敏捷项目管理acp考试(敏捷项目管理证书含金量)
敏捷项目管理证书含金量
华东理工大学是一所综合性研究型大学，其管理与经济学院MEM（Executive Master of Engineering Management）项目是面向工程技术、科技管理和应用工程领域的高管人才提供的教育项目。该项目是由华东理工大学、法国里昂中央理工学院和韩国浦项工科大学共同举办的。该项目的教学内容和教学质量得到了国际知名学府和企业的支持和认可。
由于该项目还比较新，相关数据和评价并不是很充分，但华东理工大学的综合声誉和学术实力在国内外享有很高的声誉，而该项目所拥有的横跨三个国家的跨国教育资源和人才培养经验也为该项目的含金量带来了很大的增值。因此，可以认为该项目的含金量相对较高。
敏捷项目管理是什么
1、敏捷项目管理是一种能显著提高项目效率、适应性和成功率的现代项目管理方法。
2、敏捷项目管理之所以成功，是因为它积极地让客户参与到开发过程中，并不断地从他们那里寻求反馈。
敏捷项目管理认证
acp是美国项目管理pmi的敏捷项目管理认证，是针对项目环境下的敏捷从业人员证书，一年4次考试，3，6，9，12月，目前艾威网校的acp连续5期+100%的通过率~估计整个市场的通过率都都不会低的，相比pmp和pba都是简单的~
敏捷开发项目管理证书
一、PMP—国际项目管理职业资格认证；
PMP认证是美国项目管理协会引进的国际认证资质证书，我国国家外国专家局于1999年引进的。
国外同类型的项目管理证书，除了PMP认证，还有IPMP认证和Prince2项目经理认证（分初级和专家级）
二、软考—国内项目管理职业资格认证；
国内项目管理类职业资格认证主要是信息系统项目管理师高级证书（软考高级）。
三、ACP—敏捷项目管理职业资格认证；
四、PGMP：项目集管理专业人士认证；
比PMP更高一级的项目管理认证。
五、pfmp：项目组合专业人士认证
敏捷项目管理师
ACP和PMP都是PMI体系下的，都是PMI发起的考试。
至于两者的区别，我们可以行以下几个方面来做对比：
——（1）知识体系的源起：
PMP是传统项目管理模式，它的雏形是建筑工程项目，然后将其理论化、标准化、抽象化，形成一个universal的项目管理框架.但你将PMP应用到软件工程中，你在实践层面时会觉得比较别扭，主要问题是软件工程的不确定性远高于其他行业
ACP是起始于软件工程，同时在向其他行业领域推广，所以ACP更适合软件行业，但有PMP的知识作为支持就是更强的组合。
——（2）学习教材和内容：
PMP学的是标准的项目管理知识体系，侧重理论知识。学习的教材是：PMBOK第六版，PMP算是项目管理的根基。ACP主要学习敏捷方法和策略，侧重敏捷开发管理。学习教材：敏捷实践指南
——（3）考试知识交叉点：
PMP在第六版中，有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等而在最新的第七版考纲中，就添加了大部分敏捷项目管理内容，从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的Agile（敏捷项目管理）实践。
ACP考试中，也会有极少量的PMP的知识，比如资源管理、沟通管理、风险管理，这些大概了解就行。
——（4）考试题：
PMP从1999年引入中国，已有20余年的积累和沉淀，考试题库非常丰富。ACP在中国推广的时间比PMP短，没有PMP那么丰富的题库，不过ACP考试需要掌握的知识量比PMP少，总体比PMP要容易很多。如果考过了PMP的同学，再考过ACP，基本上认真学习，都可以通过的。
——（5）价值：
如果你的企业现在在用敏捷或者打算转型敏捷，那就先学ACP，后学PMP。如果你的企业目前是瀑布式开发，但是你想多了解一些主流的开发管理模式，或者跳槽到其他地方。就先看下你中意的企业，他们的JD描述，如果是关注敏捷的，就先学ACP，如果要求是PMP的，就先学PMP。
敏捷项目管理证书含金量高不高
NPDP证书：产品经理国际资格认证
NPDP(产品经理国际资格认证)：是国际公认唯一的在新产品开发领域有专业权威的认证。
它的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、项目管理、营销规划、团队管理、市场研究等等；
PDMA(国际产品开发与管理协会)将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。
取得NPDP证书，证明拥有系统的产品开发管理知识体系，而产品经理相关的证书又比较少，这个证书目前只在部分一线城市可考，而且目前持有该证书的人数也不多，那在同岗位下有证书和无证书肯定是有差别的。
⭐️⭐️PMI-ACP®认证：敏捷管理专业人士
全称Agile Certified Practitioner （ ACP）
由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，该认证是目前国际上敏捷领域，知识方法内容全面、含金量高、认可度广的证书。
ACP证书是PMI在全球191个国家和范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证，目前PMP®全球持证人超过百万，国内超过39万，PMP®证书也从原来的加分项成为现在职业的必需项。PMI-ACP®持证人全球不到4万，国内不过万人。但是每年拿证的人数在不断持续增长。
⭐️⭐️PMI-PBA®认证：商业分析专业人士认证
PBA®认证全称（Professional in Business Analysis, PBA®）是美国项目管理协会PMI推出的项目管理领域商业分析（需求分析）专业人士认证。
是针对已具备PMP®（项目管理专业人士认证）的职业人士或从事商业分析、需求分析相关工作的职业人士资格认证，其目的是强化项目管理工作人士商业分析及需求分析的能力，大幅提高项目或产品的成功率。
🌈目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）、CAPM（项目管理助理师）、PfMP（项目组合管理认证）、PgMP（项目集管理认证）、ACP(AGILE敏捷认证)、PMI-PBA（商业分析认证），已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
敏捷项目管理从入门到精通
需要综合运用多种技能和策略因为要塞游戏中，高级难度的关卡会有更多的敌方防御措施和陷阱，需要玩家综合运用攻击、防御、躲避等多种技能来取胜。同时还需要制定合理的战略，如选择合适的武器、升级装备、合理分配资源等等，才能完成任务。此外，还要灵活应变，根据敌情和地形变化及时调整策略。如果把这些技能和策略综合运用，就可以在勇闯要塞高级难度中游刃有余了。勇闯要塞是一款非常受欢迎的战术游戏，能够提高玩家的思维能力和战略意识，也能锻炼玩家的耐心和决策能力。在游戏中遇到挑战时，不要急于求成，需要耐心思考并试错，相信只要坚持不懈，就一定能够乘胜前进。
