沙盘得分规则(沙盘评分标准)
沙盘得分规则
工商和物流专业
“沙盘是工商和物流专业的专业课,用沙盘模拟经营游戏,首要的是不让它破产,然后游戏结束的时候按照企业的状况来算分,如果是沙盘比赛分数高的就赢。 沙盘一般是玩6-8个会计年度,一年开始之前各小组在不同市场投入广告,广告费越多就越先选单,订单全部选好后就开始一年的生产
沙盘评分标准
首先要打好基础，其次多做题
沙盘计分规则
直接成本总额=单个产品直接成本合计总额；单个产品直接成本合计=（直接人工+直接材料）✖️出售产品数量。
从成本与生产工艺的关系来讲，它们是指直接生产成本与间接生产成本。从费用计入产品成本的方式来讲，它们是指直接计入成本与间接计入成本。直接计入成本与间接计入成本是生产费用按计入产品成本方式所进行的一种分类。
直接计入成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。某项费用是否属于直接计入成本，取决于该项费用能否确认与某一成本计算对象直接有关和是否便于直接计入该成本计算对象。企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。
扩展资料：
ERP沙盘运营规则：
1、企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下七个方面的约定：
（1）市场划分与市场准入；
（2）销售会议与订单争取；
（3）厂房购买、出售与租赁；
（4）生产线购买、转产与维修、出售；
（5）产品生产；
（6）产品研发与ISO 认证；
（7）融资贷款与贴现。
2、ERP沙盘竞赛综合评分标准；比赛结果以参加比赛各队的最后权益，生产能力，资源状态等进行评分，分数高者为优胜。注：（在综合得分项目中，以下情况不能得分）
（1）企业建成的生产线没有产出一个产品，不能获得加分；
（2）正在开发但没有完成的市场和ISO认证，不能获得加分；
（3）未完成开发的产品和完成开发但没有实现销售的产品，不能获得加分。
沙盘加分规则
一般60分以上就有证书，wps1+x是wps的办公应用职业技能等级证书，1+X”即学历证书+职业技能等级证书，是一项针对复合型技术技能人才培养模式、评价模式、教育教学管理模式的全新制度改革。这种新的职业教育模式，既保证了学生的基础文化知识，也给学生带来更多的选择机会。
沙盘得分多少算高
12月25日，1+X智能财税职业技能等级证书（初级）考试顺利开考，来自2019级会计专业的50名考生报名参加了本次考证。
智能财税是互联网、大数据、人工智能、云计算、物联网等现代技术赋能财税领域而综合形成的智慧财经新业态，是传统财税升级转型的方向。本次考试采用书证融通全国统考的形式，证书总成绩100分，由三部分成绩组成，全国统考成绩占60%，校内期末考成绩占8%，平时上课表现占32%，总分达到60分即为及格，可获取证书。
“1+X”制度是中国特色职教发展模式的一项重大制度创新和基础性工程。通过考证培训，让学生能实现课程体系与岗位需求对接、学习内容与工作内容对接。有了这次经验的积累，相信在今后的培训和考试中，财会部学子能够继续砥砺前行，再创佳绩！
沙盘模拟得分和竞赛规则
ERP沙盘模拟经营属省级B类赛项，由安徽省教育厅主办，每年一次。
沙盘扣分规则
我们这学期刚上这课程，我是CEO，哈哈。
共6组，第1年我们用6百万广告费得到市场老大，第一季上1个全自动，同时开拓国内市场，研发P2，短贷2千万。第2年选最大的单，加1半自动，向P2转型。第3年是本地P1、P2 国内P2 ，3个老大， 租厂房，加全自动，手工。贷款有8千万了，各4千万长贷、短贷。每年，营销总监的职能有： 根据市场需求与价格预测表，提供建议，帮助CEO制定整体战略和年度计划；根据上面的，在各个产品市场投放广告费用，进行选单；选单后，重新调整年度规划； 根据规划，决定是否进入其他市场，研发新产品。大概就这些， 其他都是财务、物流、生产的事情了。还有就是要认真填好记录表，不然后面会乱的。！！ 沙盘最重要的3点，1是情报，有必要也必须设立1~2个商业间谍，专门收集各个或者比较突出的2~3个对手的 订单产品数量、销售额，和他们的市场开拓情况，有这些情报，你就可以避开大家都争夺的战场，用最少的广告费，拿最好的订单。2是产能， 生产总监必须要清楚当年产品的最大产量，要知道在什么时候新建生产线和转产。3是预测，营销总监的本职工作，每组都要做的。这里有3个经验，1是市场分布不能太分散，要集中力量来4~5个产品市场，比如本地的P1、P2 ， 国内的P1、P2.因为到后面你会发现，订单太多了，当年就要交单，你根本生产不过来。2是ISO 不用理，不要选到那张特殊要求的单就行了。3是只选短贷，最少2千万，1年利息是1百万，而长贷每年要2百万，且等你结束经营了，你的长贷（5年）可能还没到期，那样会被扣分。4是，最好不选P3、P4，研发时间长，成本高， 利润还不如P1或P2，只有在P1、P2市场竞争大的情况下才去投入. 最最重要！ 找个好财务~~ 我们在大好的前景下，因为财务的疏漏，数据出现错误，导致我们全组人从第1年重新推演数据，不查不知道，越查越多是记录错误的，努力良久，数据还是对不上，这个很纠结~~~ 其他组的1听这消息，马上又恢复战斗精神。
