秋高气爽校园集体活动已经成为学生们丰富多彩的生活的一部分，同学们可以通过到外面集体活动去领略外面的风景和适应外面的生活，更家增进同学的友谊和集体荣誉感。书痴者文必工，艺痴者技必良，如下是编辑给大家整理的户外露营团建方案优秀4篇，欢迎借鉴，希望对大家有所启发。

户外露营团建方案范文 篇一

通过五天四夜的露营大会活动，旨在让4-12岁儿童体验团体生活，训练儿童的动手能力、人际沟通能力、团队协作能力、野外生存能力，培养儿童自强自立的意识。露营、野外定向和绳索技术是世界童子军运动的三大基本技能，本次露营大会融入了拓展训练的团体心理辅导技术，团体露营活动将积极促进儿童在体格上、智能上、修养上的自我成长，走出家门、离开父母的集体露营生活将会帮助儿童跨出人生的一大步。

二、活动时间

7月1日—5日（具体日程表安排附后）

三、活动地点

爱蕊开心农场（七四五一军工厂内）及对面A、B山头

四、活动内容

①营体体验：野炊野餐、搭帐篷、篝火晚会（集体节目、才艺展示）、帐篷露营；

②团队拓展：建团队、团队游戏（迷失丛林、解手链、无敌风火轮、一声走一步、杀人游戏、同心杆、翻叶子、智闯雷阵等）；

③定向寻宝大赛（利用指北针和地图按照规定的顺序找到规定的若干“点标”，锻炼孩子辨别方向的能力，团队进行的定向寻宝活动融知识性和趣味性于一体，同时也是考验团队合作的能力）；

④童军文化：童子军起源、童军精神、童军礼节、童军故事、学唱童军歌曲、童军诺言、规律、铭言

⑤徒步拉练：远足穿越，磨练意志，吃苦教育，培养独立性；

⑥生存训练：伤口处理包扎、制作担架、方位辨识（指南针、太阳测定法、钟表测定法、阴影确定、立竿见影、星空测定）、有毒动植物、昆虫辨识、童军先锋工程（绳结技术、制作餐桌）；

⑦野外趣味活动：采摘品尝野果、钓鱼、抓山鸡，登上B高点后环顾远方农田、村庄、城市，体验“一览众山小”的感觉，考察天工巧夺的众多奇形怪状的嶙峋山石，增长地理生态知识，体验成就感。

⑧环保教育：挨门逐户分类与环保意识

⑨独立能力：亲手扎帐篷、淘米洗菜做饭、壁柴生火，“小皇帝”们也来锻炼独立生存能力。

五、服务保障

1、吃、住、行：野炊两荤一素一汤、干粮（面包、果酱、火腿肠、鸡蛋）、野炊熬粥、榨菜、土豆丝等食物；帐篷露营（帐篷、防潮垫、睡袋），往返交通；

2、团体投保：每人保额十万元人民币；

3、工作人员：训导师、训导员（教官）、户外老师、儿童情商训练师、后勤人员，10-15人一营队，每营2名老师，统一编队、统一行动；

4、集体装备：露营帐篷（帐篷2-3人1顶）、睡袋、防潮垫；野外炊具和工具；集体照明；定向指北针；备用绳索；野外急救药箱等。

5、个人用品：训练服、营帽一套；

6、后勤保障：训练材料的耗用，训练期间的外联、采购、集体炊事等。

7、奖品设置：一等奖、二等奖、三等奖、参与奖；

8、其它：①户外摄像（每人赠送一套活动纪念VCD光盘）

②每名孩子后续服务：观察记录表、个案沟通、家长育儿指导、报专业情商训练课程享受优惠价；

六、个人自备

（1）用具类：双肩小背包、水壶、饭盒、餐具、两个方便袋；

（2）穿着类：高帮防滑鞋、宽松耐磨的长衣长裤、棉质运动袜、其它替换衣物；

（3）防护类：防晒霜、墨镜，日常药品（驱风油、创可贴等）、备用雨伞/雨衣；

（4）成长记录类：日记本和笔；

（5）照明类：手电筒；

（4）其它：洗漱用品（毛巾、口杯、牙刷、牙膏、香皂）、个人卫生用品。

特别提示：请勿携带贵重物品，尤其证件、首饰，通讯和摄像摄影器材请自行保管好，并做好防潮措施，能不带尽量不带。

七、训练营纪律

一切行动听指挥，必须统一行动；文明用语、仪表整齐；友爱互助、团结协作；爱护自然、垃圾装袋、定点入厕；安全用火，野炊后用火熄灭火种；不准抽烟、喝酒。

八、报名办法

1、本着个人自愿、家长同意的原则，如实填写报名登记表；

2、家长交纳孩子一寸登记照片两张、户口登记卡复印件，和本公司签订正式合同；

户外露营团建方案范文 篇二

本文以航天通信控股集团股份有限公司(以下简称“航天通信”)为例，分析航天通信2007～2014年七年间四度财务舞弊引出的内部控制存在的问题以及2014年发现公司财务报告内部控制存在重大缺陷。重大缺陷是指一个或多个控制缺陷的组合，可能导致企业严重偏离控制目标。最后笔者有针对性地提出完善公司治理模式，增强公司竞争力；实施全面风险管理，创造诚信内控环境；构建内部信息系统，促进公司信息畅通；完善内部监控体系，发挥自我评价效力等意见和建议，并获得启示。

