对于理想主义者的创业来说，成功是必然的，因为他们足够自信和足够努力，那么我们可以写一下关于他们的故事。高考家长帮小编精心为小伙伴们带来了个人理想主义者的创业故事精选8篇，希望能够帮助到您。
个人理想主义者的创业故事 篇一
故事一：从Facebook出走的员工——YouTube创始人
很早很早的时候，Facebook还只有不到15名员工，那时有个叫SteveChen的家伙干了几个星期以后决定这地方不适合他，想走人，去创办自己的公司，做视频那块儿。
当初雇佣他的MattCohler就劝他不要走，“你在犯一个可怕的错误你知道吗。Facebook前途无量！而外面已经有一坨视频网站了。你这么做的话会后悔一辈子的！”
Chen没有听进去，还是一意孤行地走人了，然后创办了一个叫YouTube的公司。SteveChen就是陈士骏。
故事二：千万不要鄙视农民工——他造出了兰博基尼
Ferruccio以前是个造拖拉机的农民，他造得很成功，赚了很多钱，成了意大利最有钱的人之一。他有辆法拉利，老是给他制造点小状况。到底他也是技工出身，于是决定自己修修看。
结果打开车盖一看，他发现法拉利用的离合器跟他自己拖拉机上那款怎么长得一模一样呢。那可是法拉利啊，居然用这种劣质零件？于是Ferruccio一怒之下冲到摩德纳的法拉利总部去投诉。
恩佐·法拉利一贯高傲，这次也不例外，对着Ferruccio说这跟车没关系，问题出在他这个“农民”自己身上。
Ferruccio一听气爆了，立马发誓要造出一辆能打败法拉利的车。他苦心研究，后来果然报了这个仇，他造出的车以动力享誉世界，着实给了法拉利迎头一击。
知道这个老Ferruccio姓什么吗？他姓兰博基尼（Lamborghini）。
故事三：靠赌场活下来的公司——FedEx联邦快递
1965年，FredSmith还在耶鲁上学时，有篇研究美国物流的经济学作业要写。那会儿，美国货运商大多都专注于用卡车或者客运飞机的空间运送大件物品。Smith觉得搞一个有专用飞机来更高效运送小件物品的公司能填补这个市场空缺。
他拖到最后一刻才写完这篇论文，没有在里面细述怎么来具体经营这个公司。于是他的教授给了他一个“C”。
但这个想法在Smith心里生根发芽了，他真的在1971年把这个公司创办了出来。可惜，三年后因为石油价格大幅上升，公司一个月亏掉100万，濒临倒闭，账下只有5000美金。
这点钱压根不够给货运飞机加油。Smith四处寻求资金被拒，于是一横心，带着这5000美金飞到了拉斯维加斯。整个周末他都在那里玩21点。
到了周一早上，公司其他高层一查账户，惊呆了……公司名下的资金突然激增到了32000美金，正好刚够给他们的飞机加上油，再飞个几天。
有了这几天缓冲，公司终于筹到足够资金，并在5年后开始盈利。
这家公司名叫FedEx，全球最具规模的快递运输公司。
个人理想主义者的创业故事 篇二
2012年，在扬州的国际酒店用品展上一张直径10米、面积78.5平方米的松乐牌电动餐桌深深打动了组委会，经现场公证一举创下最大电动餐桌的世界纪录，获颁吉尼斯世界纪录证书，而这张餐桌正是出自娄底松乐自动餐桌厂。
然而，谁能想到这个拥有十多项国家专利的松乐自动餐桌的背后经历了长达14年的研制期；谁又能想到，在资金最困难的时候家中的开支都是邓卓琼的奶奶默默支撑着。这种一心向往成功，却又不知成功何时，且毫无退路的创业艰辛或许未曾经历过的人根本无法体会。
“一个新产品从市场调查到研发，再到生产、推广、销售，是一个漫长而艰难的过程。从1988年我父亲开始研制，一直都是投入、投入，没有产出，一直到2002年才研制出了第一张电动餐桌。”作为全国第一家生产电动餐桌的企业，在创业初期，松乐经历了艰难的研发与推广过程。
“电动餐桌刚出来的时候，推广非常非常难。”说起当时的情景，邓卓琼讲了一个故事：“第一张电动餐桌研制成功后，我父亲找到当时娄底最好的金香大酒店进行推广，酒店李总连连摇头嫌太贵，当时酒店的餐桌一般都是折叠桌，顶多千把块钱就能搞定，突然有人拿出一张一万多块钱的电动餐桌让你买，确实很难接受。我父亲就说，不用买，放在酒店免费用，用坏了算他自己的。这样，我们第一张电动餐桌才找到一个安放的地方。不过，一个月之后，那张餐桌就被酒店买了下来。”
受到第一张餐桌售卖成功的激励，我们又通过广告、展会、网络等推广，同行的加入，慢慢地让酒店接受，使电动餐桌成为了酒店的必配品。
适时把握移动互联网的风口打造电商平台创建湖南卡馥莱。现在高端酒店行业受到一定的冲击，电动餐桌行业需要做的是调整产品结构，考虑中低端酒店的需求，寻求新的发展机遇。
近两年随着经济下行和移动互联网的高速发展，实体经济也都举步维艰，如何寻找出路，谋求转型，也是邓卓琼一直思考的问题。“我想只有两个出路，要么给松乐餐桌插上移动互联网的翅膀，要么做适合移动互联网的产品。”
“机缘巧合，我们找到了德国卡馥莱。他们也非常想进入中国市场，因此，我们组建了湖南卡馥莱作为德国总部在中国的分公司，全权代理德国卡馥莱日化品在中国市场的推广。
在邓卓琼看来。一个产品能否成功打开市场，除了品牌号召力外，还要有好的质量。“我的头发是比较挑洗发水的，我想如果我都能用的话，应该很多人都能用。经过试用，感觉产品质量确实不错，洗一次三四天头发都不痒。试验表明卡馥莱的产品完全可以和国际一线品牌媲美，这也坚定了我们合作的信心。”
“现在是一个合作的时代，如果你还想一个人单打独斗去创业的话，成功的机会很渺茫。”历经多年的创业，邓卓琼对如何增大创业成功机率已有自己的看法。他认为在互联网的今天，要推广一个新产品如果还是用以前的方法来做必死无疑。“我们要顺势而为，用微商+电商+O2O三种模式来打天下。一个好的产品，加上一个优秀的团队，再用好的销售模式来推广，我相信我们一定能成功。”
一个理想主义者的创业故事 篇三
这是老罗全国高校巡讲的最后一站，在北京海淀剧院。
在临界的境遇里，最后的巡讲也总意味着会有一些特别，这次巡讲，老罗邀请了很多亲朋好友，包括他的母亲，老战友许可，许岑。在临近结尾处，还安排了几个特别节目，向老母亲鼓掌致意，许岑独唱英文歌曲《Rings》等等，又掀起了几个小高潮，让人不禁赞叹。
