企业简介就是对一个公司或者企业 做一个简单全面的介绍，这种介绍不是 一句话带过，也不是长篇大论，是简单，扼要的介绍企业的一段文字，让别人初步了解企业的基本情况！下面是高考家长帮为朋友们分享的企业简介优秀6篇，希望能够帮助到大家。

企业简介 篇一

重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生，并保持了与国际度假行业的战略合作关系。未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造“诚信分时度假”的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。

咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。

其任务主要有：

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目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

管理咨询的定义

管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。

管理咨询的服务流程

管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。

企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。

方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

管理咨询公司的经营范围

管理咨询公司经营范围可以以企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示等咨询服务为主要经营范围，同时也可以经营一些相关的产品销售。

企业简介 篇二

sap公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商。目前，在全球有 120多个国家的超过172,000家用户正在运行sap软件。财富500强80% 以上的企业都正在从sap的管理方案中获益。sap在全球75多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。

1995年在北京正式成立sap中国公司，并陆续建立了上海、广州、大连分公司。作为中国erp市场的绝对领导者，sap的市场份额和年度业绩近年来高速增长。sap在中国拥有包括ibm、埃森哲、凯捷、hp、毕博、德勤、石化盈科、中电普华、东软、神州数码等多家合作伙伴。sap在众多的项目中与这些合作伙伴密切合作，将先进的管理理念和方法转变为切实助力中国企业“蕴韬略，更卓越”的现实。

我们的使命是帮助各种规模及行业的公司更卓越的运营。我们的愿景是帮助世界更卓越的运转。

公司概览

sap创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，提供优质的应用程序和服务，帮助超过25个行业内各种规模的企业实现卓越运营。根据市值排名为全球第三大独立软件制造商。在全球120多个国家拥有109,000个企业客户，其中包括财富500强80%以上的企业，并在包括欧洲、美洲、中东及亚太地区的50个国家雇用52,921名员工。公司总部位于德国沃尔多夫。sap将企业软件定义为企业资源计划、商务智能和相关应用程序的集合。sap的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。sap解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。

另外，sap还提供与其软件相关的咨询、维护和培训服务。sap历来坚持与客户及独立业务合作伙伴建立紧密合作，共同进行软件开发。

sap是一家上市公司，其股票在包括法兰克福证券交易所、纽约证券交易所等全球多家证交所挂牌上市。

注：2009财年，根据ifrs标准

公司起源

1972年，正是ibm大型主机风行的时代。而当时所谓的应用软件市场，例如企业用的财务管理软件，才刚在起步阶段。虽然ibm销售出超大型计算机时会“附赠”这种软件，但通常研发应用软件是客户自己的工作。每位客户都得重新设计相同的软件，花费重金聘请计算机顾问。因此，每次为企业的编程开发都是一次庞大的重复劳动。

五位sap的创始人当时都是ibm德国分公司的软件工程师，他们建议ibm为大企业项目编写现成的软件供企业自由选用，但ibm拒绝了这项建议而执意采用定制软件。

在自己的“少数派报告”被忽视后，五人决定离开ibm自己创业，开发标准软件。

1972年4月1日，sap公司成立。当时，没有人会想到有一天它会成为世界最大的企业应用软件供应商。 sap

五位创始人(dietmar hopp, hans-werner hector, hao plattner, klaus tschira, and claus wellenreuther)于德国曼海姆初创时的公司名为

systemalyse und programmentwicklung，后根据systeme, anwendungen and produkte in der datenverarbeitung ("systems, applications and products in data proceing")。

公司历史

1972 – 1981: 前10年

sap公司的建立以及在随后数年中的快速发展。sap的底层架构、最初的一些软件模块，以及sap r/2系统构成了公司第一年的收入。获得了德国以外的第一个客户，并第一次参加了展会。

1982-1991: sap r/3时代

公司拥有了4个64mb存储服务器。 雇用100名员工，签订的第1000个客户。收入达1亿德国马克，业务不断向国外扩大。公司研发出了sap r/3。所有 这些具有里程碑意义的事件成就了sap r/3时代。

1992-01: 电子商务时代

sap年销售收入达到了60亿美元，并雇用超过24,000名员工。在各种 展览和峰会亮相。完成了公司整体上市，并开发出了新技术和平台。sap独步电子商务时代。

2002 到今天： sap的今天

sap的故事还在继续。sap研发了netweaver平台，这是一个横跨信息流域系统架构的平台，能全面整合企业及其员工队伍，并能无障碍地建立市场间连接。在这个阶段，sap的技术创新和创业精神继续得到极大的发展。

