通道安全，大家向楼梯间及其前室或和电梯间适用前室采取机械送风。

案例分析 篇二

一、指导思想

案例教学作为管理类课程一项很重要的研究方法，最主要功能在于为它的使用者(教师、学员、受训对象、考生、实际工作者及其他感兴趣的读者)提供一个逼真的具体管理情景，能使他们得到锻炼与提高自己独立工作能力的机会，实际中人们往往只注意到它对个人的作用，而忽略了它对集体(小组或全班)的作用，案例能为学习集体提供一个共同的关注焦点，一个取长补短、互相启发的机会，集思广益，迫使学生去思考，达到提高学生综合素质的目的。

二、教学与考试安排

把案例考核作为考核的重要组成部分，占总成绩约35%左右。具体又分为二部分：一、管理学教材中选取3-5个案例安排随堂案例讨论；二、以4-5人小组集体共同寻找或编制当代著名的管理学案例，进行分析、讨论，在期末集中4个学时的公开展示讨论，要求做PPT，全员参与。

三、评分细则

(一)小组赋分

对小组整体案例实行百分制，评按小组案例呈现整体赋分，评分标准结构：

1、案例选材的。经典性(15%)

2、案例编制完整，能运用所学原理，进行透彻的分析(40%)

3、现场表现：口头表达、小组成员配合程度。(20%)

4、PPT制作的图文并茂、漂亮大方。(10%)

5、随机应变能力，能清楚明了地回答老师、评委和同学的质疑提问。(10%)

6、时间20分钟。(5%)

(二)个人等级及分值换算

对每位同学的评价则采取等级制，按同学的综合表现，及在案例教学中的贡献分为：

A+、A-、B+、B-、C等五个等级，本小组表现最优异者A+，其百分制的分值为本小组案例综合评分，其它等级依此累减，C为60分，最主要考查学生的团队合作精神。

四、评委及相关人员

1、评委由每个小组推选1位态度公正、学习优异的学生+任课老师，取平均分。

2、计分员2-3人。

3、学习委员最终算出案例报告会成绩，并负责收集相关文件资料，如PPT、评分结果、案例现场影像资料收集与保存。

**年制订完善

案例分析 篇三

一、基本情况：

尚某，男，六（3）班的学生，自制力较差，上课注意力不集中，无法专心听讲，经常严重干扰上课秩序，行为上表现出多动的倾向。

个性特征︰

1）学习、做事不注意细节、粗心大意。

2）做事时难以集中精力。

3)经常不能完全按要求做事。

二、了解背景：

1、父母工作忙，没时间管孩子，所以未能及时发现孩子身上存在的问题。

2、家庭的`教育方式存在严重偏差。父亲教育方式简单粗暴，采用棍棒式教育。二、具体措施：

我及时与其家长联系，相互配合，共同商讨干预方案。

1、调整座位。由于孩子注意力容易分散，任何视觉或听觉的信号都会转移他的注意力。所以我选择了上课比较遵守纪律的同学坐在他的旁边和前后。

2、鼓励家长避免教育方式简单粗暴，棍棒式教育，多鼓励和欣赏孩子。

3、行为矫正。通过奖赏、鼓励等方式使某种行为得以持续，其适用于治疗多动、学习困难等。例如当着全班同学的面表扬他，让他感到了愉快和满足，每次上课他都会有所期待，尽量克制自己，希望得到我的表扬。

4、追踪辅导。每两周作一次个别谈话，鼓励他友爱同学、尊重老师、专心读书，协助其养成良好的习惯。

三、初步效果：

主要的变化是他动注意力改善，在上课时能安静地坐在座位上，集中精力听老师讲课，不容易受外界刺激的影响。活动量和小动作减少，原来在课堂上进行的无关活动消失了，有效的听课时间增多了。

四、从案例中引发的几点思考：

1、问题孩子多来自问题家庭。

2.学生心理问题需要家长和老师双边配合，不可操之过急，不能把注意力放在孩子的不良表现上，要更多地关注孩子的优点和特长。

案例分析 篇四

发展：

1 老板把我踢出了项目

读者毛先生来信说：我在一家公司的销售部门工作，前阵子老板派我去外地出差，一去就是一个月，所以就让我把之前负责的一个项目转交给其他同事暂时处理，但是等我出差回来之后，发现自己的项目被分割由两个同事负责，我根本无法再介入其中。我感觉自己受到了不公平待遇，想找上司理论，但是一个跟我不错的同事告诫我不要找上司谈，因为上司指定由那两个同事负责这个项目，并且跟他们的私交甚好，去谈也没用，还有可能得罪那些人。我现在非常烦恼，每天工作都提不起劲儿来，请问专家我到底该不该与老板谈谈？应该如何沟通？

