读书破万卷，下笔如有神，如下是高考家长帮细心的小编帮家人们整理的消防工程竞标书（通用5篇），欢迎借鉴。

竞标书 篇一

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、 活动背景 ：

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、 活动目的、意义和目标：

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要：

列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可

五、活动开展：

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算：

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定

性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者：

注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

注意：

1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；

2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；

3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；

4、 策划书需从纸张的长边装订；

5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。

附：进行一次大学活动的基本步骤：

一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。

二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。

三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。

并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息；

四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing!

五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。

六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。

七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度；

八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势。

九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。

十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！你的荣耀，他们才是真正的缔造者。当然，也欣赏自己的成功吧。

首先大标题，接着是副标；主办方，承办方

一、活动目的

二、活动对象

三、活动时间

四、活动地点

五、活动准备工作(要详细)

六、时间安排表(看情况决定要不要)

七、宣传方式

八、活动流程(越详细越好)

十、资金预算

假如是比赛类活动加上奖项设计，评分标准，参赛要求

竞标项目计划书 篇二

竞标项目计划书

一．项目说明

上海师范大学人力资源实验与测评中心基于学生培养的目的，利用中心现有的实验室、软硬件条件和专业指导老师，围绕着摄影摄像、人力资源管理等相关专业、技术和条件背景，为我们大学生提供一次实现创业理想的机会。并将通过基于各个团队创业计划书和相关运营设计方案的评审方式，寻找相应的创业团队进行合作。我们团队——时光机摄影团队，为参与竞标的团队之一。

为了设计出高质量的创业计划书、市场调查报告、产品及定价方案及营销方案，与众多参赛团队参与竞标并争取最后夺标，特编制此计划用以指导项目进行。

二．项目计划

（一）准备阶段（3.29—4.16）

1.2.3.4.5.研究竞标要求

学习和研究创业计划书撰写要求 收集并研究与创业相关的资料和信息 完成创业项目市场调查问卷的设计工作 团队分工

（二）实施阶段（4.17—5.30）产品和服务（4.16—4.30，负责人罗丹）

 简单介绍：描述产品（服务）的名称、特征及其功能，替代产品（服务），竞争对手提供的产品（服务）等

产品的价格：对产品（服务）的价格、价格基础、毛利及利润总额等进行说明，证明产品价格在逻辑上是合理的，产品在市场上是有竞争力的，投资本产品会获得巨大利润

产品（服务）的优、劣势比较 ：论述证明产品的独特性、创新性及其带来的优势和价值，同市场替代产品相比，我们产品的优势、劣势。顾客或买主：详细说明产品（服务）的主要买主或顾客，他们为什么会选择我们的产品，是价格或是其他方面的考虑？根据初步调查将用户反馈反应在创业计划书里。

未来规划：我们的市场目前定在大学校园，阐述随着公司发展我们的业务将会向哪些方向扩展及我们对公司未来市场的规划。





市场及竞争分析（4.16—4.17，负责人涂珊珊）  宏观环境分析：即整个国家宏观经济、摄影行业发展状态以及趋势分析 竞争环境分析：竞争对手分析、客户需求的变化情况等市场营销（4.16—4.23，负责人涂珊珊） 目标市场分析与定价策略：

①调查问卷试测及意见反馈收集：

将调查问卷发放给老师或同学们进行试测，看看他们认为问卷是否有例如有问题没有涉及到；问题表述不明确；问题选项不合理等等的情况，收集并且整理他们给我们的反馈意见

②调查问卷修改：

根据上一步我们收集到的结果，有针对性的修改我们的调查问卷

③调查问卷发放：

向消费者发放我们的调查问卷。班级或群体的发放可与相关班级的班长或群体的负责人联系，说明情况请求帮助。如果是向不认识的同学发放，可以说明原因并请求其在我们的指导下当场填写。

④调查问卷回收 ：

与班级或团体负责人联系收回问卷。

⑤调查问卷结果整合：

通过sp分析整理问卷，整理出消费者最重视的因素，大多数消费者可以接受的价格，以及哪种消费者是主要消费群体等等重要信息





销售渠道分析：

销售渠道汇总并进行可行性分析，即考虑到底有哪些销售渠道，类似直营，电话销售，网络销售等等，然后总结我们选择各种渠道的优势和劣势。最后决定我们要使用哪一种渠道进行销售 推广策略：