不过，在开唱前，许岑又谈到他拍电影的梦想，曾经和罗永浩有过约定，来老罗英语培训当老师是他们拍电影的第一步：积攒足够的资金。不过，当老师一年多，许罗两个人竟从来没有谈拍电影的事，这让许岑苦恼了一阵儿，是不是自己也被某类毛氏管理洗脑或者画大饼所影响。这让我想起几天前在打喷嚏上看到的一句话，“你要按你所想的去生活，否则，你迟早会按你生活的去想”。所谓的追梦式的生活，所谓的理想者的生活，还有老罗一再提到的所谓的强人：理想主义和金钱的关系从来没有说是不可调和的。对许多人来说，一旦拥有理性就没有激情，一旦拥有激情就很容易丧失理性，要做到有理性而富有激情确实是一件很难的事情，何况要坚持一生。
说这些，无非是想提醒我们，当我们面对选择，开始憧憬未来的时候，千万不要忘记过去，把那些尚未追求的年轻梦就此轻易的放下。Ken Burns说得好，“当你们想追求你们的未来时，先追求你们的过去吧！让你们的过去成为你们的引导。坚持拥有过去，你就一定会拥有未来”。还有赛珍珠所言“生命的全部意义在于研究昨天”，这些前人的结晶，我们并非得奉为真理，况且，所谓真理是必须得能够证伪的；我们要做的，就是在昨天的基础上一步一步曲折的盘横以致上升，这种螺旋形，大概就是你要追求的一生。
现在整理出本次演讲的大体脉络，纯属个人学习所用，拿出来和大家分享分享。1）
从《我的奋斗》说起。（1）《我的奋斗》高校巡讲
演讲改题
一首歌和一生一次的青春
老罗和吉他（2）《我的奋斗》
一点麻烦：和希特勒的《我的奋斗》重名
前言：诡异的原因
一九二五年，一个叫阿道夫·希特勒的德国人写了一本名为“我的奋斗”的畅销励志书，九年后，他在一个民主国家里篡夺了政权，在接下来的十来年里，他造成了数千万人的死亡。在整个人类的历史上，除了这个坏蛋，好像还没有一个好人用“我的奋斗” 这个标题写过书，虽然这不足以证明任何事情，但这个事实总能让我联想到生活的一个令人不安的真相：在这个世界上，坏人好像总是更勤奋一些。2）老罗和他的朋友们教育科技有限公司（1）理想主义者和金钱的关系 调和它们之间的矛盾是轻松愉快的
（2）John Lennon(1940-1980)和他的变态粉丝
他变了。（3）创业故事 神奇的土地：三大门派
老罗，你为什么要离开新东方啊？ 3）怎样让业界最优秀的人才跟你一起创业
（1）毛氏管理 Mao and the Art of Management
（2）画大饼与美丽新世界
（3）别着急，只是有点慢而已
服务行业+牛逼教师
坚实的基础
噩梦：90%的公司倒闭在创业的路上
酒香不怕巷子深
（4）以前从来不看的书
消费心理是古怪而有趣的：消费心理学，消费者行为学
老罗英语的收费方案
The Economist 经济学人
强烈推荐：可预见的非理性（怪诞行为学）4）在缺乏诚信的社会里，怎样取信于消费者（1）假一罚十与无效退款
（2）一块钱，听八次课
潜在消费群体
成心蹭课的学生
妖怪
5）怎样在资金、资源都不足的情况下解决问题
（1）自己动手，丰衣足食
（2）诚实永远都是受欢迎的
（3）人民币一块钱在今天还能买点什么
只有偏执狂才能生存(Andrew’s Grove)
（4）电视广告
MIDI Music Festival
Fucking Advertisement
（5）老罗英语待遇
正常的工作制和最高薪酬
五险一金小全书
带薪休假
年终奖金
正版的操作系统和办公软件
（6）1套账
（7）资本论
资本的本质：
资本来到世间，从头到脚，每一个毛孔，都滴着血和肮脏的东西。
老罗英语培训：
我们的机构来到世间，从头到脚，每一个毛孔，都没有一滴血和肮脏的东西。
6）怎样在难以坚持的时候坚持下去（1）无敌浩克的演变（2）语录
在理想集团和利益集团的斗争中，最终，总是以理想集团获胜告终 为正确的核心价值观和使命感所驱使的人，所赚的钱比纯粹以赚钱为目的的人赚的钱更多
――吉姆·柯林斯《基业长青》
（3）最后的演讲
每一个生命来到世间，都注定改变世界，这是你的宿命，你别无选择。你要么把世界变得好一点，要么把世界变得坏一点。
有些人不服气，说：“妈的我就不信了，我自杀。”（笑声）你自杀就把这个世界的自杀率改变了一点点。（笑声）你如果走进社会，为了生存或是为了什么不要脸的理由，变成了一个恶心的成年人社会中的一员，那你就把这个世界变得恶心了一点点。如果你一生耿直，刚正不阿，没做任何恶心的事情，没有做任何对别人造成伤害的事情，一辈子拼了老命勉强把老婆、孩子、老娘，把身边的这些人照顾好了，没有成名，没有发财，没有成就伟大的事业，一生正直，最后梗着脖子到了七八十岁死掉了，你这一生是不是没有改变世界？你还是改变世界了，你把这个世界变得美好了一点点。因为你，这个世界又多了一个好人，听懂了吧？（4）让我们相信什么
通过干干净净地赚钱让人相信干干净净地赚钱是可能的通过实现理想让人相信实现理想是可能的通过改变世界让人相信改变世界是可能的即使是在中国（5）两个企业
Google退出中国大陆
老罗英语培训 7）许岑 Rings
（1）和老罗拍电影
（2）吉他伴奏Rings 8）老罗
（1）基金会
梁晓燕：西部阳光基金会
（2）关于
关于场地
关于朋友
关于老娘
周云蓬：孝顺的底线
关于同事
关于媒体
一个理想主义者的创业故事罗永浩 篇四
罗永浩，高中辍学，曾经摆地摊、开羊肉串店、做小生意、做期货、销售电脑配件、从事文学创作。2001年至2006年在北京新东方学校任教，由于教学风格幽默诙谐并且具有高度理想主义气质的感染力，所以极受学生欢迎。以“老罗语录”的名义风靡大江南北，成为一个奇特的文化现象。其中，“彪悍的人生不需要解释”已经成为许多年轻人的座右铭。目前，罗永浩已和他的前新东方教师朋友们建立了一所英语培训学校。
一个理想主义者的创业故事
整场讲座围绕着罗永浩创建其英语培训学校：老罗培训展开。
学校的首笔投资300万来源于罗永浩的一位10多年未见的朋友，关于两人相识的过程，罗永浩笑称是因为青少年时期互借影片，而自己从不以短换长，从而让对方认识到自己的人格的魅力，才出现了这一慷慨馈赠的事情。
在开始的市场调研中，罗永浩发现了英语培训中的3派：“神奇派”、“搞定派”、“不不不派”，从而坚定了自己要提高办学质量的决心。
没有任何从商经验的他，开始了他的自学生涯，不会营销，他看起了《消费者行为学》、《消费心理学》；不满意平面设计人员的作品，他就自学了动画设计，从诗人到英语教师，从牛博网到为了广告自学设计，罗永浩走过的每一步，都扎扎实实，因为他说，我过不来自己这一关，所以怎样都要做的完美。“只有偏执狂才能生存”罗永浩觉得，只有偏执才能完美，才能成功。
