企业创新管理的内容包括哪些？企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，然而于提到企业高层来决策的创新项目来说，则只涉及到与企业的生存、发展悠关的重大问题。下面是高考家长帮为朋友们整编的企业创新管理（最新8篇），希望能够为小伙伴们的写作带来一些参考。
机遇预测 篇一
在激烈的市场竞争中，企业面临着许多环境条件随机变化的情况，由于条件的改变，企业将面临新的挑战与机会，企业的竞争地位会受到巨大的威胁，也会因此使员工丧失使命感而使企业的凝聚力被削弱。同时，将给企业的创新带来机遇，一方面是市场向着本企业发展战略所设定的方向发展，或者是激发企业原来潜在的创新活力，为企业的发展带来各种商机；另一方面是由于员工在市场压力的条件下迸发出创新的欲望和激情，或者是环境变化给企业员工的创新带来新的机会。这内外两方面的创新机遇将为企业进一步发展和跃迁产生可能性。因此，企业把握创新机遇，预测成功率，对于制定创新企业的经营战略和部署是关键的环节。
创新管理是核心 篇二
企业的管理离不开创新，没有创新的企业，就不可能具有旺盛的生命力。企业的发展过程就是不断创新的过程，企业只有在创新中才能快速发展和壮大，创新是企业管理的核心。
（一）创新管理是企业发展的不竭动力。任何企业的发展都要经过形成、成长、成熟和衰退的过程。但有的企业的生命周期较长，连续十几年甚至几十年保持着成熟期，而有的企业的生命周期却很短，从成长期迅速进入衰退期。分析原因，一方面跟企业所在的行业类型有较大关系，另一方面跟管理创新态度、能力有很大的联系。凡是积极进行管理创新改革，不断改进管理体制、方式、方法的企业，就充满活力，在面对内外的压力时，就能够应对自如，快速做出反应，尤其在激烈的竞争中总能够超前一步，形成比较优势。如丰田的看板管理创新，实现了适时适量生产和生产同步化，使丰田汽车的成本控制领先于全球；通用汽车的。敏捷制造系统，首创了灵活动态的组织机构，创建了在信息时代最具竞争力的生产模式，从而使企业长盛不衰。反观不注重管理创新的企业，他们始终被束缚在旧有的模式中，裹足不前，只能面临被淘汰或吞并的局面。当前，全国上下都在总结探索中国式的管理内涵，大庆油田作为具有光荣传统的大型国有企业，理应走在这一进程的前列，依靠创新管理实现大庆的再稳产，保证大庆油田向百年油田的目标迈进。
（二）创新管理是应对内外部环境变化的必然选择。社会在发展，企业在进步，企业面对的内外环境也在不断发生变化，如果企业墨守成规，以昨日之法处理今天的问题，就会显得不合时宜，甚至会激化矛盾。管理者应该根据不断变化的环境，做出调整，变则通，通则畅。2000年以来，为应对内外环境的变化，大庆油田先后进行了一系列重大管理创新改革:为建立与现代企业制度相适应的干部选拔任用和监督考核机制，实行了干部公示制、民主推荐制、交流轮岗制和业务考核制；为完善内部劳动用工制度，实行了上岗、试岗、待岗三岗动态管理措施；为优化分配，以业绩和贡献为导向，探索了业绩与薪酬挂钩的分配方式；为保证公司总体经营目标的实现，以转换经营机制为重点，推行、完善了内部经营责任制；为深化科技体制改革，大力推行了项目课题制，引入了竞争机制、聘任制和合同制等等。大庆油田加大管理创新的力度，通过创新工作方式、方法，带动管理的升级，以创新迎接困难和挑战。
