煤炭公司简介范文大全 第1篇

1、XX煤炭公司简介

XX煤炭公司（以下简称公司）是某大型国有煤炭贸易集团（以下简称集团公司）的全资子公司，成立于1992年，建立之初的主要业务是煤炭进出口贸易。

从1995年开始，我国煤炭市场价格全面放开，买方市场日渐形成；另一方面，1995年出台的《煤炭法》和煤炭工业部颁布的“九五”纲要都鼓励减少煤炭经营的中间环节，煤炭用户和煤炭销售区的煤炭经营企业有权直接从煤矿企业购进煤炭。

正是在这种形势下，为避免煤炭贸易企业因受到煤炭供应、运输和销售三方制约而带来的脆弱性，从98年开始，公司开始了从贸易公司向煤炭业务一体化经营的探索和实践，主要采取了如下三项措施：第一，分别与主要客户（电厂）共同投资组建合资公司，通过形成利益共同体稳固和发展长期合作关系；第二，为保证货源的质量和数量，公司先后投资控股三个洗煤厂；第三，为了保证运输的及时性，公司又与某国有铁路局合资成立储运公司。

自98年以来，公司发展业绩良好，销售收入年均增长率达到30％以上，成为集团公司人均利润最高的二级子公司。A公司逐渐形成了以煤炭的进口、出口和国内销售为主业，几个非煤高风险产品为辅业的业务格局。

2、工作分析的背景

从公司业务运作来看，由于缺乏煤炭一体化产业链运作的经验，公司转型的过程并非一帆风顺。2002年3月，刚刚重组的南方某发电厂因为硫份超标拒收A公司生产厂自产的整批货物，给公司造成了价值500万的损失，“三月事件”加上2002年上半年销售利润的大幅滑坡使公司更加深刻地意识到政策的变化给曾经牢固的客户关系带来的巨大影响，以及公司对煤炭的生产质量、运输过程管理方面控制力度的薄弱。

从公司的内部管理来看，2001年－2002年3月短短十五个月，先后有四、五位公司的业务骨干提出辞职，主要原因集中在岗位职责不清，工作缺乏挑战性等方面。另一方面，公司现有员工基本由集团公司人力资源部调配调剂形成，员工结构和素能现状不能满足公司运营和长期战略目标实现的需要。

2002年5月，集团公司实行新的人事政策，将逐渐下放副总经理以下人员的人事权力，二级公司和员工自主签订劳动合同。

在这种背景下，公司认为提高对煤炭供应链的控制的关键是提高内部管理水平和改进人力资源质量。公司决定聘请咨询公司进行人力资源管理诊断与设计,在工作分析的基础上，明确岗位责任，确定岗位的工作描述和工作规范，从而为关键岗位配备胜任的员工。二、组织层次的工作分析－组织结构的调整

从上图可以看出公司原有组织结构存在的主要问题在于：

第一，公司总部只有50人，但是却有5个管理层级（总经理―副总―部门经理―主管－助理），管理层次过多，跨度过小，导致每个层级的人都在做比自己职位层次低的工作，反应速度慢；

第二，有两个副总对业务部门和职能部门进行混合管理，由于业务部门的业绩更容易识别，不可避免会出现重业务轻管理，职能部门弱化的情况；

第三，将煤炭业务分割成三个部门，增大了部门协作成本，严重影响对煤炭产业链的控制；

第四，将三种业务特点类似的非煤产品（为充分利用公司的财务优势而经营的产品，成功的关键在于财务风险控制）分割成两个部门运作，不利于专业化和资源共享，难以不断增强公司的风险控制能力。

调整后的组织结构从强化内部管理，从提高业务流程运作效率的角度来设立部门。调整后的公司组织结构如下图：

三、部门层次的工作分析―煤炭部部门职责

组织结构调整后，煤炭部的部门职责包括：

·负责管理为煤炭业务投资建立的控股和相对控股企业，监督参股企业；

·负责煤炭业务的市场、销售和物流管理，主要包括市场开拓、产品研发、生产组织、运输、销售、售后服务等工作；

·负责制订煤炭业务发展规划，负责组织实施项目投资。

新建立的煤炭部的岗位设置如下图：

四、岗位层次的工作分析―以计划调度主管为例

计划调度岗位是加强对煤炭业务链控制的关键岗位，在此以计划调度主管为例进行工作分析的介绍：

1、工作分析方法：

·公司内部资料分析

·本岗位和相关岗位的深度访谈和业务流程分析

·职位说明书问卷调查

2、原岗位的工作分析诊断：

（1）汇报关系：

·直接上级：项目小组经理

·直接下级：无

问题：该岗位人员在实际工作中主要向主管国内贸易和主管投资的两位副总经理汇报，经常出现多头指挥的现象。

（2）工作职责：

·收集和汇总生产、运输和销售的报表；

·协调公司生产经营调度会议和编写会议纪要；

·煤炭调度相关信息的上传下达。

问题： 履行职责的层次远低于企业的实际需要。具体表现对煤炭业务流程节点的审核监督、信息分析和建议职能发挥不足，只起到了信息汇总和传递的作用，这是公司对于煤炭业务链各个环节的控制作用发挥不足的一个重要原因。