他用理想主义管理着他的企业。第一份宣传单上，他写着：“不温不火报名中。”他说“我的企业中没流着一滴血和肮脏的东西；他用勤奋和智慧管理着他的企业，那段MIDI音乐节的视频广告，通过一遍遍的FUCK，最后以一句除了FUCK你还听懂了什么，请到……结局，博得了全场轰鸣般的掌声，久久不能停息；他用他的务实管理这他的企业：加班费、五险一金、带薪年假、年终加薪、正版软件、会计都觉得爽。没有什么口若悬河，只是一份份亲切的感动。
“在理想集团和利益集团的斗争中，最终，总是以理想集团获胜告终的。” 罗永浩就这样一路坚持，一路行走着。走路都掉个性的理想主义者
彪悍的人生不需要解释，这是人们最为熟知的老罗语录。记者在讲座开始前随机采访了现场观众，几位同学纷纷表示，认识罗永浩正是从这句话开始。
罗永浩自己却表示目前自己对这句话会产生生理上的反感。“我说过不少很好的话，偏偏这一句随口敷衍的话却被人记住了，而且知名度比我本人还高。”
这个从上幼儿园其就被老师认为“思想复杂”的孩子，在学校与
体制对抗了十多年，最终在高二那年辍学。
有人问他，没有上过大学遗憾吗？他笑说，别逗了。
他说：“中国教育的两大悲哀：一是每个学校都有一个变态的中年妇女当教导主任。；二是每个学校都有一个好色的男体育老师，一上课就让男生玩球，自己领女生做游戏。”
十几年之后，他自己创办了一所英语培训学校，他将自己的老罗英语描述为体制外冉冉升起的新星。他还写了一本书，取名《我的奋斗》。
为什么要为自己的书取这样一个名字？他说，原本他写在了序里，结果被删了，他不明白这样一段话为何会被删——
一九二五年，一个叫阿道夫。希特勒的德国人写了一本名为“我的 奋斗”的畅 销励志书，九年后，他在一个民主国家里篡夺了政权，在接下来的十来年里，他造成了数千万人的死亡。在整个人类的历史上，除了这个坏蛋，好像还没有一个好人 用“我的奋斗”这个标题写过书，虽然这不足以证明任何事情，但这个事实总能让我联想到生活的一个令人不安的真相：在这个世界上，坏人好像总是更勤奋一些。为了尝试改变一点什么，我最后把这本书写完了，就是这样。
这个以个性著称的理想主义者，坚持认为自己生为一名理想主义者，而非成为。人人都有理想，只是面临社会生存的打击，有些人放弃了理想成为了虚无主义者。而他，无论是当老师，创办牛博网还是最终当上培训学校的校长，不过是坚持着内心最初的那份理念而已。
他说：“只有一种失败，那就是半途而废。”
精彩语录：
1、演讲界和音乐界不同，在音乐界里你唱3首歌就可以红一辈子，而在演讲界你一直要换主题。一首歌你30年以后再唱，人家会说让他想起了青春的岁月，演讲稿一年不换人家就说你了。
2、我的书为什么要取《我的奋斗》这个名字呢？是因为我发现在生活中，坏人好像总是更勤奋一些。
3、理想主义者创业难的原因是，有了理性，就丧失了热情；有了热情，就丧失了理智，这是能力问题。
4、我还不够很红，如果我够红的话就有变态粉丝跑到我家门口，拿枪崩了我，朝我脸上吐口唾沫，还说上一句：“你变了。”我很感谢中国实行枪支管制制度，让我能够活到现在。
5、贝塔斯曼为什么退出中国，就是因为它没有给我投资。不该投的投，该投的不投，能不退出吗？
6、什么叫人格的力量，就是如果一个人有伟大的心灵，你看毛片也能看出智慧来。
7、你以为这仅仅是讲看毛片？看毛片是因为教育不清楚，体制内不清楚，就会有体制外的出来，这是一个关于教育 的故事。
8、在英语市场调研中，我发现分为三派：第一派是“神奇派”，比如“魔法英语”，这么大的国家，你就很难找到不神奇的英语培训机构；第二派是“搞定派”，比如“两小时掌握学英语的秘诀”、“40秒破解托福阅读”等；还有一派是“不不不派”，比如“英文单词不用背”等。
9、如果老年妇女大会上你卖卫生经还是防侧漏的，这不是对不对的问题，是傻不傻的问题。
10、给钱的企业都是臭商人，理想主义的企业连钱都不给，这就是中国企业的现状。
11、我在一个特别神奇的不正常的国家，做了一个正常人
一个勇于不断创新的教育理想主义者 篇五
一个勇于不断创新的教育理想主义者
——访石岩公学校长朱文彦
本报记者 陈广琳 通讯员 宋登科
从广西百色的大山深处到深圳这一现代化都市，从中学教师到大学校长助理，又从教育局教育科长、教科所所长到民办学校校长，朱文彦追寻教育理想的经历颇有些传奇色彩。朱校长告诉记者，他认为自己是“一个执着的教育理想主义者”，而记者在采访中也强烈地感觉到，正是对教育理想的执着追求，才促使他不断地寻找最适合自己的教育舞台，在教育实践中不断地进行创新和超越，同时也在不断地书写着他的教育传奇。
广西高校最年轻的管理干部
说起朱文彦，很多深圳市民特别是教育界人士非常熟悉，他担任过宝安区教育局教育科科长、宝安区教育科学研究培训中心副主任兼教科所所长等职，现在是中国教育学会中小学整体改革专业委员会常务理事、中国家庭教育学会理事、深圳市民办教育协会副理事长、深圳市人民政府教育督学，同时担任着有幼儿园、小学、初中、高中共5000多名学生、近600名教师的知名民办学校——石岩公学校长，担任校长不久便被评为首批“宝安区名校长”，2007年又被中国教育学会授予“中国创新型校长”称号，并和学校高层管理团队一起受到董事会100万元重奖。但是朱文彦在来深圳之前，还在一所大学当过校长助理，这就鲜为人知了。
朱校长告诉记者，他从一个“山村放牛娃”成长为一名教育工作者，还是托改革开放之福。正是国家恢复了高考，1979年不到17岁的他考上了大学。1983年，朱文彦从广西师范大学毕业，回到了他的故乡和母校——广西百色地区的乐业县一中当了一名中学历史教师。但他只做了3年中学教师，就因工作和科研成绩突出，被调进了百色师专。在百色师专当教师的几年里，他所带的班级几乎年年是广西高校先进班集体，28岁那年他还正式出版了一本教育专著《中小学德育工作方法》，广西、云南、贵州的许多中小学、高校都留有他培训教师及讲学的良好口碑，因此在当地他被戏称是“30年才出一个”的人才。锐意改革的百色 1
师专校长潘运琛先生，先是准备提拔他当总务处长，后又想提拔他做教务处长，可他都拒绝了，他甚至还放弃了一个做副县长的机会。朱文彦说：“我是在寻找一个舞台，总务处长、教务处长、副县长都不适合我。”随后，学校任命他为校长助理，这次他欣然接受了，因为他认为这个舞台适合自己。就这样，不到30岁、不是党员、不是中层干部、甚至还只是一位助教的普通教师，朱文彦一下子却成了当时广西高校最年轻的管理干部，此事当年媒体作为广西高校人事制度改革的一个典型曾进行了广泛报道，引起了相当的轰动。
新的岗位，给了胸怀教育理想的朱文彦一个追梦的舞台，在校长助理的位子上，他和其他干部一道，协助校长掀起了百色师专一波又一波改革发展的浪潮，为学校日后由百色师专到百色学院的腾飞奠定的良好基础。