一、航天通信公司内部控制基本情况

(一)发展历程及现状

航天通信控股集团有限公司，原名浙江中汇(集团)股份有限公司，系浙江省轻工业厅以[87]轻办字49号文批准设立，发起人为中国纺织原材料公司(现已更名为中国纺织原料物资总公司)、中国人民建设银行浙江省信托投资公司(现已更名为浙江省信托投资有限公司)、浙江国际信托投资公司(现已更名为浙江国信控股集团有限责任公司)、中国纺织品进出口公司浙江省分公司(现已改组为浙江东方(集团)股份有限公司)和浙江省纺织工业公司(现已改组)。1987年2月25日由浙江省工商行政管理局颁发法人营业执照。航天通信的总公司为中国航天科工集团公司，实际控制人为中国航天科工集团公司。1993年9月在上海证券交易所上市。所属行业为制造业兼信息技术业类。

经过历次股权变更，截至2006年初股东中国航天科工集团公司拥有航天通信73，078，800股数，占总股本比例22.40%的股权，为公司第一大股东。公司2006年6月进行股权分置改革，股权分置改革方案为流通股，股东每10股获得股票对价2.5股；2006年11～12月份中国航天科工集团公司又从二级市场购入16，276，460股，占总股本比例4.99%。截至2007年6月30日股东中国航天科工集团公司拥有公司62，469，867股数，占总股本比例19.15%的股权，仍为公司第一大股东。

2013年6月27日，中国航天科工集团公司又从二级市场购入435，700股，约占公司已发行总股份的0.13%;2013年11月26日，经中国证券监督管理委员会核准，公司按8.55元/股的价格向特定对象非公开发行90，255，730股，其中中国航天科工集团公司认购13，538，360股，其全资子公司航天科工资产管理有限公司认购4，512，787股。本次发行前后公司控制权未发生改变。

截至2015年6月30日，航天通信累计发行股本总数416，428，086股(每股面值人民币1元)，公司注册资本为416，428，086元，其中流通股398，376，939元，非流通股18，051，147元。

航天通信通过不断调整、转型升级，现已发展成集通信、航天防务，装备制造、纺织，商贸服务为主业的大型国防科技综合类上市公司，是我国第一家也是唯一一家拥有导弹总装系统的上市公司。

(二)四度财务造假以及授信额度管理重大缺陷

航天通信控股集团股份有限公司2007年～2014年这七年间被发现四度财务造假。2007年11月6日，财政部在的第十三号会计信息质量检查公告中提及了涉及航天通信控股集团股份有限公司的有关事项：认定公司2003～2005年划出资金通过其他单位进行周转，虚增利润3110万元。

2010年8月18日，浙江证监局在对公司进行现场检查时发现：公司下属两家子公司成都航天通信设备有限公司和沈阳航天机械有限责任公司分别出现过2009年虚增收入2021万元和1092万元的情况。

2012年12月10日，航天通信又收到浙江证监局下发的行政监管措施决定书，指出公司2011年新收购控股子公司张家港保税区新乐毛纺织造有限公司财务基础薄弱，与部分客户的业务及资金往来频繁、账实不符，存货及固定资产管理存在重大缺陷。

2014年9月20日，航天通信公告称公司收到了浙江证监局下发的《关于对航天通信控股集团股份有限公司采取责令改正措施的决定》(﹝2014﹞12号)。浙江证监局认为，子公司易讯科技股份2013年度虚增营业收入4555.65万元，虚增营业成本3685.46万元，虚增管理费用351.56万元；导致虚增净利润440.84万元。公司还存在业务交易虚假、业务确认收入等问题，并责令公司按照浙江证监局的要求，限期向证监局书面报告整改落实情况。

航天通信2014年度内部控制评价过程中发现公司存在财务报告内部控制重大缺陷一个，即客户资信等级评估、授信额度管理存在重大缺陷。在与上海中澜贸易发展有限公司(以下简称“上海中澜”)、新疆艾萨尔生物科技股份有限公司(以下简称“新疆艾萨尔”)开展进口原毛业务中，上海中澜的实际控制人及其控制的新疆艾萨尔公司对航天通信提供了9，000万元的最高额担保，航天通信未对上海中澜的实际控制人和新疆艾萨尔是否有能力承担担保义务进行详细调查，并在超过最高担保额9，000万元后仍向上海中澜和新疆艾萨尔发货，后因对方出现严重资金问题，造成1.35亿应收款无法收回。

二、航天通信公司内部控制缺陷分析

内部控制是一个整体框架，建立完善的内部控制制度并实施内部控制审计，能及时发现内部控制中存在的重大缺陷和薄弱环节。下面将以内部控制五要素为基础，对航天通信控股集团股份有限公司在内部控制方面存在的缺陷进行分析。

(一)组织架构设置缺乏整体性，权责分配不明确

人的因素在内部控制，尤其是控制环境中发挥着重要的作用。航天通信2003～2005年通过划出资金在其他单位进行周转，虚增利润3110万元。并且对外公布其通过伪造后的虚假财务信息，以谋求一己私利，结果导致相关的信息使用者根据错误的会计信息做出错误的判断和决策，给企业带来极具破坏性的负面影响。

