在当今社会生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是漂亮的高考家长帮网小编为您带来的市场总监岗位的具体职责概述（9篇），希望能够给大家的写作带来一些的帮助。

市场总监的岗位职责 篇一

1负责正月和整年规划的制定、监督与执行。

2.负责市场营销模块的流程梳理、制定及实施等等。

3.管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。

4.建立完善市场部工作流程以及制度规范。

市场总监岗位职责 篇二

1根据公司规划的发展战略，制定市场发展总战略规划、市场开发宣传计划、市场发展目标，并编制相应的年度预算计划，经过上级批准之后负责协调相关人员进行监督执行；

2了解市场情况、把握市场机会，根据战略确定合适的市场计划，组织与分析市场的工作、做好市场调研、塑造公司形象、产品形象、扩展渠道等工作；

3每个一段时间针对市场的营销环境、市场目标、计划活动等方面进行分析，根据不同的市场情况对营销策略定情况进行相应的调整，并做好预防和纠正的工作，保障能够按时的完成市场目标；

4根据指定的市场宣传计划开展宣传与促销活动，通过各种渠道支持、促销工具、促销用品等其他促销用品的费用预算，保障在不超出预算的情况下完成销售目标；

5搜集竞争对手在促销、宣传方面的消息，听取相关工作人员的反馈意见，进一步更有针对的提高宣传活动的有效性；

6对客户的情况、市场变化情况、同行竞争的情况及时的搜集建立有效的市场行情系统，帮助准确的、及时的提供市场信息并进行分析，为做好相关公司的决策提供参考；

7负责进行沟通谈判、签订重要的商务合同；

8根据公司销售战略的规划，建立与完善销售网络、渠道管理系统，编制与执行市场推广策略，帮助提升公司产品品牌；

9建立与完善客户关系管理体系，建立与维护客户关系，通过客户跟踪、了解客户意见、处理客户投诉等让客户满意提升友好度、充分了解终端客户，把握消费者的需求；

10与下属积极沟通、从教练的角度帮助指导下属在工作中遇到的工作难题、个人的发展等问题，及时给与指引并督促下属解决难题；

11在职责的范围内做好下属的人才配置、人才培训、人才激励、人才考核、人才晋升、人才调配等等工作，全面对员工进行管理，开发下属的能力，提升部门的工作效率，管理市场队伍；

12协调做好本部门与其他部门的友好协作关系，全面落实部门的各项销售统计及核算的规范化，帮助更有效、准确的进行工作；

13及时对市场的情况进行反应，处理和维护好公司的公共关系。

市场总监岗位的具体职责概述 篇三

1、负责公司品牌建设与推广，制定公司营销计划及推广方案，负责线上及线下活动策划；

2、负责公司营销传播并与合适媒体客户端达成合作协议，做好工作沟通与公关衔接，推进市场进展；

3、制定短中期品牌发展战略规划及相应的`产品策略、定价策略、市场活动策略；

4、跟踪及分析市场活动效果，总结经验，建立有效手段扩大公司品牌效应； 5、即时掌握新闻热点，能够完成专题策划、活动，并深入了解互联网，有效运用相关资源；

6、制定品牌年度营销推广方案并落地执行，包括沟通创意、广告投放、公关传播、 ww www.kaoyantv.com w.kaoyantv.com 活动推广、事件营销、渠道合作等，并对已有的推广方式进行调整及优化

7、能够与公司其他部门及团队融洽合作，顺利推进整体项目进程。

市场总监的岗位职责 篇四

职责：

1、制定市场推广策略、举办各类线上线下活动进行同行交流及异业合作，确保推广目标实现；

2、不断创新推广手段和渠道，带来用户量的转换，提高企业曝光度、知名度，增强用户体验和营销效果；

3、深度了解目标客户行业，出具市场报告及定位目标客户。调研目标客户，分析市场策略，辅助商务成交目标客户；

4、制定招投标方案，提供客户所在行业市场分析及数据报告。

岗位要求：

1、本科及以上学历，3年以上相关从业经历，具有网络营销、电子商务及互联网推广成功案例经验；

2、熟悉各类流量获取方式，数据分析能力强，能够对用户资源进行准确定位并有效地开展工作；

3、擅长撰写组织各类市场推广活动，具备互联网推广思维和策略；

4、具备优秀的沟通能力、商务谈判能力。

5、具有较强的事业心、责任心、团队协作精神；

市场总监岗位的具体职责概述 篇五

1.制定市场推广策略、举办各类线上线下活动进行同行交流及异业合作，确保推广目标实现；

2.不断创新推广手段和渠道，带来用户量的转换，提高企业曝光度、知名度，增强用户体验和营销效果；

3.深度了解目标客户行业，出具市场报告及定位目标客户。调研目标客户，分析市场策略，辅助商务成交目标客户；

4. 制定招投标方案，提供客户所在行业市场分析及数据报告。

市场总监岗位的具体职责概述 篇六

1. 负责整个市场推广品牌战略计划的实施；制定部门管理制度和团队建设，以及管理机制的。完善；制定全年市场规划，策划并组织市场活动，明确市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向并执行；