①宣传渠道汇总与优劣势比较分析

总结有哪一些宣传渠道，以及分析出他们各自的优势和劣势

②宣传渠道可行性分析

在上一步的结果基础上，联系我们可利用的资源以及限制条件，分析我们选择各项宣传渠道的可行性，最终做出宣传渠道选择 公司战略（4.16—4.20，负责人王娅）

  公司愿景：公司的未来发展规划为从属的经济活动起引导作用 发展战略：公司的业务开展状况，市场营销战略，实现公司愿景的时间及相关措施等

人力资源战略：人员构成情况，各部门组织的人才管理、引进、发展战略

企业文化建设：公司文化，内部凝聚力的建设，产品的理念所需要的公司形象的塑造

可持续发展战略：结合公司愿景及相关财务、人事计划，制定组织在未



 来的发展战略，包括供应商的选择、市场沟通策略等

管理架构（4.22—4.25，负责人王娅）

    公司性质：公司的组织性质，法人代表，法律结构、公司产权 组织形式：结合公司文化，组织的法律形式

部门职责及配置：各部门分工情况，各部门功能分配及人员构成体系 人力资源管理：公司招聘、培训，绩效等相关人事模块、公司的治理机构、主要机构主管人员及其职责

财务分析（4.16—5.29）

 主要财务假设：包括五年内经营性项目假设、主营业务成本、固定资产投资、无形资产摊销、税收数据、利润分配政策（4.16—5.5，负责人许乃馨）

销售预测：通过对市场销售信息的分析和研究，寻找市场销售的变化规律，并以此规律去推断未来的销售过程。（4.16—5.7，负责人王孟孟）利润表：根据企业经营等相关情况，制作出利润表。（5.8—5.20，负责



人王孟孟） 成本费用核算和现金流量表：预测办公室现金的流入与流出，了解公司现金等价物的市场价值，完成《成本核算表》和《现金流量表》。（4.16—5.29，负责人童梦丹） 资产负债表： 4.17—4.19，负责人李秘 7

风险评估及对策： 4.16—4.19，负责人葛载朝

 对商业计划书进行风险分析并评估，同时通过查阅资料对风险管理进行一定的认识。借鉴成功案例，尝试提出解决方案。8

保险与法律实务： 4.20—4.25，负责人葛载朝

 查阅有关保险和法律的相关资料并结合小组计划进行整合。9

创业计划书的汇总与修订：5.30，负责人葛载朝

在各组员任务完成之后，依据他们提交的结果，汇总成时光机工作室的创业计划书，并将汇总好的计划书交由全体组员讨论并做修订。

矿区超市竞标书 篇三

矿区超市竞标书

尊敬的各位领导您好：

本人把关于承包校园超市的具体工作、实施细则、经营方针及治理措施等问题，简要汇报如下：

一、经营方针

以服务学生为核心，凭借优质的服务和品种齐全的商品，为广大同学提供方便，赢得信赖；以合理的价格、齐全的种类、诚实守信的服务态度为基本原则；服从校方的治理，遵守各项法律、法规和规章制度，按《食品卫生法》，严格操作规程。保证让学校放心，让学校的师生放心。

二、治理措施

1、严把进货关。坚持杜绝来路不明的各种货源进入校园超市。做到分工具体，责任明确，由专人负责进货，定点进货。不合格的食品、生活用品果断不要。

2、严把处理关。进入超市的食品及生活用品及时检查生产日期和产地，确保安全，定期检查食品及生活用品的保质期，确保无过期的商品。确保学生健康的购物生活。

3、保证做到不合格或霉坏变质的食品不上柜台，过期商品不上柜台。

4、搞好室内卫生，不准有蚊、蝇现象。确保卫生安全。

5、工作人员要讲究仪容仪表。

6、工作人员必须听从领导，服从分配，尊敬校方的领导和老师，爱护学生，爱岗敬业，尽职尽责。

7、严格劳动纪律，不迟到，不早退，态度和蔼。上班期间严禁干私活，严禁接朋会友，严禁脱岗、串岗，严禁打闹及其他一切不文明的语言和行为。严禁在公共场所乱扔杂物、烟头，随地吐痰，聚众喝酒等。