控制环境规定企业的纪律与构架，塑造企业文化精神并影响员工的控制意识，是企业建立与实施内部控制的基础。在组织构架设置上，企业仍然欠缺科学系统的整体考虑，企业管理举步维艰，决策难以与不断增长的企业组织规模相适应。在航天通信公司被查出的四起财务舞弊案件中，虽然都是子公司出现舞弊行为，但据相关报道称航天通信公司负责信息披露的工作人员告诉记者，“这是子公司的问题，对公司影响不大，公司只需要如期提交整改报告就好。”可见，航天通信公司高层管理人员在面对内部控制缺陷时未能发挥其应有的作用，得过且过，导致内部控制失效。

(二)风险管理控制不足

风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略，实施内部控制的重要环节。2014年，航天通信公司在开展贸易业务过程中，未对上海中澜的实际控制人和新疆艾萨尔是否有能力承担担保义务进行详细调查，并在超过最高担保额9，000万元后仍向上海中澜和新疆艾萨尔发货，后因对方出现严重资金问题，造成1.35亿应收款无法收回。由此可见，航天通信在销售业务内部控制中客户开发与信用管理环节存在漏洞。客户资料与文档不健全，缺乏合理的资信评估，导致客户选择不当，销售款项不能收回，从而影响企业的资金流转和正常经营。

(三)缺乏系统规范的内部控制制度和程序

销售业务是企业运营的灵魂，销售量的稳定增长、销售市场份额的扩大，是企业得以生存和发展的坚实保障。在销售环节，客户的信用管理是一大重点和难点。航天通信对客户的资信等级评估不到位，对客户的授信额度管理在执行层面上做得不到位。导致销售款项回收不畅，造成企业经济效益的重大损失。

此外，2010年8月18日，浙江证监局根据对航天通信公司下属子公司成都航天通信设备有限公司和沈阳航天机械有限责任公司的财务报表对比研究，发现他们通过关联交易分别虚增收入2021万元和1092万元。关联交易是企业关联方之间的交易，是公司运作中经常出现的而又易于发生不公平结果的交易。航天通信公司虚增收入和利润的行为严重影响了财务报告的真实性和可靠性。内部控制制度和程序在设计和实行上的缺陷导致公司相关高层管理人员并未发现财务报告错误或是即使发现了财务问题而出于私利考虑，玩忽职守。

(四)信息严重失真，披露不充分

信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通，是实施内部控制的重要条件。航天通信公司2003～2005年划出资金通过其他单位进行周转，虚增利润3110万元。可见，航天通信公司和其子公司之间的信息沟通存在问题，会计信息失真。航天通信公司的信息披露严重违反了诚实、信用原则。从航天通信公司2003～2014年这12年间的财务报告可以看出，公司多次出现经济危机，几次被停牌，资金周转不开。说明公司的决策传达和执行效率低下信息沟通不及时，甚至有所隐瞒。

(五)监控不到位

监控也称为内部监督，是指企业对内控制度的建立与实施情况进行监督检查。一旦发现内控缺陷，应当及时加以改进。航天通信公司2011年新收购控股子公司张家港保税区新乐毛纺织造有限公司财务基础薄弱，于2012年12月10日被发现与部分客户的业务及资金往来频繁、账实不符，存货及固定资产管理存在重大缺陷。浙江证监局认为，航天通信公司子公司易讯科技股份2013年度虚增营业收入4555.65万元，虚增营业成本3685.46万元，虚增管理费用351.56万元；导致虚增净利润440.84万元。公司还存在业务交易虚假、业务确认收入等问题，并责令公司按照浙江证监局的要求，限期向证监局书面报告整改落实情况。针对航天通信接连发生的财务舞弊事件，内部审计部门、外部审计机构没有及时地对违规行为进行充分揭示，导致审计监控失败。

三、航天通信公司内部控制缺陷的原因

(一)关联交易频繁，高管监管不力

航天通信公司治理结构形同虚设，缺乏良性运行机制和执行力，高级管理人员以权谋私，监管不力，未能及时发现并阻止财务舞弊行为的发生。在企业遭遇经济危机，资金周转不开时，不能制定出科学的发展战略，发挥员工的创造力，而是采取虚增收入和利润的欺骗手段吸收投资者的投资资金。各子公司之间的关联交易未贯彻平等公开的原则，财务信息披露不够真实可靠。航天通信缺乏优秀诚实的企业文化，不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，不能形成较好的执行力，难以发挥内部控制在强化管理、提升企业经营管理效率和效益中的作用。面对航天通信公司屡次发生财务舞弊案件，浙江证监局下发的都是整改措施而不是行政处罚，航天通信的违规行为几乎是“零经济成本”。这也是导致航天通信公司一再出现财务舞弊现象的主要原因。

(二)风险防范意识和辨识能力薄弱

航天通信公司尚未建立完善的风险管理控制体系，没有及时更新维护客户信用动态档案。未建立严格的信用保证制度，对上海中澜和新疆艾萨尔的资信等级评估不到位以及对该项担保业务的潜在风险认识不完全。公司经营管理层的风险防范意识和风险辨识能力远远不够，在重大项目的投资决策和重要的管理决策过于盲目和专断。(三)控制观念落后，控制方式单一

航天通信公司控制方式单一，大多以事后控制为主，很少在事前控制和事中控制面上下功夫。信用管理部门未做到对客户付款情况进行持续跟踪和监控，甚至在超过最高担保额9，000万元后仍向上海中澜和新疆艾萨尔发货。对客户的资信调查不深入、不透彻，对担保项目的风险评估不全面、不科学，导致企业担保决策失误。

