企业文化建设意义15篇下面是细致的小编帮大伙儿收集整理的浅析企业文化的重要意义及建立最新12篇，欢迎参考，希望能够帮助到大家。
企业文化建设的意义有哪些 篇一
一、对企业文化的几点概述
企业文化建设工作属于意识形态领域，对企业员工的观念的改造在生产经营实践中起到至关重要的作用。
首先，充分对企业的发展底蕴进行了解，将促进企业成长和壮大的精神动力提炼和总结出来，对企业理想和目标、价值观念、对员工的标准以及自身的发展需求进行深度的剖析和总结。从而确定促进企业发展所需的文化理念，真正为企业建立符合自身情况的文化体系。
其次，将企业价值根植于员工心中，使员工自觉自愿的遵守企业的规章制度，并且能够形成与公司与其他同事所共有并同化的价值取向，信守企业的管理规范并相互勉励及进步。使得企业的执行力、凝聚力及竞争力都能得到极大的提高与强化。
最后，企业要想保持持久的生命力，离不开企业文化建设，我们应当以长远的眼光看待这项工作，使企业文化建设朝着长期、系统的方向发展。现代企业思想认为，企业文化建设的价值在于，它可以使企业上下团结一心，塑造团队意识，强化凝聚力，从而加强企业的文化竞争力，它是企业发展的必由之路。
二、新形势下必须加强企业文化建设
由于信息技术和网络技术的迅速发展和广泛应用，使经济运行的节奏日益加快，资本管理及决策系统都发生了巨大的变化，同时也给人们的生产和生活带来了巨大的影响。这一切都需要有一种高尚的、富有文化底蕴的、多姿多彩的企业文化来作为支撑和基础。
（一）企业文化是企业的灵魂
企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。企业文化的创新能够最大限度地激发员工不懈的追求精神和物质的共同心理需求并潜移默化地将员工的追求动机转化为企业创造财富的实践当中。
（二）企业文化对企业竞争力会产生重大影响
衡量一种文化能否对创业有积极的促进作用，核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。企业精神这一企业文化核心，更是充分渗透了创始者及领导人的价值观、方法论、世界观以及相应的经营理念，这种企业精神是所有职工承认的。从这点看来，对企业竞争力产生影响的关键因素为技术、制度、管理等方面的创新能力，并不是技术、制度、管理自身。而这种创新能力的基础要素就是企业文化，因而企业竞争力的动力就是企业文化。
（三）企业文化能够提升企业战略管理能力
企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略，根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。
三、加强企业文化建设的几点思考
（一）构建以人为本的企业文化
在构建企业文化框架结构中，要重视坚持以人为本的原则，关注大多数职工的价值取向和远景目标，充分反映出员工发自内心的愿望和要求，与企业的规划发展草图相适应，同时兼顾社会需求和自然环境和谐发展的要求，最终建立起适合企业特色又具有社会意义的企业理念内容。
具体而言，构建以人为本的企业，要注意以下几个方面：
第一，发现并关注细节
企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比如说，有的员工非常爱护自己的机器，有的员工上下班非常准时，有些员工非常喜欢学习新的知识等等，这些都是比较好的细小的文化现象。只有善于培育企业文化的管理者，才会发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。
第二，企业文化的内生性
企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。
第三，让员工融入企业文化中
员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。
第四，重视员工的主体作用
在企业文化建设中，领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可，员工的主体地位不可忽视和动摇。强调突出和依靠主体，就是要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容。
（二）企业文化中要注重树立良好的企业形象
企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。当前，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。
企业文化建设的意义和方法是哪些 篇二
一、企业文化的重要作用
企业文化在企业经营管理和市场竞争中有着重要的作用：
(一)导向作用
即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，但如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股合力向既定的方向作用企业文化建设的重要性企业文化建设的重要性。
企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此建设优秀的企业文化的本质是建立企业内部的动力机制，使广大职工了解本企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的经营管理策略，而且可以使职工勇于为实现企业目标而做出个人牺牲。
(二)约束作用
作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难完全规范好每一位职工的所有行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，转化为一种行为规范，规范约束员工行为，以此来弥补规章制度的不足。