专家解答：毛先生，你在没有和老板沟通前首先假定自己受到了不公正的待遇，老板可能只对事不对人。此时良好的职场心态和沟通能力是必需的。我觉得你还是应该与老板沟通，但一定要采取对事不对人的态度。听听老板的想法，再说说你的感受，其实工作中的误会往往是缺乏沟通造成的，所以有话还是说出来比较好。工作上的暂时失意也很正常，不能因此而扰乱正常的工作，这样只会使老板对你误解。

2 上司让我很恐惧

读者郭小姐来信说：我最近越来越对自己的工作没有信心了，甚至对上司还出现了畏惧心理，生怕出了差错挨上司骂。在公司里，我主要负责一些文件的处理工作，有时候上司要求我把各种文件梳理出核心内容后上交给他，但是有好几次他都对我大发雷霆，指责我工作中的疏忽，使得我现在做什么事儿都小心翼翼。但是越在意这些我就越出错，私下里听说上司准备辞退我，这让我很着急，心情也糟透了。请问专家，如何做才能令老板满意？或者根本就不用太在意上司的话，专心做事就行呢？

专家解答：郭小姐的问题其实是职场上的焦虑。一个人的成就动机越强烈，越想成功，反而会忽视具体行动的实施过程，眼光往往只注意在结果上，造成注意力的分散，不能集中于当前任务的完成，所以这也就是你在来信中提到的`，越在意越出错。我认为现在最重要的事是把注意力集中在工作的过程中，而不是过多注意结果的评价。

3 做个工作狂值不值

读者马小姐来信说：我在一家会计师事务所工作，家人朋友都说我是工作狂，但是确实没有办法，我曾经连续1个月出差去了六个城市，每天加班到清晨2时。今年春节除夕前一天的晚上，甚至是熬了一个通宵，年三十中午到北京后，继续回公司工作。那段时间，只要我一闭眼，满脑子就是EXCEL表格。我想趁着自己年轻多干些事情，但现在过劳死的青年人越来越多了，我担心自己身体受不了。所以想请问专家，为了工作而玩儿命是否值得？我是不是应该转行？

专家解答：马小姐的问题在职场很普遍，在从事一种工作时间年限很长时，会产生一段相对的疲惫期，我们称之为瓶颈期。工作量维持一定水平，但很难作出突破，会觉得很累，感觉是在不停地重复，在工作中再难以找到刚入行的激情，也很难发现新的兴趣。我想劳逸结合是保持工作状态的好方法，我建议你应该抽出一段相对较长的时间，走出日常工作的圈子，做一些平时想做，没时间做的事情。适当的放松才是最重要的，毕竟除了工作，生活中还有其他值得关注的东西。

生存

1 我有一个“公主”同事

读者宋小姐来信说：我在一家IT公司上班，我所在的部门里有一个女同事整天嗲声嗲气地穿梭在同事之间，不光爱跟男同事撒娇、嬉闹，还把这套本事用在了女同事身上，感觉自己像个公主。平时大家在一个工作平台工作，总是听到她在自己的工作台前大惊小怪的，不光打搅别的同事工作，其他部门的同事也对她评价不高。我觉得在公司里大家都是平等的同事关系，没有必要成天哄着她高兴，所以有一次我就跟她摊牌，并且提醒她的行为已经给部门带来一定影响，劝她以后注意。没想到她反倒变本加厉，丝毫没有改观的迹象。在这种工作环境中我和其他几个同事都觉得无法忍受下去了，可是又不能拿她怎么办，请问专家，遇到这样的同事应该怎么办？

专家解答：我觉得人的个性都是不一样的，在她看来是很合理的事，别人的一次提醒不一定会马上意识到。我想你应该再次和她沟通，这次不是你个人的行为，应该代表所有同一平台工作的同事来和她进行沟通，但先决条件是先确认其他同事是否有同样感受。如果是的话，你应该征得大家同意，作为代表和她进行沟通，因为一个组织的力量远比个人的行为具有影响力。如果不是大家的感受一致的话，你是否也可以稍微宽容一点呢。还有，如果真的对部门造成了一定影响，我想还是应该让主管部门的负责人了解这一状况为好。

2 同事的烂摊子都让我收拾

读者刘先生来信说：我们部门实行小组合作制，我和一个同事搭档工作。但是分配给他的那部分工作他总是不能按照要求完成，报告写得甚至语句不通。由于是工作上的合作伙伴，所以我提醒过他几次，但是他总是认为自己的工作无可挑剔。为了不让老板打回来返工，我一直都在为他把关，说白了就是给他收拾烂摊子。他那边的工作我都要重新核对，报告重新梳理，相当于一个人做两个人的工作，这让我有些吃不消。最气人的是他根本不领情，还说我不信任他，多此一举。请问专家，我该如何和这样的同事合作？