深圳的办事效率吸引了他
在大学校长助理的位子上干得正有劲的时候，朱文彦又遇到了一个新的机会。1993年，他收到一位先到深圳的好友来信。这位朋友说：“深圳这个地方最能改变人的思想观念，最适合你这样的人，”希望他到深圳看看。于是，带着对遥远深圳的神秘感，怀着对教育理想的追求，朱文彦来到了深圳。“那是1994年正月初四，当时的宝安区教育局领导和我谈过之后，马上表示欢迎我到深圳工作，还立即打电话让人事部门办理有关手续。”朱校长告诉记者，如此高的办事效率让他感到震惊，改革开放的前沿展示了她的魅力，于是朱文彦毫不犹豫地选择了深圳。
调入深圳后不久，宝安区教育局领导准备安排他到观澜中学当校长，他婉言谢绝了，并欣然选择留在正在进行改制的石岩中学做一名普通的历史教师。
机会总是青睐有准备、有实力的人。石岩中学是深圳市当时有名的薄弱学校，他到这里工作不久，学校开始进行由公办石岩中学到民办石岩公学的改制。当时，学校改制负责人及石岩公学首任校长乔树德先生，向老师们征集对改制建校方案的意见。一到深圳就赶上了办学体制改革的大潮，朱文彦很兴奋，他对该方案提出了很多建设性建议，其中不少建议被采纳写进了《石岩公学建校方略》。1995年石岩公学改制成立，到深圳工作不到10个月的朱文彦，被慧眼识珠的老校长提拔为主持工作的中学部常务副校长。1997年，他又被宝安区教育局领导相中，调任宝安区教育局教育科长，后来又调任宝安区教科培中心副主任兼教科所所
长，他又站在了一个新的追求教育理想的平台上。
在宝安区教育局机关工作的近四年里，他以勇于创新的精神和饱满的工作激情，先后协助局领导研制了宝安区“十五”教育发展规划，调整了宝安区中小学校的布局，推动了宝安区学校文化建设的发展，启动了宝安区家庭教育工程和教师继续教育工程，在宝安教育现代化的进程中，他在教育科长和教科所所长的舞台上，尽情地燃烧自己全部的教育激情，把一个业务科长的能量演绎得完全而又彻底。在为宝安教育的发展做出贡献的同时，他也在积蓄着新的力量。
接受挑战回到石岩公学
在教育局正干得风生水起的时候，为什么又要回到石岩公学当一个民办校长？对于记者的疑问，朱文彦说，自己是一个性情中人，当时绝对是出于一种义气：出于对教育的义气，出于对石岩公学的义气，也是出于对乔树德老校长的义气。
朱校长告诉记者，当时广东省民办学校遇到了比较严峻的新形势，石岩公学办学也遭遇了前所未有的困难，学校的早期建设背上了7600万元的巨额债务，而恰在这时广东省又出台要求民办学校停止收取教育储备金的规定，对学校财务运作而言更是雪上加霜，另外，学校在队伍建设、教学质量、招生工作以及社会公信力等等方面，都出现了极其复杂的局面。这时，年事已高的老校长任期即将届满，学校董事会虽然一年前曾在《中国教育报》等媒体上刊登广告，在全国“海选”校长，但一年时间都没有选上合适的人。老校长和董事会一致把目光聚焦到朱文彦身上，并在一年中数次相邀。朱校长说，重新回石岩公学工作有许多方面的考虑，比如老校长的知遇之恩，比如与石岩公学及其前身石岩中学的难舍情缘，比如自己还没实现的“办一所名校”的教育理想，等等，但最后真正促使他做出回石岩公学决定的是老校长的一句话。那是一个晚上，在与朱文彦长谈之后，老校长紧紧握着他的双手，饱含深情地对他说：“文彦，我们一起参加了从石岩中学到石岩公学的改制，我们对石岩公学都充满了感情，现在我年事已高，已经力不从心了，真的非常希望你把石岩公学校长这根接力棒接下去，去实现我们共同的教育理想！”就是老校长的这句话，朱文彦毅然于2000年底，在他38岁生日那一天回到石岩公学。
回忆起当年的情况，朱文彦至今仍感慨万千。他说，他不是一个非常非常理
性的人，真正回到石岩公学，他才发现自己以前对困难的估计是很不足的，没有完全认识到民办学校的复杂性和严峻性，更没有充分认识到石岩公学财务的困难程度。放开7600万元的债务不谈，学校每天要开销十几万元，而学校现金最少的时候只有15万了，如果找不到钱，学校的前景令他不敢想像„„他甚至感到了一丝从来没有过的恐惧，真正体会到了什么叫夙夜难寐了。尽管当时他还只是处于工作调研阶段，还没有与董事会正式签订工作合同，他完全可以选择不接受石岩公学这副担子抽身而去，但是，当时的他却压根儿就没想到退缩。他告诉记者，困难对有些人来说也是机会，他坚信办法总比困难多，如果他连追求新的教育理想的步子还没迈出，就因畏惧困难而当了逃兵，这绝不是自己做人的风格，这会很没有面子，甚至会丢失自己的人格和尊严。2001年初，他按原定计划时间正式出任石岩公学第二任校长，率领石岩公学开始了艰难而又轰轰烈烈的二次创业征程。
2001年至今朱文彦担任校长已经八年了。8年里，石岩公学在投入3000多万元改造办学条件的同时，还全部还清了7600万元的巨额债务，学校总资产也由建校初的8400万元增加到4亿多元，财务运作非常健康；学生人数由原来的3300人上升到5000人；学校聚合了一大批足与任何公办重点学校叫板的优秀教师队伍和管理团队；学校教育教学质量及综合办学水平也得到了大幅度的提高：2002年学校晋升为深圳市一级学校，2003年成为深圳市第一所晋升省一级学校的民办学校，2007年被国家教育部和国家环保总局授予“国家级绿色学校”称号，学校高考成绩居同类学校前列，中考成绩夺得自2001年以来的深圳市民办学校七连冠，200多人次在国内外术科竞赛中获奖„„同时，与大校、名校追求相适应的学校文化已初步形成。正是如此，深圳市人民政府教育督导室杨柏生主任认为石岩公学是“最让政府放心的民办学校”，中国教育学会顾明远会长称赞石岩公学是“中国民办学校成功的典型”。
高端办学寻求石岩公学新突破
经过多年艰苦的二次创业，石岩公学终于进入了一个平稳宽松的发展时期，这时的朱文彦校长完全可以喘口气，享受一下自己的办学成果了。然而他却丝毫没有这样的想法，他告诉记者，石岩公学还远没有到高枕无忧的时候，他已预感到民办教育将会出现新一轮危机。近年来，国家高度关注民生，深圳市政府出台
了“1+5”人口政策，在改造、扩容旧校的同时，又大量开办新的公立中小学，随着优质公办学位的大量增加，民办学校的生存空间将被大大压缩，我国的民办学校必将遭遇又一次严重的考验。民办学校怎样应对即将到来的危机，石岩公学怎样才能实现自我突破，保证可持续发展？石岩公学又怎样才能坚持和实现自己成为中国乃至世界名校的教育理想？这些问题总是萦绕在朱文彦校长的脑海里。