相关部门负责人员在权限审批时不规范、不严格、过于草率，控制观念落后。对担保合同履行情况疏于监控或监控不当，导致企业不能及时发现和妥善应对异常情况，延误处置时机，加剧风险，造成经济损失。

(四)信息沟通不顺畅，信息披露受限制

航天通信公司从2007～2014年这七年间被发现四起财务舞弊案件，每次浙江证监会下发的决定都是责令整改措施，航天通信公司的财务舞弊成本为零，以至于航天通信在信息披露的真实性方面越来越肆无忌惮，无视法律和道德的约束，隐藏公司实际的财务状况，信息披露不规范、不严谨。航天通信公司董事会形同虚设，企业内部不能做到较好的上传下达，信息沟通渠道的不畅通，信息传递效率低下；企业对外部信息收集和分析能力不强，经营决策不能较好地适应市场环境和市场规律。

(五)内部审计机构缺乏独立性导致监督失败

笔者通过分析航天通信公司2007～2014年七年间被发现的四起财务舞弊案件中所使用的财务舞弊手段，发现航天通信分别通过划出资金在其他单位进行周转和关联交易，虚增收入和利润；通过资产核算方法的调整，虚减成本；通过背靠背互开发票的方式进行虚假交易，虚增利润等。公司内部审计部门缺乏应有的独立性、业务不规范、内控人员的专业能力有限，导致监管力度尤其是对高级管理人员的监管受到严重限制。

四、航天通信公司内部控制缺陷的整改建议

针对航天通信公司屡次出现的财务舞弊案件以及内部控制存在的重大缺陷，公司管理层应引以为戒积极寻求出路，建立健全内部控制机制，并且严格地执行，实现企业价值最大化。以下是笔者提出的有关航天通信公司内部控制的几点整改建议。

(一)完善公司治理模式，增强公司竞争力

健全的内部控制是完善公司治理的重要保证，有利于保护投资者和其他利害相关者的利益，避免有关方面受虚假财务信息的影响造成经济损失；完善公司的治理，是内部控制有效运行的前提。航天通信公司应该根据上市公司的治理要求，完善公司组织架构，并且建立相应的制度和作业流程，明确管理层的管理职能和治理层的决策职能。此外，公司需定期或不定期召开董事会、监事会及董事会下属委员会会议，并保留相应的会议记录。

内部审计部门在评价内部控制的有效性及提出改进建议方面起着关键作用，应当授予内部审计部门适当的权力以确保其审计职责的履行，赋予内部审计部门追查异常情况和提出处理处罚建议的权力；慎重任免内部审计部门负责人。

(二)实施全面风险管理，创造诚信内控环境

实行全面风险管理，要求公司高层在重大项目的投资决策和重要的管理决策上具有一定的风险防范意识和风险辨识能力，建立完善的制度防范经营风险和财务风险，密切关注企业日常运营的基本环节。例如资金活动、采购业务、销售业务、担保业务、财务报告等方面的风险防范。综合考虑宏观经济政策等外部环境蕴涵的风险和公司价值链中可能产生的风险及影响。建立严格的信用保证制度，完善本企业的担保政策和相关管理制度，只有对申请人整体实力、经营状况、信用水平非常了解的情况下才能进行担保。

企业财务报告列示的资产、负债、所有者权益金额应当真实可靠，企业财务报告应当如实列示当期收入、费用和利润。加强安全管理、资金风险防控、应收账款催收工作等。企业应该创建诚信内控环境，塑造优秀的企业文化。企业主要负责人应当站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，切实履行第一责任人的职责，认真规划、狠抓落实，承担内控的责任。

(三)构建内部信息系统，促进公司信息畅通

航天通信公司应当建立科学的信息采集机制。内部信息的采集有利于规范企业内部管理，提高经营效率和效益；外部信息的采集对于公司战略目标的制定和实现，并做出适应市场环境的决策具有重要意义。航天通信公司应做到公司高层加强沟通，全体员工参与沟通。同时，航天通信公司要搭建良好的外部沟通平台，加强与外部投资者、客户、中介机构和监管部门等之间的沟通和反馈。健全信息公示制度，做好全面及时的信息披露工作，保证信息质量客观公正。充分发挥信息技术在信息沟通与信息处理中的作用，加强对信息系统的开发与维护，保证信息系统安全、稳定地运行。

建立有效的反舞弊机制有利于及时发现和处理舞弊行为，及时防范因舞弊行为导致的内部控制措施的失效。航天通信公司要对各级机构特别是董事会和公司高管在反舞弊中的职责权限做出明确规定，严厉惩处舞弊人员；发挥会计机构和会计人员的作用；建立和完善举报投诉制度和举报人保护制度。

(四)健全内部监控体系，发挥自我评价效力

内部监控是对其他内部控制程序和活动的一种再控制。在组织架构上，航天通信公司要建立实现公司高层权力相互制衡的监督体系，内部审计部门需在董事会和监事会的双重领导和管理下运行，保证内部审计部门的独立性。拓展内部审计领域，使内部审计涵盖企业生产经营管理的全过程。加强对内控人员的培训和再教育有利于发现企业在经营管理过程中的薄弱环节和问题。按照业务分管的原则，航天通信公司可以成立专门的工作小组，实施对子公司财务风险控制和管理事项的监督指导，充分发挥内部审计的作用。