8、要做到人走灯灭，人走水停。注重节约。珍惜食堂和学校的一草一木。

9、全体工作人员都应熟练把握消防安全常规常识，严格执行消防安全标准，确保不出问题。

三、人员配备及要求：

1、销售人员：1—2人，财会1名，采购员1名。

2、对所有人员先进行体检，然后按有关规定，定期和不定期体检，如有非常情况，像重感冒等都要暂停上班。

3、保证按点、按时开门营业，聘请的工作人员数量服从于职工的实际需要。

4、对工作人员不断进行思想教育和安全教育，不断提高他们的素质和能力。

5、对工作人员实行量化考核治理。鼓励他们不断推陈出新，一旦其合理建议被采纳，则视具体情况给予物质奖励。

四、尊重公司的指导意见，加强与公司的交流和沟通，一是定期向公司汇报工作情况，征求公司的意见和建议；二是定期了解职工对矿区超市的意见和建议；

三是按时交纳承包费、水电费和其他应交的费用，不拖不欠；四是设立意见箱，随时听取职工的呼声，接受职工的监督。尽全力满足他们提出的合理化要求和合理化建议。

投标人：

****年**月**日

竞标书 篇四

尊敬的校领导：

我是xx学院xxxx级的同学，现提出申请国家励志奖学金。

在过去的一年里，我始终保持着积极向上的心态，时时以高标准要求自己，勤奋学习、努力进取，在德、智、体、美等方面得到了全面的发展。在思想上我积极要求进步，树立了良好的人生观和道德观，遵守宪法和法律，遵守学校规章制度，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导。

在过去的一年里，我积极参加学生会的各种活动，表现优秀，更为班级的各种学习和娱乐活动出谋划策，积极参加团课的学习，还荣幸获选“优秀团员”称号。在平时生活中，本人朴素节俭，严以律己宽以待人，乐于帮助同学，所以建立了很好的人际关系，获得了大家的尊重和支持。

本人在各方面均符合优秀学生的评选条件，面对高昂的学费和生活费，家庭经济状况出现困难，故提出该份申请。

现将申请奖学金，我要特别感谢辅导员的大力培养，老师在专业方面的深入指导以及同学们在工作和生活中给我的帮助和支持！今后我要更加严格的要求我自己，以求有更好的表现。

我现真心的向学校申请国家励志奖学金并希望能够获得，因为对学生来说那不仅是代表着一种荣誉，也是对我们在学习生活中所取得的成绩和对学院所做出的贡献的一种肯定，那将激励我们在今后的学习工作乃至整个人生路程上更加努力，更加执着和充满激情。

此致

敬礼！

申请人：xx

日期：xx

物业有限公司竞标书 篇五

物业有限公司竞标书

1、根据社区物业招标文件，遵照《物业管理招标投标管理法》的规定，经考察现场和研究上述招标文件、招标文件补充通知、招标答疑纪要的所有内容后，我方愿以我方所要递交的标书摘要表中的总投标价，承担上述物业的全部管理工作。

2、一旦我方中标，我方保证按我方所递交的标函摘要表中承诺的期限和招标文件中对承包期限的要求如期按质提供服务。

3、一旦我方中标，我方保证所提供的物业管理质量达到我方所递交的标函摘要表中承诺的质量等级。

4、一旦我方中标，我方保证按投标文件中的物业管理班子及管理组织设计组织管理工作。如确需变更，必须征得业主的同意。

5、我方同意所递交的投标文件在投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。

6、我方同意招标文件中各条款，并向社会管理部门交纳保证金。若我方违约，则扣除所交纳的全部保证金。

7、除非另外达成协议并生效，招标文件、招标文件补充通知、招标答疑纪要、中标通知书和本投标文件将构成约束我们方的合同。

投标单位：物业有限公司

法定代表人：XXX

二、物业管理前期筹备工作

(一)签订合同后，管理人员、水暖电工、保安人员，应提前介入了解图纸熟悉房屋结构、性能、水电管道布局，智能化安防监控系统等管理中应注意事项，加强培训，为以后提高、保养、维修、保值、增值打下基础，为建设单位和业主解决后顾之忧。

