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专业点的口语培训有恒运大厦的海博英语，主要以英语口语为主，我看见有很多老外。
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正规因为北京海博思创是一家在教育行业注册成立的公司，经营着各种培训课程和教育咨询服务。其拥有国家相关部门颁发的执照和证书，同时也受到许多专业机构的认可和推荐。此外，公司的课程体系和教学方法也非常专业，帮助许多学员取得了优异成绩和职场成功。在选择培训机构时，我们应该注重其是否具有合法合规的资质，并且了解其课程设置和教学质量，以此来选择适合自己的培训机构。
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答:济南初三复读可以选择师育学校，师育 教育学校位于济南市核心教育圈，在美丽的泉城济南桑园路60号，与齐鲁工业大学，济钢高中，济南三十四中，济南一中为邻，还有海博教育，也是坐落在山东济南。再就是集名师教育这所学校的办学理念和办学时间来看，相比不差与师育学校。
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海博翻译社
马云创办的第一家公司是海博翻译社。 1992年,由于很多人来请马云做翻译,马云成立海博翻译社。 1995年4月,中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。 1995年5月,中国黄页正式上线,马云开始从身边的朋友做生意。 1996年3月,由于杭州电信也做了一个中国黄页。
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马云，杭州人，出生于1964年，参加过三次高考。数学很差。高考补录，进入杭州师范大学学习。毕业后任教于杭州电子科技大学，英语老师。后来下海经商，创办了海博翻译社，失败。创办中国黄页网站，艰难生存。1999号，马云集合18个人创办了阿里巴巴公司。20多年的奋斗，公司在香港和美国纽交所上市，成为世界500强。马云成为某一年的中国首富。
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在考察了世界上上百种生意后，笔者对哪些生意容易赚钱，赚钱生意有哪些特征产生了浓厚的兴趣，在这里简单讲一下赚钱的生意有哪10个特征：
一是低成本。
低成本一是可以产生规模优势，二是体现高性价比，是企业的重大杀招之一。
如果别人养猪的成本是6元一斤，你养猪的成本是5元钱一斤，那么每卖出去一斤生猪，你就比别人多赚1元钱，多卖出去1亿斤，你就多卖1个亿，河南牧原食品就是这么做的，为了降低生猪成本，他们努力提升技术，料肉比仅为2.6，比普通农户节省30%以上成本。比牧原更厉害的是国际生猪巨头，他们已经能把生猪饲养成本降低到4元钱以下，这是多么可怕的对手。
你的成本比别人低，你就有空间挤掉对手，获得规模优势，这也就是我们说的“薄利多销”，山姆·沃尔顿曾经做过统计，当他把某件商品价格降低1元钱，销售规模居然扩大到原来的3倍。在这种成本优势下，你可以吃掉你的对手，最后成为行业内成本最低、效率最高的领头羊，世界500强很多都是这个类型，他们被同行称为“价格屠夫”，但他们却成为了引领人类商业文明，为消费者省钱的商业旗帜，他们理应获得我们的掌声。
低成本还能获得高性价比。中国制造纵横全球，靠的是什么，靠的就是中国企业会过日子，精打细算。松下幸之助有个“自来水哲学”——要让商品像自来水一样，人人都能用得起，在践行自来水哲学上，中国企业比日本企业做的更好。有句话说：欧美人创造一个产业，日韩人把这个产业做细，中国人让全世界都用得起这个产业的产品，这是中国企业对世界的巨大贡献，这就是中国人的伟大。苹果手机虽然好，但是太贵，华为小米的手机各种功能都有，用着还方便，价格仅为苹果的三分之一，在性价比上是远超苹果的，所以说低成本是造福全世界消费者的最大秘诀之一。
二是低竞争。
竞争对手越少的生意越是好生意，最好全世界只有你一家公司干这个。
为什么谷歌、Facebook、亚马逊、云南白药、纽交所生意那么好，那么挣钱，因为他们竞争对手少的可怜。
为什么开个餐馆、卖个钢材、开家超市累死累活赚不到钱，因为他们的竞争对手实在太多了。