2007年10月，sap收购busine objects，进入商业智能领域。

2010年5月12日，sap宣布将以58亿美元现金收购商业软件开发商sybase。 2010年12月26日，sap在北京宣布，sap已完成对全球最大的独立软件厂商之一的sybase公司的收购，并同时宣布了完成收购后的首期发展时间表。 本文章转自达沃旗sap培训教育机构http://

企业简介 篇三

本贸易有限公司是一家服务于中东领域能源，石油焦的外贸公司。公司秉承着“专业、诚信、值得信赖”的经营理念，致力、高温热媒、蒸汽系统领域提供世界一流的'产品同服务。我们多年的经验同积累，我们的专业和不断地创新，我们的诚信和优质服务，得到了各行业客户的一致肯定和好评，为企业赢得了卓越商誉。

“客户信赖、首选的品牌供货商”是我们企业追求的目标，我们也时刻以此来严格要求自己。代理及经营多项世界知名顶级品牌产品，期待在最关键的时候为您提供最为全面的现场解决方案以及最完善的产品和服务。

企业目标

专业、诚信、优秀的产品供应商

客户信赖的、首选的品牌供应商

经营理念

专业、诚信、值得信赖

服务宗旨

以最合理的价格、最完善的服务，提供最优秀的产品

以客户需求为导向，以提高客户生产效率及质量为目标，不断引进国

外先进技术同产品，为客户带来更为全面的现场解决方案

我们有很广泛的商品信息网络，合作伙伴遍及世界各地，已经成为欧美许多贸易商在中国的全权代理。我们在“创造最佳服务”的经营理念指导下，经过全体员工的不懈努力，已经取得了令人瞩目的成绩。我公司拥有一支业务精通，操作能力强的骨干队伍。在为客人提供多种物流解决方案的同时，还可以为海外客户开拓中国市场寻找货源，验收货物，报关定仓解除进出口的一切后顾之忧。提供专业化、个性化、全天候、全方位的服务。

我们的宗旨是：“用服务与真诚来换取你的信任与支持，互惠互利，共创双赢！”

我公司愿与国内外各界同仁志士竭诚合作，共创未来！

企业简介 篇四

贵州开阳国华天鑫磷业有限公司成立于20xx年元月，属于贵阳市循环经济（国家）磷煤化工工业示范基地新观山组团，是贵州鑫新企业集团控股子公司。注册资本2500万元，主要从事黄磷及副产品、磷化工衍生产品、磷及磷制品以及建筑材料的生产与销售。一期工程投资5500万元，建成年产14000吨黄磷装置。自20xx年10月份投产以来，累计生产销售优级品黄磷3万吨，上缴各类税金3000万元。

公司现有员工150人，其中各类专业管理人员43人，生产工人112人，其中中专以上学历54人，占职工总人数的34.8%。

公司先后获得“贵阳市劳动和社会保障工作先进企业”、“贵阳市市级重合同、守信用单位”、“省级诚信私营企业”、“20xx、20xx年开阳县纳税重点企业”等荣誉称号。是“贵阳市市级知识产权试点单位”和“贵阳市微细粉体工程技术中心”。

公司遵循“诚信守法、整合资源、做强做大”的经营理念，坚持“规范制度、控制过程、注重细节、持续改进”的精细化管理，建立健全管理体系并不断改进和提高。

公司正在实施的循环经济项目有：“利用磷渣制备年产5万立方米仿石材，15万立方米加气混凝土生产线”；“利用黄磷尾气生产1000吨/年草酸酯中试项目并放大20000吨/年工业装置”。

企业简介 篇五

跨国公司的组织结构

宝洁公司

目录：

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宝洁公司创立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市，经营范围为美容美发、居家护理家庭健康用品，公司口号为“宝洁公司，优质出品”，在2012年世界500强企业排行榜中宝洁公司位列第86位，营业额达到82559百万美元，利润也有很可观的11797百万美元，紧跟中国农业银行和法国标致的脚步，且领先于日本索尼公司。

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母子结构

国际分部结构

全球地区组织&全球产品组织

全球混合组织

母子结构

1915年，宝洁首次在美国以外（加拿大的安大略省）建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及crisco烘焙油。

采用的是母子式结构：

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优点

子公司经营活动的自由度大，能对东道国的市场变化作出迅速而灵活的反应。

子公司具有东道国的法人地位，有利于吸引当地股资和当地人才。

有利于加强子公司领导者的领导权威和反应能力，使子公司的管理具有较好的稳定性和较高的工作效率。

总公司高级决策人员便于直接获取子公司的准确情报和参与子公司的决策。

缺点

各子公司常常只考虑局部利益，而忽视整个国际企业体系的利益最大化。

母公司总经理依靠个人能力控制和出国察访的做法，当公司规模很大时，势必难以做到对所有国外子公司进行有效的指导，这就增大了失控和失误的风险。

母子结构不便于各种经营资源在公司内部进行合理转移。

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1948年，宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一家公司。公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。