它使信念逐步转变为职工的心理定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实间形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而使企业上下达成统一、和谐和默契，形成良性互动局面。
(三)凝聚作用
文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，在全企业范围产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想、个人发展与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。
(四)激励作用
企业文化建设的重要性。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到领导及同事的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。
二、企业文化建设四部曲
企业文化建设一部曲：建立良好企业管理制度
企业要想在激烈的竞争中持续的生存、稳定的发展。企业首先必须结合企业的实际、所处的社会环境建立起完善的管理制度，夯实企业生存和发展的基础。才有可能在激烈的竞争中捍卫和拓展企业生存和发展的空间企业文化建设四部曲企业文化建设四部曲。才能持续的生存、稳定的发展。否则，就算企业凭借机遇和激情取得了辉煌的成就，终将不过是昙花一现。
企业文化建设二部曲：办公环境是企业文化的“防伪镜”
现实中有多少企业在设计和布置办公环境时，真正自觉意识到了这一点呢？办公环境的设计理念是否真的忠实贯彻了企业的核心理念、与企业的理念文化保持了高度的一致性呢？尽管不同的企业有不同的文化追求，但我们常常遗憾地发现，相当多企业的决策者、企业文化管理部门与办公环境管理部门，在这一问题上表现出不同程度的无知和不作为。对文化理念的空头主张和现实歪曲甚至背离，这种强烈反差所产生的`破坏力是无形的，对文化公信力的打击是基础性和毁灭性的。
企业文化建设三部曲：激励，意识层面的企业文化建设手段
激励是意识层面的企业文化建设手段，它能够让人产生主动的意识。现实社会中，最为直接有效的激励方式就是薪酬分配
美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分配制度一定是失败的；而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。
企业文化建设四部曲：以人为本实现文化管理
企业要实现文化管理，首先应该建设独特的企业文化，而判断企业是否进入文化管理阶段的依据之一，就是看企业在文化建设中是否把人的管理放在第一位企业文化建设四部曲企业文化。首先，要树立以人为本的管理思想。其次，要精心培育共同的价值观。再次，管理要从管人向管心转变。
企业文化 企业文化建设的意义和作用 篇三
2、质量存在于人类生存的一切地方
3、您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求。
4、以科技为动力，以质量求生存。
5、效益来源于服务社会的回报。
6、iso9000认证，企业二次创业捷径。
7、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
8、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
9、安全做的好，生命有保障。
10、引领市场，创造市场，服务市场。
11、服务管理标准化，质量创优靠大家。
12、百尺竿头，更进一步。
13、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
14、顾客的赞美，是企业最大的财源。
15、发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。
16、筑质量长城，兴中华经济。
17、贯标九千，飞越二千。
18、环境优雅，造福大家。
19、客户想到的和没有想到的，我们都要做到。
20、铸造辉煌，唯有质量。
21、重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺。
22、以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望。
23、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
24、增强品质意识，强化安全观念。
25、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
26、质量--恒古不变的致胜之道。
27、走进质量天地，带来无限商机。
28、效率是生命，质量是根本。
29、跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。
30、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
31、客户满意是检验我们工作的唯一标准。
32、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
33、没有订单就没有目标，没有目标就没有工资。
34、顾客是企业发展的源泉。
35、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
36、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