选择几乎没有竞争对手的行业，为人类开拓出一片新的蓝海，是无数人类最顶尖企业二的奥秘。可口可乐是第一家做可乐的，拜耳是第一家做阿司匹林的，斯伦贝谢是第一个深入钻研石油设备的，Facebook是第一个做连接人类的社交网站的，万科是中国最早的房地产公司之一，平安是中国第一家认真做保险的，新东方是第一家认真做英语培训的，任何一个行业都有萌芽期、成长期、饱和期、衰退期，要选择在萌芽期进入这个行业，这样才能吃肉，如果你在饱和期进入，可能你连汤都喝不上。
三是高质量。
无论任何时候，产品和服务质量都是企业竞争的核心，没有高质量的产品和服务，你哪怕免费服务消费者也不要你。
电影大片有的票房大卖，有的看完消费者就骂，《活着》用户看完都说好，《三枪拍案惊奇》用户看完会说这是个啥东西？
NBA的比赛，即使球票几千元一张，也有的是人抢着看，CBA的比赛，100元一张票，很多座位也闲着，归根到底是产品质量的差距。
张瑞敏选择“砸冰箱”，温州商人一把火烧掉旧皮鞋，和过去不注重质量的旧观念作别，本质上都是尊重消费者的权利，尊重消费者的人格，尊重消费者的智商。那些以为消费者好糊弄的旧观念，应该一去不复返了，中国制造和中国服务必须要提升质量、提升品质、提升技术，和国际巨头真刀真枪的比拼，才能获得全世界人民的信赖。
四是高利润。
如果说以控制成本见长的企业可以走薄利多销的路子，那么以技术见长的企业就应该理直气壮的要求高价格，高利润，最好能有30%以上的净利润，知识和技术高价不丢人，不尊重知识才丢人。
西方发达国家的书普遍卖的比中国贵，是因为人家有两个观念：一是珍惜林业资源，二是知识应该有高价格。而相反中国的书价是不是太便宜了？还有很多盗版书在侵犯知识产权。如果知识分子赚钱不容易，但投机房子的包租婆赚钱却很容易，是不是一件让人忧虑的事情？人们喜欢追求定价高的东西，要想用知识推动国家进步，就要提升知识的价格。
人们都抱怨美国看病贵，但谁也无法否认，美国的医疗技术世界第一。为什么？因为高收入总是和高技术挂钩，人家的医生收入更高，美国十大高薪职业中，医疗方面足足占了6个。中国要想振兴医药产业，就必须把知识的价值提上去，把医生的收入提上去！
同样的领域还有高科技、教育领域、中高端制造领域等等，华为老总任正非坦言：高知识应该获得高价格。因为知识是国家富强最重要的东西，也是西方崛起证明了的道理。
五是高技术门槛。
科学技术是第一生产力，这句话永远不会过时，历史无数次证明了，技能才是一个国家崛起、国民富裕的关键！
在查阅相关数据时，总是为中国农民、中国工人的低收入感到痛心，但在考察了中外产业的技能水平后，又必须承认，中国农民、工人的技能相对发达国家是落后的，我们也不能违背市场规律。
同样是种地，一个美国农民可以管理1000亩的土地，而一个中国农民只管理几亩土地，美国农民收入是中国农民几十倍也就可以理解了；
同样是制造手表，一个瑞士工人制造的手表卖5000块，一个中国工人制造的手表只卖500块，中国工人的收入是人家的几分之一，也就可以理解了。
是先提高劳动者的技能，还是先提高劳动者的收入？如果劳动者创造的商品缺乏竞争力，即使提高了收入，也是无源之水；只有提高了技能，做出了让市场愿意买单的商品，再提收入也就是水到渠成。中国农民要想提高收入，核心是成为现代农民，中国工人要想提高收入，核心是做出更符合市场的产品，空谈无用，只有扎扎实实做出有技术的好东西，才是提高收入的核心解决方案。
六是高用户体验。
谁能给用户最好的体验，谁就能成为市场的王者。
在中国的服装渠道中，优衣库作为外来者异军突起，涌现在每个城市的繁华地带，靠的是什么？靠的就是更好的用户体验。
优衣库的购物环境更为舒适，相比于中国服装市场的拥挤，优衣库宽敞明亮，地面打扫的一尘不染，整个店面整洁美观，是吸引消费者的第一点。优衣库商品种类繁多，涵盖各种季节、各种式样的服装，满足了各种用户的需要，而很多中国服装店面种类太少，这是吸引消费者的第二点。优衣库的服装质量过硬，很多服装都使用了一些高档衣物的面料，客户用更少的钱能这种体验，是吸引消费者的第三点。优衣库的服务也值得称道，不满意可以在一个月内退货，把衣服按号码摆的很整齐，店员经过严格培训，是吸引消费者的第四点。优衣库的服装价格公道，在同样价格的情况下优衣库商品性价比是很高的，这是第五点。优衣库的服装设计时尚，不仅各种设计元素丰富，而且有多种颜色、图案可以选择，抓住了很多人的心理诉求，这是第六点。