经过一年多的调查研究和冥思苦想，在集合了专家学者及全体公学人的教育智慧的基础上，朱文彦校长为石岩公学确立了新的发展策略——高端办学发展策略。朱校长告诉记者，高端办学的灵感萌生于英国的泰晤士河畔。2006年3月，他随宝安区教育考察团赴欧洲进行教育考察。一天晚上，思维极度活跃而久久难眠的他索性来到泰晤士河畔散步，迎着习习的凉风，他又想起了已困扰他一年多的关于石岩公学新的发展策略的问题。这次在欧洲教育考察中，发达国家私立教育繁荣的局面，以及他们走高端办学之路的成功经验，更是深深触动了他。想到这些，他眼前一亮：“对了，学校应该从规模效应向品牌效应转变，我们也应该实施高端办学发展策略！”朱文彦校长说他当时十分兴奋，几乎跑着回到了酒店，就用酒店宣传单的背面，开始奋笔疾书。经过两晚通宵达旦的奋战，石岩公学第三个五年发展规划《石岩公学高端办学行动计划》的前期调研分析报告，一篇洋洋洒洒15000多字的长文，《未来五年——我对民办教育和石岩公学发展的认识与思考》就这样诞生了。
朱文彦对记者说，经过认真研究国内外私立教育的历史与现状，他认为，我国民办学校必须走高端办学之路，只有办高品质、高效益的现代化民办学校，以比大多数公立学校更为鲜明突出的办学特色和更好的教育教学及服务质量，才能吸引那些对优质特色教育有较高需求的中高收入阶层子女前来就读，唯有这样，民办学校才有出路和生命力。朱文彦校长提出的高端办学发展策略得到了董事会、上级教育主管部门及教育专家的有力支持，学校董事会先期拨出1000万元专项经费，支持学校基本完成了高端办学的各项准备工作，2007年9月高端办学工作启动后，又在人力、财力、物力以及政策上继续给予大力度的支持。宝安区教育局郑映通局长专程到校考察高端办学情况，并勉励石岩公学要通过实施高端办学策略“为身处困境的民办学校杀出一条血路”。《中国教育报》更是以半版篇幅全文刊载了朱文彦校长撰写的《实施高端办学策略，探索民办教育发展新出
路》一文。目前学校高端办学各项工作进展顺利，已取得了令师生、家长及各方面都比较满意的阶段性成果。
采访即将结束的时候，朱校长对记者说：“石岩公学虽然是一所民办学校，但一定是一所勇于承担责任、志存高远有理想的学校，我们将永不停止对教育理想的追求，坚持改革创新，通过实施高端办学策略推动学校的发展，努力为我国民办教育探索一条科学发展的道路，证明民办教育存在的价值与意义，捍卫中国教育体制改革的成果。”
望着朱文彦校长过早出现的满头白发和充满自信的坚毅目光，听着朱文彦校长铿锵有力的话语，我们记者感受到的是一位勇于改革创新的教育理想主义者对教育的忠诚和执着，我们相信，在他的带领下，石岩公学的高端办学之路一定会越走越顺，中国民办教育的发展之路也一定会越走越宽。
个人理想主义者的创业故事 篇六
张天一，1990年生人，北大法学硕士，北京伏牛堂餐饮文化有限公司创始人、CEO。2014年4月，他成立第一家伏牛堂米粉店。一篇《我硕士毕业为什么卖米粉》的文章使他备受人们关注。
创业近一年的张天一称，他在创业过程中最大的收获是“感悟”：“创业过程中逼着你，可能半年或几个月在很困难的情况下加速获得人生经验。这时候你才发现，创业成功不成功可能不那么重要，感悟才是最重要的。”
2014年7月19日，刚创业三个月的张天一在一次沙龙上分享了自己的创业历程和心得。谈到创业初期，张天一回忆说：“刚做伏牛堂的时候，只有4个合伙人。牛肉是自己切的，自己炒的，自己炖的；米粉是自己进货，自己泡，自己发，自己煮。“所有的工作都是自己做，所以在最开始创业时，我们有两个身份：第一，创业者；第二，基础的体力劳动者。”
张天一这样描述着自己的创业感受：在从事基础的体力劳动过程中，我突然发现，我要跟很多以前接触不到的社会的边边角角打交道，卖菜阿姨、垃圾房大叔、保安哥哥……跟这些人打交道，看到他们的生活状态，会有一个震撼式的改变。那就是在进入这个行业时，你想改变世界的想法是错的，因为对这个社会绝大多数人而言，他们需要的不是被改变，而是被尊重和理解。举个例子，伏牛堂环球金融中心店的东南角是一个鸡蛋灌饼摊，一家三口，大哥大姐还有一个不到10岁的小妹妹。旁边是一辆铺着棉絮的板车，3个人轮流卖饼，谁累了谁去睡觉。在伏牛堂有时干得非常累，对客人没办法笑，我去买鸡蛋灌饼，他们依然微笑地跟我聊天。这时我就意识到，我的这种累跟他们比，真的是一种书生式的无病呻吟。
张天一感悟说：“经历了这样3个月的历练也好、体验也好，我发现现在我的生活节奏改变了。在马路上遇到发传单的同志，我一定接过他的传单对他笑一下，因为我自己给伏牛堂发过传单，知道这个事儿有多难。每天用完洗手间，一定要把洗手间擦干净，因为我自己给客人收盘子，知道保洁阿姨一大早起来收拾洗手间有多难；晚上回家看到门口站着的保安大哥还是早上那位，我一定对他笑一下，因为我自己当服务员，知道脚在地上站一天是什么样的感觉。”
创业下来，张天一说到自己最大的收获：“在我这个年纪，可能是心怀梦想、迫切要实现个人价值的时候，这时如果一些事情给我们点醒一下，告诉你应该考虑怎么才能为社会创造什么样的价值，这可能是人生一辈子的财富。”
那时，他的米粉店已经在朝外SOHO开起了第二家店面。至今时隔半年，张天一的第四家分店即将开业。
谈到现在的感受，张天一坦言：“创业挺难的，是大概率失败事件。刚开始就奔着我要做成一件事的想法自己会非常难受。我觉着我最大的收获在于，因为创业很难，这就会‘逼’我。”怎么个“逼”法？他解释有两个含义，一是不断地挖掘潜能，使特长优势能发挥出来；二是这个过程中人的缺点劣势都会被放大。这就会不停地考验你，最后你能够搞明白一件事，我到底是怎样的人、适合干什么事儿。
张天一说：“这些经验如果走正常的人生路径要五年、十年你才能悟到，但是创业过程中逼着你，可能半年或几个月在很困难的情况下加速获得人生经验。这时候你才发现，创业成功不成功可能不那么重要。心态不会那么浮躁，感悟才是最重要的。”
对比几个月前他的创业分享，如今的张天一已经逐渐从体力劳动者转型为一个管理者，想法也更加务实，更注重实际。“当时创业是非常理想的状态，充满理想主义、个人英雄主义情结。”张天一笑着说。
“那时候不懂什么叫做管理，现在发现企业是很需要管理的。这两天我最大的感受是一个真正好的leader不是什么都能做，恰恰是你什么都能做什么都不做。”他解释说，原来每天都做很多事，现在感悟到作为管理者需要不停地考虑怎么雇人，怎么样请到最有能力的人愿意与你一起共事。现在他每天早上4点钟起来投入工作，一直会到晚上10点。而他主要的精力就是在公司的发展规划与招聘人才上。