37、顾客所需，我们所想；品牌至上，商誉是金。
38、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
39、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
40、忧患图自强，荣誉思奋进。
41、品质第一，顾客至上。
42、贯彻iso9000标准，树企业新形象。
43、今日的质量，明日的市场。
44、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
45、建质量效益之路，创质量效益之业。
46、质量：信誉的基石
47、优质灌溉，缔造将来。
48、企业核心竞争力就是获取客户资源的能力。
49、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
50、完善体系，深化管理，提高质量。
51、质量是第一竞争力。
52、筑质量大堤，迎世纪挑战。
53、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
54、质量求生存，认证得市场。
55、实施iso9000标准，规范企业管理行为。
56、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
57、谈判不是寻求己方最佳点，而是找到双方共同点。
58、客户满意永远是第一追求。
59、质量--价值与尊严的起点。
60、贯标出质量，认证树形象。
61、质量是企业永恒的主题。
62、安全、节能、高效、优质。
63、立安思危，创优求存。
64、质量是提高企业效益的保证。
65、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
企业文化建设意义 篇四
一、国有房地产企业文化建设的意义
（一）建设企业文化有利于国有房地产企业的品牌塑造与广泛传播，会在一定范围内起到辐射带动作用
国有房地产企业是社会的重要组成部分，必然同社会的方方面面发生千丝万缕的联系与交往活动。房地产企业在公众中的品牌形象，一方面是以产品、服务为中心的硬实力的展示，另一方面是以企业文化为主的软实力的展现。所以，企业文化的建设将有助于国有房地产企业的品牌塑造与广泛传播，对于企业树立良好的公众形象，提升其知名度与美誉度发挥重要的作用。优秀的企业文化会在客户的心目中留下良好的印象，赢得客户的口碑与信赖，对公众产生影响，并在一定范围内起到辐射带动作用。例如某国有房地产企业在省内某城市进行房地产开发建设历时十年，其倡导“通力协作，锦绣前程”的企业文化，通过打造品牌，开展营销活动，吸引上千户业主购买、入住。因其管理良好，并为业主物业带来增值空间，使得已入住业主口碑相传，又为其带来了更多的新业主购买、入住，真正实现了企业与业主间的“通力协作，锦绣前程”。所以，该国有房地产企业的品牌塑造与广泛传播不仅仅是十年时间的积累，更是其企业文化的积淀。
（二）建设企业文化有利于国有房地产企 业的长远发展
企业文化是企业员工的思想观念、思维方式和行为方式以及企业的经营理念和管理模式的总和，是企业内外部环境变化的体现。一方面，随着企业外部市场的变化、内部决策层的变动、策略的调整等因素，企业文化的内容与形式，也应根据国有房地产企业近、远期的发展目标，做出相应的变化，但又要保持其相对稳定性，以适应内外部环境变化的需要。另一方面，在企业发展的不同阶段，企业文化也应在与总体原则保持一致的方向下，结合企业所处的不同阶段做出相应的变化，在内容与形式或调整或补充，或丰富或灵活，以适应企业不同阶段的要求，充分发挥企业文化精神支撑与制度保障的功能。国有房地产企业的发展，本质上就是不断挑战自我、完善自我、超越自我的文化创新过程。建设优秀的企业文化，用企业文化引领发展、聚力发展、助推发展，全面提高企业的软实力，有利于国有房地产企业的长远发展。
二、国有房地产企业文化建设的途径
（一）建设企业文化需要最高领导层的带头示范、要靠制度来保证
企业文化的建设在内部是自上而下的，不同的企业具有不同的企业文化特质，这在很大程度上取决于企业最高领导层的行为方式与管理风格。如果这个企业的最高领导层，非常注重团队合作，相应的，其所建设的企业文化会表现出通力合作、注重沟通等特征。因此，企业的最高领导层需注重、规范其言行，带头做好示范、起到表率作用，使企业员工耳濡目染、积极仿效并支持参与企业文化建设，这样才会使企业文化的建设事半功倍、朝着预期的目标良性循环。企业文化的建设是一项系统工程，离不开企业规章制度的保证。国有房地产企业文化建设，需要将本企业倡导的企业文化所强调的要点，明确写进企业的各项规章制度中，有条件的可以将制度上墙，并在具体的工作中遵照执行。根据国有房地产企业发展的不同阶段，小规模企业可以先由合适的其他部门人员兼任企业文化建设职能，在企业规模发展壮大、条件具备时，适时建立企业文化部门，设立专岗专人，专职负责；坚持常规宣传活动、开展特色主题活动，确保国有房地产企业文化制度的贯彻执行与持续健康发展。
（二）建设企业文化与企业的管理者、基层主管的领导模式、行为方式和管理风格密不可分
企业文化体现在国有房地产企业内部的各个方面，通过企业的不同层面、各个流程、各项制度体现出来，而这些都与企业的管理者、基层主管的领导模式、行为方式和管理风格密不可分。以某国有房地产企业倡导“通力协作”企业文化的贯彻执行为例。如果企业的管理者、基层主管通过企业电子办公平台或内部会议等形式与制度，定期将企业、本部门目前的重要工作事项等信息公开给企业员工，及时在全局范围或者部门内进行信息传达与工作事项安排，既保证员工的知情权，又有利于企业各项工作的顺利开展。在具体工作的开展中，企业管理者、基层主管根据对工作进度的反馈与了解，有效、及时的通过各种方式对员工进行必要的指导与帮助，引导全局、部门工作朝向有利的方向发展，这将大大增进管理者与员工间的工作与情感关系，有利于形成融洽的工作氛围，有助于提升“通力协作”的企业文化。因此，企业的文化建设，需要培训、选择、提拔适合的管理者、基层主管，使其领导模式、行为方式和管理风格有利于传播、推广企业所倡导的文化。