(二)建立整理楼宇的详细资料，组织整理设备档案，资料档案及业主资料，做到档案齐全，有序管理。

（三)依据相关文件及本小区住宅特点制定，《管理处岗位职责》，以及员工的规章制度。

(四)协助建设单位提出、设备的整改要求。

(五)制订详细的设备，设施维修，房屋保养计划和检查制度，《水电设施、设备巡检计划》，《公共照明维护计划》，《监控与消防系统维护计划》等。

(六)规范各部门的日常管理工作，做好人员调配岗位培训，一个月内所有员工必须全部到位，并针对项目管理特点现场培训，提高实用素质。

(七)、设接待处，白天有专职管理员接待住户，处理服务范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉。服务做到“十二字方针”(即礼貌、热情、友善、乐观、主动、平等)。

(一)安防工作：

1、保安人员着装统一、整齐，待人要文明礼貌、热情。

2、保安三班制：实行24小时值班和巡视。

3、门卫进出管理要严格，来访客人要登记，搬迁货物需由业主开具证明条。

4、充分发挥小区24小时电视监控系统、TV分割镜头监控系统、入户梯口电控防盗锁，搞好社区智能化管理。

5、做好消防工作，建立防火、防盗责任制，定期检查消防器械。

6、建立消防安全制度，开展消防知识宣传教育活动。

7、配有消防系统设施设备，能随时启用。

8、小区内出入口设有明显标志，每栋楼及单元(门)、户有明显标志，订有突发火灾应急方案，设立消防疏散示意图，照明设施引路标志完好，紧急疏散通道畅通。

9、加强与保安和临近派出所联系，建立联防，共同维护楼区安全，以创造良好治安环境。

(三)、环卫绿化工作：

1、楼宇内公共楼道、公共部位及业户门前卫生区，物业派专职卫生员做到垃圾日产日清，楼道每日清扫1次，半月拖洗1次；楼梯扶手每周擦洗2次；共用部位玻璃每月清洁1次，;路灯、楼道灯每季度清洁1次，清除小区内主要道路积水、积雪，并全日制保洁。

2、生活区按幢设立垃圾箱，垃圾实行袋装，定点堆放、定期清运。

3、二次装修房屋共用部位保持清洁，无乱贴、乱画，无擅自占用和堆放杂物现象。

4、商业网点管理有序，符合卫生标准，无乱设摊点、广告牌现象。

5、聘请专职园艺工对小区内的绿化进行细心保养和修整，按照绿化的不同品种、不同习俗、不同季节、不同生长期，适时确定不同的养护重点，制定不同的养护计划，为小区提供一个优雅的环境。

(四)、房屋及设备、设施管理：

1、房屋质量，设备设施维修在保修期内应及时反馈给建设单位，协助建设单位与业主的沟通，便于做好保修工作。

2、与业主协商做好房屋公共部位与设备设施的定期保养、保修以便得到保值增值。

3、建立设备台帐，并设置标志，以示区别和了解。

4、公共照明及线路，水电维修，安防监控网络，每天完成两次巡查养护，所有设备均按《维保计划》进行维保。

5、物业每天应派人到楼宇现场检查一次，对于存在问题，及时提出整改。

6、做到小修，业主随叫随到，20分钟完成；中修不过夜，大修不超过二天；急修30分钟内赶到现场，及时率100%，返修率不高于1%，及时回访。

(五)、加强二次装修跟踪管理，物业处要与业主签定二次装修有关规定的协议，上下午各检查一次，协调好邻里关系，引导业主按规定装修，共同维护房屋质量。

(六)、空置房管理

1、空置房的登记建档与收费：

A、经物业公司接管的空置房由主管安排管理员进行登记造册；

B、管理员将空置房记在《空置房登记表》内；

C、管理员制作《空置房动态表》，每月5日前报物业备案；

D、空置房的收费时间是从通知业主办理入住手续当日开始收取，分批办理入住的，分批收取。

2、空置房的维护：

A、充分了解房屋的破损规律，有利于科学的管理空置房。其破损规律是：新建房屋的头十年，特别是头三年内的房屋发生破损的几率是比较高的，尤其是头一年的空置房，如果管理不到位，房屋的隐性破损是很大的，对房屋的未来使用安全尤为重要；