（三）创新管理是解决实际难题的法宝。企业的发展不是一帆风顺的，在经营过程中总会遇到这样或那样的问题，如技术的问题、生产协调的问题、人际关系的问题及体制的问题等等。大庆油田作为一个特大型企业，人员多、事务多、下属单位多，出现问题和矛盾的几率就大，而且由于历史和体制的原因，有些管理者局限于旧有的管理方式，很难从历史的惯性中摆脱出来，导致很多工作难有突破性的进展。为此，大庆油田积极鼓励创新，努力探索管理的新模式，把解决实际难题作为创新的出发点和落脚点，针对最需要的改进环节进行攻关。如针对重大工程项目管理不规范，质量形势严峻的情况，推行了项目管理模式；针对管理层级多，大而全、小而全的管理现状，积极探索了作业区管理模式；针对基层队管理上存在“四难”的情况，探索推行了“4+3”管理模式等。几年来，无论是面对什么样的困难和矛盾，大庆油田始终坚持把创新放在加强管理的首位，以创新谋发展，使管理机制更加趋于合理，管理效率大大提高。
（四）创新管理是技术创新的保证。大庆油田是资源采掘型企业，也是依靠技术做支撑的企业，没有技术作保证，勘探石油、开采石油、输送石油都会遇到困难，发展就会受到阻碍。大庆油田如何有效地推进管理创新，建立具有自身特色的管理创新模式呢？一是加强领导的支持和参与。管理创新无论以自上而下的方式还是以自下而上的方式开展， 各级领导者必须从战略和社会需求出发，经常评估企业的改进机会，激励员工识别生产运营中存在的问题。二是营造良好的创新文化。要鼓励员工挑战现状和经验， 用创新的思想分析现状并提出改进建议，并正视创新过程中出现的问题，采取有效措施加以解决。三是运用科学的方法。管理创新不能采用盲目的试错法，创新必须在科学方法指导下进行。四是明确推进机构、制定推进机制。管理创新活动在企业的全面展开， 仅靠自发的努力是远远不够的， 专门的创新推进机构、激励机制、项目管理制度和流程都是实施创新活动的基础和前提。五是加强人才的培育。人是管理创新的主体，面对知识和信息的快速更替，必须不断加强对员工知识和能力的培养，保证在不断变化的环境形势下保持创新能力。
创新管理，就是敢于突破思维观念，打破旧有的条条框框，逐步形成自己的特色。特色就是优势，特色化就是取胜之道。“一招鲜，吃遍天”的说法虽然过于绝对，但还是有一定道理的。
规范运作是保证 篇三
规范化管理是现代化大生产的客观要求，在现代企业是高度分工与协作的背景下，没有规范化管理，就不可能把全体员工的意志统一起来，工作的质量也难以提高。只有进行规范化管理，建立统一、规范和相对稳定的管理体系，才能打造企业有章可循、有规可依、人人守纪的良好局面。
（一）规范化管理是提高执行力的保障。企业管理最活跃的因素是人，人在管理活动中具有双面性，既是制度的制定者、推动者，有时也是制度的破坏者，人的行为直接影响了企业的执行力。我们知道，执行力是决定企业成败的一个重要因素，在竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。目前，很多企业都在围绕执行力开展工作，而规范化管理可以强化人的职责，规范人的行为，从而最大限度的规避人为因素，变人治为法治。
（二）规范化管理可以降低和规避经营风险。实施规范化管理，可以使公司形成统一、规范和相对稳定的“法治”管理体系，使管理工作纳入法制管理的轨道，从而降低和规避经营风险。2002年，大庆油田推进以文本为载体的制度化建设，即105次岗检活动，通过规范制度，规范职责、规范标准，使各项工作纳入了规范化管理的轨道。近两年来，大庆油田又充分利用合同审查、诉讼案件、内控测试、审计和纪检监察发现的管理漏洞，加大规范管理的力度，积极建立规范秩序，较好地控制了有法不依、有章不循的问题和现象，防范了企业经营风险。但是，我们要清醒看到大庆油田重组整合后的形势，企业的人员结构、资产情况都发生了很大变化。经验告诉我们，企业越大，管理也就越难，面对的经营风险也越复杂。目前，大庆油田还存在着法人实体多，管理层级多，产权、业务法律归属与管理关系不清等问题。在这种情况下，潜在的资金风险、经营风险、法律风险都非常大。为此，大庆油田要重点加强投资、财务、合同、法律事务等方面的管理，在经营、管理的各个方面，进一步抬高工作标准，严格各项业务管理流程，保证企业经营管理更加科学、规范、高效。