（三）国有房地产企业文化的建设涉及到企业的方方面面、贯穿于房地产项目建设、开发的各个环节之中
企业文化建设涉及到企业的方方面面，大到企业目标战略的制定、小至企业员工的仪容仪貌。从企业的工作流程、工作内容、规章制度等内部事宜到企业与客户、与媒体、与政府等外部关系上，无不时时处处展示国有房地产的企业文化。企业文化建设也贯穿于房地产建设、开发的各个环节中：定位项目、市调客户、宣传推广、接近目标客户、锁定意向客户、销售成交以及客户售后服务等等。例如：在某一新项目的社区规划、户型设计中，国有房地产企业在考虑建设经营成本、产品类型、市场定位时，充分贯彻“以人为本”的企业文化精髓来考虑居住的多样性、舒适度等需求。在项目的市场调研与客户分析环节，国有房地产企业的市场营销人员在对房地产市场与目标客户群体的进行分析时，充分挖掘企业文化优势，发挥出企业文化的优秀部分，就能更深入的了解市场中其他房企的企业文化、目标客户群体的特征与需求。可以说在上至开发项目的取得，下到项目的售后服务这一个完整的开发建设链条之中，也是将本企业文化传播、影响至客户的过程。
（四）国有房地产企业文化的建设可以融合在服务客户的全过程中，二者相辅相成
国有房地产企业文化的建设还需要借助企业外部的力量不断充实与完善，尤其贯穿于服务项目目标客户的过程中。例如，在项目的对外宣传推广上，国有房地产企业的市场营销人员可将本企业文化与市场、目标客户群体相契合，凝练与企业文化口号相吻合的能够吸引、打动目标客户群体的广告语来展现本企业的文化，丰富企业文化的内涵。在项目的销售过程中，国有房地产企业销售人员作为展示企业文化形象的一线代表，通过为进店意向客户提供热情周到、务实专业的服务，使意向客户感受到浓郁的企业文化氛围，也可通过意向客户的满意程度来了解企业文化的改进之处，有利于提升企业文化的形象。在项目的售后服务中，国有房地产企业的客服人员作为企业文化品牌的维护者，通过耐心听取投诉住户反映的情况、问题，准确记录、查看现场、及时解决问题等，一方面修复产品质量瑕疵给住户带来的不便与负面印象，另一方面可以从中吸取利于企业文化建设的有益成分，有助于建设企业文化的长效性。
企业文化建设意义 篇五
市场环境瞬息万变，竞争日常激烈，竞争范围也从单纯的产品竞争转变为企业品牌与文化之间的竞争，优秀的企业文化有利于塑造良好的企业品牌，好的企业品牌又可以带动企业经济效益的增长，所以说，企业文化的建设对企业的发展起着至关重要的作用。企业档案是企业文化的重要组成部分，是企业各种数据和材料的具体表现形式，企业文化建设离不开企业档案的有效管理。
一、企业档案和企业文化的关系
企业档案记载着一个企业的发展历程，是企业各项活动的基础依据和展现，是企业管理中基础且重要的一环，同时也是企业文化建设的基石和积淀、企业文化的记载者和传递者。因此，有效的企业档案管理有利于塑造良好的企业文化。企业档案是以实物的形式存在的，而企业文化则是以精神形式存在的，两者相辅相成，在企业的发展建设中缺一不可。通过有效的档案管理，企业可以了解自身的形式和特点，进而形成符合自身形象的企业文化，推动企业的持续发展。
二、企业档案管理对企业文化塑造的意义
（一）提供决策参考。
每个企业都有自身的优势和特点，企业领导在确立了企业的发展方向和政策后，会组织和倡导企业文化的建设，这就需要企业领导对企业的各项投资经营数据，企业制度以及员工思想动态等都有一个直观的了解，而企业的档案管理就承担着这一任务——为企业领导提供有效的参考数据，为领导的决策提供有效的来源。通过这些数据、依据，企业领导可以引导形成富有企业特色的文化，得到企业员工的认同。
（二）使企业文化更具针对性。
企业档案犹如企业发展的足迹，详细记载了企业各阶段各时期的发展情况，是一部明确的企业发展史，通过翻阅企业档案，可以总结出企业自身的情况和特点，从而找到适合自身企业的文化类型，在企业文化建设过程中就会更加准确和具有针对性，也更容易引起员工的共鸣，促进企业的发展。
（三）对企业员工起教育作用。
优秀的企业文化可以激发员工的工作积极性和责任心，让员工有一种家的感觉，保证员工的稳定性，由此可见企业文化对员工起着一定的教育和引导作用。另外，通过查阅企业档案，企业员工可以了解和熟悉企业的发展历史以及重大事件，激发进取心和使命感，从而和领导上下一心，风雨同舟，共创企业新的辉煌。无论是企业的档案管理还是企业文化建设，都是为员工服务，以人为本，对企业员工起着重要的教育作用。
三、如何发挥企业档案管理在企业文化建设中的作用
（一）档案的积累与收集是基础。
企业档案的积累和收集是非常重要的，而且越详细越具体越好，只有这样，企业领导在倡导企业文化建设时才会具有企业自身的个性和特色，对企业文化的建设起到良好的促进作用。
（二）提高档案的开发与利用效率。
档案的管理不是简单的收集、储藏和记录，而是在档案的整理过程中，筛选出有价值的信息，并对这些信息进行分析和研究，摒弃不好的，总结有用的，不断总结经验，推陈出新，提高档案的有效利用率和价值性。还能通过这些档案信息对企业未来的发展以及企业文化的建设给出指导和参考，提高档案的延伸价值。由此可见，提高档案的开发和利用效率有利于企业文化的建设。
（三）强化档案管理人员的文化意识。
企业管理人员一方面要加大企业档案建设力度，拓宽档案部门的职能范畴，增加档案建设在文化建设中的比重。另一方面要强化档案工作人员的文化意识，明确档案管理在文化建设中的重要意义和作用，逐步形成档案管理服务于文化建设，而良好的文化建设又能在企业的档案管理中不断地得到升华。（四）引进专业档案人才。一方面可以从外面引进具有高素质和专业性的档案管理人才，另一方面也要注重企业内部员工的培养，从内部提拔，加强档案管理人员的业务培训和职业素质，开拓新思路，培养一批训练有素的专业档案管理人员。