B、管理员根据季节变化定时对空置房进行开窗通风、散热。必要时就进行烘干处理，防止墙面、天花板发霉、木制品生虫及变形。

C、管理员巡楼时应注意空置房的防火、防盗工作。如发现空置房内有异常情况时向物业公司汇报。

(D)、积极开展便民服务，建立热线电话，方便业�

(F)、根据本小区，应以“星级宾馆”服务方式，做到微笑相迎，热情周到，文明服务，竭尽努力让业主满意。

五、管理模式

(一)拟采取的管理方式

服务质量是企业生存之本，管理处必须贯彻以下标准：管理无空挡，服务有标准，投诉有反馈，办事有时限，考核不迁就，奖惩有力度，满意见真情。物业管理要上水平，就要发挥社区整体上下功夫，形成物业管理企业，业主委员会、社区居委会、公安派出所等部门紧密联系的“共建”机制。

(二)管理处组织机构

1、办公室：

(1)负责日常事物，代收代发报纸信件

(2)二次装修管理

(3)检查楼宇和绿化养护、保洁

(4)协调处理邻里关系

2、维修部：

(1)负责房屋质量检查(2)建立设备设施维保计划(3)做好日常维修保养工作

3、财务部：

(1)管好用好财务

(2)负责日常收管理费、4、保安部：

(1)选好保安员搞好培训，管好保安

(2)加强消防检查，做好防火防盗维持小区良好治安秩序(3)与街道建立联网治安，加强周边环境安全

(三)管理人员的配备

1、物业经理1人，副经理1人，全面负责小区日常事务管理。

2、楼管员2人，负责楼宇的检查服务及收费等。

3、水电工4人，负责小区日常水电及工程维修。

4、保洁工15人，负责小区公共卫生，全日制保洁。

5、绿化工3人，负责小区绿化日常养护。

6、保安6人，24小时值班。

八、物业收费价格及收支测算

(一)物业管理服务费用(不包括房屋共用部位共用设施设备大中修、更新、改造的费用)

1、综合管理服务费；

2、车辆管理费；

3、二次房屋装修垃圾清运费；

4、特约服务收费：参阅《住户手册》有关收费标准；

5、物业管理服务收费标准按地区物价批复文件执行；

6、业主出租物业时，物业管理服务费用由业主或承租人交纳；乙方转让物业时，须交清转让之前的物业管理服务费用。

7、二次装修垃圾清运费：100-200 M2，300元/单元

200 M2以上，400元/单元

九、维修基金的管理与使用

(一)按国家有关规定收取并建立共用部位、共用设施设备保修期满后大中修、更新、改造的维修基金。

(二)维修基金的使用由物业公司提出年度使用计划，经当地物业管理行政主管部门审核后划拨。

(三)维修基金不敷使用时，经当地物业管理行政主管部门审核批准，按业主占有的房屋建筑面积比例续筹。

(四)业主转让房屋所有权时，结余维修基金不予退还，随房屋所有权同时过户。

十、物业管理服务承诺

(一)我公司将以“以人为本，科学管理，依法办事，真诚服务”为宗旨，在该小区管理中采用以往的成功经验以外，将在以下几个方面作新的尝试：我们将引进系统工程的方法技术，提高一体化管理水平，采取计划目标管理、全面质量管理、督导管理协调管理等先进的管理方法。根据2000质量管理和质量保证国际标准中有关服务行业的要求，探索并逐步走上物业的管理标准化之路；始终强调把服务业主(住户)作为管理的重心。我们将在完善服务体系，提高服务层次，改进服务质量等方面采取一系列新举措，瞄准物业管理先进水平，全面接管小区后，按照《全国城市物业管理示范住宅小区标准》以及《物业管理委托合同》的有关条款，在物业管理委托期二年内达到“区优”，三年内达到“省优”。

