汨罗历年中考分数表图片(箭牌中国区总裁)

箭牌中国区总裁

从大的方面看，数字新物种产生的原因有三个：新技术，新应用，新需求。

（1）新技术：数字技术快速发展是产生数字新物种的直接原因。从功能特征，信息技术可分为计算、通讯、网络三大类。从流程环节分，有信息获取技术、信息传递技术、信息存储技术、信息加工技术、信息标准化技术等。通常所讲的新一代信息技术往往都是多种技术结合使用的结果，是多种基础性信息技术的集合，比如互联网、移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、3D打印、虚拟现实/增强现实、4G/5G、区块链等。

（2）新应用：数字技术在经济社会各领域的广泛应用是数字新物种大量涌现的肥沃土壤。数字技术是通用技术，可以应用于所有领域、所有要素、所有环节。应用于产品，就有了数字电视、数字手机、智能冰箱、智能马桶、无人驾驶汽车。应用于产业，就有了数字农业、智能制造、工业互联网、数字银行、电子商务。应用于社会，就有了电子政务、智慧教育、远程医疗、智慧养老。

（3）新需求：特定历史阶段出现的特殊需求，会激发数字新物种的集中出现。比如，新冠疫情暴发会后，就出现了大量的数字新物种，比如：云蹦迪、云喝酒、云招聘、云招商、云监工、健康码、行程码、在家上课、在家就医、网上音乐会、网上博览会、直播带货、宅经济、共享用工、永久在家办公……

箭牌公司总部

品质都一样，只是产地不同而已，箭牌瓷砖总部设在世界著名的陶瓷产地广州佛山，还在广东韶关，四会以及江西景德镇等地均建有生产基地。况且箭牌瓷砖是瓷砖十大品牌之一，品牌质量都是有保障的啦，很多品牌都会有多个生产基地，技术工艺肯定都是一样的，只是产地不一样而已。

箭牌高管

飞猪购。

“上班挣钱”和“看世界”对今天的劳动党来说就像鱼和熊掌一样。在现代人面前，工作压力越来越大。“世界那么大，我想看看”更像是梦话或者辞职的理由。日历越厚，越难选择。孩子只有在网上玩的时候才会做出选择，成年人的态度是:什么都想要。能做到的人很少，飞猪的豪苑(花名)恰好是其中之一。加入阿里巴巴三年，不仅见证了“新零售”的诞生和发展，还自愿承担了出差。KPI很重要的一部分就是边工作边看世界。

阿里最羡慕的工作:出差每个月，世界那么大，一边工作一边看

比如70后“走出去”

五一前的最后一个工作日，浩源上午刚从日本飞回杭州，下午就接受了我们的邀请。与大多数年轻人的70后印象不同，“好远大叔”除了工作稳重成熟之外，还喜欢出去“跑跑步”。阿里最羡慕的工作:出差每个月，世界那么大，一边工作一边看

“除了西藏，中国基本都去旅游了。国外去过美国、欧洲、澳洲、东南亚、新加坡等很多地方。目前他们在不断增加从未去过的坐标。”说到旅游和去地方，昊远甚至眼里有光。

他最喜欢去日本。“我基本上一年带爱人去四次，从美食到逛街。春天北海道樱花，夏天薰衣草，秋天红叶，冬天温泉滑雪。”似乎除了工作，对他来说最无聊的就是旅行。

这群匆匆赶来的新杭州人，正在用科技重建城市。

当然，吸引豪苑人还有一个重要原因——来自对城市和风景的感知，以及文人的精神故乡。

豪苑对杭州的印象是，有西湖长堤的痕迹，几条芥菜船，湖心小亭，才子佳人。

它是四季的交替，景色宜人，自然。比起广州的“四季如夏”，杭州的风格和气候更能满足他的体验和新鲜感。

随着城市发展的兴起，豪苑一直保持着对工作和生活的热情。就像从P&G到箭牌，再到现在的阿里，他八年工作之旅的动力是向往和好奇。

当被问及如何平衡旅行、工作和陪伴家人之间的时间时，袁浩慷慨地说，即使他不旅行，与家人一起忙碌工作的时间也非常有限。但是能够和爱人一起去自己喜欢的地方旅行，其实是一种陪伴和浪漫的方式。