四、结语
在知识型经济不断发展的今天，企业文化代表着企业的精神，是企业的无形资产，而企业档案又是企业发展历史的记载者，同时也是企业文化建设的重要依据和传递者，属于企业文化建设的一部分，两者之间相互联系，都是企业的无形资产。因此，从长远发展角度来说，加强企业的档案管理，提高企业档案管理人员的水平和素质，都有利于建立良好的、具有代表性的企业文化，对企业的长远健康发展非常有利。
作者：聂虹 单位：天津泰达投资控股有限公司
企业文化 企业文化建设的意义和作用 篇六
1、顾客的微笑是我们不懈的追求。
2、守信用：说到做到，信守承诺。
3、提供诚信优质服务，构建和谐文明窗口。
4、铸造辉煌，唯有质量。
5、始于百姓需求，终于百姓满意。
6、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
7、百尽竿头，更进一步。
8、改善提高，永无止境。
9、多创优质产品，提高企业形象。
10、强服务，抓建设，创特色。
11、专业执着，精益求精。
12、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
13、给我一份信任，还您一身健康。
14、好货不愁卖，好店不愁客。
15、微笑令自己的日子过得更有滋味。
浅谈企业文化建设的作用和意义 篇七
得人心者得天下。何为得人心？能使人心甘情愿地去为公司奋斗，使他们有着为之奋斗一生的信念，这就是得人心。
我们往往看到的是：老板就是老板，老把别人看做是这个公司的过客，总自以为是地认为，对于公司的任何事情自己都可以做得很好，总有一种员工一无是处的感觉。以至于在开会的时候否定员工正确的，与他不同的工作方法，使得员工很是无奈。独到的见解得不到发扬，使得公司最终走向老板的死胡同。
在一起工作，我们没有理由去考虑什么时候离开，什么时候公司怎样。即便是事实终有一天会发生，甚至会使人痛心。但我们都要有一家人的感觉，不要在与别人谈话时伤害别人。天底下没有不透风的墙，你的语言伤害到别人，别人终归是可以知道的。大多数的人往往在对人的评论和看法上，会加上自己的武断，很难用无私的中立的观点去客观地看待某一个人，总在无意中加进自己感情的因素。这样使得我们的工作变得异常复杂，人心涣散，流言蜚语。
对于公司管理来说，文化是公司最重要的东西，如果一个公司没有自己独特的文化，那他是注定不会长久的。良好的文化可以使得公司的管理开支和管理经费大大减少。文化是公司精神的表达。我个人认为，公司的文化主要包括：公司的长远发展目标，公司的核心价值，公司的制度文化和人情文化。
长远发展目标，比如说我们要争取百年企业；要争取跻身于这个行业的10强，等等。在员工的眼前树立一座丰碑。这样，员工的心里会感到一种成功的激动和一种踏实的安全感。使得他们对公司产生一种崇高的敬仰之情，一种信心百倍的力量自然而生。
核心价值是指公司要为这个行业，为社会解决怎样的问题，带来怎样的改变，带来怎样的益处。这里边应该含有公司服务文化的部分，比如：我们要遵循顾客至上，或者是我们要以市场为导向，等等。一个公司只有在正确认识了自己，取得了适合自己，也符合市场的核心价值后，才会有稳定的利润，才会有长远的发展。
制度文化是公司走向成熟，走向国际的首要条件。其实制度文化最终要达到的目标很简单，就是：无论员工或者主管在公司发生任何事情，都可以按规定处理得妥妥当当。公司的事务也不会因为情况的突变或者是客观情况的出现而得到延误甚至于瘫痪。制度不健全的公司，如果不改善，毫无疑问是要走向衰败，被时代所淘汰的。
管理在某种程度上来讲，是人的管理，就是与人相处的哲学。作为在一起，并有着共同目标(公司的发展目标)的人，员工之间除了要团结之外。更重要的是，当公司发展在一定阶段，要考虑员工，特别是主管的生活问题。一个公司如果不关心这些，那他充其量只是赚取员工剩余价值的机器。这样的公司也许发展很大，但却不得人心，是最容易产生分裂，产生问题的企业，谈长久更是恍惚。
我个人认为，只要这四点做得好，再加上我们工作的努力，公司发展强大，将是很自然的事情。
企业文化建设意义 篇八
1、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。
2、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。
3、建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展
的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。
4、树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。
5、通过企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。
6：企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义。
浅谈企业文化建设的作用和意义 篇九
企业文化作为一种管理理论，已是当今世界发展的潮流。随着我国改革开放的不断发展，企业文化正在成为企业领导研究的重要课题。企业管理的最高境界是文化管理，先进的企业文化是一种高尚的精神境界，也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，是现代企业管理最有效的手段和工具。
一、企业文化建设的核心
