主管岗位考试分配(主管岗位考核标准)

主管岗位考核标准

有较高的政策理论水平，善于学习，有较强的应对复杂局面的潜力和组织领导潜力。

他处事果断，思路开阔，注重谋长远抓大事，开拓进取精神比较强。

他坚持开拓进取，坚持以人为本，着力解决人民群众看病就医难问题，事业心强，职责感强，勤奋敬业作风务实严谨细致坚持原则，待人坦诚宽厚，团结同志，严格要求自我，在干部群众中有较高的威信。

主管考核表

一是能够严格遵守公司或单位管理制定，认真执行公司决定决议，加强仓库管理和安全检查，保证了仓库安全无事故。

二是坚持原则，坚守工作岗位，严格执行物资进出库程序，确保了帐物相符。

三是敬业爱岗，物资分类摆放有序，环境卫生干净整洁。

主管岗位考核标准最新

职责：

1、负责编制公司的年度工作计划、

订绩效考核的总体方案及相关措施；

2、负责公司行政、经营管理制度的编制和修订，跟踪监督公司各项制度的执行情况，对公司会议决议的事项、以及专项工作进行督办；

3、规范公司内部管理，完善绩效考核及追责管理，切实贯彻执行力，提高公司管理水平；

4、负责各种科技项目、政府补贴项目、创新技改等政策支持性项目的申报，与科技局、水务局、商务局等政府相关部门保持艮好沟通；

5、完成公司领导安排的其他事项。

1．有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。

2．有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。

3．有效的协调能力。只有同级上下级的协调管理、沟通，才能应变自如、步调一致。

4．为人正直、诚实。以道为心，为将重德。

5．谦虚。谦虚谨慎，不骄不躁。要有自知之明。

6．严于律已。要求别人做到的，自己首先要做到。

7．公正无私。优秀的企业主管必须做到公正，对人公正，对已无私。

8．乐于助人。不要高高在上，要将爱心奉献给你的属下。

9．宽宏大量。要有一颗宽容的心，对属下提出的意见与建议不要挑剔、打击、报复，要用正确的心态去理解、接受。

10．坦诚守信。所谓"君子坦荡荡"守信才被人信。

主管考核项目

不同行业到不同企业，项目管理岗位职责是不尽相同的。从整体上看，可以从以下实施层面明确岗位职责:

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的职责、权限制定13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。14、项目运行的过程控制15、项目及项目经理考核。16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

主管岗位考核标准有哪些

考核等级划分

　　对于定量指标，按照指标完成的情况进行打分，“好”指的是超额完成目标，“较好”指的是完成目标，“一般”指的是完成大部分目标，　“较差”指的是未完成目标。

　　不同考核主体评分权重的规定

　　1、项目经理对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为30%;

　　2、劳务分包负责人对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为20%;

　　3、项目管理人员对他人的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为50%;季度绩效工资发放的依据。