最让人羡慕的是“我很幸运，现在我的旅行可以结合工作完成了。”

“自信”的决定

来阿里的第三年，曾经在天猫快节奏的新零售部工作的浩源，做出了大胆的决策，主动要求调任阿里全球化领导小组组长智雪负责“飞猪采购”项目。

朦胧的想法是把兴趣变成工作，多好。但阿里的三年时间里，他从出生到不断发展都接触到了新零售，玩法也日趋成熟。浩源感觉阿里的商业操作系统也可以在大旅游场景下实现。“但当我听到‘飞猪收购’项目时，我非常激动。”

每年1.5亿人的出境购物人数不仅带来巨大的消费需求，而且在这个过程中也出现了许多困难和问题:

消费者没有相应的专业购买的信用扣费权，往往要在柜台排队购买爆款。然而，商品的外语和柜台导购员的当地语言往往使旅行中的购物环节焦虑不安。甚至好不容易抢到，还要拖着大包小包去参观景点。

“可以说，从消费者到商家的每一个环节都有痛点。”对于浩源来说，越是艰难，越是具有挑战性，工作起来就越有意义。

“当时我觉得如果有一种购物方式，出境游客可以在平台上提前预定自己想买的商品，下线去店里直接拿走，这样就省去了理解、抓取、移动。麻烦如排长队。”我之前在天猫的工作经历让浩源充满了信心。

阿里最羡慕的工作:出差每个月，世界那么大，一边工作一边看

我主动要求调到飞猪，是因为看中了它的旅行平台性质，也是因为知道它背后整个阿里生态的力量。

其实在飞猪之前，携程已经推出过类似的业务产品，只是功能路径隐藏的比较深。"‘飞猪购’在APP首页的金刚位置."很显然，浩源和飞猪团队对此做出了更大的决心。

信心的来源，除了飞猪票，酒店业务，旅游平台的成熟发展，天猫平台的市场地位，就是支付宝对用户的支付，对海外商家的实时外汇结算。

浩源拿起手机打开页面，里面展示了一个完美的中文入门，以及国内外的价格标签。“对于用户来说，他们付出的人民币价格是他们有直接概念的。对于海外的游玩和消费，支付宝依靠完善的支付系统，按照当天的汇率用外汇结算给商家。”

一步到位的支付结算方式可以直接省去比价和汇率计算的过程，大大提升消费者的购物体验。

自2月“飞猪购”试运营以来，已覆盖日本、香港等地的免税店。婺源的思路很清晰。“这种海外购物方式并不是商家数量的问题，而是能否通过邀请系统访问到具有地域特色和商品优势的目标商家，并通过阿里的生态和运营能力帮助用户。与企业的有效联系。"

“3月份参观‘飞猪采购’的人数是2月份的10倍，是3月份的3倍。”用户增长率带来的正反馈，让浩源更有信心进一步推动合作的拓展。“接下来，法国和意大利等其他国家的品牌，包括各地的机场免税店，都将能够进入。”

“别人的工作”

浩源对飞猪的期待就像每次都在计划新的旅行。

旅行之所以能和工作结合完成，其实和飞猪的业务性质和工作需求是分不开的。“自从调到飞猪，三个月内去了三次日本。”

推动和拓展工作相关的合作，与品牌和商家进行沟通，吸引和帮助他们打开采购飞猪的渠道，同时开拓浩源对日本更全面的了解。

“日本是一个非常严谨的国家。其实从合作过程一开始就能感受到。”对于浩源来说，日式的逐级审批稳步前进的作风，和阿里“小步前进，不断尝试，不断犯错”的文化，既有区别，又有互补。这也让浩源提醒自己在大胆前进的道路上要更加全面谨慎。

从选货、备货、结算，对方提出了T+3的形式，即飞猪采购订单三天后才能提货，对于消费者来说时间太长。“通过阿里对商户开放的运营数据能力，目前已经实现了T+2，希望以后能提高效率。”

除去工作作风，风土人情都是他意想不到的收获。

“每次去日本出差，其实都是很美好的体验。每次讨论之前，其实我都会问一下日本伙伴，希望自己能慢慢说英语交流，或者希望自己会说中文，能被同事翻译两遍。”浩源经历了这一点，因为他们无一例外的选择了后者。