企业价值观和企业精神是企业文化的一个重要核心部分，是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范，是以企业精神为核心的价值体系。反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。企业精神文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，是企业生存和发展之本。
二、企业文化能使企业产生强大的向心力和凝聚力
在企业内部，约束力和凝聚力都是搞好人事管理，有效地组织生产经营、调动职工积极性不可缺少的因素，而企业文化正是要求企业成员按照企业整体的样式、标准来规范自己，这种难以摆脱的建立在自觉自愿基础上的约束倾向，正是实现企业凝聚力的基本条件。
企业的生存、发展离不开约束力，企业的各项规章制度、职业道德规范是人们在长期的生产实践中摸索积累下来的宝贵经验，是企业中每个职工在从事集体的、有组织的劳动过程中，为了进行有效劳动所必须服从、遵守的一种行为准则。企业离开了约束力，就会失去控制无规则地运行，使劳动生产率降低，最终导致企业丧失竞争力，无法生存。可见，在企业中，职工失去自我约束力，就会如散沙一盘。但是，企业仅有约束力是远远不够的，如何使职工把客观的约束变为自觉的行动，尽职尽责，创一流工作，出一流产品，这就需要运用有效的途径、手段去调动职工的积极性、智慧和创造力，使企业形成巨大的凝聚力，使职工上下拧成一股绳，为完成各项经营生产任务尽心尽力。
三、企业文化能把企业成员的奋斗目标规划进行统一
企业文化是一个企业长期以来形成的一种稳定的文化传统，它以共同的价值观念、行为准则、道德规范和生活观念将企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向，这种价值取向的一致性，集中体现在企业精神之中，它构成了企业的灵魂，成了企业赖以生存的精神支柱。
企业精神作为企业文化的核心，它能把企业每个人的理想、意志、希望、信念都凝聚和统一在一个共同点上，形成一种有共同理想产生的精神合力，没有这种合力，企业就难以按照企业管理思想和正确的生产经营方向正常运转。所以几年来，我国许多企业都非常注意培养自己的企业精神，但都是从各个企业的不同特点，对本企业的光荣传统和奋斗精神的高度概括。企业文化反映了企业整体共同要求、共同价值观和共同的利益。这种强有力的文化能把～，uSi引导到正确的轨道上来，使人们不折不挠地为实现企业目标而努力奋斗。
四、企业文化能从根本上解决思想政治存在的弊端
思想政治工作是企业管理不可缺少的重要组成部分。长期以来，企业思想政治工作一直存在着脱离生产经营、脱离普通群众的实际思想水平，不能正确处理灌输和熏陶的关系等矛盾，尽管多次喊完善和改进，时至今日，仍没有很好解决。从一些单位建设企业文化、培养企业精神的客观效果来看，企业文化不仅能解决两脱离的问题，同时也能有效化解灌输和熏陶的矛盾。
企业文化建设，可以把思想政治工作渗透到企业的各个环节，同经济工作、经营管理工作有机结合起来，这是由企业文化的特点所决定的。企业文化是一个综合性的系统工程，它涉及到企业的方方面面和多个不同层次，是整个经济、文化、政治、教育等方面的统一体。企业文化通过企业成员的习惯、信念、动机、期望等微妙的文化心理来沟通人们的思想，产生对企业目标、准则、观念的认同感、使命感、归属感和自豪感产生一种强烈的向心力，使企业发挥巨大的整体优势。
由此可见，企业文化与企业思想政治工作有着天然的亲合力，它为企业思想政治工作提供良好的文化环境，同时，它又依赖于思想政治工作，保证自己的发展方向。这种企业文化作为思想政治工作与经济工作的中介桥梁，就为两者的互相渗透提供卫最佳结合点。
五、企业文化有利于企业长远发展动力的形成
许多企业都提出如何做大做强，如何才能成为百年企业的问题，这里有产权、资金、发展速度、规模，战略等等因素以外，还有一个重要的因素就是企业文化建设。从某种意义讲，企业文化并不直接解决企业赚不赚钱的问题，有时为了企业文化建设还要花费很多的钱，但企业文化建设却可以解决企业长远发展的问题。
六、结语
企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。他可以提升企业的知名度，从而让社会群体更加深刻整理的了解到企业的内在价值，促进企业经济效益的增长。所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
企业文化 企业文化建设的意义和作用 篇十
1、质优铸造信誉，效益增强活力。
2、质优用户满意，信誉增加效益。
3、知人善任用其所长，德才兼备业绩为先。
4、知人善任用所长，德才兼备绩为先。
5、敬业体现忠诚，勤奋源自尽责。
6、以科技为导，以质量制胜。
7、在最需要你的岗位散发光芒。
8、不可劳无获，不可食无忧。
9、兢业奉公，亲手打造美好未来。
10、释译生活品质，演绎经典生活。
11、加强人员和产品质量管理。
12、急顾客之所需，百分之百服务。
13、要做就做最好，要创就创一流。
14、以精细管理，立塑机前沿。
15、自检互检，确保产品零缺点。
16、心中想着安全，责任重于泰山。
17、细节决定成败，态度改变未来。
18、抓质量一丝不苟，抢市场寸土必争。
19、以科技领先世界，以服务回报社会。
20、站在行业前沿，代表国内领先。
21、我们永不停止开拓进取的脚步。
22、精专造就卓越，诚信铸就成功。
23、稳抓每一步流程，稳抓每一个细节。
24、效率是生命，质量是根本。
25、成功者找方法，失败者找借口。
26、未来的成功属于质量领先者
27、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
28、忠于公司，终于职业，忠于人格。
29、宁愿事前检查，不可事后返工。
30、真诚守信做人，踏实勤奋务业。