专家解答：我想首先确定的是你不应该再为他做任何事，你们是同事关系，而不是上下级的关系，你不必为他的工作负责。另外，在具体的事情上分清责任，再次向老板确认你们的职责范围，谁出了问题谁负责。如果你觉得你们实在合作不来，应该向同事说明你的感受，如果他还不顾及的话，我想这种“搭档”关系还是不要继续为好。

3 我爱上了我的老板

读者穆小姐来信说：我刚参加工作不久，是个职场新人。刚来到公司的时候认识了我的老板，他是个比我大十几岁的男人。在他的帮助下我很快地进入了工作角色，渐渐地我发现自己爱上了他，而一次偶然的机会我发现他也对我有很强烈的好感。就这样他背着自己的老婆孩子跟我开始交往，在公司里我们保持老板与属下的关系，下了班我们则提心吊胆地约会。

每当过节的时候我的心情特别的糟糕，总是盼着他能来陪我，如果他为这件事情很为难的话我也不会要求他，但我真的不知道该怎么去面对人生，请问专家，是否离开公司就可以解决问题？

专家解答：如果你真的是要结束这段办公室恋情的话，离开公司肯定是第一步，只是离开公司是不是就可以解决问题，还要看你是否真的认识到这段感情对你带来的是什么。

从你的来信中可以看到你的痛苦，以及对人生失去信心，我想人都是要成长，而成长往往要付出一定的代价，特别是你这样刚刚步入社会的职场新人，我想你会好好把握人生的。

4 我遇上办公室里的“祥林嫂”

读者张小姐来信说：我有个同事，只要她一出现在办公室里，我就无法逃脱那长达数小时的心理折磨，她会一天都在“唐僧”似的编派单位的不是，从前台到老总，再到扫卫生的阿姨骂个够，然后再说到自己命运有多么悲惨，窝在这个小地方难放光辉。明明是些和自己无关的事情，可在她持续不断地轰炸之下，我不得不想尽办法摆脱她那极具传染力的消极情绪。记得一次新员工大会结束后，几个刚来的大学生正摩拳擦掌热血沸腾，她却不冷不热地来了一句：“在这种鬼地方，甭想有发展的机会。”影响实在是太坏了！请问专家，如何才能摆脱这种同事的骚扰？

专家解答：这恐怕不是摆脱不摆脱的问题了，其实她这样的表现很可能是想引起大家的注意，可能大家越是有反感的情绪，她会说得越起劲。我们不妨来个冷处理，她说她的，我们既不表示同情，也不表示厌恶。大家都不关注她了，我想她也就失去了表演的兴致。如果她还继续的话，我想很快大家也就见不到她了，老板就会把她辞退。

案例分析 篇五

她是一位退学创业的90后，被别

周阳刚进入大一没多久就组建了一组卖化妆品的团队，也赚到了人生的第一桶金；在大二的时候又组建了电商团队，所面的产品远销黎巴嫩；而在大三做的微信团队竟每日收入过万。

在20xx年的时候就决心退学创业，创办了乡亲直供。擅长社会化情感营销，自己的微信号就有近两万人。在同年的五月份，在朋友圈买樱桃就买了3000多斤，六月就卖大枣，在48小时就有4150人共24万，还有主动要成为代理的就有173人。

一个产品未上线就完成了两轮融资的团队

其实周阳她并没有接触过投资人，更别说是跟人家谈判要怎样的样子，这根本就没有想过。所以，每次周阳跟那些所谓的投资人接触时都是笑点百出，没有所谓的一本正经。周阳回忆说，他和钟鼎创投的几位投资人一共聊过三次，甚至还跟里面的以为吵了起来。原本以为吵了一架应该是没戏了，可没想到的是，那位跟她吵架的'知识淡淡的告诉她，让她明天上午十点再来公司一趟。次日，经过一番考虑后还是选择了赌一把，就连周阳自己都感到奇怪，为什么会选择我们。后来，钟鼎的Tracy说，我们就喜欢你那种不顾一切敢吵敢干的劲。因此，不管我们在任何事情都应该做回原本真实的自己。

周阳所做的乡亲直供主要针对的用户是利用社交网络平台来自主创业。不管你是什么身份，都可以加入到这个行业，并且通过自己的努力来赚钱。 而去你也可以邀请别人来加入你的团队，你可以指导他们，通过他们提高业绩来获得团队返利好好服务自己的客户。目前，乡亲直供在市场上的固执已经过亿了。

在“合伙中国人”的节目上可以看出周阳是一个急性子的人，说话也比较快，从小就养成了独立的性格。面对挑战也是勇往直前，不会退缩，不得不说这样的人如果不适合创也，那什么样的人才适合创业呢？在这次真人秀节目上，最终周阳跟徐小平达成协议，以450万元人民币换取它5.5%的股份。