他也会带一些日本小礼物给他的朋友。相比吉祥物饰品，他更喜欢一些别出心裁的日系品牌生活用品。"淋浴喷头给我留下了深刻的印象。"淋浴器的独特设计，使得喷出的水滴打在身上时非常柔软，水位低的时候也不会感到无力。中间还会有一个自带的净化装置，提高水量和水质。

如果他不需要工作，只是去旅行，他很难接触到这些东西。所以浩源很享受“旅行与工作相结合”，直言自己拥有的只是单纯的“别人的工作”。

阿里最羡慕的工作:出差每个月，世界那么大，一边工作一边看

“当你觉得工作很享受的时候，其实不管你花多少精力和时间，都不会觉得很累。”五一前夕，日本飞猪“头号买家”真人秀比赛直播刚刚结束。袁浩和他的团队在深夜完成工作后，他们在第二天早上5点很早就赶回来参加会议。不仅仅是浩源，“工作愉快，生活认真”的阿里文化已经融入到大家的血液里。

箭牌创始人是谁

箭牌卫浴创始人谢岳荣。

谢岳荣，现任箭牌家居集团股份有限公司董事长、总经理，兼任中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会会长、中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会新一轮轮值会长，荣获"中国陶瓷最具贡献人物”、“中国卫浴脊梁人物”、“改革开放40年卫浴行业40位杰出人物”等称号。

1980年9月-1984年7月，在景德镇陶瓷学院读书取得学士学位。

1984年7月-1992年9月，在佛山市东平厂工作，任技术科科长、车间主任、副厂长。

1992年9月，在荣达铝合金厂工作，任厂长。

1994年，成立佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司（ARROW箭牌家居集团前身），任董事长、总经理。

1994年至今，任箭牌家居集团股份有限公司（曾用名佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司）任董事长、总经理。

2018年，任中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会会长。

2021年，任中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会新一轮轮值会长。

箭牌副总裁

先说说中国的还没有上市但是又比较牛逼的公司都有哪些？

再来看看外国一些还没上市的牛逼公司

美国科氏工业集团：狂而不燥的巨人

全球最大的非上市公司——科氏工业集团成立于1918年，是一个典型的家族型企业，目前公司掌门人、董事长兼首席执行官为科氏第二代，查尔斯·科赫(Charles.Koch)和大卫·科赫(David.Koch)。该公司在穆迪投资服务公司的资信评级是Aa1，标准普尔评级是AA+。

科氏的成长得益于一系列的收购，而这些收购主要动用的是家族自己的资本，而不是资本市场的融资。为了保证科氏家族的控制地位，他们建立了科氏家族基金会，还兴办了自己的智库。他们的政治上也非常活跃。

创始人弗雷德·科赫对子孙有遗训：“只要不将公司卖掉，你怎么办都行。”公司传到他的二儿子查尔斯·科赫(Charles Koch)手里，他也誓言“除非我死了，科氏才能上市”。两代掌门人均拒绝上市，基于这样一个判断：企业要挂牌上市，就得定期公开运营数据，企业的股价也会受到股票市场整体氛围的影响。尤其企业专注长远发展时，可能因尝试新产品或进行结构重组，需要增加投入，营收也会下降，碰到经济衰退时，投资回报也会减少，资本市场的压力就会接踵而至，逼迫经营者为迎合市场采取各种短期行为，导致抗压力减弱。家族企业则能完全按照自己的步伐制定策略，定力要大很多。因此在他们看来，上市并不是目的，而是手段，保证公司健康的现金流和持续稳健的扩张才是正道。

赛仕公司:摇摆之后的坚定

“在上市公司里已经不再有信任可言，我相信现在是私营企业发展的大好时候。”吉姆?古德奈特(Jim Goodnight)如是说。作为商业智能软件领域最成功的独立厂商赛仕(SAS)软件公司的创始人，古德奈特已经在赛仕成功掌舵三十多年。在资本的诱惑面前，赛仕并非从来没有动摇过，不过最后的结果是，现在的赛仕仍然是全球最大的非上市公司。