目前，伏牛堂已有近50名员工。作为一个刚从大学毕业的90后，张天一如何管理他的企业呢？采访过程中他多次提及要做受人尊重的餐饮企业，而这个关键是要有积极向上年轻人。
张天一说，伏牛堂团队主要是90后构成。他将工作流程游戏化，创新发明了“牛币”体系。每天发布任务，员工完成任务就可以获得经验值和牛币，兑换休息或是店内产品等。他讲了个很有趣的例子：“过去餐厅要花很多精力培训员工要微笑服务等等，现在我发一个任务是要与进店的客人聊天，聊成朋友加进我们社群就会奖励10个牛币。现在我的同事看到顾客就跟亲人一样。”
就是这样，伏牛堂近50人的团队中超过一半的员工都是由顾客转化而来的。张天一说：“传统的企业要做好员工体验也要做好对外顾客体验。今天我做好员工体验的同时也就做好了顾客体验，员工与顾客之间是朋友、共生关系。”
创业近一年，伏牛堂发展迅速，让张天一引以为豪的是他的企业文化与价值观。他想打造青年NGO空间，让更多的年轻顾客与员工聚起来，组织活动、发展兴趣协会，同时可以卖粉赚钱。在激励措施上，每个员工的收入也是跟门店利润直接相关。这样可以使员工更富有激情与动力。他说：“7月份分享的主要是理念，现在是用制度机制把理念实施下去。”
对于未来，张天一还有更大的计划与野心。他预计在2015年能够发展到20家门店，目前已经在着手筹划中。而之后他还在考虑全国市场，把他的湖南米粉卖到更多的地方。
深度对话 一个叫丁磊的理想主义者 篇七
他发誓不会采用腾讯式的多元化扩张来壮大自己的企业；
他认为今天的中国人需要多学习多看书；
他正在用自己的方式去改变中国人对传统农业的看法；
他觉得西方的思想文化并不是洪水猛兽；
他，就是今天对话的主角、电脑报2011“深度对话”的嘉宾、网易CEO丁磊先生——一个自认为有几分理想色彩的中国企业家。
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2011-1-26 11:56
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2011-1-26 11:56
丁磊简历：1971年出生，1993年毕业于电子科技大学，1993年进入浙江宁波电信局，1997年创办网易公司，目前任网易首席执行官。
“互联网上的思想没有洪水猛兽”
电脑报：丁总，刚刚看到网易正式推出名校公开课项目，而那个著名的公开课视频，哈佛大学政治哲学教授迈克尔？桑德尔关于火车司机的开场白相信也震撼了许多中国人的内心，网易是希望将这种震撼传递给更多的中国人吗？
丁磊：“震撼”这个词也许用得太严重了一些，我只是希望给大家增加一种新的学习和思考的途径而已。
坦白讲，今天很多中国网民可能希望在网上看到的是电影电视或者综艺节目，或者是一些搞笑视频。像哈佛公开课这样的视频内容也许对于很多年轻人来说太沉重，不容易接受。
电脑报：你担心大家不会来看这些内容？
丁磊：我有过担心，担心我们耗费那么大的精力和资金去翻译这些课程，到头来有多少人会真正愿意把它去看完、并且去理解、去应用。就我个人而言，只是想寻找一个真正能够提高中国民众认知能力的内容，并不期待它能发生多大的商业价值。
今天中国网民的心态都浮躁了，很难静下心来学一些很好的东西。你可以看到，很多中国人在互联网上寻找信息都比较浮躁，浅尝即止，一眼万年。
电脑报：我这里提一个敏感的话题，就是关于公开课的选择标准。目前所有的网上公开课都是传播西方的思想和人文。在中国，涉及到西方的人文思想必然会带来一些争议，甚至有些敏感。说正面一点的可能是文化融合，说负面一点的可能是文化入侵。
那么，网易在选择公开课内容时，是怎样避免这种争议的？或者你本人是怎样看待这种争议的？
丁磊：说实话，我也粗粗看了一下我们选择的公开课课程，但我觉得好象并没有发现你所提到的‘有争议的内容’。
换句话说，马克思主义也是西方的，当年我们也是从西方进口的马列主义，但今天我们也不会因为是西方的思想而去否认马克思主义怎么样怎么样；还有，佛教在中国源远流长，但也是唐朝时中原王朝把它从印度带回来的，这个有什么关系呢？
今天的中国也在向西方传播我们儒家的思想，在全球各地建立孔子学院，所以我不认为有些从异国他乡传进来的东西，尤其是思想文化就一定是洪水猛兽。何况在今天，中国人更加有鉴别力了，能看出来哪些是好的东西，哪些是不好的东西。再说了，即便没有视频，即便没有这些公开课，通过互联网，你也可以看到全球上百种语言的内容和思想。
电脑报：公开课属于教育范畴的内容，网易自身会不会有自我审核的机制？
丁磊：我们在做的时候肯定是有的，但基本还是以传播普世大众价值为主。比如经济学，不可能西方的经济学就是洪水猛兽。即便你对西方经济学有了解，想要改变今天的中国经济可能也没那么简单。
“什么钱都赚的扩张方式，不是我的风格”
电脑报：现在中国所有的互联网企业都在做多元化的事情，在这里面，腾讯是最赚钱的，每个领域都能进入，而且都能取得巨大成功。就你个人而言，是比较倾向于腾讯这种暴风骤雨式的多元化，还是更加谨慎、更加平和的多元化？
丁磊：任何企业成功都有它自己的原因，我想网易主要还是专注在中国互联网相关产品上，而且也不是面面俱到。腾讯的确做得非常成功，但网易不是腾讯，我也不是马化腾，注定不可能像腾讯这样什么领域都介入，什么事情都做，那不是我的风格。
从长远来看，网易还是会把重点放在娱乐、游戏、通讯工具上，未来可能还有智能手机上的应用产品。
电脑报：四大门户网站目前都有自己的微博产品，你怎么评价网易自己的微博？
丁磊：新浪微博是名人计划，网易微博是达人计划。我觉得“达人”代表了一种深度，当然，我不反对名人也有一定深度，但在今天，你也知道，最近有个段子说，“会忽悠的是名人，懂生活的是达人。”
电脑报:“忽悠”这个词很有意思，是不是说其他门户的微博都过于肤浅，缺乏内涵？
丁磊：我没这么说，我只是觉得，中国需要各行各业热爱生活的达人，能够在某个领域孜孜不倦地追求，他们也许不是生活中的名人，但他身上有很多闪光点。中国古代有一个达人，中学课本里的卖油翁，他一辈子都在卖油，但他和将军比试时，将军扬扬自得地说，“你看，我百步穿杨，我是名人。”但卖油翁笑他，说“我可以让油从铜板中流过，你没什么了不起，我也是能人，只是我们俩更熟悉各自的领域罢了。”
电脑报：十年前，大家提到网易，那是一个大网站，提到腾讯，那是一个小软件；今天，大家提到网易，是一个优秀的网络游戏公司，提到腾讯，那是一个庞大的网络帝国，那么，再过十年，你会把网易变成什么？网络帝国？或者最优秀的网络游戏公司？