2. 负责平面、视频、网站更新，有审美能力，并运用线上、线下推广的模式扩大效应；

3. 制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；

4. 管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导； 5. 寻找与分析市场机会，整合资源，制定市场行销活动方案，并组织实施，实现产品推广和市场宣传；策划发布会等媒体类活动。

市场总监岗位职责 篇七

（一） 企业市场部经理的准确定位：

在企业的营销过程中，我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。这两年，我先后到江浙、广东、北京的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得，中国家电企业的市场部经理的职能定位不准确。在不同的企业，市场部经理的定位都不一样。

这些企业的市场部经理到底在做些什么，答案有多种： 市场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告。市场部经理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做。市场部经理等于是策划部的部长，市场部变成了策划部， 市场部经理是市场总监的后勤部部长，市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做。 我个人认为，优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能：

第一：具有营销策划的能力，因为市场部职能首先是为营销服务的，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总挈的话，这个公司的营销质量就不会得到很大的提高，我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司营销全案策划的能力。

第二：是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，我要求市场部经理最基本的是能够把我们本企业的品牌、在本企业所处的具体环境中，如何迅

速把品牌做大做强，快速成长。 第三：是产品的策划职能，中国众多家电企业的销售策略，注重价格的因素比较大，或者是在服务营销的成本比较多。相反在真正进行产品策划的投入力度比较小。在中国的家电企业近几年的营销过程中，我没有看到一个很有策划创意的产品。也就是从一个产品的设计、立意、上市、如何去配合营销主题的产品。 第四：是对市场消费态势潜在性的分析，目前中国家电企业的产品同质化现象严重，为什么？就是因为我们大家都在“现在进行时”这个环境下进行竞争，如果我们的市场部经理或者我们的市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，有可能会让我们走得更好一点。

（二）、中国企业的市场部经理很难让企业满意：

我对中国企业的市场部经理感到很理解，但是为什幺中国企业的市场部经 理很难让企业满意？原因有几点：

一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后，要么做得很大，做得很前卫；要么做得很滞后。市场前方已经反映出问翅来，我们的方案还没上呢。

二、销推广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是燃气具的企业，我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年。那年我抓住亚运会的圣火传递活动。用了54万元的广告费，获得到1.2亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1：227。在以后几年这个比例是在1：21元到37元之间。关于营销推广费用和营销回报比例这个问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区的营销总监，他告诉我，欧洲企业的回报率大约是1：23-25。我想如果一个市场部经理认真注重这个问题，是不比跨国公司差的。

三、 场部经理和销售环境的脱节，主要表现在下面八个方面：

第一个是产品，我们很多的市场部经理对营销的产品都能够记住，但他对产品的理解只是在做广告的时候。但对这个产品的结构、性能、潜在的一些东西他都不清楚。

第二是对产品的销售成本都不了解，我问过好多企业的销售经理，他居然对自己企业的销售成本的比例都不知道，甚至不知道销售费用的组成是哪些，那么我就说，你做为市场部的经理，你连销售的成本都不清楚，你怎么去做策划呢，他跟我说，老板给我多少个点，我就按照这几个点去做就可以了。

第三是价格，很多市场部经理对自己产品的价格不能把握，一讲产品价格就喜欢往下走，不喜欢往上走。市场部经理为了一时市场占有率，降价打价格战，干掉对方是最拿手的好戏，也是他首选的措施，他不知道，这个降价可能一时提升了市场占有率，但实际上，价格战对企业的经营利润和企业的经营理念起了一定的负面作用。

第四是营销政策，很多市场部经理是不做营销政策的，纯粹是做广告政策的。

第五是市场部经理表现出来的执行力很弱化，很多市场部经理对营销推广的整个过程，监控实施的力度都很差，华东有个企业很出色的，在他的那个行业做到了第一，今年请我去讲课

市场总监岗位的具体职责概述 篇八

1、深度了解代理需求，优化代理服务管理手册，确保公司和代理双赢局面； 2、完善部门管理制度和支付知识库，对部门服务工作进行规范化、标准化管理；

3、对核心代理进行跟进，发现难以解决的问题，及时向上级反馈和沟通； 4、对项目的商洽、推进具备优秀的把控和沟通协调能力；

5、熟悉公司内部政策，并带领团队人员完成对标企业的产品、优劣、营销方法等资料的`收集、整理和分析工作；

6、做好部门员工绩效管理和辅导工作，提升部门员工工作积极性与归属感。

市场总监岗位的具体职责概述 篇九

1、负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案；

2、组织和监督实施年度市场推广计划；

3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；

4、制定公司整体公关策略及危机公关的`应对处理； 5、建立完善市场部工作流程以及制度规范；

6、制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；

7、管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。