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领导级别考试分配(领导级别考试分配方案)

2023-03-28 19:54:29院系介绍

领导级别考试分配方案

首先要好好看书学习，然后报名，理论考试，面试，体检，入职。

另外，医院编制的意思是在医院里有编制的正式员工。在医院里有两种员工，一种是有编制的正式员工，还有一种是没有编制的合同员工，二者在福利待遇、工资水平上都有很多差别。成为正式编制职工是需要考试的，考试有笔试和面试两个环节。笔试考一科，非医药卫生类应聘人员考试科目为公共基础知识，医药卫生类应聘人员考试科目为综合基础知识，试题由省人事厅统一命制。面试是在省事业单位公开招聘主管机关的指导下，由招聘单位或其主管部门按规定程序具体组织实施。笔试采用百分制计算应聘人员的成绩。笔试设定最低合格分数线，由省事业单位公开招聘主管机关根据应聘人数和考试情况确定。

分管领导考核办法

安全生产责任制考核

一、考核领导机构

1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。

2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。

3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产

责任制考核。

二、各级管理人员安全生产责任制考核办法 1、上级每年对下级考核一次。

2、考核结果作为个人评先晋级的依据。

3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。

落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。

4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法

1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。

2、考核时间：每月进行考核。

3、考核依据：管理人员职责及安全生产责任制。 4、考核方法：由现场提问、常规性知识、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。

5、考核结果：由考核领导小组综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。

四、各部门安全生产责任制考核办法 1、上级部门每年对下级部门考核一次。 2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。

3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。 4、考核主要内容：各部门执行安全生产责任制的情况，

领导岗位考试

笔试：

一、国考（国家公务员考试），省考（省公务员考试）里面的普通职位笔试考试内容均为申论+行测。另外，公安类、非通用语职位（国考）、银监会（国考）等特殊职位会有涉及到专业科目的考试，招考公告里也会有备注。

二、事业单位笔试，通常考行测+公共基础知识。事业单位的考试视各地情况，有的省份或地市稍有区别。

三、考试题目难度系数国考＞省考＞事业单位。

面试：

一、常见的面试类型为结构化面试和无领导小组面试。截止至2017年，各省考均为结构化面试，国考里面少部分无领导小组。

二、除去纯结构化面试之外，国考的少数特殊职位并不会一定是单一的面试形式比如结构化+无领导小组或结构化+演讲等；事业单位部分职位除去结构化面试也会有试讲或说课（此类为教师岗的职位较多）。

三、考试题目难度系数国考＞省考＞事业单位。

领导评定考核等级有哪些

23级通常是办事员级，当然科员级别中也有少量23级，通常给予无大学学历的公务员。

公务员领导职务层次与级别的对应关系：

(一) 国家级正职：一级

(二) 国家级副职：二级至四级

(三)省部级正职：四级至八级

(四)省部级副职：六级至十级

(五) 厅局级正职：八级至十三级

(六) 厅局级副职：十级至十五级

(七) 县处级正职：十二级至十八级

(八) 县处级副职：十四级至二十级

(九)乡科级正职：十六级至二十二级

(十)乡科级副职：十七级至二十四级。

(十一)社区或驻村干部：二十五级

综合管理类公务员与级别的对应关系：

(一) 巡视员：八级至十三级；(相当于正厅局级)

(二) 副巡视员：十级至十五级；

(三) 调研员：十二级至十八级；(相当于正县处级)

(四) 副调研员：十四级至二十级；

(五) 主任科员：十六级至二十二级；(相当于正乡科级)

(六) 副主任科员：十七级至二十四级；

(七) 科员：十八级至二十六级；(本科生大专生)

(八) 办事员：十九级至二十七级。

领导级别考试分配方案是什么

涉及3000多万人利益的事业单位工资改革再度提上日程。据悉，中编办、人保部等相关部委正在抓紧制定《事业单位岗位绩效工资制度》和《分类推进事业单位改革的意见》。这两份文件将成为下一步事业单位工资改革的指导性文件。“财政补贴”的事业单位获得的财政支持将会逐步减少，而“自收自支”的事业单位将被推向市场，不过它们将获得一定的“过渡期”。而“参公”和“全额拨款”类的事业单位，短期内相对较为“保险”。此外，一些事业单位将被重组或剥离。

(一)正常增加薪级工资

从2006年7月1日起，年度考核结果为合格及以上等次的工作人员，每年增加一级薪级工资，并从第二年的1月起执行。

(二)岗位变动人员工资调整办法

工作人员岗位变动后，从变动的下月起执行新聘岗位的工资标准。岗位工资按新聘岗位确定，薪级工资按以下办法确定：

由较低等级的岗位聘用到较高等级的岗位，原薪级工资低于新聘岗位起点薪级工资的，执行新聘岗位起点薪级工资，第二年不再正常增加薪级工资；原薪级工资达到新聘岗位起点薪级工资的，薪级工资不变。

由较高等级的岗位调整到较低等级的岗位，薪级工资不变。

在专业技术岗位、管理岗位、技术工岗位和普通工岗位之间变动的，薪级工资按新聘岗位比照同等条件人员重新确定。

(三)调整基本工资标准。

国家根据经济发展、财政状况、企业相当人员工资水平和物价变动等因素，适时调整事业单位工作人员的基本工资标准。基本工资标准的调整由国家统一部署，具体方案由人事部、财政部拟定，报国务院批准后实施。

(四)调整津贴补贴标准。

国家根据经济发展和财力增长及调控地区工资收入差距的需要，适时调整艰苦边远地区津贴标准；根据财政状况和对特殊岗位的倾斜政策，适时调整特殊岗位津贴补贴标准。

高层次人才和单位主要领导分配激励约束机制

(一)高层次人才分配激励措施。

1．中国科学院院士、中国工程院院士以及为国家做出重大贡献的一流人才，经批准，执行专业技术一级岗位工资标准。

2．对有突出贡献的专家、学者和技术人员，继续实行政府特殊津贴。

3．对承担国家重大科研项目和工程建设项目等为我国经济建设和社会发展做出重要贡献的优秀人才，给予不调程度的一次性奖励。具体办法另行制定。

4．对基础研究、战略高技术研究和重要公益领域的事业单位高层次人才，逐步建立特殊津贴制度。对重要人才建立国家投保制度。具体办法另行制定。

5．对部分紧缺或者急需引进的高层次人才，经批准可实行协议工资、项目工资等灵活多样的分配办法。具体办法另行制定。

(二)事业单位主要领导收入分配激励约束机制。

国家对事业单位主要领导收入分配制定指导意见，选择有条件的事业单位进行试点，探索建立单位主要领导收入分配激励约束机制。政府人事、财政等部门制定事业单位主要领导的收入分配办法，结合考核合理确定其收入水平，使事业单位主要领导的收入与单位的社会经济效益及长远发展相联系，规范事业单位主要领导的收入分配，并加强监督管理。在试点的基础上，不断完善事业单位主要领导收入分配激励约束机制。