总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，为此我们要做好回顾，写好总结。那么你真的懂得怎么写总结吗？高考家长帮小编精心为大家整理了最新工程项目经理主要工作内容优秀4篇，希望能够给大家的写作带来一些的启发。

工程项目经理主要工作 篇一

1、全面负责项目施工现场管理、施工组织与协调、施工技术、质量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作；

2、负责检查各个工程项目的进度，全面协调与工程施工有关的各方面关系，通过组织和协调确保工程如期完成，保证满足营销部在工程建设各个阶段的需要；

3、负责公司工程管理整体协调工作，统筹协调设计、监理、施工单位及供应商管理工作；

4、 负责主持项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题；

5、现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题；

6、 负责公司工程项目的相关技术及质量管理标准的制定；

7、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定；

8、参与设计方案的研讨；

9、参与施工单位、材料设备供应商的选择。

工程项目经理主要工作 篇二

1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成；

2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理；

3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施；

4、根据年(季) 度施工生产计划， 组织编制季(月) 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配；

5、熟练掌握建筑工程项目管理专业知识及建筑工程相关技术规程、工程施工及验收规范；

6、熟悉工程施工流程和施工管理要点，能独立解决工程施工遇到的质量技术问题；

7、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、过程的实现，认真履行施工合同；

8、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题；

9、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审；

10、负责组织制定项目部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施，并搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

工程项目经理主要工作 篇三

1、全面负责工程项目的指导及管理工作；

2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案；

3、负责主持项目技术1、全面负责工程项目的指导及管理工作；

2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案；

3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题；

4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题；

5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；

6、负责和总包方、监理方的沟通协调，对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议并实施。问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题；

工程项目经理主要工作 篇四

1、负责管理区域现场施工工程项目设计审核、发包文件制作、预结算、质量监控、进度监控、成本控制、设计变更、施工签证及施工验收等方面的工作，确保各项工程施工符合国家相关法律法规、技术规范；

2、项目前期可研、政府报建等相关工作；

3、能够熟悉、掌握各负责区域的设计图纸，组织解决与设计院、施工单位及监理公司各专业间的技术衔接问题；

4、编制相关工程报告、进度对比表等；

5、资料收集及反馈，项目文档整理及支持；

6、项目建设竣工验收工作及房产证办理事宜；

7、工程技术改造工作；

8、针对土木工程制定操作和维护规程并予以实施；拟订和执行土木外围设施的年、季度、月、周、日保养维护和点检计划；

9、实际运行问题改善，提出有效方案并实施跟进工程维修，施工管理；

10、完成领导交办的其它任务及各项临时性工作。