五、航天通信公司内部控制案例的启示

启示一：企业的内部控制是否有效，直接关系到企业的兴衰成败，内部控制制度的不健全以及相关人员不能严格有效地执行内部控制制度容易滋生违规违法行为。航天通信公司财务舞弊案件屡禁不止，董事会的不作为也起了推波助澜的作用，因此要完善董事会的监管职能，加强管理防止高层管理人员徇私舞弊、玩忽职守。

启示二：企业保证关联交易的公允公开，增加信息透明度。科学准确地采集信息，全面及时地进行信息披露，确保信息质量真实可靠。

启示三：企业应该以人为本，对企业员工进行教育培训，提高他们的业务能力和法律意识，塑造优秀诚信的企业文化。

启示四：企业应该遵守国家相关法律法规，严谨地对待每一个决策，严厉地处理每一个问题，强制执行每一项制度。中介机制在执业过程中要明确自身职责，做好审查与监督工作，提供真实准确的信息。强化政府监管功能，创建公平的发展环境，不姑息纵容舞弊人员，更不能和舞弊人员同流合污，这样才能有效地防止财务舞弊案件的再次发生。

户外露营团建方案范文 篇三

勾结私营老板签订虚假合同，“倒出”公款后买房、理财， 向谋利人索要、收受贿赂，被审计出问题后仓皇出逃……天津燃气集团有限公司原党委书记、董事长金建平因为涉嫌严重的腐败问题，2014年12月被天津市检察院第一分院立案侦查终结。金建平贪污公款3900余万元，受贿400余万元，给国家造成巨大损失。但同时，由于他将所得赃款的大部分用于购置房产和理财，升值幅度不小，赃款得以被全部追回，间接减轻了国家的“账面”损失。金建平也因此被称为“过日子型贪官”……

2016年8月10日，天津市高院二审判处被告人金建平无期徒刑，，并处没收个人全部财产。

遭审计风波仓皇出逃

1959年出生的金建平，案发时54岁，身兼多职：天津能源投资集团有限公司党委副书记、总经理，天津燃气集团有限公司党委书记、董事长，天津城市建设管理职业技术学院院长，天津TL公用事业股份有限公司（上市公司，以下简称TL公司）董事会主席。

金建平腐败问题的暴露，源于审计。早在2013年6月，国家审计署京津冀特派办对天津市大型国企进行审计。审计过程中，审计人员对天津燃气集团的财务状况作了一些延伸审计后发现，承包燃气集团发包工程的某乙方公司，将一笔230万元的“不明资金”流向了金建平亲人的个人账户。审计人员把金建平相关问题向国务院领导作了汇报，国务院把相关《审计要情》转给中纪委，中纪委要求天津市纪委对此进行调查。

于是出现了文章开头那一幕。逃离了机场，金建平惶惶不可终日。他不敢留在天津，一路逃窜到了河北省香河县，并用别人名义租了一间房，准备先“避避风头”。金建平的出逃引起了侦查机关的高度重视。抓捕行动迅速展开。经过缜密侦查，警方很快掌握了金建平的行踪，赶赴香河。然而，出人意料的是――出租房内并没有发现金建平，只发现了一些没有使用过的油盐酱醋。种种迹象表明，金建平就在附近。抓捕组决定，一面继续加大追踪力度，另一面派人在出租房外蹲守。9月3日，办案民警终于将一名化妆成“戴着破帽子，蹬着三轮车的老汉”的金建平抓获，三轮车里的两个旅行包内，还放着150万元现金……

“能人”心理失衡滑向犯罪

专案组披露，金建平的朋友圈非富即贵，一些私营老板挥金如土，生活奢华；个别大型国企高管收入畸高，这些都让“一身清贫”的金建平十分羡慕。金建平的“落马”，在天津市燃气集团上下引起了巨大震动。很多人替他感到惋惜，不明白这位“集团的元老和功臣”何以走到了这步田地？

金建平曾有过辉煌的履历。1983年大学毕业后，他来到燃气集团，一干就是30年。从煤气厂技术员干起，一步步成为最年轻的车间主任、最年轻的领导班子成员，42岁时被任命为天津燃气集团总经理，成为天津整个城建系统最年轻的局级领导之一。金建平也确实踏实肯干。他曾在夏天穿着厚厚的石棉服，钻进60度高温的车间工作；为了处理生产事故，几天几夜不合眼。担任总经理之后，他率领燃气集团完成“香港上市、35万户气源转换、兴建城市建设管理职业技术学院”等几件大事，集团资产从十几个亿发展到几百亿，金建平也获得了天津市优秀企业家等荣誉。

然而，功成名就的金建平心态却发生了变化。他自觉为工作付出太多，功劳太大，得到的却太少。“担任燃气集团总经理后，他的朋友圈非富即贵，给他强烈刺激。”纪委人员说。他自问，论能力、论成绩哪一项比别人差了？燃气工作对安全生产要求高，自己长期失眠，每天为安全生产担惊受怕，拿什么来弥补？那些比自己差的人都坐拥万贯家财，他深感不平。

2005年初，在首届中国企业职业经理人“魅力奖”活动中，金建平被评为“中国企业最具敬业力职业经理人”。此后曾一度传闻，金建平可能会“更进一步”，调任天津市某区、县任职主要领导，但最终却没有下文，金建平的心理更加失衡，他内心的私欲也不断膨胀。