十一、接管时的准备工作

1)移交接管前的准备工作 2)A提交介入管理，拟派管理人员、和维修人员到位，其他人员分步到岗，做好各项筹备工作。

B成立验收小组。技术人员进驻现场，了解设备设施，熟悉构造、性能、水、电、气管道线路的位置及走向；填写有关质量记录。

C.移交接管验收遗留问题统计表；D.公共配套设施接管验收表；F.公共配套设施接管验收遗留问题统计表；E.机电设备接管验收遗留问题统计表。2)物业资料的移交接管

1.接管楼宇资料的验证及部分移交的资料

2.产权资料；3.项目批准文件；

4用地批准文件；

5.建筑执照；6.市政验收合格资料

7.市建设工程竣工验收证书；8.市建筑消防验收合格证；

9.物业综合验收合格证书；10用电许可证；11.房屋使用说明书；12.房屋保修书。13.工程技术资料

14竣工图—包括平面图、建筑、结构、水电、附属；15工程及隐蔽管线的全套图纸；16隐蔽工程验收签证；

17.竣工验收证明书；18.水、电、卫生器具等设备的检验合格证书；3)物业接管验收程序

A开发公司通知本公司接管验收；B验收小组按核对所接收的资料，签发验收复函；C验收小组同移交人对房屋、功能公共设施设备等进行验收；D对竣工验收中发现的质量问题，由验收小组填写各类遗留问题统计表，约定期限由移交人负责整改，并商定时间复核；E对房屋室内物件无明显不全，符合检验标准要求的，接收琐匙；F.入住时，对发现的质量问题经整理后报告管理处，并要求承建商在限期内逐项返修，经物业或业主验收后消项；G在保修期内，使用过程中业主或管理人员发现的由于建筑施工或产品制造上的缺陷时，报告管理处查难证实后，由承建商负责。

4)房屋接管验收项目及标准

A验收项目

1.梁、柱、板主体；2.顶棚；，3墙面；4.地(楼)面；5.插座(电器、电视天线、有线电话、电话、空调插座);6.接线盒；7.开关；8.照明灯9.供水系统；10排污管；11地漏；12.卫生洁具；13.防盗网(窗);

14室内配电箱；15水表、电表和煤气表；

16.卫生间防水防渗处理。5)物业公共设施接管验收项目标准

A 验收项目：小区的公共场所、设施及其水电设备等；1.基础设施；2.公用天线；3.消防设施(消防栓、消防箱);4.公共路灯；5绿化；6.公共道路7.垃圾箱(池);8垃圾转运站；9.检查井和化粪池；10明暗沟；11踏步；12台阶；B 验收标准

参照建设部ZBP30001-90和国家1997年7月1日颁布的《房屋接管验收标准》及达到设计要求。

6)工程完善和工程遗留问题处理规定

A 工程完善

在房屋主体工程竣工进行竣工验收后，才进行的部分公共配套设施的工程完善。

B 工程遗留问题

在竣工验收和楼宇使用过程中，存在的安全隐患、使用的建筑材料不合格、设计无法达到使用的要求、保修无法解决的设计缺陷等方面内容。

C 处理措施

1.对完善配套工程执行监督职能，指定专人作好协调工 2.遗留问题及时向物业汇报；3.确保业主(住户)正常休息；

十二、便民活动

提供便利、高效、经济的便民服务是我们公司服务业主、提高业主的工作与生活质量保障之一。我们将根据小区的结构、地理位置及周边的配套设施情况及业主的需求，结合本公司多年从事物业管理积累下来的经验，提供丰富的便民及特约服务项目，切实提高物业管理综合服务质量。

(二)各项社区文化

1、业主入住仪式(送吉祥话、送对联)

2、不定期举行棋牌、球类比赛、社区广场舞比赛

3、社区文化、法律及其他的宣传活动

4、节日喜庆氛围的布置及部分喜庆节日的娱乐活动(不定期)不定期举行为业主办实事的免费活动，如：家电维修

十四、提高管理服务水平新设想

(一)实行小区主任管理制度；(二)推行ISO9001质量保证体系标准；(三)进一步开发、完善电脑物业管理软件，建立计算机网络管理系统；(四)建立电脑防盗、消防报警系统，争取在小区逐步取消防盗网；(五)导入物业管理CI系统战略，从细处入手，创大品牌效应，在小区 内设置各种形象指示牌，形成独有的文化个性和文明居住特色的小区。