与那些急于通过上市来筹集发展资金的企业不同，赛仕从来不缺乏资金，三十多年来，公司收益始终表现出稳定的上升势头。但事实上，与其说赛仕是因为不缺钱而缺乏上市的动力，不如说在古德奈特看来，正是由于拒绝了华尔街在耳边的聒噪，公司才可能更有效地保证企业商业模式的完整和企业文化的纯洁。

如果古德奈特愿意，在公司33年的发展历程中，他有很多次机会让赛仕成为上市公司。事实上，赛仕曾经离IPO只有一步之遥，那是在20世纪末出现技术投资热潮的时期。1990年代末期，网络狂热症驱使技术股涨到了天价。在美国，人们时常可以听到某个创业公司在纳斯达克上市之后员工一夜暴富的消息。资本市场的神话故事让赛仕的员工在一时之间也失去了平静。

这样的情况让古德奈特多少有些苦闷，大势所趋之下，他也开始考虑IPO事宜。古德奈特甚至已经启动了公司的IPO计划，从其他公司找来一位高管专门负责赛仕的IPO事宜。但是没过多久，古德奈特就改变了主意，2000年，他果断叫停了公司的IPO计划。2002年，古德奈特在公司内做了一次调查，有87%的员工不主张上市。从此以后，对于古德奈特来说，就不存在什么IPO的问题了。并且固执的宣称，自己绝对不会那样做，除非公司找到别的年轻人来替代自己接下指挥棒，也许他会对上市有兴趣。经历了潮起潮落的古德奈特，自此坚定了保持赛仕的私人持股公司身份的决心。

玛氏公司：食品业的宝洁

你知道世界上最大的巧克力公司是哪家吗？去年，国外调研机构 CandyIndustry公布了2015年全球25强糖果和巧克力公司排行榜，玛氏公司居首。

提到玛氏公司，或许有人还不清楚。但说起其产品德芙、士力架，以及“快到我碗里来”的M&M’s巧克力豆，绿箭、益达口香糖，还有宝路狗粮、伟嘉猫粮，恐怕没人不知道。可以说，玛氏公司是“食品业的宝洁”。

在2015年度《福布斯》杂志推出了美国家族财富排行榜，玛氏家族以600亿美元资产排名第三。这是一个神秘的家族，家族成员很少接受采访。作为全世界最大的私人企业之一，玛氏公司坚持不上市，也就不需要公布财务报表，这更为它增添了神秘色彩。

玛氏公司在玛氏第三代掌门人努力下，先后买下了德芙公司、法国皇家宠物食品公司等，2008年还联手巴菲特，斥资230亿美元收购了美国最大的口香糖制造商箭牌，从而使公司成为全球行业老大。

如今，玛氏公司在全球拥有7.2万名员工，它的总部却位于美国弗吉尼亚州一座砖瓦结构的二层小楼中，这里只能容纳80人，门口没有任何标志，只有一块写着“私人房产”的牌子。

尽管利润超过大多数世界500强公司，但玛氏家族坚决不肯让公司上市，至今都还是一家百分之百的私人企业。在决策层看来，只有这样才能保证公司管理的独立性和对利润的完全控制。

瑞典公司：世界上最大的家具公司

一旦没有了创始人英格瓦?坎普拉德，宜家会变成怎样？不用担心，他已经事先做好了准备，希望只要地球上还有人类生存，就必然有一个强大、有效率的宜家存在。

2009年9月1日，在宜家(IKEA)公司新总裁上任的宣传海报上，米卡埃尔?奥森(Mikael Ohlsson)从前任安德斯?代尔维格(Anders Dahlvig)手中接过了一把内六角扳手，这象征着他接受了宜家王国的权杖。在宜家的68年历史里，他是第四任CEO。

或许全球没有哪家企业像宜家这样，能如此长远和持久地受到创始人性格的影响，其创始人英格瓦?坎普拉德(Ingvar Kamprad)就等于宜家，宜家也等于英格瓦?坎普拉德，这也导致宜家历任CEO都成了坎普拉德的影子。