（3）协调关系：

·内部协调关系：国内贸易部、投资部、项目小组

·外部协调关系：三个生产厂、储运公司

问题：履行职责的层次远低于企业的实际需要。尚未统一信息流的进口和出口，尚未使信息在企业内部合理共享，供应链信息管理和共享职能发挥不足。

（3）任职人员信息：

岗位定员：3人

·学历：2人本科，1人专科

·专业：1人贸易，1人英语，1人管理

·经验：平均具备2年煤炭进出口贸易经验

问题：原岗位任职人员的专业结构不符合岗位要求，普遍缺乏供应链管理和计划调度的相关技能和经验。

3、调整后岗位的工作说明书

在原有岗位工作分析和诊断的基础上，进行工作描述，编写工作规范，改进的着眼点如下：

·增强对煤炭业务流程节点的审核和监督职能；

·增强对产供销的计划控制职能；

·增强供应链信息管理和共享职能；

·区分需要较高和较低经验技能的工作，以此区分主管和助理的工作职责，使主管这一关键岗位工作丰富化。

形成的职位说明书如下：

计划调度主管职位说明书

煤炭公司简介范文大全 第2篇

企业简介

定边县昱通工贸有限公司成立于2014年2月，注册资金3000万元，公司主要从事煤炭、炭制品、润滑油、五金、劳保用品、建筑保温材料、防水材料、化工原料、煤炭加工、普通货运等业务，其中煤炭经营的品种包括原煤、洗煤、无烟煤、粉煤等。公司注册地陕西省榆林市定边县定边镇东环路森豪威加油站对面。现已拥有了一支高效敬业的专业经营团队，公司现有员工49人，其中专业技术人员18人，主要管理人员12人。皆秉着遵循“服务优良、用户满意、产品一流”的经营方针。

2014年公司在营销方面，为了不断地扩大营销渠道、提高营业收入、降低营销费用，确保销售目标的实现，公司制定了科学化、人性化的全员目标考核责任制。通过高效率、全员化的管理，再辅以量化式的奖惩制度，激励每一个员工用自己辛勤的劳着与公司共谋发展，共求利益最大化。

定边县昱通工贸有限公司是一个充满生机和蓬勃发展的企业。我们秉承“遵纪守法、以人为本”的指导思想，倡导“诚信、尊重、慎独、求同”的企业精神，遵循“拓展、提高、灵活、多维”的经营方针，按照“烹小鲜如治大国”的司训，努力实现“组织系统化、决策科学化、管理规范化、工作程序化、效率标准化”的集团化发展目标。我们坚信，在此际西北部经济形势大好的前提下，只要我们以遵循市场为导向的原则，努力拼搏，并以质量求生存，以发展求壮大，我们就一定会赢得更好的明天。

定边县昱通工贸有限公司 2015年3月 10 日

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煤炭公司简介范文大全 第3篇

煤炭公司简介

有限公司成立于2006年5月，注册资金500万元，公司拥有四川省信息化委员会颁发的煤炭经营资格证（编号：20），主要从事煤炭加工及煤炭批发经营等业务，其经营的品种包括原煤、洗煤、无烟煤、和泥煤等。原公司地址在，现因公司业务及市场需求的必要公司已于2010年11月19日将公司办公地点迁至。公司成立之初，由2位自然人股东出资组建，经过四年的发展壮大，现已拥有了一支高效敬业的专业经营团队，目前公司有高工1名，专业技术人员10名，皆秉着遵循“服务优良、用户满意、产品一流”的经营方针，与等知名企业建立了长期稳定的供应关系。2010年经过公司全员的努力，公司已实现煤炭销售额为亿元；2011年公司煤炭销售额预计可实现销售额为亿元。2012年公司煤炭销售预计可实现销售额为亿元。近来，随着国民经济的迅速发展，对煤炭的需求水涨船高，煤炭市场稳定，价格高企，煤炭企业经济效益不断的攀升。而且日本灾后重建，也会直接或间接增加国内煤炭市场的需求。由此预测，未来几年内国内煤炭市场需求将稳定的成长。因此2011年公司在营销方面，为了不断地扩大营销渠道、提高营业收入、降低营销费用，确保亿销售目标的实现，公司制定了科学化、人性化的全员目标考核责任制。通过高

效率、全员化的管理，再辅以量化式的奖惩制度，激励每一个员工用自己辛勤的劳着与公司共谋发展，共求利益最大化。

目前公司旗下设有3个洗煤厂、2个堆煤场。3个洗煤厂分别位于xxxxxx；2个堆煤场位于xxxx。其中xxx的水洗煤厂占地约30亩，其固定资产投资总额约1080万元；位于xx关口镇的干洗煤厂占地约30亩，办公房建筑面积达到7000平方米，其固定资产投资总额约870万元。xx的洗煤厂占地48亩，其固定资产投资总额约1800万元。位于xxx的堆煤场占地6亩，总投资约25万元。位于xxx的堆煤场占地5亩，总投资约18万元。洗煤厂拥有风式洗煤机2台、跳台式洗煤机2台、电子汽车衡3台、水洗精煤烘干设备1套。这些先进的洗煤设备构成了一流的洗煤流水线。大大的提高了工人的工作效率和产品的质量。

xxxx炭经营有限公司是一个充满生机和蓬勃发展的企业。我们秉承“遵纪守法、以人为本”的指导思想，倡导“诚信、尊重、慎独、求同”的企业精神，遵循“拓展、提高、灵活、多维”的经营方针，按照“烹小鲜如治大国”的司训，努力实现“组织系统化、决策科学化、管理规范化、工作程序化、效率标准化”的集团化发展目标。我们坚信，在此际西部经济形势大好的前提下，只要我们以遵循市场为导向的原则，努力拼搏，并以质量求生存，以发展求壮大，我们就一定会赢得更好的明天。

xxxx有限公司

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