丁磊：肯定还是娱乐为主的东西，我已经强调过，网易有自己的特点，我们不会模仿别人，别人也不可能模仿我们。哪怕再过十年二十年甚至一百年，我也绝对不会去做播放器，不会去做安全产品，更不会去做杀毒软件，我可以保证，这些领域网易碰都不会去碰，我也不会介意别人说网易是怎样怎样的一家公司，没有关系，只要做自己想做的，这就行了，不做的东西我们永远都不会去做。
“3Q大战就是一场闹剧”
电脑报：去年发生360和腾讯之间的危机冲突时，你的判断是什么，谁对谁错？或者私下是否表示过对某一方的声援？
丁磊：这跟网易无关，自然不会做什么判断，当然我们有自己的认识和看法。
电脑报：你所说的这种认识是什么？
丁磊：其实我的想法和大家一样的。有一句话是“得用户者得天下”，一定要从用户、从消费者的角度来做自己的每一个商业决策。
电脑报：你觉得这种事情的发生，对整个互联网的影响是什么？好的影响还是坏的影响？
丁磊：没什么影响，就是一场闹剧，彻头彻尾的闹剧。
电脑报：现在回头来看，这场史无前例的互联网冲突，你觉得是网络上发生的一个相对孤立的商业个案，还是中国互联网未来面临的一个缩影？你觉得以后中国互联网这种类型的冲突还会不会发生？
丁磊：我认为肯定还是会有的，不可能是一个孤立的个案，以后当然会越来越多。我想你们跟我一样，觉得去年发生的这个事情，既是场闹剧又是场悲剧。其实我觉得这种悲剧不光是发生在互联网这个领域，而是更加广泛的领域。
我亲眼目睹中国IT的发展，从1989年读大学到现在，整整22年，我个人是觉得发生了很多悲剧。回顾这20年，我有时候想，技术进步了20年，摩尔定律也有了，芯片制程也到了22纳米，但总感觉电脑还不够快，总感觉打开程序的速度很慢，尤其我发现从今年开始，有人改变了对移动互联网的体验，它就是苹果。
我们过去这么多年又在干嘛呢？我觉得iPhone4和iPad真正改变了很多人在移动平台上的体验。
电脑报：你觉得过去20年中国IT行业把过多精力用在一些无谓的地方，浪费了很多机会，是这个意思吗？
丁磊：我一直有个感觉，因为没有知识产权的保护，中国的IT企业已经习惯把山寨别人的产品标榜成一种荣誉，这是一件非常无奈的事情。
过去20年来我们最痛苦的是什么？是永远只能用英特尔的CPU，只能用Windows操作系统，从没有考虑过选择其他途径，因为我们已经习惯性认为，要搞IT，只能用英特尔的CPU和微软的Windows，不可能有其他方式。
但是当我们用上了iPhone，用上了iPad，才发现原来离开这两样东西，也能获得很好的体验。苹果的产品根本不需要英特尔的CPU和Windows的操作系统，照样跑得很流畅，为什么中国的IT行业不能创造这样的技术呢？还是一个习惯性思维，觉得自己永远跟着别人后面跑就足矣了。
“我想改变大家对农业生产的看法”
电脑报：接下来可以谈一个轻松的话题吗？大家一直很关心，什么时候能吃上丁磊农场出栏的猪肉。
丁磊：应该快了吧，今年6月份我可以请大家到我们农场吃猪肉。
电脑报：还是有一个疑问，也不是我一个人的疑问，很多人都有这种想法，一个经营互联网公司的企业家，怎么会想到去开农场养猪？肯定不是为了赚钱吧，财富方面你已经达到企业家的最高境界了。
丁磊：是希望改变一种看法，希望能够改变大家对农业生产的看法。
今天很多农业生产，不管种植业也好、养殖业也好，大家都有点看不起。一说我养猪，大家就起哄，觉得养猪是最没有文化的人去干的事情，包括修地球、耕作也是最没有文化的人去做的。
但我希望能够通过在农业养殖种植方面的实验告诉大家，这不是一个低层次的生产劳动，这里面有很多技术含量。说到底，我们是想通过自身的实验去改变大家对农业生产低端化的认识。
电脑报：你更看重自己养猪的社会意义？这样说的话，大家会不会觉得太夸张了，有人会问，养猪会有什么社会意义？
丁磊：有，一定有。为什么中国今天有那么多人进城，男的进城做农民工，女的进城做保姆，农村里留下了大片土地无人开发，而且即使有开发，这种开发方式都是低科技或者无科技的，非常落后。
我想改变这种局面，也许改变不大，但我希望大家能看到农业生产应该是高科技的，是一种先进的生产力，更希望形成一种共同的意识，农业生产应该是最先进的生产力，而不是最低端的生产力。
电脑报：如果，我说的是假设的话，你养猪并没有改变什么，不过是给市场增加了几百上千头生猪，如此而已，那么你还怀疑今天的做法吗？
丁磊：在这件事情上我肯定是做对了，而且肯定会得到社会对我的认同，我一点都不怀疑，完全不怀疑。但我也要跟你说为什么开设农场的时间会超出我预期的想象，这里面可以写出一本中国农村生产模式的纪实文学，在中国，涉及到的土地流转的事情操作起来简直太痛苦了。
电脑报：相信最后这个提问你会很谨慎回答，但我还是想提出来，2011年网易在网络游戏方面会有什么大动作吗？会给全国的游戏玩家带来一个惊喜吗？
丁磊：怎么说呢，该有的迟早会有，作为网易来说，在网络游戏上面继续精耕细作吧，宁挖一口井，不挖十个坑。
电脑报：最后非常感谢丁总接受我们的专访，在这里也给你提前拜个早年。
丁磊：我也代表网易给电脑报全国读者拜个早年，希望大家继续关注和支持网易，谢谢。
记者手记
他说自己有理想，但不乱想
3年前，在一个报社举办的论坛上，曾经采访过丁磊，感觉不像一个商人——尽管他已经被称为“前中国首富”。
3年后，我依然感觉他不像一个商人：穿着休闲服坐到记者面前，笑眯眯地要求记者重复刚才的问题，甚至挠着脑袋在那里作冥思苦想状。
在中国互联网这十年时间里，一直有“四大天王”的说法。马云给人的感觉是滔滔不绝的口才，李彦宏则让人记住了颇为时尚的身板，马化腾永远是以一幅笔挺的商务西装出现，而丁磊呢，举手投足的不拘小节，抑或毫无戒备的哈哈大笑？
在整个采访中，给我印象最深刻的无疑是他的那句话：“我有理想，但不乱想”。在记者的追问下，他承认自己有理想，无论上马西方名校公开课项目，或者办农场养猪，都是希望提供一些东西，改变一些东西。但他否认自己是乱想，他明白无误地表示自己不欣赏腾讯的多元化方式，也不会让网易去进入更多的领域赚钱。
当记者用“理想主义”这样的词汇打比方时，丁磊一再摆手，甚至直接打断记者的话，表示自己没有那么高的境界，只是想做一点有价值的事情，有一点理想色彩，但不会虚无缥缈。
但言谈之间，还是能感受出丁磊对于网易有一种理想色彩的赋予。记者曾经直截了当地询问，你会不会觉得在对社会的信息传播上，网易有态度，而其他网站没有态度。丁磊狡黠地笑了笑，表示自己没说过这种话，我只是觉得没有态度也是一种态度。