（三）规范化管理可以提高员工的素质。按照统一的规范进行严格管理，人和人之间可以公正比较、平等竞争。责任心强、素质高者胜任工作，就会得到奖励、得到提升；而投机取巧、混水摸鱼者不能胜任工作，就会在规则下显露不足，受到考核。在激励和处罚的双重作用下，后进员工必然对照规范检查自己，明确企业对自己的要求，有了努力的方向，必然能逐步提高自己的素质。同时，员工还可以对照规范进行自我管理，因为规范是在系统原则下设计出来的，管理人员依据规范进行管理，也能提高立足本职、纵观全局的管理水平。
营销创新 篇四
在市场经济时代，企业家和市场都认可这样的说法：那些不能创新的经营者，终将摆脱不了被淘汰的命运。企业通过创新经营，在市场的某些领域或层次能捷足先登，就能与企业对手拉开差距，这是确定企业优势的最重要的手段。如前所述，笔者认为，对于企业本身来说，只要企业没有做过的、为了达到发展的目的去设计以及策划并付诸实施的事情都属于企业创新。比如，某个从事电视机经营的企业，现在策划而且进入计算机设计和生产领域，这对于该企业来说，就是创新的行为。
拓展：企业创新管理与规范运作 篇五
创新和规范化不是孤立的，它们有着密切的联系。我们要充分认识新形势下，创新管理和规范化管理的重要性，一手抓好创新，一手抓好规范，使创新和规范要做到相互补充相互融合，发挥其最大的作用，实现整体管理水平的跨越式发展。
注意事项： 篇六
企业创新决策的阻力主要来自于：
第一，在企业生命周期的成熟期，整个企业处于惰性状态，缺少创新所需的内部条件；
第二，企业可能受发展空间的制约，创新动力受阻，而一般的局部创新，从效益评估的角度看，对企业发展的作用不大；
第三，企业的组织结构创新滞后，影响创新决策实施效果；
第四，企业高层决策者的创新意识薄弱，或者创新决策能力不强，害怕创新会给企业带来风险。
管理创新 篇七
管理决策是组织在内部范围内贯彻执行战略决策过程中的具体决策。它旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用。例如企业的牛产计划、销售计划、更新设备选择、新产品定价、资金筹措等问题的决策即属此类。管理决策不直接决定组织的命运，但其正确与否将在很大程度上影响管理效能的高低，进而影响组织目标的实现程度。管理创新决策涉及的就是管理范围的各个重要方面的创新的决策。
正确认识创新和规范管理的关系 篇八
创新是解决问题、改进工作的有效方式；规范化是强化执行，提高效率的有力手段，它们都是企业管理的有效方法。究竟是加强创新还是加强规范化？这要视企业具体的情况而定，有些问题需要创新来解决，有些则需要规范来做保障。搞创新、搞规范化不能盲目，要结合企业的实际情况对症下药。当前，创新是个时髦的话题，创新的浪潮很高，有些管理者不顾实际情况，过分夸大创新的作用，一味求创新，结果朝令夕改，把企业折腾垮了；也有的企业过分强调规范化，导致工作教条，结果在竞争的过程中，被淘汰了。这都是企业选择了错误的管理方式造成的。为此，我们要正确认清两者作用和关系。一是不能片面强调创新或规范化的重要性，要做到相互结合使用，求创新不能不求规范，要创新更要固本强基，企业管理创新和规范化缺一不可；二是不能把创新和规范化看作矛盾的两面。其一，规范化管理是创新管理的前提。规范化管理不会约束员工的创新探索，反之，只有规范化管理，才能建立、健全并激发员工创新热情、积聚员工的创新能力；其二创新可以使规范化更加完善。创新可以促进对工作的再认识，从而进一步指导工作，使工作更加科学、合理。可以说创新和规范化是交替往复的过程，即规范―创新―再规范―再创新。所以，企业的发展程度，不仅决定于创新能力，而且决定于规范化管理的程度。