相比优衣库，我们传统的服装大市场和服装小店是不是该改进呢？国内还缺少进行服装整合的渠道公司，是因为我们缺乏给用户提供最好体验的精神，而这种精神，无论在哪个行业，都是赚钱的致命武器之一。
七是大市场。
只有大市场才能孕育大公司，你在河里面成长，你最多也就长成一条大鱼，你在大海里成长，你就有机会长成一头蓝鲸。
马云第一个创业公司是海博翻译社，但后来马云放弃了，为什么？因为翻译这个市场太小了，你不可能做的太大，他选择了投身网络购物行业，这是一个几十万亿级别的市场，比翻译市场足足大100倍以上！
华为的文化中就有一条“只有大市场才能孕育大企业”，华为先是进军通信，后来又进军手机，都是几十亿人的大市场，只有这么大的市场，华为才有足够的空间闪转腾挪。
世界500强，每一个都有征服世界的欲望，沃尔玛、丰田、雀巢、微软，都是如此，因为背后是70亿人的大市场。如果你的思想太保守，只想为单个国家服务，那么你吃到的只是一块小蛋糕，只有树立为全人类服务的志向，才有吃到最大蛋糕的可能。
八是好形象。
任何一个产品，有了好的形象，消费者才会买；任何一家公司，有了好形象，消费者才会认可。好形象是什么？就是你映入消费者眼帘，消费者第一想到的是什么。
戴比尔斯就是成功的典范，它成功的把钻石和爱情嫁接在了一起。爱情是什么，是世界最虚无缥缈的东西，却也是每个人的刚需，人们需要用实际的东西来订立契约，来确保这虚无缥缈的东西能够落实到位，这本身就是一个市场需求点，这个需求点上的产业有婚纱业、婚礼业、钻石业、蜜月旅游业，当然还有结婚证。其实这块石头有啥用，饿了能吃？困了能睡？买了能升值？还不如买几头牛来的实在，但世界上却有那么多人不会去买牛，而是去买钻石，因为戴比尔斯把钻石和爱情划了约等号，他在人们头脑中植入了思想的力量。如果有一天有家公司成功的把某款汽车和爱情联系起来，这款汽车没准也能火。
王老吉、脑白金也是如此，一个树立了“不上火”的形象，一个树立了“今年就送脑白金”的形象，成功的打入消费者的头脑。要想捕捉好形象，就要去研究消费者发自内心的想法，攻心为上，才能顺利的让消费者把钱给你。
九是标准化。
标准化有四个优点，一是质量可以保证，二是成本大力压缩，三是效率得到提升。四是产生规模优势。
恒大盖房子就很讲究标准化，每一个小区开发都有固定的流程要走，而这种流程已经被提前设计到最优，这样提升了效率。由于产品标准一致，集团可以统一进行招标采购，极大的节约了采购成本。每一个细节操作都有相应的规范，出了问题能立刻找到是哪个环节、哪个人出了问题，保证了产品的质量。由于以上质量、成本、效率都达到了最优，使得恒大现金流充裕，可以有更多的资金拿地，人员的标准化训练又可以尽快入驻项目，使得恒大开发速度明显优于同行，更多的土地、更快的速度又产生了规模的优势，从而使得企业稳定增长。
中国企业学习标准化，很多都是从肯德基、麦当劳开始的，虽然不同行业标准化的操作方案有很大差别，但标准化的精神是共通的，无论是丰田的精益生产，还是西蒙斯的程序化交易，还是阿里巴巴公司的规章制度，本质上都是标准化操作，它会给企业带来很大的好处。
十是顺周期。
任何行业都有泡沫期，也都有低潮期，在泡沫期套现离场，再等到低潮期重新收购，你原来能控股公司的钱没变，却能多1倍的股权，这就是巴菲特、索罗斯等人笑傲江湖的秘密之一。
2013年，白酒行业进入低潮期，茅台股价在230元停止了上涨，月K线显示出下跌迹象，这时，聪明的投资者如果能抛售股票，便能及时在230元获利了结。在耐心等待1年多后，当茅台股价在140元有上涨迹象，市盈率仅为12倍时再买入持有，在2017年茅台股价400元时获利卖出，便可收获一倍以上利润。虽然说价值投资也是不错的选择，但如果感觉股价高估，落袋为安也是不错的选择。对于茅台，一个人买它卖它都没错，关键是你卖掉茅台的钱是不是能获得更棒的收益。
在牛市中，你买了好公司往往能赚更多钱，在熊市中，你买的公司很好也会赔钱，公司很重要，但大势也很重要。每一个牛熊市都是企业间的血腥博弈，懂投资的企业可以事半功倍，如虎添翼，不懂投资的企业却事倍功半，当接盘侠，市场竞争就是这样，温情而残酷，对有知识的人温情，对无知识的人残酷。
以上10点，是笔者对赚钱生意的观察，你的公司符合的越多，公司越有前途，符合的越少，公司越有危险，当然赚钱生意的特征可能更多，我们可以在实践中继续挖掘。
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