也许，没有态度也是一种态度，但是对于理想主义者丁磊来说，他对网易，对中国互联网，甚至对这个国家，永远不会缺少自己的态度。
一个理想主义者的创业故事 篇八
一个理想主义者的创业故事
最近有幸在网上看了个我觉得挺有意思和价值的一个视频—罗永浩2011保利剧院演讲。一个外貌长相不是很出众的中年男性以其幽默的言语风格吸引了我，听其演讲不仅人感觉轻松娱乐，而起其中也让我明白很多道理，让我更为清晰的认识到社会上好与坏的一些风气，说出了你心里想表达而表达不出的一些东西。
而今，我看这个视频可以从市场营销的角度去看老罗的成败。看这个视频可以看出老罗是个很不错的市场营销人员，虽然我只是学了点皮毛，但我能在其演讲中认识到老罗清晰的对市场的分析，以及各种相当吸引人的各种销售手段。
假设而今自己有需求要去考取英语的什么证件，环球雅思新航道以及’老大哥’新东方的华丽大门都向你敞开着，还有个叫老罗英语的小企业，你到底会选哪一个呢。以前要我的话肯定想也不用想选有资历的老大哥，自从我看了老罗的演讲之后我觉得自己的选择有点盲目性，也会被老罗的个人魅力所吸引，而改变自己的选择。从这个角度来看，老罗在宣传这方面做得还是相当出色的，至少能在几十分钟的演讲中就把一个普通人的一班价值观而改变。这方面我觉得我还是比较崇拜老罗的，我崇拜他宣传自己的同时也塑造了一个良好的企业形象。
对于老罗英语我觉得他能成功最主要还是靠其的宣传，在曾今的闻所未闻到如今对其难以忘却，说明着一次成功的演讲对于老罗的事业是个革命性的转折点。演讲中说道办教育行业利润比较高，所以带来也势必有很多人进入这个行业，而龙头老大以其一开始建立起来的企业形象使消费者在第一时间就去选之。在这种情况下，没有任何经历的老罗进入这个行业，而且想在这个行业取得一定的地位，以我对市场营销的浅显认识我觉得老罗势必前进的艰难。想要做得好，你就必须与别人不一样，怎么做？老罗给我们上了深刻的一课，给了我们这些年轻人很不错的经验。
在进入这个行业初期，老罗英语打出的广告是‘一块钱，听八次课’，为了就是取得消费者的信任而采取的方案，虽然事后很多教育机构也来抄袭其创意，至少从消费者角度来讲，我觉得消费者的待遇得到了改善。要是我们身边的餐饮，服务行业也存在着这种竞争，我觉得我们会更happy，只是事实告诉我们，同种商品的竞争真是少了又少。而且在中国，垄断让我们感到压力很大，这一天天涨得油价，最近要打个车，两块的燃油附加费是不是让你打消了打车的欲望呢？
在网络宣传方面，也是老罗能取得成果的最主要方式之一，2010年老罗的演讲视频火了，在网络上得点击量有1000万之多，老罗在讲座中提到其很自豪，因其在BT，电驴这些盗版下载的网络工具的下载量能与热门游戏，美剧以及av并列前几，这是教育史上空前的奇迹。在演讲这方面，我觉得他发挥了其相声演员的优势，哪个企业做宣传也不会想到以一场演讲以一个相声演员来戏院演讲能在年轻人的圈子中产生这么大的影响力，在这点上，老罗做到了他们与别的企业不一样，在这里他们小胜，不过去年企业还是处于亏损状态。
还有一方面我觉得老罗做得非常的出彩，各种广告创意真是令消费者眼前一亮，可惜的是一个人做的的确确会亮，但一群人都搞起差不多的创意呢？在一个宣传板上看到同样的样式，唯独只有阿拉伯数字区别的时候，也许让你感到的只有失望了，又是一个A抄袭B的老场景。让费尽心思想创意的人做出来的创意已经失去了本来的目的—让自己的企业不一样，更具备可识别性。在这片有传奇色彩的土地上想做成一件事还真是不仅要费一点心思啊！完美的计划在变化面前，汝能奈何。
中国广告网对老罗创意的评价也是颇高，‘这个毫无4A经验，高中文凭的胖子，今年在十万人的北京迷皆音乐节亮相了一条全长轰动的广告，让4A创意人颜面失色’。一方面说明了老罗在宣传方面的确是下了很多功夫，另一方面也说明了宣传这是在市场营销上得一种重要手段，金子在哪都能发光，唯独等待着一次机会，一次亮眼的宣传也许就是一个企业的革命性突破。
要在一个行业能做得很出色，就必须有独特的方式还有加上成熟的技术以及最为重要的人才，在人才方面我发现老罗的团队还是比较肯下血本的，讲座上谈到一起招聘广告“年薪三十万，每年两个月带薪长假，五险一金，须中关村坐班，公司提供免费停车位，上班时间‘12点到晚6点’”。这是一起招聘一名设计人才的广告，这让作为看客的我羡慕不已，这种几乎接近完美的经济福利待遇，真的没理由没办法不吸引到一位出色的创意设计师。可见人才是在一个行业突破不可或缺的一部分。
在宣传手段方面，老罗团队对于高分学生的奖励方面有点类似课上讲到的只要5毛钱的乞丐。别的教育机构对于高分学生是发个奖状一张，来束什么花，让学生上个区电台，再发点奖金。一开始老罗的做法是不采取任何奖励措施，但频频接到高分学生的抱怨。事实上一个奖状一束破花，以及上个没人看得电视台，以及一笔钱很重要么。这点让有思想的老罗很是郁闷，然后就回信问学生们，这些浮夸的东西真的重要么。然后得到了真正的答案是，奖状破花上电视是无所谓，但是得有这笔钱，毕竟这也是对自己得满分的些许奖励。恍然大悟的老罗顿时明白这钱是得给，但不能跟别的教育机构一样。经过讨论他们得出的结论是，给满分高分的学生一笔钱，然后再向这些学生道歉说‘是他们的课程耽误了他们宝贵的时间，学费全数退还给您’。的确，考高分不是教育机构的能力，而是学生自己就有不错的英语底子，讲实话这也能成为一个讨论点，让拿到退款的学生一愣，然后达到一传十，十传百的效果。
如今从事商业的某些企业，为了能把企业做大做强，是不是一定要用流氓手段？有人说过‘要做很大，就要争取大多数人，大多数的人都容易上当，所以必须骗’。作为消费者，谁不想花更少的钱，省更多力做好更多的事情呢！这就让某些商家有机可乘。到底是消费者的小贪念还是企业把消费者当傻x。作为企业得到更多消费者的认可就等于更好的占有了市场，但把消费者当成会一直被忽悠的企业真的会被群众认可么，难道诚信一点，人性化一点就真的比不上这短期的利益么。我个人倒是觉得如今一个诚信企业更能得到民众的认可，很多注重安全的消费者真是已经很难在市场上找到一个能真正信得过的品牌，很多时候的选择真是只认价钱不认品牌。可知，良好的企业形象能带来的利肯定是大于弊的，虽然道路艰难，但还是有着很大的长远利益的。
自从听了老罗这番演讲，让我更深刻的认识到上课讲到的某些市场营销的知识，如果真要创业怎么用，怎么才能用好这些知识，是我们这些年轻大学生应该积累的经验。实现理想的道路固然艰难，但要有一份属于自己的坚持！