从此，金建平的作风变得霸道，权力欲极强，他事无巨细，事必躬亲。他不点头，啥事都办不成。再加上确实做出了成绩，因而在员工中威信高。没有人敢质疑他，更别提监督。

2005年7月，金建平看上了天津市南开区天越园一套商品房，但又不想“自掏腰包”，一番琢磨后，他想到了天津市西青区某劳动服务队的陈经理。金建平向陈经理提供了一份燃气集团“空白合同”，并提出以燃气集团的名义与劳动服务队签一份某工程拆除的虚假合同，工程造价260万。陈长期从金手里“讨活”，承揽燃气集团及其下属公司的工程，不敢得罪金建平，遂答应配合。

在金建平安排下，燃气集团与劳动服务队签订了合同，并于2005年8月2日将260万元以工程款名义支付给劳动服务队。260万元进劳动服务队账户“待”了两个月后，金建平要求陈经理开具两张劳动服务队的空白支票。拿着空白支票，金建平以其子的名义购买了南开区天越园一套房屋，用支票支付房款260万余元，这是金建平第一次“出手”。

把国企当成了自家的提款机

“金建平案的一个典型特点，就是伙同一些私营老板，利用订立虚假合同的方式贪污公款。”参与办案的天津市纪委干部说，他贪污金额最大的一笔达2000多万元，最小的一笔就是第一次贪污的260万元。自贪污第一笔公款后，一直没有人发觉，这让金建平颇为得意，自以为犯罪手法高明，随后一发不可收拾，胃口也愈来愈大。

作为天津市重点扶持的大型国企，燃气集团员工人数过万，资产过百亿，长期享有政府的资金和政策倾斜支持，是民营企业求之不得的“合作伙伴”。因而，“傍上了金建平就傍上了‘摇钱树’”，业内人士比喻说。

金建平对房产“情有独钟”。2007年，他又看上了天津市河西区紫金山路一套别墅和津南区一处花园洋房。这次，他想到了民营企业主杜某。在南开大学攻读EMBA研究生期间，金建平与杜某相识。之后，打着“同学”的名义，杜某希望能够承揽燃气集团下属城建学院教学主楼等系列工程，并约定给予“好处”。在金建平的帮助下，杜某挂靠的建筑公司如愿中标。杜某为金建平看中的紫金山小别墅支付了定金5万元，税款10万余元，首付款102万元，共计人民币117万余元。

杜某的钱给得不是很“爽快”，仅为金建平支付了首付，余下还有数百万的房款没有着落，这让金建平很“上火”，他只好又打起了公款的主意。燃气集团下属第二分公司有个“多种经营办公室”，金建平指示多种经营办主任开具了两张空白支票交给自己。作为上级领导，金建平无须交代支票用途，而多种经营办主任也不敢过问。金建平使用两张支票分别支付了紫金山路别墅款159万元和津南区花园洋房款184万元。钱是付给了开发商，金建平开始思索怎么平账。

为了掩盖挪用行为，金建平先用燃气集团的公款归还了多种经营办385万余元，补完西墙后，东墙又出现了“窟窿”，隔一段时间后，金建平又要求多种经营办归还燃气集团385万元。被金建平用于购房的385万元公款，无论在多种经营办和燃气集团之间如何来回倒腾，总会有一方留下“窟窿”，无法平账。如何填补这个“窟窿”，成了金建平一个心病。正发愁之际，一个蹊跷的事故请示报告，让金建平的眼睛为之一亮。2004年，河东区某小区曾发生了燃气管道爆炸事故，金建平和河东区政府领导几经协调，最终由区政府出面进行了赔偿。事故已过去了几年，但金建平仍授意下属公司起草相关文件，并在下属公司上报的《关于河东区某小区事故给予资金支持的请示》上作出虚假批示，以“多种经营办支付赔偿款”，将报告交给多种经营办主任平账，最终填补上了“窟窿”。

2008年下半年，金建平得知下属单位账上有1000余万盈余资金，贪念大动。以集团急需资金为由，指示集团下属分公司经理姜某采取与私营企业签订虚假工程合同的方式，将该款倒至账外，存入多人个人银行账户中。后由金建平将扣除税费的959万余元取出用于本人投资理财。办案人员说，金建平贪污起来肆无忌惮，简直把燃气集团当成了自己的提款机。

最大一笔“倒账”贪污2000万

建筑商李杰（化名），背靠着金建平这棵“大树”，在天津发展多年后，成了数家民营建筑公司的法人代表，他与金建平结下了深厚的私交。2013年9月3日，金建平出逃后，李杰也“消失”了。迫于法律的威慑，李杰后来又投案自首。通过李杰的公司，金建平不费吹灰之力，一次性就斗胆“倒”出了2000万元公款。

2008年1月，在金建平的直接“关照”下，李杰的公司承揽燃气集团下属的城建学院二期图书馆、科技楼等基建工程。双方签订合同约定工程款总计4397万余元，工程竣工时支付90%工程款。2008年12月，工程竣工，燃气集团尚欠有400万元工程尾款未支付，李杰为此请求金建平帮助解决拖欠工程款问题。400万元尾款对于资产上百亿的燃气集团来说是个“小儿科”，却让金建平又看到了机会。时逢燃气集团为了包装下属 TL上市公司的业绩，计划安排一批资金支持，但这部分资金不能从燃气集团直接划给TL公司，否则会有关联交易之嫌。金建平当时指示集团总经济师董某，从燃气集团向天津市某自来水公司支付了虚假工程款2000万元。金建平与自来水公司负责人私下约定，燃气集团的2000万元以工程款的名义支付给自来水公司，由自来水公司代为保管，将来燃气集团需要时，再做假协议，把钱再转走。