31、只有不断奔跑的人才不会被淘汰。
32、口碑传递品质，实力铸就品牌。
33、打造高品质人才，成就高品质产品。
34、一份辛苦一份收获，多份付出酿造辉煌人生。
35、要有好的灌溉，才有好的成果。
36、科技是第一生产力，人才是第一资源。
37、企业的成功源于员工的付出。
38、宁可为高品质累弯(高考家长帮☆www.kaoyantv.com)了腰，也不向低品质低头。
39、人才造就技术，技术成就品质。
40、积极工作，正当一流工作先锋。
41、整合世界一流技术，打造民族卓越品牌。
42、我们的努力造就康润的`辉煌。
43、创新提升强基础，严格精细求高效。
44、挖潜开源，创新提升，严格精细，高效务实。
45、专业源于细节，成功源自专注。
46、共建和谐生活，共创崭新时代。
47、用心选择明天，努力选择未来。
48、同心图治，唯实创新，追求卓越。
49、诚实守信，追求卓越，服务社会。
50、团结拼搏，以人为本；科学管理，提升效率。
51、开拓市场生存空间，持续改进质量体系。
52、为行业健康发展，让品牌润泽八方。
53、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
54、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
55、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
56、是金子不会轻浮，是人才不会沉沦。
57、勤恳努力，认真负责，快乐健康，积极向上。
58、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
59、加强质量管理，视产品质量为企业的生命力。
60、人才理念：人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
浅谈企业文化建设的作用和意义 篇十一
企业文化是什么？很多老总和企业人会很自然的回答：企业文化无非是早操，宣誓，统一的着装，共同的行为理念以及共同的文化背景。看起来这样的回答应该是很满意，当然也可以确实感觉到企业主在运行企业文化这样一个在企业里认为是“鸡肋”这样一个环节的高度重视。
在服务制胜，成本决定市场，市场决定企业的今天。传统的管理模式必将引发“现代管理”的没落，企业呼唤新的管理模式，呼唤新的生产力。诚然，对于企业内象企业文化这样的“鸡肋”也迟早会遭遇企业人的抵制，因为企业文化的很多流于形式的东西不仅具有高昂的成本，而且在管理中存在者相当严重的弊端和不可操作性。企业文化的模式已经发生了重大的改变，它不再仅仅是表面的形象状态，也不是萌芽般的意识形态，随着市场对服务化，人性化和本土化的需求，企业文化已经引申为一种新的生产力，一种新的管理战略和一种新的企业哲学，而它的变革也将使企业主在市场全球化，竞争日趋激烈的今天更加注重管理模式，战略管理，企业哲学，分权管理和企业精神上的改造，从而形成新的企业精神和具有本企业特色而更加深邃的企业文化背景，积极的发挥企业文化的凝聚力和向心力最终形成强有力的竞争力。生成企业文化嬗变有以下几个方面的问题。
一，体力劳动和脑力劳动的不对等监督
在过去的企业文化建设中，企业文化仅仅是管理的一个小的层面，它的作用大多是摆设，而根本没有实际的意义。在企业的管理中很多沿用了1911年西方人泰罗提出的《科学管理原理》，科学管理的原理的基本假设是：职工都是追求经济利益无穷大的“经济”人。显然管理的唯一杠杆就是胡萝卜加大棒的奖励机制。但是这样的管理办法或许是更好的监督那些体力劳动者，因为他们的生产是有形的，而在知识经济的今天，脑力劳动的比重在逐渐的增加，有没有更好的办法来实施对脑力劳动的监督呢？流行于企业的科学管理原理原理显然是鞭长莫及。面对复杂的无形的脑力劳动企业人把监督制约转移到了”自我控制“的轨道上来，即：着力培养敬业精神，形成共同的价值观，这也就是企业文化的精髓所在，企业文化强调：尊重人，培养人，满足人的精神需要以人为中心进行管理。
二，企业文化在企业的生存状态
很多企业都在做着流于形式的企业文化建设，他们统一了着装，规范了行为，强调着共同的价值观念，甚至创办了刊物。这样做的主旨无非是想通过长期的生产经营活动形成一种共同的价值观，一种心理环境，一种良好的传统和风气相互熏陶感染。但是实际的运做中企业人往往把规章制度，精神层面的需要，以及人的思维混淆在一起，恰恰忽视了人，有思维，有情感并为思想情感所支配的人这一主体。当人的物质需要和精神需要形成巨大的落差候，也同时为企业的生产管理经营管理带来了极大的矛盾，这种矛盾的主要体现在于：企业员工不能深层次去理解企业文化的涵盖，原由则是企业员工在高强度的体力或者脑力劳动后根本无心去面对那些花架子一样的企业文化，谁也知道流于形式的企业文化建设他并不能真正深入到企业员工内部，鉴与此，企业文化的建设一般都是无功而返，甚至出现的是员工敷衍的去理解，直接导致的结果就是物质文明和精神文明的矛盾，对生产力和生产关系的间接的扼杀。企业文化的内涵在新的经济时期是以满足人的生存，安全，社交，尊重和自我实现为宗旨的，而现行的更多企业则是在物质上更大程度上来满足员工，在社交，尊重和自我实现上却渐渐游离了员工的需求，后果很明显：产生了决策阶层和员工的脱节，追求的所谓的共同的价值观念也就不复存在了，与其如此，劳民伤财的企业文化建设必将在员工的消极态度下冰雪消融。
三，企业文化等同于战略管理和企业哲学
当今世界的一个重要特点是生产高度国际化，服务更加圆满化，销售更加细致化，成本更加节约化，竞争也日趋激烈化。
企业文化建设意义 篇十二
摘要：本文基于国内外安全研究，阐述了企业安全文化的概念，强调了企业安全文化的建设的重要性，并围绕安全观念文化、安全制度文化、安全教育文化和安全物态文化四个方面，提出了企业安全文化的建设方略，并总结了企业安全文化建设的意义。