国际分部结构的优缺点

优点

有利于协调国外子公司之间的种种活动，提高国外经营的综合效益。

有利于跨国公司抓住机遇，拓展国际业务，增强竞争能力。

有利于人才队伍的培养。

缺点

易于产生经理人员之间在经营上的矛盾和冲突。

有碍于国际业务专门技能的开发与协调。

易于导致公司总部的决策失误。

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1995年，公司开始采用四个地域性机构来管理全球生意。

全球地区组织的优缺点

优点

适应高差异性的区域环境；

迅捷的服务实现客户满意；

适应不同的产品；

跨职能的高度协调；

在客户不多大中型公司效果最好；

决策分权。

缺点

失去了职能部门内部的规模经济；

导致了产品责任和联系环节不够全面；

失去了深度竞争和技术专业化；

不利于产品的整合完善。

组织结构演变

1998年，宝洁olean新厂落成投产。宝洁公司2005机构改革方案开始实施。宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业，在全世界70多个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区。

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全球业务单元

产品开发

品牌设计

经营策略

业务发展

市场发展部

将全球的项目应用于当地市场

提高他们对本地消费者和零售商的知识

开发市场战略，以指导整个企业

全球业务服务部

整合主要的业务流程，如财会、订单管理、人力资源系统、员工福利以及全球it服务等，由该部统一向各全球业务运作部提供服务。

宝洁新组织结构的特点

优点

宝洁的组织架构更有效地处理了“中央”与“地方”之间权力分配问题，既有利于在全球范围内实现规模效益，又避免了宝洁在全球化早期不注重本土化的弊病。

是全球产品结构 与全球区域结构的混合。这种结构包括了对全球化的经济与产品发展利益的考虑，又具有了适应地区的灵活性，地区分部注重国别的反应能力而产品分部强调全球效率。

缺点

组织结构不规范，容易造成管理上的混乱

所设各部门之间差异很大，不利于协调与合作，也不利于在全球树立完整的公司形象

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如上所述，企业在国际化过程中可以采用的基本组织结构主要有多**子公司结构(出口部或国际事业部)、全球功能结构(全球地区结构、全球产品结构、全球矩阵结构)和跨国网络织模式。并且，这几种组织结构各有不同的特点和适用条件。跨国公司的各种组织模式不同利弊不同的适用条件和范围，企业在设计其组织结构中需要综合考虑各种影响因素。 总结

多**子结构比较适合于国际化经营的初期对 全球战略和当地战略的强调都不高时全球地区结构能够有效满足“思维全球化，行 动当地化”战略的要求

全球产品结构具有更强的全球视野

结合信息技术和知识管理的发展，企业对全球 战略和当地战略要求都很高时，跨国网络结构往往成为了理想选择。跨国网络组织具有更强的灵活性、适应性和竞争力，它同时也代表着 跨国公司组织设计的未来发展方向

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我国目前的跨国公司具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征：对外投资以合资企业为主、海外经营集中在贸易领域、海外投资规模小、技术水平低，并且面临着发达国家跨国公司强有力的竞争。因此。我国跨国公司在其组织结构模式选择时必须充分考虑到战略、规模、经营范围、环境等影响因素，并根据企业内外环境的变化不断加以变革和调整。

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相对于国外跨国公司，中国企业规模明显偏小，实力差距很大。以兼并方式展开重组以及组建企业集团是获取竞争能力的重要源泉，同时也是打造我国跨国公司的重要途径。宝洁等公司的发展过程中都有通过兼并重构等方式来发展自己。

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战略联盟作为现代企业组织制度的一种创新形式。具有灵活、快速、经济等优势，应成为我国企业增强竞争力的重要方式之一我国跨国公司在战略上应主动寻找合适的战略合作伙伴，要有与世界知名大跨国公司结盟的战略意识，以便降低风险、分享大跨国公司在国外的资源优势和特殊优惠。

企业简介 篇六

会展公司简介范文1

会展公司主要业务是承担大型商业会展活动。下面是会展公司简介范文，欢迎参阅。

会展公司简介范文1 北京搏鸣会展公司，即搏鸣会展服务有限公司，成立于2005年，是一家专业提供活动策划与会务组织、场布置与展台设计、工厂制作与搭建、会议展览设备租赁、笔译及同声传译、会议签到系统等各项服务于一体的综合性会展公司。公司自成立年以来，先后与众多国内外大中型企业达成合作关系，为其在会议、展览展示领域提供服务及技术支持。

