日本管理类考研分数高吗(日本管理学大学排名)

日本管理学大学排名

日本天普大学

日本天普大学是成立于1884年的美国天普大学的日本分校。

基本信息

中文名

日本天普大学

创立时间

1884年

机构类别

公立

学校简介

日本天普大学是在日本第一所开办的海外的大学、在美国作为具有革新性思想的教育机关而有名的美国本校，象征着开拓精神。日本天普大学设置了和美国总校一样的课程、提供同样的入学以及毕业条件。在日本不用出国门就可以获得美国大学学士、硕士和博士学位。 另外,日本天普大学在2005年2月、由文部科学省认定为第一所在日本开办的外国大学。除了和日本大学可以进行学分互换之外、从天普大学学部课程毕业的学生，也正式被承认具有晋升日本大学研究生院的资格。 本校对学生主要以英语教育为主，教学大纲包括英语教授法的实践性技术以及其中所包含的最新理论。在东京、大阪、福冈可以取得硕士学位，在东京和大阪可以取得博士学位。日本天普大学开设MBA，开设了会计学、管理学和经济学。大学毕业并且有4年工作经验的都可以报名。

日本管理学书籍排行榜

　　1、《卓有成效的管理者》，高级管理者必读的经典之作

　　2、《管理的实践》，将管理学开创成为一门学科

　　3、《管理：任务、责任、实践》，为学习管理学的学生提供的系统化书籍

　　4、《成果管理》

　　5、《21世纪管理的挑战》

　　6、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》

　　7、 世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》

　　8、 松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》（很厚的）

　　9、日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》

　　10、 管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》

　　11、 迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父

　　12、 金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆，2005年5月

　　13、（美）柯林斯等：《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值！

　　14、（美）斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社，比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。

　　15、菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。

　　16、威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人

　　17、《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法。

　　18、爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作

　　19、迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代*3秀的一个管理思想家

　　20、拉里·博西迪：《执行》

　　21、斯图尔特·克雷纳：《管理百年》译著海南出版社，笔调活泼，极富有吸引力

日本管理学修士

奥卡姆剃刀原理是由14的世纪哲学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（约1285年至1349年）提出的一个原理。

这个原理是告诫人们“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。”后来以一种更为广泛的形式为人们所知，即“如无必要，勿增实体。”

这个原理称为“如无必要，勿增实体” （Entities should not be multiplied unnecessarily），有时为了显示其权威性，人们也使用它原始的拉丁文形式：

Numquam ponenda est pluralitas sine necessitate.（避重趋轻）

Pluralitas non est ponenda sine necessitate.（避繁逐简）

Frustra fit per plura quod potest fieri per pauciora.（以简御繁）

Entia non sunt multiplicanda praeter necessitatem.（避虚就实）

在影视作品中，朱迪·福斯特主演的科幻片《超时空接触》中提到奥卡姆剃刀，影片讲述的是信仰问题，科学是否也是一种信仰。答案是否定的，人的思维可为多元的，可客观论证确是一元的，客观真理只有一个，反之却变幻莫测。

在哲学领域，逻辑经验主义的要义也是人类认识的“思维的经济性”，思维是用最经济的方式来思考和表达客观世界，因果性只是思维的一种节约方式，物理学的公式也是这种经济性的具体实现，而形而上学的体系是无法证实的同语反复，形而上学体系的关键是不要自相矛盾，在逻辑经验主义里，形而上学被剔除出哲学。

在管理学领域，重要的事实是百人法则，即很多国际集团公司的总部不超过100名职员，这种人少高效率的组织结构，不能排除根植于西方文化领域中的奥卡姆剃刀作用。

在语言学领域，语言表达的是事实还是情感，或者是毫无意义，而科学或哲学的命题一定要是关于事实的命题，才具有实证的意义，当然关于情感的表达属于文学和美学范畴。

日本的管理学

3年。

东京大学（英文：TheUniversityofTokyo；日文平假名：とうきょうだいがく），简称东大（とうだい，UTokyo），是一所本部位于日本东京都文京区的综合性国立大学，是日本文部科学省“超级国际化大学计划”A类顶尖名校，位列东亚研究型大学协会、亚洲大学联盟、全球大学校长论坛、学术研究恳谈会、卓越研究生院计划、领先研究生院计划、日瑞Mirai项目等组织成员。

日本最有名的管理学大师

本人从毕业之后一直从事管理工作，管理这个词，说都会说，做起来还得不容易，考验人的智商，情商，等等。现在结合自己的经验和理解抛砖引玉:

管理的艺术性

本人上学时就对商业有着极大的兴趣，上学时《商界》每期必读，商业必然涉及到管理，当时看到那些商界大佬的访谈和故事，感到管理是非常有艺术的。

什么意思？

就是当时感觉管理可以随心所欲，不按照常理出牌，遇到各种问题可以凭借比如个人魅力来解决，不需要什么章法，就好像艺术创作一样，没有那么多拘束。

尤其是看到各位大佬的故事，好像很复杂的问题，大佬很轻松、很平淡的就解决了，而且大佬们的语录都上升到孙子兵法，道德经的层面，当时简直崇拜的五体投地，受此影响，管理，当时在个人的印象中，完全是一项艺术性的、充满哲学的工作。

管理的科学性

等我真正参加工作，行使管理职能时，这才发现，管理需要科学。

比如，首先得有明确的规章制度，粗了还不行，必须细致;浮于表面也不行，必须符合实际;考虑少了也不行，还必须全面……总而言之，刚参加工作时，现实给我好好上课一课，原本以为管理是艺术，结果实际告诉我，还是得讲科学，讲制度，讲流程，讲体系，几年下来，我特别尊崇管理的科学性和制度性管理。

尤其是欧美和日本的精细化管理和人性化管理，非常科学，也行之有效。尤其是各种ERP软件，体现了领先的管理科学。

管理既要讲究科学，也要讲究艺术。

工作时间长了，见的多了，管的多了，逐渐发现，管理确实是“仰之弥高，钻之弥坚”，不能单纯将管理当做一项死板的严格的制度化工具，也不能放任自流、随心所欲，而是要将两者统一的结合起来，根据实际情况来进行管理。

举个例子:核心员工要请长假，老板怎么办？

别听网上说的什么直接开除，实际工作中，老板们心里都清楚核心员工的价值，那种随意开除的只有知名大厂，大牛有的是，中小企业哪敢随便开除核心员工？

回到问题，遇到这种情况怎么办？

这时，老板就要想到很多问题:比如公司有没有加班调休制度，可以让员工得以休息，或者请事假的时候可以不扣工资？公司有没有培养后备人员或者替代人选？对核心员工的诉求有没有满足？激励制度和奖惩制度有没有不合理的地方？绩效呢？等等。

类似这种稍微有点尴尬的问题，在企业的日常运营中会经常遇到。就以这个例子来说，作为管理者:你不准假员工可能直接辞职，你按照制度来扣工资员工肯定不乐意，直接批准其他员工会有意见…所以按照制度来执行很科学，没毛病，但是从人性角度和公司长远发展角度来说，不一定是好事。

所以，个人认为，管理的科学性主要体现在合理的治理体系方面，主要是制度等方面;管理的艺术性主要是对实际问题灵活处理，不拘泥教条。只有两者结合起来，才是好的管理。