关键词：安全文化建设；安全观念；安全制度；安全教育；安全物态
1前言
经过大量的数据研究，美国安全工程师海因里希持有这样的观点，“88102”是交通事故的普遍规律，即每100起交通事故中，纯属人为的有88起，人和物不安全状况造成的有10起，难以预防的只有2起。在美国的工伤事故中，调查了7500起，其中88%的事故都是不安全行为酿成的。根据我国的安全事故相关统计，员工的不安全行为造成的事故比例达到了80%以上。因此，自管理层面入手，将员工的安全素质进行全面提高，逐渐将企业的安全生产文化实施起来，从而大量减少人为因素导致的生产事故，能够有效控制企业生产中的事故率，进而促进企业健康、高速发展。
2企业安全文化的定义
所谓的安全文化，其概念非常广，拥有广泛的范围、领域、以及对象等，根据安全文化相关的定义表明，通常情况下包括多种类型。根据总和性定义可知，安全文化的形成需要一个过程，它是所有成员共同遵循、认可的安全意识以及物质安全的总和。根据群体性的定义可知，安全文化也可以是群体文化，是群众文化素质、外部文化环境、以及安全特征的综合表现。根据构成性定义可知，物质安全、安全心理、以及安全行为一起构成了安全文化。根据观念性定义可知，一定条件下，安全文化能够充分体现安全价值观。
3企业安全文化的建设
以人为本是企业安全文化的核心，因此企业的员工都必须把安全责任融入到工作中去，还需对员工的安全行为规范、以及安全价值观进行培育，才能够使安全文化营造出团队管理、自主管理、以及自我约束的氛围，才能够使安全业绩得到持续改善，从而建立起拥有长效机制的安全生产目标。安全文化的表现形态分为：安全观念文化、安全制度文化、安全教育文化和安全物态文化。其中，安全观念文化是安全文化的核心层；安全物态文化是安全文化的表层；安全制度文化和安全教育文化是安全文化的中介层。企业安全文化的建设需要紧密围绕上述四点进行：（1）建设安全观念文化，树立强烈的安全意识。人的行为无一不受思想观念所支配，观念上敏感地意识到什么，行为上才能处处注意什么。在一个企业当中，安全价值观是安全文化的核心，它规定着企业对安全工作重视的程度、落实的力度。根据公司的实际状况，将应急稳妥处理与重在预防结合在一起，同时各项规章制度必须严格执行，加强对员工在安全方面的教育培训工作，为了更好的安全运营工作，必须落实、完善相关的安全组织体系，充分的利用先进的安全技术措施以及监控手段。（2）建设安全制度文化，规范员工的安全行为。严格讲，不具有规范性的制度约束，就极大可能使员工造成事故的发生。于是，公司根据新修订《中华人民共和国安全生产法》的要求，认真总结公司安全管理工作的成功经验和不足，组织专人对安全管理制度及预案进行梳理完善，才能够使员工有章可循，才能够更好的杜绝由于违章操作酿成的不良后果发生。（3）建设安全教育文化，加强员工安全培训。20xx年公司认真贯彻集团要求，对《消防法》、以及《安全生产法》等法律进行了充分的学习。并将预防为主、安全第一、综合治理的方针深入贯彻到了员工心中，制定《枢纽运营公司20xx年“安全生产月”活动实施方案》，突出“安全发展”这个基本点，采取易于参与、喜闻乐见的方式，同时开展形式多样、内容丰富的宣教活动，并将安全发展作为理论体系的核心向乘客以及员工做了深入的宣传，让他们更加了解安全知识、及其法律法规，弘扬安全文化，最终使全社会都能够更加关注安全、关爱生命，形成良好的氛围。（4）建设安全物态文化，为安全文化提供物质保障。安全经济学专家罗云研究认为，与事故后再进行整改的“产出比”相比较，预防性“投入产出比”更高，为了尽可能的节约资金，进而大大降低安全的成本，若发生事故，造成的经济损失将会更大。在预防事故设施中，①从本质安全上选用安全可靠的设施、设备，如防爆仪表、防静电接地等；②对枢纽内设备、设施建立寿命及维护档案，进行定期防腐、维护或更换。在减少与消除事故影响设施中①枢纽内保证灭火设施配备符合标准、充足、完好、有效；②紧急个体处置设施，如空气呼吸器、氧气呼吸器、急救药品、事故柜等，配备标准要保证紧急状态下的抢险与救援；③劳动防护用品的配备不仅从数量与种类上要保证生产需要，同时还从质量方面保证防护用品的安全可靠。
4企业安全文化的意义
不管是对个人、企业，还是国家而言，安全文化的建设都具有相当重要的意义。对于员工来讲，生命与安全息息相关，也是首要的需求；对于企业而言，经济效益的高低与安全生产息息相关，必须深入贯彻安全文化，才能够使企业获得良好健康的、可持续的发展，才能够全面提升管理水平；对于国家层面来讲，以人为本的理念与安全生产息息相关，有了安全生产才能够更好的建设社会主义和谐社会。社会不断发展，安全问题也逐渐受到人们的广泛关注。枢纽的安全文化工作，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实集团文件要求加强公司安全文化建设，使员工的安全生产意识得到不断强化，同时必须遵循的。安全生产原则是“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”，才能够使安全生产管理体系逐步完善，使领导不断加强，监督检查逐渐强化，责任逐渐落实。建设和谐枢纽的必然之举和前提保障。
5结论
安全文化建设是长期的投资，而不是现时的消费。充分认识安全文化建设的重要性和，严格抓好安全管理每一项工作，不断优化整合企业的管理资源，逐步达到经济效益、以及安全生产效率逐步提高的目的。同时将安全事故降到最低，构建了企业安全生产长效机制，使企业和员工共享实现安全目标带来的安全效益，达到共赢的目的。
参考文献：
[1]温道德。论人的失误[Z].中国安全科学，1996,6(增刊).
[2]袁旭，曹琦。安全文化管理模型研究[J].西南交通大学学报，20xx(06).
作者：庄玉玉 单位：天津城投枢纽运营管理有限公司