借支持TL公司之名，在金建平的策划下，自来水公司与李杰的公司又签订虚假合同，将燃气集团账外资金2000万元以工程款的名义转到了李杰公司账上。另一方面，燃气集团基建部又通知李杰公司结算400万元工程尾款。金建平则指示李杰将自来水公司划过来的2000万元分批提出现金交给其处理，“以作他用”。

此后，李杰开始演变为金建平的“捞金手套”。李杰下属的多家企业帮助金建平贪腐资金走账，成为了名副其实的“倒钱机器”。作为“回报”，李杰也从金建平手中承接到了燃气集团及下属公司的多个工程，收益颇丰，双方各取所需。根据金建平的要求，李杰采取虚构劳务费、工程款等违法方式，陆续将2000万元公款提出现金，在明知金建平欲非法占有公款的情况下，采取隐蔽方式，先后六次将扣除税费后1870万元公款交与金建平或存入金建平指定的个人银行账户。所余数万元，亦被李杰非法占有。

2000万元银行存款提成现金在实践中操作起来并不容易。，每次“倒”现金，李杰和公司会计都很头疼，李杰也害怕出事，只好通过“零敲碎取”方式，分多次、多笔取出后，将现金装进一箱又一箱的茅台酒箱中，并和一箱箱的真茅台酒混放在办公室里。李杰害怕丢失，每凑够300万元现金，他就把几箱装满现金的茅台酒箱送给金建平。李杰“倒”得很辛苦，金建平“贪”得更辛苦。据金建平向办案人员交代，一笔笔现金到自己手中后，他也很害怕出事，一次不敢存太多，每次5万元、10万元往银行存钱时都有“做贼心虚”的感觉。案发后，根据金建平的交代，检察机关起获了无数张银行卡，银行账户多到连金建平自己都记不清楚了。

李杰送了六次“大数”的钱后，有一次，金建平问他：“2000万元大概还剩下多少？”李杰想了想后说：“大概还剩下230多万元。”金建平给了李杰一个身份证：“你也别给现金了，把230万元直接存进这个户头就完了。”这230万元，最后存进了金建平亲人的个人账户，后被国家审计署京津冀特派办发现为“不明资金”，导致了金建平最终的败露。

国企“老总”两罪并罚判无期

与数千万的贪污金额相比，金建平受贿是个“小头”。检察机关查证，2007年至2013年，金建平利用担任燃气集团总经理、董事长等职务便利，为他人谋取利益，索取、非法收受他人财物共计折合人民币424万余元。

“实在无法平静。”金建平忏悔说，“自己所犯罪行之严重，给党组织造成的影响之恶劣，是用文字和语言无法表达的！”世上没有后悔药。金建平的“落马”，彻底改变了他自己的命运，也影响了很多人的生活。父亲得知他犯罪被抓后，气得大骂，病倒在床；一些原本以他为荣的亲戚，出门都觉得“抬不起头”。

“腐败成本太大，代价太沉重了！”金建平在看守所里哭诉。案发前，金建平红光满面、精神饱满、头发乌黑；案发后，不到两个月，他头发已经白了大半，脸上皱纹成堆。

户外露营团建方案范文 篇四

根据评估报告，远大物产截至评估基准日2015年8月31日的账面净资产为6.41亿元，评估值为73.06亿元，增值率为1039.53%。经各方协商，远大物产48%股权作价35.04亿元。

此前，如意集团已经持有远大物产52%股权，远大物产也是如意集团收入和利润的主要来源，上述交易一旦成功，远大物产将成为如意集团全资子公司。如意集团表示，交易将显著增加归属于上市公司股东的净利润和净资产，上市公司的资产质量、持续发展能力和持续盈利能力均将得到显著提高，从而充分保障公司及中小股东的利益。

不过，《证券市场周刊》记者发现，远大物产主营业务连年巨亏，扣非后净利润更是连续五年为负，其利润主要来源于投资收益（期货及电子交易收益），但远大物产的衍生品收益结构与主营业务收入结构并不匹配，其盈利能力的持续性存疑。

此外，远大物产2014年的第一大客户和第五大客户均在工商系统中难寻踪影；而且，如意集团与远大物产披露的采销数据也有较大出入。

盈利玄机

远大物产是一家从事大宗商品流通综合服务的企业，主营石化、金属、农产品等大宗商品贸易。

1999年9月10日，远大集团将其持有的远大物产52%股权转让给如意集团，对价为883.6万元。

在草案中，如意集团多次表示，经过多年发展，远大物产已经从传统的贸易商成为大宗商品交易商，即以现货贸易为基础，辅以期货等金融衍生品工具，通过现货与期货的有机结合，一面为上下游产业链提供稳定的交易服务，一面规避了大宗商品价格波动风险，并赚取合理商业利润。