宜家业绩一直不错，在2010财年，据说公司销售增长了7.7%，销售达到231亿欧元，净利润增长了6.1%，有27亿欧元，但坎普拉德早已宣布：“宜家永远不会成为一家上市公司”。对此，坎普拉德给出的官方解释是，一旦上市，股东们必然要求获得更快、更多的回报，这将改变宜家的长远目标和运作方式，但他也承认宜家如果是上市公司，每年就必须拨出大约30%的获利给股东，不上市的话，这些钱就都能成为公司的储备金，以备不时之需。

德国博世（BOSCH）公司：全球最大的隐形霸主

德国博世（BOSCH）公司的名声并不及西门子，但它是世界最大的汽车零部件供应商，真正的幕后之王，几乎所有的品牌汽车都在大量使用它们的零部件。

央视曾经播过BOSCH公司，2012年5月20日，隐身其后的博世集团董事长菲润巴赫打破低调惯例，首次在《对话》公开亮相解码德国制造的成功基因。

在《对话》节目现场，大家发现在博世集团身上能够看到有很多中国企业不一样追求，不少中国企业把上市和融资当成自己企业发展当中必经的里程碑，但是博世完全不同，博世120多年的历史，从来没有把上市考虑到自己企业发展过程当中。这是为什么呢？

博世集团董事会主席菲润巴赫却报料说，其实在1930年左右的时候，博世曾经短暂上市过，创始人罗伯特先生，在上市之后，把一些股份分给了一些高级的管理者，但是之后就发现这样不好，因为那些管理层上市之后，有了钱就会变懒了，不会努力工作，因为他们已经拿了很多额外分红、收入，开始享受生活了，为此罗伯特先生觉得很失望，博世要停止上市，已经发行股票买回来。

菲润巴赫："这一点知道的人不很多，罗伯特是很聪明的创始人，其实我认为一个企业，要基业常青的话，能够做两件事情，一个是保持创新的自由，上世纪30年代的时候，罗伯特先生已经不再是公司决策者，当时短暂上市了，上市之后，股东指手划脚，罗伯特先生认为保持企业基业常青，一定要有创业自由，企业保持自己长远发展的要素。与此同时，罗伯特先生说，我们保持财务独立性，不要依赖于银行或者金融市场，一个上市公司连续两个季度都亏损，很多股东开始找创始人、管理层算帐了。为此有了这两个基本理念，罗伯特?博世先生认定我们博世公司要为自己的未来发展奠定基础，他说我们不再上市，不再是上市企业，我们是私人企业。为此博世公司现在企业治理结构非常独特，就是不去破坏现有结构，保持企业长期发展动力。"

美国嘉吉公司：150年的私营家族企业

Cargill嘉吉是世界最大的动物营养品和农产品制造商，位于美国明尼苏达州，于1865年创立，经过150年的经营，嘉吉已成为大宗商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国专业公司，已是一家全球性的贸易、加工和销售公司，经营范围涵盖农产品、食品、金融和工业产品及服务。2015财年的总营业收入高达1,204亿美元，是美国第一大非上市家族企业。

作为全球最大的私人控股公司之一，嘉吉的高管们在集团成立150周年之际，纷纷表示公司“将在可预见的未来内保持私营状态”。这样的企业规划不仅对嘉吉自身，更会对整个嘉吉所涉及到的市场产生影响。“作为家族企业，嘉吉的每一任领导者都希望公司保持私营。”首席执行官戴维?麦克伦南（David MacLennan）表示：“我们也在私营中得到了实惠。”

虽然，如今卡吉尔家族成员就再也没当过公司的一把手。也只有一位家族成员仍在公司工作。但是，大约100名家族成员掌握着90%的股份。嘉吉董事会的17名成员中包含有6名家族成员，6名独立人士和5名管理层人员，而公司年收入的80%将回报到业务上，其余的作为红利给股东。这种既不发行股票，还要保证现金流，并且要养活整个家族的模式，逼着董事会对每一项投资的决策都谨小慎微。

当然，国际上不上市的大牛公司还有很多，不多介绍。通过以上例子，我们可以了解到这些不上市的大牛公司都有坚决遵循的经营原则和长远发展的眼光。融资、烧钱，并非商业成功的不二法门。踏踏实实做企业，老老实实赚营收也能创建百年企业。