会展公司简介范文2 上海东浩会展经营有限公司成立于2008年6月，隶属于世博集团。是专为上海世博主题馆在2010上海世博会期间的运营管理以及世博会后的开发利用而成立的公司。主要从事展览经营，会议、商务活动、文化娱乐和体育赛事等组织策划等相关业务，包括场馆租赁及管理、活动策划与组织、展台搭建、道具租赁、广告设计、制作、代理及发布等。

会展公司简介范文3 北京一览会展有限公司是一家专业国策划、组织和承办内外展览和会议的公司。每年主要承接来自东南亚﹑南非、南美﹑亚欧洲及中东国家和地区的专业国际展览会，立志于发展国内外尤其是发展中国家会展市场，为行业机构和国内中小企业提供具有国际领先水准的专业会展服务。

我公司拥有一支具备丰富的展览筹划经验及展览组织经验的海内外专业队伍。为参展企业提供展前﹑展中﹑展后一条龙服务，

切实从客户的角度出发，理解﹑满足客户对参展的期望。是业内业务素质和知名度甚高的专业展览公司之一。

公司团队迄今为止已经成功组织了多场国际知名展览会，公司负责人在国外专业的展览公司工作多年坚持以人为本，注意培养队伍，在工作中加强业务培训，提高员工的业务素质，在展览行业中致力于多渠道发展。

北京一览会展有限公司携手各界人士搭建国内外贸易合作平台，将国外建材，电工、食品、工业、制造业等各个行业优秀品牌展会推荐给中国企业，为中国进出口贸易做出贡献。

一览会展，专业、诚信、稳健、创造，是您值得信赖的伙伴！

会展公司简介范文4 长沙楚博会展服务有限公司成立于2009年，专业从事于会议、展览、节庆、活动策划与组织，展览、广告设计与制作，企业参展服务。提供演艺礼仪、舞台桁架、音响灯光、舞美特效、拱门气球、植物鲜花、摄影摄像、喷绘写真等配套设备与服务。

公司以客户为中心，以市场为导向，一直致力于以国际化的专业水准和独具创新的理念服务于会展领域。先后为长沙市政府、湖南团省委、长沙市科技局、长沙市创业办、长沙市教育局、天心区政府、华为、中国电信、中国移动、中国人寿、奔驰汽车、蒙牛、德国威能、小肥羊、威胜集团等多家政府组织机构和大型企业提供了优质服务，并建立了良好的合作关系。是省、市政府重点扶持的一家创新型企业。

公司以“专注、创新、务实”的精神，以“不求一时利益，注重品牌塑造；不求一时得失，寄望长期共赢”的经营理念，将竭

诚为广大客户提供最优质的服务。

会展公司简介范文5 上海傲圣会展服务有限公司成立于2004年，是一家专注于上海大型展览设计、项目施工、场地租赁、活动策划一体系的专业会展服务公司。

傲圣公司自创立以来场地资源遍布全上海。为近500万客户群体带来独特的时尚理念以及全方位一体化服务，营造全新的时尚生活氛围。

会务服务、展览展示服务、礼仪服务、图文设计制作、企业形象策划、景观工程、绿化工程，网络工程，电子设备及配件、电子产品、通讯器材、文具用品、体育用品、工艺品的销售等。

傲圣楼市---- 盛享于高端cbd时尚商圈的品牌微展览，集全方位策划、全智能解决方案、订制管家式服务于一体的高端巡展！

u-life傲圣优活馆---- 盛享于高端cbd时尚商圈的品牌秀，集全方位链接、全品牌优化、高品质展示于一体的高端品牌时尚秀！

会展公司简介范文6 上海博海展览展示有限公司于二零零三年三月七日正式成立，注册资金500万，拥有员工35名，其中本科6名，大专11名，其它专业人员18名，另外80%的员工曾在北京、上海、广州等国家举办的大型会展工作过，并具有丰富的会展策划经验，我公司是经上海市工商行政管理局批准注册的一家专业性的展览公司。

公司业务范围：组织策划国际国内经济贸易展览、会议；接待海外团组来访；介绍客户联系买家；办理展览期间广告业务；组织海外出访和展览。借助拥有众多经验丰富的专业人员和大量展会

数据信息的优势，博海公司将针对企业自身特征和产品特点，为企业提供市场调研，行业分析，展览计划等一系列有效的咨询方案，协助企业拓展国内外业务；展位设计、特殊展位搭建、工程业务；各种展览设备、器材；提供印刷、礼品等配套服务；与展览有关的其他业务。

公司一贯致力于促进国内外贸易和科技交流并发挥桥梁和纽带作用。公司成立后已与各级政府机构及贸易促进机构、行业协会、学会建立起密切的合作关系。 还看了

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