店长要发展和维持与销售人员的良好关系，从而提升销售绩效，就必须选择行之有效的管理方式。旧书不厌百回读，熟读精思子自知，如下是编辑为家人们收集的5篇店长的相关范文，欢迎阅读，希望能够帮助到大家。

店长岗位职责 篇一

岗位职责：

1.负责药房营运管理作业正常化，包含；药房整体库存管理、门店商品备货、库存商品安全管理并协调DTP专员送货。药房商品、财产安全的管理工作。

2.完成公司下达的销售指标。

3.负责药房人员的管理，考勤与考核的实施。

4.协调药房各项公关工作，包括消费者投诉、工商、城管、药监、街道、消防、等各职能部门的关系协调。

5.负责门店突发事件的处理和报告、处理顾客的投诉。

6.领导交代的其他工作。

任职资格：

1.大专及以上学历，医药相关专业，有执业药师证优先考虑。

2.3年以上零售业管理工作经验，具有较强的店务管理经验。

3.精通团队管理、客户管理、商品管理、陈列管理，物流配送，熟悉店务的各项流程的制定、执行。

4.较强的团队管理能力和沟通能力，能够承受较大的工作强度和工作压力。

店长的岗位职责 篇二

1. 维持店内良好的销售业绩；

2. 严格控制店内的损耗；

3. 维持店内整齐生动的`陈列；

4. 合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；

5. 维持商场良好的顾客服务；

6. 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；

7. 审核店内预算和店内支出。

店长的岗位职责 篇三

1、负责公司店铺整体的运营和日常管理；

2、制定执行店铺月度营销方案，完成预期月度销量目标；

3、营销工具研究，提出应用方案，提高入店流量，增大点击率和浏览量，转化率；

4、负责平台各类活动报名，有大型活动如淘抢购、聚划算等经验，制定活动计划与方案；

5、定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，并给出切实可行的。改进方案；

6、每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理；

7、做好店铺商品管理、商品分类优化、seo优化、标题关键词、展示图片、详情页、库存和产品线等店铺基础优化，并根据实际情况调整店铺的经营策略；

8、协同商品、客服等相关部门做好部门之间的协同合作。

店长的岗位职位职责描述 篇四

岗位职责：

1、制定并分解门店月销售任务计划，带领团队完成销售任务；

2、定期对门店销售利润报表及kpi数据进行分析和跟踪，并采取行动推动门店销售及利润最大化；

3、根据销售情况及时与区域反馈并调整门店的货品分配，监督管理产品陈列、摆放、店面卫生、人员礼仪形象等形象维护工作；

4、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，发现问题及时反映，并提出有助于完成销售目标的相关建议；

5、对新上市的产品、滞销产品、促销产品、及商场的摆放样品进行合理的调整配置或进行合理的。相应处理；

6、处理顾客的投诉与抱怨，做好售后的相关服务工作，需要其他部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门；

7、做好店面的安全维护，处理销售现场出现的特殊情况；

8、对体验顾问定期进行业务学习指导；监督体验顾问日常组织纪律，对违反有关规定的相关人员进行教育处理；对体验顾问进行业绩评估和考核；

9、大营销及促销活动终端规划，负责各项促销活动的传达、组织、执行、落实、评估和反馈工作，负责异业联盟、楼盘拓展、团购活动的跟进管理工作。

职位要求：

1.大专及以上学历；

2.3年以上零售工作经验，2年以上管理经验，电子、奢侈品或大型连锁商超等行业优先；

3.具备相应的店铺营运管理能力，货品分析能力及良好的沟通协调能力；

4.热爱销售行业，认同企业文化，工作努力，踏实。

5.性格开朗，对市场变化反应敏锐；

店长的工作职责 篇五

1、店长应全面负责网吧的运营管理、人事管理、财务管理等。直接对老板负责。

2、每天检查核对网吧收银交接班日常财务。统计每天时间段在线人数与商品销售，列出每天在线时间段最高上机人数与最低上机人数，商品销售的最高和最低多接触顾客了解顾客对网吧商品的供求情况。

3、早上8点没特殊情况必须在岗。监督交接班进程，检查员工仪容仪表、精神状态、调动接班员工工作积极性、检查网管领班交接班记录，了解有无特殊情况发生，机器运行是否正常。中午11点到下午2点可以适当休息，2点到11点半或者12点通宵的时候没特殊情况必须在岗。

4、制定针对网吧突发事件的处理方案。做到详细化，分工到人，包括处理事件时候的语言表达与处理方式等等。把突发事件当作一个重要的评分标准，进行考核。

5、业余时间拿出一定时间学习管理与经营方面的知识。经常浏览“天下网吧””天下网盟”或者各大知名网吧管理或者企业管理方面的网站。参加一些技术，管理群或者管理经营方面网站的举行的活动。要�

6、每周有计划进行员工培训与指导，提高员工的工作水准与工作积极。

7、每月月底进行各种表格审查，统计，财务清点，机器运行记录，耗材统计等工作。要求明细透彻，对于出现问题的数据做出详细的调查与汇报。

8、每月底将人员档案，员工工作考核，员工业务水平与服务意识测评等做详细的统计，针对不同员工做出下个月重点培训方向的资料。根据每个员工的工作表现评分标准统计出奖金金额，做好工资表。

9、根据一个月的对周边网吧调查对比与顾客群所做的沟通了解。策划出下半个月的可行性活动报告。

10、平时不分时间段进行对网吧内部卫生情况、网络系统机器、空调风扇换气扇、各种灯、员工上班情绪等等细节问题检查督导工作。出现问题及时解决。