此次交易对方至正投资等股东共同承诺，远大物产2015-2017年实现的经审计归属净利润分别不低于5.58亿元、6.46亿元和7.51亿元。

然而，《证券市场周刊》记者发现，远大物产主营业务连年巨亏，扣非后净利润更是连续五年为负，其利润主要来源于投资收益（期货及电子交易收益）。

问题是，远大物产这种盈利模式可持续吗？

草案披露的数据显示，2013年、2014年及2015年1-8月，远大物产的净利润分别为1.56亿元、6.01亿元和5.76亿元，其中“现货业务盈利”分别为-3.78亿元、-9.40亿元、-8.05亿元，“期货及电子交易等衍生品业务盈利”分别为5.96亿元、16.50亿元、15.24亿元。

另外，如意集团年报信息显示，2010-2012年远大物产的净利润分别为1.31亿元、8053万元和5424万元；而如意集团的投资收益主要来源于“远大物产及其部分子公司根据市场行情的变化从事电子交易、期货交易和远期结售汇业务实现的净损益”，2010-2012年分别为1.32亿元、1.10亿元和1.83亿元。

由此可见，若是剔除投资收益的影响，2010-2015年远大物产主营业务已经连续五年亏损。

实际上，远大物产投资收益的大幅增长主要得益于投资规模的暴增。

在年报中，如意集团披露了衍生品投资情况，2013-2015年期末其衍生品投资金额分别为39.14亿元、130.49亿元、139.32亿元。

上述衍生品投资类型均为期货投资，而远大物产主要交易的衍生品种类也是商品期货，由此可以推测，如意集团披露的衍生品投资情况应该也是远大物产的实际投资规模。

远大物产在草案中提到，“商品期货交易金额在公司董事会批准的额度范围内进行操作，一般期货交易所的保证金杠杆平均为10倍，在包含对冲的交易模式情况下，交易杠杆控制在8倍以内。”

在审计报告中，远大物产表示，公司及子公司于交易发生时，通过期货经纪公司支付交易保证金取得期货交易合约，交易保证金作为存出投资款计入“（www.kaoyantv.com）其他货币资金”科目（或其他应收款――电子交易）。

2013-2015年，远大物产期货及电子交易保证金（“其他货币资金”科目下的期货保证金+“其他应收款”科目下的电子交易保证金）分别为2.61亿元、13.33亿元、11.23亿元。

在“期现结合与期货业务的区别”中，远大物产表示，期现结合是建立在现货业务基础之上，期货业务是现货业务的风险管理工具；期现结合具备现货支撑，总体上呈现出现货多头、期货空头的格局……期货业务开展受到现货业务经营状况的直接影响。

也就是说，在供需双方任何一方提出需求的时候，远大物产会在期货等金融衍生品市场套期保值，在第一时间满足客户需要的同时增加了远大物产的业务机会，随后远大物产一边在现货市场洽谈能够最优满足客户需要的现货合同，一边继续在不同期货市场、不同交易月份、高度相关性的不同品种之间做优化调整，一旦能够最优满足客户需要的现货合同签订，就会对应地将期货市场的保值头寸做等比例平仓处理，有的时候期货市场的实物交割也是远大物产实现最优满足客户需要的重要途径。

“报告期内各衍生品收益占比情况”显示，2013年、2014年及2015年1-8月，远大物产石油化工类衍生品的收益占比分别为15%、44%、42%。

远大物产表示，石油化工衍生品的收益逐年增长，占比处于较高水平，且占比日趋稳定，这与石油化工业务作为远大物产第一主营业务的地位及现货份额相匹配。

2013年、2014年及2015年1-8月，远大物产“液化类商品贸易”收入分别为113.92亿元、139.72亿元和109.17亿元，占当期营业收入的比例分别为25.21%、30.62%、30.11%。

然而，远大物产“橡胶类衍生品”的收益占比却与“塑胶类商品贸易”在远大物产的业务地位难以匹配。

2013年、2014年及2015年1-8月，远大物产“塑胶类商品贸易”收入分别为124.51亿元、134.75亿元和143.45亿元，占当期营业收入的比例分别为27.56%、29.54%、39.56%;同期，远大物产“橡胶类衍生品”的收益占比分别为42%、15%、7%。

在草案中，远大物产将五矿发展（600058.SH）、中化国际（600500.SH）视为竞争对手，但两者的投资收益却远低于前者。Wind资讯显示，五矿发展、中化国际2014年的营业收入分别为1345.59亿元和386.05亿元，投资收益分别为2.19亿元、10.73亿元。

大客户“查无此人” 采销数据掐架

问题不止于此，《证券市场周刊》记者还发现，远大物产2014年的第一大客户和第五大客户在工商系统中难寻踪影；而且，如意集团与远大物产披露的采销数据也有较大出入，其销售真实性存疑。

2014年，远大物产的第一大客户为上海双线轮胎销售有限公司（下称“上海双线”），销售金额为24.24亿元，占当年营业收入的比例为5.31%。

《证券市场周刊》记者在“全国企业信用信息公示系统（上海）”中却找不到“上海双线轮胎销售有限公司”。

另外，以上海双线24.24亿元的销售金额也应出现在如意集团的前五大客户名单中，但如意集团前五大客户名单中却未见其身影。

2014年，如意集团虽未披露前五大客户名称，但其当年对第一大客户的销售额为11.44亿元，较24.24亿元存在十多亿元的差距。

巧合的是，如意集团对前五大客户的销售额竟与草案中披露的远大物产2013年前五大客户销售额完全一样，甚至精确到（以万元为单位）小数点后两位。但如意集团2014年年报披露的对前五名供应商采购数据却又与草案中披露的远大物产2013年、2014年前五大客户采购数据均难以匹配。